在果园冬季管理工作现场会上的讲话

在果园冬季管理工作现场会上的讲话 同志们： 市政府今天召开这次全市果园冬季管理工作现场会议，主要任务是动员全市各级迅速掀起果园冬季管理新高潮，进一步提高全市果业生产水平，提升果品质量和市场竞争力，推动我市果业做大、做优、做强，实现果业增效、果农增收，为全市农业和农村经济快速健康发展奠定坚实基础。 上午，我们观摩了永寿县果园冬季管理五个现场，县委、县政府领导重视，抓早动快，措施得力，很多经验值得兄弟县学习和借鉴。刚才，永寿县就果园冬季管理情况做了汇报交流，志林同志对今冬果园管理工作作了具体安排，我完 全同意。下面，高书记还要做重要讲话，请大家认真抓好落实。我先强调三点意见。 一、切实增强做好果园冬季管理工作的紧迫感和责任感 近年来，我市各级果业部门以果业增效、果农增收为中心，以做大做强做优果品产业为目标，主动适应市场需求，优化果业生产区域布局，调整品种结构，精心实施现代果业工程项目，积极发展优质、生态、绿色、有机果品，大力推广“减密度、大改形、强拉枝、有机肥、标准化、无公害”等关键技术，推广“果、畜、沼、窖、草”生态果园建设模式，加大果农技术培训力度，果业生产科技含量大幅增加，果品质量安全水平明显提 高，全市优果率达 75%以上。 特别是去年乾县冬季果园管理现场会以来，全市各级各有关部门动作快、力度大、措施实，收到了很好的成效。一是重视程度明显提高。通过近年来的实践，大家都深刻感受到，我市作为全省的优质果品基地，提高果业生产水平，提升果品质量，对果业长远发展和农民致富增收至关重要。要实现果业提质增效，最基本的一条就是，抓好果园基础管理，尤其是冬季管理工作。我市各级果业部门思想认识明确，重视程度高，工作主动性强，能把此项工作摆在突出位置，及时召开会议进行部署，根据各自优势，进一步理清思路，分解任务，明确目标，有力地促进了此项工作的开展。二是农民收入明显增长。大家都知道，果业是我市农业和农村经济的第一大支柱产业，是农民收入的主要支撑。今年我市水果再创历史新高，水果面积发展到 400 万亩，总产 482 万吨，其中苹果面积 313 万亩，产量 400 万吨。今年果业总产值 139 亿多元，其中苹果产值 120 多亿元，人均果业纯收入 1969.6 元，占农民人均纯收入的 35.8%。从目前苹果销售的形势看，果品市场行情好，销售快、价格高，尤其是优质果市场抢手。三是发展前景广阔。我市各级果业部门能够积极以市场为导向，不断提高优果率和商品率，发 展特色果品产业。我们从国内外果品市场的实际出发，不断加大果品销售宣传力度，市上多次组织果品宣传促销活动，以苹果为主的果品知名度逐步提高，畅销国内各大城市以及香港、泰国、日本、美国、德国等十多个国家，受到广大消费者青睐，这些都极大的宣传了咸阳苹果，为果品销售和果农增收起到了重要作用，也极大地调动了广大果农加强果园管理，提高果业生产水平的积极性。 在看到成绩的同时，我们还要正视日趋激烈的市场竞争对我市果业持续发展带来的问题和压力。一是果园栽植密度过大，枝条交叉密闭，通风透光差的现象仍然存在；二是由于部分果园树 势老化，有机肥投入不足，土壤贫瘠，营养失衡，果品质量难以保障；三是果业标准化、产业化程度有待进一步加强。推广果业标准化还存在重制订、轻实施的现象，果品生产、经营主要以个体为单位，大型果品龙头企业参与国际竞争的综合实力不强，果业专业合作组织和协会发展缓慢，果农组织化程度低。果品商品化处理、气调库贮藏设施、包装手段、营销体系、品牌打造等还相对滞后，果品附加值不高、市场竞争力不强。这些，都严重制约着我市果业产业的健康发展。当前，正是果园冬季管理技术推广的关键时期，各县及各有关部门要从实施“十二五 &rdquo；规划 ，实现农民人均纯收入翻番的战略高度，充分认识做好果园冬季管理工作的重要性和紧迫性，迅速行动起来，创新举措，改进作风，迅速掀起果园冬季管理工作热潮。 二、创新果园冬季管理的工作方法 今年全市冬季果园管理工作的任务是，完成树形改造 32 万亩，间伐 8 万亩；清园 275 万亩；树干涂白 120 万亩；果农培训 16 万人次。各级各有关部门要紧盯这一目标任务，突出工作重点，创新方式方法，全力予以推进。在工作中，要努力做到五个“坚持”： 一要坚持示范带动。各县要认真学习借鉴典型经验，充分发挥典型引导、示范带动的作用。要重点培育 一批高标准的示范园、示范村、示范乡镇，形成高质量、高效益的样板，真正做到“点亮一盏灯，照亮一大片”。有项目的县要继续抓好项目的实施工作，以项目区为中心，辐射带动周边提高果园管理水平；未实施项目的县要以这次参观的示范区为标准，在本县新建一批高标准的示范园，不断扩大示范面积，提高示范质量，推动果园管理技术措施全面落实。 二要坚持动态管理。各县要根据实际情况提出技术路线，做到既注重技术措施落实，又注重果园来年效益不下滑，进行适度间伐，动态管理，重点解决好果园密闭问题，达到通风透光，对往年改形不到位的，要逐步改到 位。 三要坚持宣传培训。各县要组织开展多形式、多层次的果业技术培训活动，解决果农生产中遇到的实际问题。制定科学合理的培训计划，采取发放资料、现场示范、理论讲授等多种行之有效的方法，引导果农转变经营理念，提高质量效益意识和市场竞争意识。要充分利用广播、电视等媒体开展技术讲座和宣传教育，动员广大果农迅速行动起来，抢抓今冬有利时机，全力做好冬季果园管理工作，推动全市果园管理上水平。 四要坚持果园标准化管理。标准化生产是推进果业产业和农村经济结构战略性调整，实现传统果业向现代果业转变的基础。目前，我市果园管理距 标准化的要求差距依然很大，在冬季果园管理工作中，各县区要按照陕西省优质苹果园规范化技术操作规程要求，通过示范园的建设带动全市标准化生产技术的推广，不断提高果园标准化管理水平。 五要坚持市场带动。必须面向市场需求，把握市场规律，做到既立足于国内市场，又参与国际竞争与合作，市场需要什么果品，我们就发展什么果品。我们要紧紧抓住当前果品价格上涨的有利形势，积极发展有机、绿色果品，不断开发新品种，提高果品质量和生产水平。 三、进一步加强对果园冬季管理工作的组织领导 抓好果园冬季管理工作，关键在领导，根本在落 实。会后，全市各级务必在思想上高度重视，在措施上加大力度，在行动上加快进度，切实做到组织、责任、措施“三到位”，确保各项工作任务圆满完成。 一要加强组织领导。果园冬季管理工作时间紧，任务重，要求高，压力大，各级各有关部门要认清果园管理的现状，把果园冬季管理工作作为一项长期而艰巨的任务，摆在当前工作的重中之重，列入重要议事日程，周密安排部署，层层分解任务，精心组织实施，迅速掀起果园冬季管理工作新高潮。各县的党政主要领导要亲自动员，主管领导要亲自部署和督促指导。果业部门要抽调技术人员组成技术服务队，深入果园， 积极搞好技术、物资、信息等方面的服务，面对面讲理论，手把手教技术，及时帮助果农解决果园管理中遇到的技术难题，全力打好果园冬季管理这场硬仗。 二要加大配合支持。财政、农机等相关部门要充分发挥职能作用，密切配合协作，在资金投入、科技推广、农民培训等方面发挥优势，为果园冬管提供有力的支持和保障。各县和有关部门要加强沟通，相互支持，形成合力，共同把这项工作抓紧、抓实、抓好。 三要强化督促检查。市委市政府督查室、市考核办和市果业部门，要进一步加大督查考核力度，组织人员不定期对各县果园冬季管理工作进行全面的督促检查 ，及时发现问题，推动工作落实。市上将继续拿出 50 万元，采取以奖代补的办法，对工作搞的好的县给予奖励；各县要根据财政实际情况挤出一定的资金用于果园管理工作。要把此项工作纳入年度目标责任制考核，建立县级领导包乡镇，乡镇