怎样在岗位面试竞聘答辩中脱颖而出.doc

怎样在岗位面试竞聘答辩中脱颖而出 答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置如以百分计其分值分配一般为：演说50分答辩20分整体印象30分很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色而在面试答辩时表现却难如人意其实答辩也是可以提前准备和临时应变的掌握了其中的诀窍就能赢得主动再展风采 答辩前的准备 认清“考点”答辩的目的首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等因此首先应特别注意接话要快然后有条理地说出你的想法一般来说用“第一、第二、第三”或“首先、其次、然后”等结构形式来回答比较好 分析“题型”有客观题和主观题两种客观题即是有标准答案的问题主观题是有多种答案的问题相对而言客观题极少而主观题居多既如此则仁者见仁智者见智竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地因此要充满信心避免慌乱只要不离谱没有明显的错误就能从容过关如果能做到不时有新思想的火花爆出则效果会更佳 预测“考题”岗位竞聘的目的性很明确就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等作为竞聘者可以事先围绕这些方面把可能提出的问题具体化并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似你即可从容不迫、侃侃而谈如果提出的问题与你的设想有一定的差别你也可以机智嫁接灵活组装总之不至于当场“噎住”狼狈不堪 有意“设套”即在竞聘演说稿的准备过程中有意识地提出一些概念、思路或问题但并不作深入细致的阐述而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法把这些“问题套”突显出来吸引评委的注意“诱惑”评委就此提问如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时具体地谈了观念的问题、方法的问题第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话：“另外还要注意加强销售部的队伍建设”果然有评委刨根问底儿：“在加强队伍建设方面你准备采取些措施”此问正中竞聘者的“圈套”“给我一个问题还你一个精彩”水到渠成天衣无缝 答辩时的应变 答辩过程中充满“变数”在充分准备的前提下还应掌握一些应变之道 1“废话”不废赢得时间当评委提出问题、你一下子不知从何说起时你不妨说几句废话先把话头接过来如“您的这个问题提得很好这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题”“你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线之所以说质量是企业的生命线”等等这样的话虽说是废话但也符合人们回答问题的口语习惯利用这样的话争取有限但宝贵的时间整理思维搜罗材料然后有板有眼地阐述一番废话的作用不可小看 2“套话”不谬以静制动许多工作尽管性质不同但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等当评委提出“为做好工作你准备采取些措施”之类的问题、而你对这些工作又不太熟悉时便可适当联系以静制动 3“好话”不假理顺情绪有时评委的发问与其说是提问题不如说是提意见而在这种特殊的场合提出来确实够“狠”够“刁”稍有不慎便会下不了台回答时不要讲大而无当的话更不能说刺激人心的话上佳的选择是说“好话”真心诚意承认不足并承诺今后注意改进如某评委提问：“综合处应是一个综合服务部门为什么领导出差你们能搞到票而我们职工出差就搞不到票呢”这样的问题不是一两句话能说得清楚的有位竞聘者是这样回答的：“在我们的工作中确实可能出现了这样的问题对此我深感抱歉上次没办好下次一定办好如果您遇到这样的问题可以直接向我提出来我一定尽力而为”几句好话让提问者和其他人听了心里都挺热乎 4“笑话”不俗轻松气氛有时评委的提问锋芒毕露逼你当场表态让你进退两难如几位评委不约而同地向一位竞聘基建处长的同志发难：“我们单位要新征XX亩地你能不能保证一年之内把地搞到手”“给你20万人民币的奖金你能不能按时完成任务”竞聘者苦笑一声道：“如果我说一年之内能拿下来完全没问题那是欺骗