对企业安监人员职责的思索.doc

管理制度参考范本对企业安监人员职责的思索 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_企业安监人员是反违章、防事故的核心监督体系，得罪人在所难免，可有的安监人员处事圆通、好人主义，安全检查喜欢当泥瓦匠和稀泥，现场反违章喜欢当木匠睁一只眼闭一只眼，作为企业安监人员，必须做到以下几点，才能防止违章，终结事故。宣传教育消盲点。不能视教育培训为包袱、累赘。可将文件、规程编织成耳熟能详，便于记忆和理解的大众化语言，将典型违章违章制成PPT、动漫或光碟。采用座谈讨论、职工轮流讲课、参观先进典型、召开事故现场会等互动、换位、活动、讲授式的直观培训培训方式，让大家去思考、去辩论，增强培训形式的吸引力，提高培训效果，并做好授后动态跟踪服务，通过日积月累、潜移默化，反复抓，抓反复，切实解决职工不知道、记不住、不习惯现象，彻底消除职工的安全知识掌握的盲点和断点。现场反违严细实。坐而论道反违章，不如现场走几遭。如果说事故是企业的致命伤，违章就是癌症，一旦扩散就会病入膏肓，最终致命。因此安监人员反违章必须深入现场，坚持现场走动式督察，钉在第一线，检查工作票、操作票是安全措施填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，安全工器具是否按作业要求配置，使用是否正确，停电、验电、接地线装设等技术措施是否到位等；并进行现场考问，看作业人员是否清楚工作任务、危险源、作业流程、安全技术措施、设备运行状况、应急防控措施和相应的安全、技术标准等，及时纠正不安全违章行为。做到查三违疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，防患于未然。安全处罚铁包工。宁听骂声，不听哭声，安监人员要敢当黑脸包公，要勇当铁匠敢于硬碰硬，敢于向违章者叫停，不怕得罪人，对违反安全规程的行为，就要小题大做，树立容忍违章等同毁灭生命，就是见死不救理念，无论是谁，无论是否造成后果，都必须认真按照四不放过原则进行查处。同时严格违章、说不安全事件和事故说清楚制度，加大违章处罚成本，情节严重或屡禁屡犯者，采取停岗、待岗学习等手段，让职工明白，处罚是唤醒职工的责任和良知，目的是实现四不伤害，是保障自己和同事生命健康和家庭完整的需要，是实现企业稳定和社会和谐的需要，真正让违章员工从中吸取教训，将安全工作没有任何借口和习惯性遵章的理念固化在员工脑海中。隐患整治动真格。安全检查是排查安全隐患有效手段，是整改安全隐患的有效载体，安监人员要实实在在地排查安全管理、设备质量、人员素质等方面存在的问题和不足，不搞形式、不走过场，敢于较真碰硬，敢于触及敏感的领域，敢于正视和暴露本企业管理上的漏洞，不遮不掩，做到不发现问题不撒手。对排查的安全隐患制定整改计划，落实责任单位和挂牌督办领导，并责令限期整改，然后进行回头查，形成隐患查找与整改闭环管理，做到不解决问题不罢休，只有这样，安全生产事故才能得以有效遏制。以人为本善疏导。经济转型时期，企业管理方式、价值观念、企业文化、组织形态、制度流程发生变化，职工思维活跃，安监人员必须创新管理，处理好堵与疏的关系。一方面，要多下基层，搞调研，找管理漏洞，提管理建议，直面矛盾，完善并修订制度和流程，并不折不扣加以执行；另一方面积极探索柔性管理，注重员工人文关怀和心理疏导，在关心