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关于公司班组建设工作经验交流材料的论文 下面给大家带来的是关于公司班组建设工作经验交流材料的论文，班组建设是一件很有学问的事情，下面的论文一起看看吧！ 四川北方红光特种化工有限公司在班组建设中，通过制度规范和分专业组开展班组建设，培养员工主动参与班组管理，引导员工实行自主管理，逐步形成以文化引领推动精益班组建设的特色，不断增强员工主人翁意识，参与管理积极性不断提高。现将公司推进班组自主管理的一些做法汇报如下： 一、着力推进制度建设 公司对班组建设进行修订，出台了四川北方红光特种化工有限公司“五好一准确”班组建设管理办法；公司安全环保部也出台了安全生产标准化班组建设活动工作方案。办法和方案的出台目的是以提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境的目标，形成具有红光特色的以落实岗位责任制为核心的五好一准确班组。 二、班组构成及公司班组建设领导小组 公司现有生产型班组21个，辅助型班组30个，共计51个班组。红光公司班组建设领导小组由党群工作部牵头，负责日常管理以及组织协调成员单位开展班组建设检查评比。公司成立班组建设领导小组，组长：党委书记。副组长：党委副书记、分管精益生产和安全的副总经理、工会主席。成员单位：党群工作部、精益生产部、安全环保部、科技质量部、人力资源部、财务管理部、综合计划部。班组建设领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责日常工作的开展。办公室工作职责1.负责制定、完善班组建设工作方案及相关管理制度、办法。2.分专业组确立班组建设推进标准（以专业组文件下发），组织开展检查考核评优工作。班组建设办公室设六个专业组，即：精益生产、安全环保、工艺质量、单元成本、班组文化、劳动技能六个专业组，分别由精益生产部、安全环保部、科技质量部、财务管理部、党群工作部和人力资源部牵头。3.负责班组建设的经验总结、提炼、宣传、推广等工作。 每月由党群工作部牵头进行检查考核评比。每个成员单位按照各自分工对照对应职责进行检查。比如，党群工作部在检查时着重对班组“两长三大员”是否建立健全；班务是否及时公开；班组看板是否及时更新；班前班后会是否按要求每天召开；班组各项记录是否规范进行检查，对在检查中发现需要整改的问题现场指出并照相取证，后通过公司OA网系统发出“整改闭环表”，在闭环表中把要求整改的事项（照片）附在上面，把闭环表发给所在班组的班长，限期整改。班组在收到整改闭环表后，对问题及时进行整改，整改后也把照片通过系统网返还党群工作部。党群工作部收集汇总后打印存档。 三、把安全生产融入到班组建设中 安全环保部作为公司安全生产标准化班组建设的牵头部门，积极配合公司班组建设领导小组开展工作。出台了xx年安全生产标准化班组建设活动工作方案。每月组织公司相关部门进行安全生产标准化班组建设检查，检查依据北化集团安全生产标准化考核验收标准，对各班组进行逐条对照检查验收。对xx年评出的优秀班组进行复查验收；在检查中寻找安全生产标准化班组建设亮点以及存在的不足。比如，二季度检查中对存在问题提出改进措施： （一）各单位要加强安全生产标准化班组自查力度，满足评优条件后可随时申报，安全环保部择机验收。 （二）班组与联系人之间加强沟通，相互约定参会时间，按要求参加班组周安全活动、观察与沟通活动和班组事故分析会。 （三）分厂安全员牵头组织“观察与沟通”培训，协助本单位班组切实开展该项活动。 （四）各安全生产标准化班组建设考核部门督促、指导各单位所在班组按要求开展各项安全生产标准化班组建设活动。 （五）各单位规范所在班组班前会