




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
团队执行力学习体会 团队执行力学习体会【1】 五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落地辅导等活动公司决定举办团队执行力学习分享会 此次分享会共分为4个板块:一是征文中优秀文章宣读发放奖金;二是团队执行力知识考试;三是员工做执行力学习的分享;四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动分享会时间另行通知 (一)要求各分公司首先进行内部的征文并按照名额进行选拔(选出的文章提交公司文章作者参加分享会)征文主题两项备选: 团队执行力培训给我带来的变化; 团队执行力培训中让我受到感触的内容参加比赛的员工可以从两个主题中任选其一也可以同时涉及要求字数500800字内容充实有感染力征文截止日期4月30日奖项设置:一等奖1名奖金500元二等奖3名奖金300元三等奖5名奖金200元分享会时优秀文章将会在现场进行宣读 具体征文指标如下: (二)团队执行力知识考试考试分为:自罚承诺和考试首先选出一名代表做自罚承诺“如果我没有通过考试或我在考试中作 弊我将交纳20元水果基金”自罚承诺之后进行统一考试公司领导担任考官考试时间为半小时考试完成后现场进行批卷对成绩最好(平均分最高)的单位颁发团体奖奖金500元 (三)参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的分享(可提前准备稿子)脱稿进行分享每人25分钟领导点评25分钟共有五名员工可以做分享分享完成后参与分享的职工可以得到红包 (四)公布考试结果颁发“优秀团队奖”并收取水果基金由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动并对今晚上的活动进行评价对获得奖励的员工进行表扬对后进员工进行鼓舞 各单位收到通知后要积极组织认真准备做好各项提前量工作分享会举办的具体时间另行通知 XXX水利工程公司 xx年4月22日 团队执行力学习体会【2】 在医院的组织下我们全院工作人员有机会听了沧州的专家老师讲的“打造高执行力团队”的课程课程内容形象生动、贴近实际使我们深受启发老师的课程为我们注入了新的思想开拓了新的思路下面我就这次培训课程谈一下心得和感受 执行力就是执行的效力就是把目标和想法变成结果的行动力我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练一方面是医院重视学习重视对员工的培养同时又是我们的执行力还远没有达到预期的效果所以我们需要上这么一课那究竟该如何提高执行力、执行力差与些因素有关结合老师的讲课我认为提高团队执行力必须具备以下条件: 一、要有率先垂范的团队领导: 领导者是团队的核心是团队的领路人领导者的执行力决定了这个团队的执行力领导力就是战斗力领导力就是执行力对领导者而言执行力不只是员工的义务更是领导者的责任身教胜于言传要求员工做到的领导者必须先做到正如老师所言:“要得到什么就必须先付出什么”如果领导者有法不依、有令不行上有政策、下有对策那员工又会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范员工上行下效会执行不力?所以说一个团队的执行力强弱与否领导者是关键领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教 二、要有简洁高效的管理制度: 简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作才有可能达到目标取得我们理想的结果管理就是使工作流程简单化而制度本身就是一种管理就是一种责任领导在分配任务时也要把握好原则应该A部门做的不要让B部门做要让各自的岗位充分发挥应有的作用否则会引起执行混乱、职责不分等问题所以任何一项任务、流程都应该把“谁做、做做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确分清责任理顺程序能简则简务求实效这样才能提高办事效率提高执行力否则繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度 三、要形成导向正确的医院文化: 导向正确的医院文化是提高执行力的基础也是医院长久生存发展必备的条件医院是由职责不同的众多部门组成各个部门又是由分工不同的各个员工构成尽管部门众多任务纷繁复杂但在导向正确的医院文化里每个人的目标都是一致的即为了医院可持续的发展我们要做好自己的本职工作立即执行、不找借口“在执行层面上没有任何借口”将这种理念贯穿在我们执行层面始终就会形成医院文化医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则好的文化能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振如果我们建立了一个以人为本的沟通机制上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待那我们工作起来才会精力集中、干劲十足如果愿景一箩筐流于“口号管理”光说不做那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致员工肯定会忠于职守、尽心敬业 四、要有有效的激励措施 科学的激励措施是提高执行力的源泉有了公平、公正、科学的激励措施团队的执行就有动力有了好的激励措施员工会自动自发的提高执行效力如果没有激励则员工后劲不足、有始无终员工创造了价值企业就要奖励这是理所当然 总之执行力是医院成功的核心和关键与各个层级有着密不可分的联系也有着很多相
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025大气合同封面图片环保主题设计及印刷一体化服务合同
- 2025版建筑行业劳务派遣工聘用合同规范
- 2025年投标文件保密承诺书编制指南
- 2025年新型纸箱定制采购合同
- 2025版环保节能土建基础施工与运维合同
- 2025版全新国际贸易居间服务佣金支付协议范本
- 2025年市场分析:功能性食品消费需求预测与产品创新前景
- 2025年度车辆租赁与车辆改装定制服务协议
- 2025版退货退款及售后保障服务合同模板
- 电商平台大数据分析与2025年精准营销市场前景研究报告
- 厂家如何做好经销商的利润管理
- 2023《中央企业合规管理办法》要点解读课件PPT
- 聚合物基础知识
- 售楼部钢结构玻璃幕墙拆除方案
- 集团公司校园招聘计划实施方案
- JJF 1002-2010国家计量检定规程编写规则
- GB/T 6663.1-2007直热式负温度系数热敏电阻器第1部分:总规范
- GB/T 6344-2008软质泡沫聚合材料拉伸强度和断裂伸长率的测定
- GA/T 1163-2014人类DNA荧光标记STR分型结果的分析及应用
- 蒸汽发生器设计、制造技术要求
- 全套课件-水利工程管理信息技术
评论
0/150
提交评论