整车开发流程2.0介绍PPT课件.pptx

,2009-2-24,1,车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0介绍GlobalVehicleDevelopmentProcess2.0,1,.,2009-2-24,2,车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0培训计划第一阶段：全员普及,第二阶段：专业深化,培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织,培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作,培训时间：2008年11月12月,培训组织：由各部门总监负责制定培训计划培训师资：由专业部门准备培训对象：各专业部门内部员工培训时间：2008年12月2009年3月,2,.,2009-2-24,3,车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0培训的意义形成一致的共同语言明确未来的努力方向建设和谐的工作团队理解一般的开发过程,3,.,2009-2-24,4,车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程,各部分详细内容或操作咨询，请咨询GVDP团队成员,车型平台：市场造型工程采购制造质保,吴海平范方树/刘涛孙震徐举宏/项娇/马凡谢勇/谢运杨莉/单俊高光海/顾裕第,1.,整车开发流程概览,GVDP历程2.0更新汇总,2.,重要里程碑时间模板整车开发流程核心内容,3.,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证整车开发流程相关资料,4,.,2009-2-24,5,车型平台部VLEDepartment,GVDP概况整车开发流程来源1.GM的GVDP2.VW的PEP3.MG_ROVERPMP4.SYMC上汽GVDP的产生1.大纲阶段2006/11-2007/22.设计阶段2007/3-2007/103.GVDP1.0的发布2007/104.GVDP2.0的诞生2007/11-2008/10,GVDP领导小组子工作流程讨论定稿汇报与批准,5,.,2009-2-24,6,车型平台部VLEDepartment,Development,Validation,ProposeTargets,Simulators,D02,D1,QP,M,PIL,StrategicLoT,ProductPlan,PIL(update),PDL,ConceptDevelopment,ConceptConfirmation,PDL(update),ProductVision,PPL,Review(Board),Review,1,2,3,A,B,C,0,Maturation,D,E,ObjectiveLoT,Volume,Electronic/Buck/SIMBuilds,Pre-Development/Buck,PIL,TRM,TG0,TG1,TG2,ONGoingActivities,AVD,GVDP,strategy/solutionsetdown,Productiondevelopment/productionpreparation,Solutionsetdown/confirm,整车产品开发模式简单对比,GVDP/PEP/PMP,6,.,2009-2-24,车型平台部VLEDepartment,PH1.AdvancedResearch,ProgramApproval,StylingFreeze,PlatformFreeze,TargetPerformance,BusinessTargetFix,TargetMaterialCost,Fix,BudgetSOP前18个月完成第一辆EP车，架构件原则上为正式工装零部件，其余为软模件。相应的造车数据在G5前4个月发布SOP前10个月完成100%工装样车6-模具铸造和铣削批准：TG2发布后批准模具铸造；EP车关键试验结束后批准模具铣削，由产品和制造同步工程小组签署7-工艺验证造车:新增制造验证造车（ManufacturingConfirmBuild)，在G4前1个月完成第一辆,GVDP2.0-在1.0的基础上主要更新汇总,12,.,车型平台部VLEDepartment,9.10.11.12.,项目任务书*（ProductProgramContent）G8：项目任务书批准G7：项目任务书ReviewG6：项目任务书冻结项目经济性G8：项目经济性批准G7：项目经济性ReviewG6：项目经济性冻结工程BOM发布G8：VisualBOM发布G7后3个月：EPL（EngineeringPartsList）发布G6：100%工程BOM发布电器开发G7完成整车电器架构开发，发布整车电器ArchitectureTG1G5前1个月完成电器系统设计方案TG2发布第一辆EP车前6周完成Labcar搭建，EP1造车前完成EP1Labcar测试,13.,G8（含G8）前期项目管理由车型平台部组织牵头2009-2-24,G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台架构方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始质量目标、工厂能力规划等内容。G7对项目任务书进行Review，形成完整的项目开发内容的定义，此后的更改通过CR/DN进行控制G6对之前的所有的更改（CR/DN）进行回顾和确认，冻结项目的范围和内容。13,8-EP及投产阶段质量改进EP造车阶段增加质量控制阀；由质保组织，工程依据造车要求评估状态，上报EXCOM制造工程深度参与前期虚拟制造和EP造车，对每一轮造车提供制造可行性分析SQE对供应商零部件的质量控制由PPAP交样阶段提前到正式工装零部件交样阶段，并参与EP造车的Prototype交样，工作重点在尺寸和材料成立投产阶段质量改进工作小组，由质保部牵头负责，从G4开始运作，至SOP后3个月,GVDP2.0-在1.0的基础上主要更新汇总,13,.,2009-2-24,14,车型平台部VLEDepartment,造型,冻结,资源获取Sourcing,产品工程ProductEngineering,造型Style,ProgramFraming,项目构思为组织的决策提供建议,负责领导产品平台项目的技术、管理和商务实施。审核项目进度计划。,使用共同的GVDP流程。,制订长远的产品平台战略。做出项目决策。审议CR/DN。2009-2-24,核心成员:,VLE,(主持)/执行助理AVLE,生产启动经理车型总工程师项目市场策划经理项目财务经理项目采购经理,35,.,2009-2-24,36,车型平台部VLEDepartment,NOD批准项目总体预算释放G8-G6各部门预算,NOD释放G6-G1各部门预算,GVDP核心内容：项目管理项目财务控制,预,算控制,物料成,本,总目标发布,单件目标发布（G7前2月）,更改控制-SVPPS内/SVPPS间/不可预见费,MicrosoftWord文档,G7,G1,G8,G6,NOD批准G8前期研究预算,设定总目标,KickOff,36,.,车型平台部VLEDepartment,G7,Requirements,SORP,CR/DN:ChangeRequest/DecisionNotice通过对产品规划的更改审批，确保项目的重大变更得到合理有效的控制物料成本超过10元，或投资开发费用超过40万元的EWO适用该流程2009-2-24,G8,CR流程适用于G7-G1；产品规划的更改需要通过CR（changerequest）提出申请，由相关专业部门进行影响分析，VLE在此基础上提出建议，由运营执行委员会分管领导批准。涉及以下情况的更改，需要由运营执行委员会进行审批：增加选装车型影响不止一个车型平台物料成本增加超过50元人民币需要的投资和费用超过200万元人民币总体设计架构（Architechure）的变更，包括动力总成的变更车身颜色、车型名称、铭牌更改37,G1,产品变更管理,GVDP核心内容：项目管理,37,.,2009-2-24,38,车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,38,.,2009-2-24,39,车型平台部VLEDepartment,GVDP核心内容：需求定义,造型,冻结,资源获取Sourcing,产品工程ProductEngineering,造型Style,Program,Framing,项目构思&Architecture,Development平台开发,生产制造Manufacturing质量保证QualityAssurance,市场细分规范-MSS,产品配置定义-FL,整车技术规范-VTS,项目管理ManageProgram需求定义Requirement,项目任务书-PPC,至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和预试工艺验证生产,试生产,正式投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,39,.,2009-2-24,40,车型平台部VLEDepartment,比例初选,比例复选,主题选择,-169,-144,产品开发过程,G7,0,G1,Pre-G8,G8,市场细分规范MarketSegmentSpecifications(MSS)市场细分规范(MSS)：包含了产品和市场的策略，它定义了客户和市场对于产品的要求（质量，寿命，经济性，特性，外观，安全，操控性，舒适度，环境要求等等）,GVDP核心内容：需求定义,40,.,2009-2-24,41,车型平台部VLEDepartment,比例初选,比例复选,主题选择,产品开发过程,-169概念配置清单ConceptFeatureList(CFL),G7,0,G1,Pre-G8,G8,-144完整配置清单FullFeatureList(FFL）,整车技术规范VTS（VehicleTechnicalSpecification）项目任务书ProductProgramContent(PPC),G8市场提出产品配置（ConceptFeatureList）需求，G7在G8的基础上发布第一版完整的产品配置清单，并最终在G6冻结。,GVDP核心内容：需求定义,FFLEX,41,.,2009-2-24,42,车型平台部VLEDepartment,整车技术规范VTS（VehicleTechnicalSpecification）VTS是一系列推动产品设计的整车级要求这份工程文档的内容主要包含整车技术要求和必须采纳的条件。G8制定初始的整车技术规范，G7形成完整的整车技术规范并发布。,比例初选,比例复选,主题选择,-144,产品开发过程,G7,0,G1,Pre-G8,G8,-169,GVDP核心内容：需求定义,42,.,2009-2-24,车型平台部VLEDepartment43,ExamplesOnly,GVDP核心内容：需求定义VEHICLETECHNICALSPECIFICATION,43,.,2009-2-24,44,车型平台部VLEDepartment,项目任务书ProductProgramContent(PPC),比例初选,比例复选,主题选择,-169,-144CR/DN,产品开发过程,G7,0,G1,Pre-G8,G8,G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台架构方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置(FL)、产品技术规范(VTS)、初始质量目标、工厂能力规划等内容。G7在G8的基础上细化，形成完整的市场需求定义，整车技术规范（VTS），和制造策略定义以及其他项目要求。获得批准后的项目任务书的变更需要执行CR/DN流程项目任务书在G6冻结,ProductProgramContent,GVDP核心内容：需求定义,44,.,2009-2-24,45,车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,45,.,2009-2-24,46,车型平台部VLEDepartment,至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和预试工艺验证生产,试生产,正式投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,造型,冻结,资源获取Sourcing,产品工程ProductEngineering,造型Style,ProgramFraming,项目构思&,Architecture,Development平台开发,生产制造Manufacturing质量保证QualityAssurance,项目管理ManageProgram需求定义Requirement,GVDP核心内容：造型,46,.,2009-2-24,47,车型平台部VLEDepartment,整车开发流程是从造型到制造GlobalVehicleDevelopmentProcessprogressesfromstylingtoproduction造型Style工程Engineer制造Manufacture,GVDP核心内容：造型,47,.,2009-2-24,48,车型平台部VLEDepartment,提出设计主题GenerateDesignThemes提出工程解决问题的方案GenerateEngineeringSolutions通过设计验证，明确设计主题ConfirmDesignThemethroughDesignBake-Off提出整体解决方案CreateanIntegratedSolution确定财务可行性ConfirmFinancialViability,4,2,1,A面首发,A面发布,主题选定,100%VDR-83,G6-104,G7-144,G8-169,造型初选GO4,造型复选GO2,clinic,优化主题,-115SF-116,clinic,GVDP核心内容：造型,48,.,Kickoff,2009-2-24,49,车型平台部VLEDepartment,ClayScaleModels,Kickoff,外饰(4-2-1/3-2-1),Sketches,G6,SingleThemeRefinement,G8,G7,FullSizeClays,3,2,1,1,2,(Shoptimeincluded),4,STDSingleThemeDirection,造型：主题选择,49,.,车型平台部VLEDepartment50,造型：方向选择Sketch2009-2-24,50,.,车型平台部VLEDepartment51,造型：主题选择-GO41/3ScaleAlternatives2009-2-24,51,.,车型平台部VLEDepartment52,造型：主题选择-GO2FullSizeClayAlternatives2009-2-24,52,.,车型平台部VLEDepartment53,造型：主题选择-GO1SingleThemeDirection2009-2-24,53,.,2009-2-24,54,车型平台部VLEDepartment,100%VDR-90,G7-144,G8-169,造型初选GO4,造型复选GO2,clinic,-115SF-116,clinic,DSO,造型：造型A面发布及造型冻结,EA,G6-104IDR,主题选定Pre-DG0,A面首发DG1,优化主题DG0,A面发布DG2,54,.,2009-2-24,55,车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,55,.,2009-2-24,56,车型平台部VLEDepartment,造型冻结,需求定义Requirement,资源获取Sourcing造型Style,ProgramFraming项目构思&,Architecture,Development平台开发,生产制造Manufacturing质量保证QualityAssurance,项目管理ManageProgram,产品工程ProductEngineering,工程数据发布,工程样车试制,至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和预试工艺验证生产,试生产,正式投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,GVDP核心内容：产品工程,56,.,车型平台部VLEDepartment,TG2下车体零部件数据发布VArchitectureUnderbodyStructure下车体架构件2009-2-24,TG0,TG1,TG2,TG2平台架构零部件数据发布RemainingArchitectureSubsystems其余架构子系统件,TG2造型相关车身内外饰数据发布StyledSurfaceRelatedSheetMetal&InteriorTrim造型相关的钣金和内外饰57,TG0：粗略的三维数模。表明零件在整车位置上的基本外,形和尺寸。数模包含有主要的特征、边缘和界面，以及,中心线（线束和管状物），可用于零部件定点,TG1：数模包含有所有零件界面，过渡,面和紧固件孔和位置。可用于软模制造,TG2：最终的三维数模。表明了在整车位置上的,完整的零件设计意图。数模可用正式模具和零,件制造。,GVDP核心内容：产品工程工程数据发布,57,.,2009-2-24,58,车型平台部VLEDepartment,TG0：粗略的三维数模。表明零件在整车位置上的基本外,形和尺寸。数模包含有主要的特征、边缘和界面，以及,中心线（线束和管状物），可用于零部件定点,TG1TG1：数模包含有所有零件界面，过渡面和紧固件孔和位置。可用于软模制造TG2TG2：最终的三维数模。表明了在整车位置上的完整的零件设计意图。数模可用正式模具和零件制造。,GVDP核心内容：产品工程工程数据发布TG0,58,.,2009-2-24,59,车型平台部VLEDepartment,硬模,1#(-121/28),G7-33造车数据发布-144/33,软模制造,试验,TG0,TG1,G6-24-98/23,G8-39方案批准,方案确认,G5-19,EP,首辆工程样车-18,-98/23,TG2,TG0,TG1,TG2-109/25,下车体及安全件,底盘及结构件,软模,骡子车-Mule,平台电器零部件,TG0,TG1,TG2,车身及内外饰等零部件车身电器零部件,TG0,TG1TG1,模拟样车,GVDP核心内容：产品工程工程数据发布,DG0,DG1,DG2TG2TG2,-83/19,-110/26TG0,架构,59,.,DSI,G7,G6,SOP,车型平台部VLEDepartment,G4,G5,5months,11months,6months,9months,G8,Mules,G7,G6,骡子车（MuleCar）在项目开始早期利用现有生产车辆，通过改装等方式安装新的发动机支撑，功能性的发,动机冷却和进气系统和整个发动机总成。,目的为：在项目早期（G7方案批准前）支持动力总成初始验证和标定工作（开发Mule车标定）。例如：整车载重分析、底盘操控和控制系统开发、空调和发动机冷却系统开发、噪声与振动分析、动力总成集成系统开发、电气系统开发等等。60,试制,G8,G7,PCTG02009-2-24,CA,确定Mulecar计划43424140393837363534333231,GVDP核心内容：产品工程,工程样车,60,.,DSI,G7,G6,SOP,G5,2009-2-24,61,车型平台部VLEDepartment,G4,G5,5months,11months,6months,9months,G8,G7,G6,利用代表设计的结构件通过拼装和改装而成的样车（软模、简易工装、手工工艺等）。,目的为：为支持整车/系统进一步的设计和验证，包括通过此车完成架构件（architecture,parts）的设计和发布。,软模,制造,试验,TG1,Simulator模拟样车数据发布模拟样车(Simulator),1#(-121/28),TG2,393837363534333231302928272625242322212019G8G7G6PCCAPAER-34-23,GVDP核心内容：产品工程,61,.,DSI,G7,G6,SOP,2009-2-24,62,车型平台部VLEDepartment,G4,EP,5months,11months,6months,9months,G8,G7,G6,G5,PA,ER,24232221201918171615141312111098G6G5G4,公告样车-45/10,软模,PPVOTS100%,Prototype0%,零部件状态,造型相关车身内外饰,平台架构零部件下车体零部件,硬模硬模,EP3,EP2,-79/18EP1,工程样车(EPcar),根据工程设计发布的信息，采用相应工程样件制造工艺制造出的满足设计要,求的零件在技术中心试制车间装配的样车。,它的目的为：整车集成的开发、验证与整车相关的,SSTS(子系统技术规范)和VTS（整车技术规范）要求、零件调试、开发动力总成标定、公告法规的早期验证和验证总装顺序等。,EP关键试验：试验集中安全碰撞方面等方面。,TG1,TG2,-23,GVDP核心内容：产品工程,62,.,车型平台部VLEDepartment63,GVDP核心内容：产品工程工程样车小结2009-2-24,63,.,2009-2-24,64,车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,64,.,2009-2-24,65,车型平台部VLEDepartment,造型,冻结,资源获取Sourcing,产品工程ProductEngineering,造型Style,ProgramFraming,项目构思&,Architecture,Development平台开发,生产制造Manufacturing质量保证QualityAssurance,项目管理ManageProgram需求定义Requirement,至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和预试工艺验证生产,试生产,正式投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,GVDP核心内容：资源获取,65,.,SupplierInput,Needed,Decision,Progression,66,车型平台部VLEDepartment,对于外部采购件，采购定点的过程分为:SOR开发工程部负责，一般7周供应商确定采购部负责，一般10周StatementOfRequirements7wk,G7,G5,G8,G6,架构零部件开发供应商造型相关长周期制造供应商定点,（除标准件等）,造型相关制造供,应商,-33,供应商定点10wk-24架构零部件制造供应商定点所有制造供应商,其他关键零部件开,发供应商定点2009-2-24,GVDP核心内容：资源获取,66,.,2009-2-24,67,车型平台部VLEDepartment,SF-116,G7-144,G8-169,Fascias/Grilles,clinic,DCS,SOR(6),SupplierSelection(10),-153,Lamps,DCS,SOR(5),SupplierSelection(10),-161,DCS,SupplierSelection(10),-153,LuggageRack,SOR(6),Seats,DCS,SOR(6),SupplierSelection(10),-164,IPs,Consoles,Doors,DCS,SOR(6),SupplierSelection(10),-160,DCSDCS,SupplierSelection(10)SupplierSelection(10),-156,Wheels,HVACOutletsMirrors,SOR(7)SOR(6)-154,DCS,SupplierSelection(10),-148,Cluster,SOR(7),G8启动造型相关制造供应商,定点G7前造型相关长周期零件完成定点,造型相关长周期零部件定点,67,.,排气，转向Exhaust,Steering,发动机管理系统EMS,发动机/变速箱悬置，进气系统，驻车制动，制动及燃油管路,2009-2-24,68,车型平台部VLEDepartment,架构及关键零部件开发供应商定点,DCS(7),结构设计DevStructureVehDesignSolution,VDR-90,TG2-98,FinalSoln,TG2-109,概念设计DevConceptVeh,DesignSoln,Final,Soln,-151,G7-144,G8-169,B,(4),关键试验,CriticalTest(15),SSTSDCS(7)&SOR(7),SSTS&SOR(7),DCS(7)&SOR(7),供应商SupplierSelection,(10),SupplierSelection,设计方案/样件开模DesignSolution/Tooling(27),(10)设计方案/样件开模DesignSolution/Tooling(27),车架，副车架，前后桥，制动系统，踏板，油箱，悬架，,ABS/ESP,车身支撑Frame,Cradle,DriveAxles&,DifferentialCarriers,BrakeModulator,Adjustable,Pedals,FuelTank,Suspension,RideControl,Body,Mounts,供应商SupplierSelectionSSTS(10)供应商PowertrainMounts,AirInduction,DriverInterface,ParkingBrake,BrakeLines,FuelFillPipePlumbing&Hardware,FuelLines,-121,架构设计完成,工程可行性分析完成-127,第一台模拟样车完成,68,.,2009-2-24,69,车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,69,.,2009-2-24,70,车型平台部VLEDepartment,产品工程ProductEngineering,造型,冻结,需求定义Requirement,资源获取Sourcing,造型Style,ProgramFraming,项目构思&,Architecture,Development平台开发,项目管理ManageProgram,制造同步工程,工艺验证及造车,制造Manufacturing质量保证QualityAssurance,生产样车制造,至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和预试工艺验证生产,试生产,正式投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,70,.,2009-2-24,71,车型平台部VLEDepartment,制造同步工程,G5,G1,精加工,优化,现场调试,铸造,可行性分析,G8,G6,设计,铣削批准,-83/19,铸造批准,MIR,MIR,2,MIR,MIR,G7造型阶段,数据发布阶段,工程造车阶段,铸造批准和铣削批准由产品和制造在同步工程的基础上共同批准,MIR：同步工程制造质量,问题的反馈、建议和方案,制造策,略和常规设计,规范的,制定,参与造型评审,成型性分析/材料利用率优化,FamilyTree分析/,焊接新工艺审核,新工艺新材料审核,装配加工深度,工艺验证,PAM编制,GD&T审核,Prototype工艺验证,软模工艺验证工艺复查,测量方案审核,工艺性检查,模具,车身,油漆,总装,1,-173,G4工艺验证阶段,4,71,.,2009-2-24,72,车型平台部VLEDepartment,G6,G5,G1SOP,工艺验证,Conduct,零件制造,EP样车,Build,CriticalTesting,MCB6weeks,PPVGA,PrePilot,Pilot,ManufacturingConfirmationBuild目的Purpose制造验证造车（MCB），这个阶段是培训和准备阶段。目的为工艺设计验证，MB第二阶段的尺寸匹配工作，以及工人培训。第一辆车在SOP前9个月完成。所用零部件为MB1或MB2零件。,G4,72,.,2009-2-24,73,车型平台部VLEDepartment,G6,G5,G1SOP,Product/Process,Validation,零件制造,EP样车,Build,CriticalTesting,MCB,PPVGA,PrePilot,Pilot,产品及工艺验证用造车(PPVCAR),G4,产品和工艺验证造车,是正式生产工装模具和制造工艺制造的（PPAPstatus）样件并按照生产线工艺装配而成的样车。目的为：完成最终的动力总成、底盘、空调系统的标定；最终的VTS验证和整车认证试验；并用于装配线人员培训。开始生产线的早期工艺验证和产品的最终验证，确保产品的可制造性，符合业务部门对后续过程的产品上市计划所必需的零件可使用性和质量要求；确认生产启动的成熟程度，以便正式启动预试生产（Pre-Pilot）.PPV造车的分工职责采购负责PPV零部件采购到位PPV批量零部件入库许可-SQE物流负责PPV零部件上线准备工程负责零部件技术状态控制，零部件工程认可质保负责零部件MB280%合格制造工程负责生产线就绪，工厂负责制造,73,.,车型平台部VLEDepartment74,产品和工艺验证造车PPV车辆用途2009-2-24,74,.,2009-2-24,75,车型平台部VLEDepartment,ManufacturingValidationBuilds,PP,G6,G5,G1SOP,FEVC,零件制造,EP样车,Build,CriticalTesting,MCB,PPVGA,G4,Pilot,预试生产(Pre-Pilot)试生产（Pilot）的前奏。目的在于确认工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，在批量生产工装模具的条件下制造确定尺寸和形状的单一零件，以及试验所有单一工艺装备和组,试生产(Pilot),合工装的功能试生产（Pilot）是批量生产正式启动前的最后一轮生产验证，检验在批量生产工装模具的条件下制造的单一零件和精辟配合尺寸稳定的总称，以及在生产条件下工艺装备和系统的功能。,预试生产/试生产,75,.,2009-2-24,76,车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,76,.,2009-2-24,77,车型平台部VLEDepartment,产品工程ProductEngineering,造型,冻结,GVDP2.0项目管理,需求定义Requirement,资源获取Sourcing,造型Style,ProgramFraming,项目构思&,Architecture,Development平台开发,项目管理ManageProgram,质量规划-QualityPlan,产品开发质量问题控制-PQCP,零部件质量控制-MB/PPAP,制造Manufacturing质量保证QualityAssurance,至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和预试工艺验证生产,试生产,正式投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,77,.,78,车型平台部VLEDepartment,质量规划,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,质量目标,方案批准,项目批准TG0,TG1,工程发布TG2,产品和工艺验证预试生产试生产正式投产PPVPPpSOP,1.质量目标确定2.质量阀目标确定,质量阀,GD&T,3.DTS同步开发4.GD&T同步开发,DTS,签署,签署,项目启动,5.造型评审6.白车身测量方案7.白车身匹配(MB)8.内外饰匹配(MB)2009-2-24,颜色/皮纹色板跟踪白车身零部件测量方案开发白车身匹配MB内外饰匹配MB,78,.,2009-2-24,79,车型平台部VLEDepartment,EP1,EP3,PPV,PrePilot,Pilot,SOP,EP2,改进,改进,QA,QA,投产阶段的质量控制,G4,G3,G2,G1,QAEP阶段的质量控制,方案,开发,设计开发阶段质量控制,工程质量牵头,质量保证牵头,产品质量控制ProductQualityControlProcess,G5,G8,PQCP质量工作组负责产品开发过程中的问题分析、仲裁以及措施制定、实施过程中的最终决策。由工程质量、质量保证、车型平台等部门组成。PQCP质量工作组G8成立，SOP后3个月解散。PQCP质量工作组根据整车开发的不同阶段，分为同步工程质量和投产质量改进，分别由工程质量和质保牵头负责。G4前由工程质量牵头，G4后由质量保证牵头。PQCP质量工作组主要解决在问题分析处理过程中的跨部门争议的决策。原则上G4前的问题处理由工程质量总牵头，涉及车用车跨部门的事宜，由质量保证协调；G4后由质量保证总牵头，涉及技术中心内部跨部门事宜由工程质量协调。,79,.,解决措施,措施实施,效果验证,2009-2-24,80,车型平台部VLEDepartment,问题关闭Close,PQCP质量工作组：例外和争端处理，PQCP的总体控制,问题发布Publish,责任确认Open根本原因RootcauseSolutionImplementationValidation问题责任部门：问题解决问题管理部门：发布问题（挂牌）、划分责任、定期例会跟踪和关闭问题,D持续改进问题需持续改进的抱怨,C次要问题造成客户下次到维修站返修导致整车厂一定的成本和人工问题,B主要问题造成客户立即退车或返修的问题导致整车厂大量额外的成本和人工的问题,A重大问题可能的安全或法规问题步行回家不可制造,级别描述,问题重要性分类,问题解决的通用步骤,产品质量控制ProductQualityControlProcess,80,.,车型平台部VLEDepartment81,产品质量控制ProductQualityControlProcess2009-2-24,81,.,车型平台部VLEDepartment82,质量改进总览2009-2-24,82,.,2009-2-24,83,车型平台部VLEDepartment,零部件质量控制-MB,综合匹配(MB-MatchingBuild)综合匹配是一个反复的匹配分析和改进的过程。它提供了一种手段，对车身冲压单件、焊接分总成、焊接总成、车身外覆盖件、内饰件和外饰件以及整车进行匹配和测量分析；对尺寸、配合、缝隙、平整度、色差、外观、拼焊或者装配的工艺性、可油漆性和功能等匹配结果进行评价，测量分析匹配缺陷产生的原因，指导模具改进、工装设备的调整、工艺参数优化、产品设计和产品技术规范的更改。,G6,G5,G3,G1,G4,G2,MB2MB3预匹配认可(MB1)预匹配认可是针对白车身，在模具或工装设备供应商生产出来的零件进行预匹配分析，对已经存在或者可能发生的缺陷进行分析改进。综合匹配认可(MB2)综合匹配认可是针对车身和内外饰。对生产供应商批量生产状态下生产的零件进行匹配分析，对零件的尺寸、缝隙、平整性、色差、外观、装配性能等进行测量分析，并作最终评价。试拼试装检验(MB3)试拼试装检验是针对零部件在车身车间和总装车间的拼装、焊接和装配检验规定的。,100%,100%,100%MB1,80%,83,.,PPV,Pre-Pilot,EP1,EP2/OTS,Pilot,SOP,2009-2-24,84,车型平台部VLEDepartment,零部件质量控制-PPAP,EP造车OTS比例,100%OTS,PPV造车,尺寸、材料、性能符合要求；批量工装-DRE/SQE尺寸、材料符合要求零部件100可使用，满足开发需求-DRE工程数据100%发布（TG2）-DREG4,尺寸、材料、性能符合要求；批量工装PP入库许可-SQE匹配符合要求-质保,ESO签署100%-DRE尺寸、材料、性能符合要求；批量工装PPV入库许可-SQE,100%PPAP认可或TCR-SQE,SQE负责：PPV前OTS状态零,件的尺寸、材料的真实性；100%PPAP认可或TCR-SQEPPV阶段及以后OTS状态零部件的尺,寸、材料、性能、供货状态是否符合要求，督促供应商按照质量改进要求进行整改。,匹配符合要求-质保DRE:负责确认零部,件交样的技术状态和交样要求，判断零件是否可以用于EP/OTS造车；质保负责零部件的匹配质量MB,84,.,2009-2-24,85,车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,85,.,86,车型平台部VLEDepartment,1.造型设计及评审流程2.工程发布进程规范3.工程样车制造及验证4.标定发布程序5.整车物料成本管理控制6.制造同步工程流程7.质量同步工程流程8.供应商质量控制程序9.同步工作小组管理流程10.产品质量控制流程11.产品更改（CR/DN）流程12.G8前期采购流程2009-2-24,-质量体系质量体系质量体系质量体系内控质量体系质量体系质量体系进入主流程质量体系内控质量体系,86,.,2009-2-24,87,车型平台部VLEDepartmentTHANKS,87,.,WhatisaVehicleArchitecture?COMMONCOMPONENTS(BOM),车型平台部VLEDepartmentCommonComponentFamiliesEngineTransmissio