劳动竞赛通讯稿范文.doc

劳动竞赛通讯稿范文 劳动竞赛 典型材料 开展劳动竞赛提升整体素质 为企业可持续发展提供人力资源保障 公司 公司主要承担着。近年来，公司紧紧围绕?科学发展、人水和谐?这一发展主题，以保障安全生产为中心，坚持以科学发展观为指导，以提升?情润般阳?服务形象为主线，发扬?敬业、奉献、尚德、守责?的企业精神，深入扎实实施好全员劳动竞赛，不断提高干部职工的政治业务水平，内强素质，外树形象，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，各项事业取得了快速增长已发展成为以等于一体的国家中型企业。先后被授予等100多项荣誉称号。 一、高度重视，广泛宣传 为确保劳动竞赛工作落实到实处，公司成立了以总经理为组长，分管经理为副组长的劳动竞赛领导小组，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，公司各下属单位及时召开了宣传动员会议，通过挂横幅、供水简报等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而使广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与其中，全体党员干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默的带领周围职工从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实竞赛工作奠定了良好的思想基础。 二、抓好职业道德教育，增强职工岗位责任感 公司制定了教育活动长效机制，采取多种形式和方法，强化 职工职业道德教育，把职业道德教育纳入劳动竞赛管理工作中，增强了大家的岗位责任感。 一是建立和完善了各项规章制度。先后制定了精神文明守则、职工管理条例、四个文明、八项规范、社会服务承诺制度、?一条龙?服务等规章制度，以严格的制度来规范职工的岗位行为；同时，制定了严格的监督考核机制，对制度执行情况进行严格检查和考核，使职工人人有压力、有动力，有章可循，遵章守纪。 二是实施了职工素质教育工程。深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，广泛开展了社会主义荣辱观、淄博市民公德等内容的学习教育，创新学习形式，丰富活动内容，在全公司营造?知荣辱、讲正气、树新风、解民忧、促发展?的良好风气。深入开展了?争创文明家庭、文明班组、文明单位，争当文明职工?三创一争?，和?在公司做一名好职工、在家庭做一名好成员、在社会做一名好公民?三好?争当活动，增强了职工遵守家庭美德、职业道德和社会公德的自觉性。 三是开展了职业道德教育。在全公司实行了?文明上岗、文明办公、文明用语、文明服务?行为规范，实行了精神文明建设常态化管理八项规范，即：思想规范、制度规范、行为规范、领导干部规范、岗位规范、设施环境规范、监督规范、考核规范，把八项规范贯穿于企业管理过程中，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。 四是热心参与社会公益活动。公司每年组织职工开展为福利院残疾孩子献爱心、捐款资助贫困失学儿童、为贫困群众捐献衣物、向残疾人捐献爱心、?慈心一日捐?等活动；多次捐款捐物帮助山区农村修路、通水、上项目，以实际行动支持山区建设，帮助山区人民解危脱困。通过参与公益事业，培养了职工的爱心和社会责任感。 五是开展了“学雷锋、做好事，我为星辰添光彩”活动，引导职工积极为社会做好事，倡导文明新风尚。活动中，有的职工义务为村民维修电机、水泵，解决农田灌溉问题；有的为驻地乡镇福利院、驻地村五保户清理卫生、捐献衣物；有的主动帮助遇到困难的群众；有的捡到钱物主动送还失主。xx来做好人好事154件，公司先后收到各种表扬信100多封。通过加强职业道德教育，目前，爱岗敬业、遵章守纪、助人为乐、无私奉献已在全公司蔚然成风。 三、抓好全员培训和技术创新，提高职工业务素质 第一，认真抓好全员素质培训工作。为了进一步增强职工的素质，今年，公司组织开展了以?全面提升情润般阳服务形象?为主题的全员素质培训工作，业务方面以新修订的四大标准的贯标和各岗位工作标准为重点，主要是培养职工的实际操作技能和独立工作能力；企业文化、道德修养方面，以弟子规的学习培训为重点，从基本的传统道德标准、行为规范方面，培养全员的道德品格和职业素养。培训方式主要是通过集中观看电教片、集中上大课、举办培训讲座、开展实践活动、内部业务学习等形式。先后组织了46个科目、52堂集中学习、2000人（次）参加了培训。同时，还组织开展了37个岗位215人参加的全员技能考核。通过培训教育，进一步增强了干部职工?学技术，学业务，练技能?的热潮，提高了干部职工的综合素质，为全面提升?情润般阳?服务形象，奠定了坚实的基础。 第二，广泛开展技术比武和技能考核活动。为了检验干部职工?学技术，学业务，练技能?的成果，每年以庆祝?五一?劳动节为契机，公司已连续12年举办大规模的技术比武活动，岗位涉及深井运行工、加压运行工、值班管理员、调度员、管道维修工等16个工种，参加职工226人，对获得前三名的人员给予物质奖励，并且对各工种的状元，在物质奖励的同时，在每年的员工 增长工资中，给予增加10分的奖励，按最高级别增涨工资，另外，还利用一个月的时间，对全体员工组织岗位技能、实践操作考核，通过此项活动，进一步激发了职工学习业务、钻研技术的积极性，职工的科技素质和业务能力有了明显的提高。目前，在各个岗位上都有1-2名技术骨干和业务能手，为企业的发展奠定了人才基础。 第三，开展了提合理化建议和科技创新活动。为了激发干部职工参与科技创新的积极性，公司开展了提合理化建议活动，并纳入每月工作考核，落实奖惩制度，每个月各部门可以针对企业管理、设备改造、节能降耗等提出合理化建议，公司工会将合理化建议进行归纳、筛选，经公司研究论证后，责成职能部门落实。每年征集、汇总合理化建议均在300条以上，今年，加压站3#泵涂层改造项目，每年可节约111888元：加压站低压系统改造项目，可减少水锤发生，增加供水安全：公司?东南?联网工程，每年可增加经济收入396万元，这三条建议已上报市总工会合理化建议优秀奖评选。公司每年都拿出10万专项资金，对经营管理、节能降耗、技术创新等方面，表现突出的员工给予奖励 第四，开展了“工人先锋号”创建和“安康杯”竞赛活动。在竞赛中活动中，专门下发了文件，就活动的目的、意义、措施、考核标准等进行了部署，成立了领导小组，每逢节假日组织开展安全大检查，查处隐患立即整改。开展了每月忆一次事故教训活动，实行了公司、部门、班组?三级?联防制度，在水厂等重点要害场所安装了监控系统，实行了部门一把手负责制和一票否决制，保证了公司的正常办公和生产秩序。 xx年1月 财贸学院成功举办“首届师生会计职业技能竟赛” 6月24日下午，财会与经济贸易学院首届师生会计职业技能竟赛在实验楼2415和2410成功举办。此次竞赛的目的在于树立会计基本技能学习先进典型，激发师生学习会计基本职业技能的热情，以点带面，增强师生专业学习的动力。 此次竞赛获得了财贸学院领导的高度重视，全体师生都积极参与，20名青年教师和12级会计专业群的40名同学参加了竞赛。大家认都全力以赴、认真书写，充分体现自己的专业素养。 通过此次竞赛，不仅拉近了师生的关系，营造和谐的学习环境，而且提升了大家对会计基本技能学习认识，可以有效地促进相关课程的教学与学习，加强大家严以治学的态度。 附图： 海峡科化烽林分公司xx年劳动竞赛实施方案 （讨论稿） 根据福建海峡科化股份有限公司xx年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案（海峡科化综xx69号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、活动组织机构竞赛活动领导小组组长：陈协成副组长：陈长福 组员：付仰钦陈启洋胡黎东林炳辉叶正扬张其晃 李强邓水庄欧仙荣刘彩红陈承虞王泉明王俊钦黄德忠林春光曾庆明林永谦吴淑英 领导小组工作职责： （1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导；（2）审订劳动竞赛的方案、评比规则及奖励办法；（3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；（4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作；（5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。主任：林炳辉副主任：吴淑英刘彩红 成员：胡黎东叶正杨冯福祥王丹凤庄忠旭叶彤 汤国平邱水生孙美松李艺辉郑小杰黄建新 竞赛办工作职责： （1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动； （2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料； （3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等； （4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各种问题，确保竞赛正常开展； （5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围；（6）做好收集、和汇总劳动竞赛活动的相关材料。（7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展；（8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评；（9）对责任部门在竞赛过程中出现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。 二、竞赛指导思想 以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”的理念，对照指标找差距，对照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。 三、竞赛目标 2、管理提升量化指标 3、科技增效 （1）推行内外编码一体化工业雷管，提高产品附加值，增加企业效益。分公司成立了工业雷管内外编码一体化项目组，先后完成了方案设计、工艺平面布置、工装用具制造等工作，4月1日起已具备内外编码工业雷管生产能力，若全年能销售300万发内外编码工业雷管，按每发产品增加1.2元的附加值，扣除增加的人工成本，每发约可增加0.7元附加利润计算，分公司能增加效益额210万元。 （2）推进复合延期体生产线建设，逐渐取代外购，降低生产成本。通过改进延期药工艺参数、推进复合延期体生产线建设，争取自产合格的高段延期体100万发（xx年外购延期体200万发），按自制铅延期体可降低成本0.22元/发计算，该项可增加效益22万元。 （3）试用新材料，降低材料采购成本。通过加强新材料试用程序，选择价格便宜的可替代原材料，进一步降低材料采购成本。如NHN起爆药所用硝酸镍材料，在xx年小试的基础上，xx年将进入中试阶段，预计可节约材料成本约5万元。 （4）积极引进新设备，减少操作人员，降低人工成本。通过引进、使用自动筛帽机、自动转模机、自动绕把机等设备，用于基础雷管生产线排帽、转模和导爆管生产线绕把，进一步减少生产人员，提高工效。 4、节能降耗 （1）加强消耗管控。各部门、各车间要加强材料消耗管理，尤其是生产车间要严格控制，完善管理制度，对原材料、五金等消耗品的使用情况进行考核，落实节奖超惩措施。 （2）全员节约降耗。要树立节约意识，在日常生产、办公过程中，节约用水用电和办公品消耗，人员离开作业（工作）岗位时，要及时关闭照明灯、风扇及空调设备，随手关闭水龙头等，减少浪费。 四、劳动竞赛项目 本次劳动竞赛共设立4个奖项：劳动竞赛“优胜单位奖”、“优秀组织奖”、“特色项目奖”及“优秀个人奖”。 （一）优胜单位奖 实现安全生产，超额完成任务指标，评比出优胜单位一个，按照考核超额部分的20%-50%，奖励获胜单位全体员工。 （二）优秀组织奖 各单位要认真组织开展好劳动竞赛活动，根据完成规定动作，活动“有特色、有亮点、有成效”，全体员工“齐动员、齐参与、齐拼搏”，形成良好的竞赛氛围，评比出优秀组织奖一个。奖励获胜单位全体员工10000元。 （三）特色项目奖 各单位根据竞赛要求，结合本单位实际，开展以“节能降耗、管理增效”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效，颇有特色的项目。给予奖励5000元。 分公司将开展“创新成本考核办法”特色项目，在原成本管理考核办法基础上，将原来“根据各车间原材料总节约（与消耗定额相比）金额的30%，提成奖励车间”。试行“制定节约奖励基数，按 各车间降低原材料消耗百分数（与消耗定额相比）给予奖励”。以消除各类原材料金额偏差较大、低值易耗品节约积极性不高等因素，体现“在确保产品质量的前提下，实际消耗数值越低奖励越高”的精神，加大奖惩力度，提高全体员工节约积极性，培养员工于每一环节、每个细微处都要节约的良好习惯。不论工序岗位轻重，“只要不浪费，就能得实惠”。切实让员工得到好处。 （四）优秀个人奖（“比贡献、创一流”岗位竞赛） 在管理人员和普通员工中开展“劳动模范”、“管理标兵”、“岗位能手”评比竞赛。 1、劳动模范 （1）参赛对象：全司员工。 （2）竞赛内容：敬业精神、管理