公司生产系统汇报管理制度.doc

精选资料生产系统汇报管理制度为进一步规范和加强生产系统汇报管理，促进生产系统信息传递畅通、及时、准确，确保相关管理部门及人员全面掌握生产系统运行状况，为生产系统调节调整提供可靠依据，制定本制度。一、调度系统汇报程序及汇报内容（一）调度系统汇报程序正常的生产组织及故障、事故状态下的情况由车间值班长向二级厂调度、专业调度汇报，二级厂调度、专业调度向总调汇报（二级厂不设调度室的，由值班长直接向总调汇报），总调向相关部处室及公司领导进行汇报。（二）调度系统汇报内容1、正常生产组织情况下的汇报（1）每班接班后十五分钟内各厂调度、专业调度向总调度室汇报前一班的主要生产、运输等综合情况并接受本班调度工作任务；每班交班前三十分钟向总调度室汇报本班生产、运输、存在问题及调度工作任务完成情况。（2）总调度室下达的各项调度命令，各厂调度、专业调度要认真执行。双方意见有分歧时，各厂调度、专业调度应立即申明自己的意见，如总调度室仍坚持其意见时，各厂调度、专业调度先按总调度室命令执行，随后向所在厂（公司、中心）有关领导报告。（3）各级调度要积极贯彻调度会议各项决定及领导指示，并把执行及落实情况及时反馈给相关领导。（4）生产过程中需各级调度室协调的工作，相关调度室接到汇报后，立即给予安排，并将协调情况及时反馈。2、生产出现异常或故障情况下的汇报（1）当各厂（公司、中心）出现一般生产、设备（电气、仪表）、运输故障或异常，对生产主系统影响较小，如一个炼焦停出炉半小时以内、各厂减负荷小于10%、某一工序故障停车但不影响系统正常生产等情况，各二级厂调度、专业调度（或值班长）在15分钟内汇报总调度室，并通知所属厂（公司、中心）有关部门领导到现场处理。（2）当各单位生产运行出现异常造成公司水、电、汽、煤气严重不平衡，各生产厂负荷调整较大（比如甲醇厂改单机），产品及原材料质量不合格，设备出现问题、铁路运输不畅或中断将影响系统连续、稳定生产，主要环保装置计划外停车及非正常排污时，各二级厂调度、专业调度（或值班长）需在10分钟内内汇报总调度室。总调度室在接到汇报后，立即向总调度长、生产调度中心主任、当日公司值班领导及公司相关领导汇报并通知相关单位或部门。3、生产出现事故或突发事件时的汇报（1）当发生突然停水、停电、停汽、泄漏、着火等突发事件时，各二级调度、专业调度（或值班长）接到汇报后必须立即向总调度室及所在厂（公司、中心）领导汇报，总调接到汇报后除立即向总调度长、生产调度中心主任、相关部门领导、公司值班领导及公司相关领导汇报外，并根据事件影响范围，在1小时内请示公司主管领导后，向焦煤集团调度信息中心汇报。（2）当发生火灾、人身伤亡、交通事故、自然灾害等事故时，各车间要采取得力措施防止事故扩大，并立即向二级调度汇报，各二级调度、专业调度接到汇报后立即向总调度室汇报，同时通知所属厂（公司、中心）有关部门领导到现场处理，总调度室接到汇报后要立即通知有关单位和部门领导到现场处理，同时汇报总调度长、生产调度中心主任、公司当日值班领导及公司相关领导，在1小时内向焦煤集团调度信息中心进行汇报。4、其它（1）当生产系统出现事故（故障或问题）后，各二级调度、专业调度、总调度室要跟踪了解现场处理进展情况，并将进展情况及时向相关领导汇报，各级调度汇报信息必须准确有效。（2）本汇报制度中未尽事宜根据生产调度管理标准和公司相关规定执行。（3）各单位电话：总 调 6629507 6629508 6629509 火警电话 6628119 职工医院 6626120 气体防护站 6629444 6626444二、公司生产调度会汇报程序及内容（一）汇报顺序总调度室当班调度长、铁运公司、质检中心、化工供销公司、供应公司、销售公司、煤炭公司、配煤实验中心、建安公司、德力信公司、电气公司、焦化厂、化产品回收厂、焦油加工厂、甲醇厂、苯精制厂、炭黑厂、值班领导、质量管理部、电仪部、环保部、安监局、机动部、生产部、生产调度中心、公司领导。（二）汇报内容1、由公司总调度室当班调度长汇报前一日生产活动综合情况,由各保障单位、经营单位、生产厂汇报前一日调度会安排工作的执行情况，前一日主要生产情况，当日主要工作安排，当日检修项目识别情况，需协调解决的问题，其它需要汇报的工作。2、各管理部（处）室对各生产厂、保障单位提出的问题进行安排、协调，并布置下一步工作。3、各管理部（处）室每周二通报一周专业检查考核情况，安监局每周三、四、五组织安全培训。4、公司值班领导通报值班期间检查情况及存在的问题。5、公司领导安排工作。三、管理及考核办法1、因汇报不及时造成调度系统信息不畅，对生产系统影响较小的，一次考核责任单位2001000元，并由责任单位落实责任人、拿出处理意见。2、因汇报不及时造成生产系统波动，根据影响程度，一次考核责任单位5003000元，由责任单位落实责任人、拿出处理意见，并由责任单位调度长（或承担调度长职责的领导）在公司生产调度会上做检查。3、对谎报、漏报、瞒报生产中出现的问题或其它异常信息，一经查实，根据影响程度，一次考核责任单位10003000元，并由主管生产的厂长（或经理）在公司生产调度会上做检查，责任人调离原岗位。4、对日常工作中不负责任、推诿扯皮，不能及时传递信息、不服从调度指挥、不及时执行调度室命令的，一次考核责任人10003000元，情况严重者调离原岗位。