国际贸易中心酒店A段结构加固工程施工方案

银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 1 目 录 第一章 编制依据.2 第一节 工程范围、施工图纸.2 第二节 建筑工程施工/验收标准、规范、规程、图集.2 第三节 管理体系文件 .4 第二章 工程概况.5 第一节 工程项目的基本情况及参建单位 .5 第二节 工程各专业设计概况 .6 第一节 施工管理目标 .7 第二节 施工部署原则 .11 第三节 项目经理部组织机构 .12 第四节 施工进度计划 .16 第七节 劳动力计划 .19 第八节 协调与配合 .20 第三章 施工准备.23 第一节 技术准备 .23 第二节 现场准备 .24 第四章 主要施工方案.25 第一节 施工测量 .25 第二节 改建加固工程 .26 第五章 主要管理措施.46 第一节 保证质量措施 .46 第二节 保证工期措施 .47 第三节 安全文明施工措施 .48 第四节 环境保护管理体系与措施 .54 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 2 第一章第一章 编制依据编制依据 第一节 工程范围、施工图纸 一、本工程位于银川市公园街银川国际贸易中心酒店，为五星级酒店，建筑面积为 50162 平方米。该结构地下一层，地上十九层（包括一层设备层)，属于钢筋混凝土框架剪力墙 结构。本工程为装修续建改造工程（原有建筑主体结构已竣工） ，现根据业主要求，对原 有结构进行改造。工程设计单位为自治区东方国兴建筑设计有限公司。改造内容为： 1、结构主体部分新增加一部电梯，相应部分的楼板及梁加固。并在其顶部增加电 梯机房。 2、由于平面布置不同、使用荷载增加导致强度不足，如机房，厨房，新增较多隔 墙等，所进行的加固等。 3、新增的设备管井需要在楼板开洞的加固处理。 4、裙房局部的楼梯修改，需要对局部进行楼板封堵进行植筋补浇混凝土等加固处 理。 本加固施工方案的编制依据为由北京东方国兴建筑设计有限公司出具的银川城 市中心假日酒店结构加固图纸 。 二、工程范围： 主要工程范围为对银川国际贸易中心酒店 A 段局部楼板开洞、楼板封堵、梁及楼板 加固、新增钢梁等设计到结构加固的项目，土建部分（含钢筋、混凝土浇注及喷射等） 不包含在加固工程内。 第二节 建筑工程施工/验收标准、规范、规程、图集 一、工程测量类 工程测量规程GB50026-93 建筑变形测量规程JGJ/T897 建筑工程施工测量规程DB11/T339-2006 二、新建结构、改造加固类 混凝土结构加固设计规范 （GB50367-2006） ； 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 3 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005 混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2004 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 民用建筑修缮工程查勘与设计规程JGJ117-98 建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002 建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004 混凝土结构加固技术规范CECS25：90 混凝土结构后锚固技术规范JGJ145-2004 建筑抗震加固技术规程JGJ116-98 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（2007 年版） CECS146：2003 钢筋混凝土结构预埋件04G362 建筑物抗震构造详图03G329-1 钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图03G101- 1；03G101-2；03G101-3 三、环保类 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 有毒有害排放限量十项标准GB-18580-2001 四、项目管理类 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83- 2003 五、检测验收类 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003 建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 金属材料线材反复弯曲试验方法GB/T238-2002 金属材料室温拉伸试验规范GB/T228-2002 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T232001 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 4 建设工程施工现场安全资料管理规程DBJ383-2006 建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003 建筑工程施工施工组织设计管理规程DB11/T 363-2006 第三节 管理体系文件 一、国际 ISO9001 质量管理体系标准文件； 二、国际 ISO14000 环境管理体系标准文件； 三、国际 ISO18000 职业安全体系标准文件； 四、本公司工程项目管理手册等。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 5 第二章 工程概况 第一节 工程项目的基本情况及参建单位 一、工程项目的基本情况 本工程为银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程，原有建筑主体结构已竣工，现 根据业主要求，对原有结构进行改造。工程设计单位为北京东方国兴建筑设计有限公司。 本工程结构改造内容如下： 1、结构主体部分新增加一部电梯，相应部分的楼板及梁加固。并在其顶部增加电梯 机房。 2、由于平面布置不同、使用荷载增加导致强度不足，如机房，厨房，新增较多隔墙 等，所进行的加固等。 3、新增的设备管井需要在楼板开洞的加固处理。 4、裙房局部的楼梯修改，需要对局部进行楼板封堵进行植筋补浇混凝土等加固处理。 通过对以上具体的施工部位、施工方法的分析，明确本工程结构改造中，涉及加固 的具体工程如下： 1、混凝土楼板加固中的粘贴碳纤维布、粘钢加固工程； 2、混凝土楼板洞口封闭中的植筋加固工程； 3、混凝土楼板加固中的新增钢梁加固工程； 4、混凝土楼板开洞中的水钻切割工程 5、梁加固中的粘贴碳纤维布加固、植筋加固工程； 具体加固施工方法详见施工方案。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 6 第二节 工程各专业设计概况 一、结构加固范围 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程涉及原结构地下 1 层地上 19 层的范 围。 二、结构设计概况 1 主体工程概况 （1）主体结构为现浇框架剪力墙结构。 （2）钢筋类型：箍筋 I 级 HPB235，受力主筋级 HRB335 2 混凝土等级 C20-C50 范围内 3 型钢/钢板 Q235。 4 碳纤维布 碳纤维片材和配套树脂类粘结材料应具有质检部门的产品性能检测报告和产品合格 性。并应具有符合 CECS 146:2003 的物理力学性能，对粘结材料提供耐久性能指标及施 工和使用环境要求。碳纤维布采用高强级碳纤维布。弹性模量不小于 240Gpa，极限强 度不小于 3400Mpa，伸长率不小于 1.7%. 5 胶粘剂 承重结构用的胶粘剂,采用 A 级胶。胶粘剂必须进行安全性能检验.检验时,其粘结抗 剪强度标准值应根据置信水平 c=0.90,保证率为 95%的要求。 粘贴钢板或外粘型钢的胶粘剂必须采用专门配制的改性环氧树脂胶粘剂,其安全性能 指标必须符合混凝土结构加固设计规范的要求。 承重结构用的胶粘剂,其钢-钢粘结抗剪性能必须经湿热老化检验合格检验要求依据 混凝土结构加固设计规范。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 7 第三章 施工部署 第一节 施工管理目标 一、工程管理目标 （一）质量标准和质量目标 招标文件要求工程质量等级为合格。本公司完全响应招标文件的质量要求。在 满足和响应招标人质量标准和等级的基础上，本工程竣工交付总包使用时,工程质量 标准和等级必须达到下述目标： 1 合同范围内的全部工程使用功能符合和满足设计图纸(或洽商更改)、国家标准 以及招标文件中的规定要求。 2 分项工程: 质量达到检验评定标准的优良等级，分项工程优良率 95%以上。 （二）工期目标 1 本工程招标方要求工期 45 日历天，计划开竣工日期以合同规定时间为准。 2 在生产安排上本公司将本着紧前不急后的原则，着重并缩短基础工程的工期， 为结构施工及装修创造条件，同时精心安排机电安装与精装修的穿插配合施工。各 大部位进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由本公司牵头，组织好劳动 力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保 总工期内完成任务。 （三）安全目标 不发生死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故。 1 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真贯彻 执行国家标准。 2 把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任 务紧密结合，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。 3 现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底， 落实安全技术措施和人身防护用品。 4 在施工方案、技术安全交底中，提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和 负责人。定期与不定期地组织施工生产中的安全检查，做到普遍检查、专业检查和特 殊情况检查相结合进行。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 8 （四）环境保护及建造绿色工程目标 1 “保护环境，爱护自然，改造环境”是当前我市乃至全国“十一五” 计划中 重要的工作之一。为此本公司进驻施工时将严格按照 ISO14001环境管理体系标准 、 GB/T2008-2001职业安全健康管理体系标准以及建设部、市劳动局的有关要求进 行施工管理和控制，尤其对于保护自然、粉尘控制、施工材料环保要求等等对影响环 境的因素将严格控制。 2 施工中的建筑材料是产生有毒气体的根源，人们长期处在这样的环境中，会对 人身健康产生严重的后果。为此，本公司为了保证人身健康，将严格贯彻执行和实施 国家质量监督检查局和建设部联合颁布的室内环境污染控制规范 （GB50325-2001） 。 在具体施工中要及时和建设单位、监理单位对进场材料进行认证，并对有争议的材料 送交北京质量技术监督局认证的有关部门或单位进行必要测试，保证建筑材料使用后 的物质浓度含量不得超过民用建筑工程室内环境标准浓度，以确保竣工使用后有一个 清新、舒适、健康的环境。 3 健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、主管生产副经理、项目 总工程师、生产、技术、质量、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施 工现场文明施工管理组织。 4 健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济 承包责任制中，定期检查与考核。建立检查、奖惩制度。 （五）保卫管理目标： 1 施工现场进行封闭式管理。 2 作业人员统一佩戴胸卡上岗，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随 意走动或干与施工无关的事。 3.遵循总包方的保卫制度，听从统一指挥。 （六）消防管理目标： 无火灾事故，杜绝消防隐患。 1 进入现场后，制定消防预案，作业班组进行安全消防方面的教育培训。 2 施工期间，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，保持现场道路畅 通。施工现场，严禁吸烟。明火作业，按规定开动火证。作业前应清尽作业点周围易 燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真检查现场。 3 遵循招标方的消防制度。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 9 （七）团结合作及服务目标： 1 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的 实现，本公司要团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位、 总包单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作， 相互谅解。本公司的目标就是如期如质如约如愿的完成本工程。 2 此工程将把用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量、使用功能、为用户提供方便、 为用户节约资金等，都将作为本公司施工的首要目标。本公司一定用精心的组织，争 创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而绿色的装修材料及设备，创造清秀的精 品装修，让用户满意的服务，在贵方即将建设的工程中集中体现出来，也把本公司争 创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到崭新的高度。 二、实现上述目标的保证措施 （一）人员保证 由本公司相关职能部室定时召开协调会，随时控制工程动态，并以本公司的人、 财、物作为项目经理部的依托。选派曾经多次创优质工程，有丰富的建筑工程施工管 理经验，有组织能力且工作效率高，具有建设部认定的一级资质的项目经理且具有高 级职称的人员，担任该工程现场项目部经理，统筹全局。 1 以项目经理为主协调施工中各方面的关系，排除各种障碍，确保工程顺利完 成。 2 以项目总工为主贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工 顺序，分别编制施工组织总设计、分项施工方案，做好前期准备工作。设计、建设、 监理、施工单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期质量按 要求完成。 3 项目质检工程师在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓 起，从而达到保证整个装修质量的目的。 4 项目安全工程师在施工期间加强监管力度，现场全体人员严格执行国家的安全 生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。 5 以材料工程师制定材料供应计划和甲供材料进场计划，及时协调和联系总包和 供应商，做好工程施工的强有力后盾，并且组织加强进场材料的试验、检验和管理工 作。 （二）制度保证 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 10 1 引入现代企业管理机制，依靠先进技术，科学管理，根据工程需要，建立完善 的施工管理体系。施工管理方面严格按 ISO9000 质量标准体系、ISO14001 环境标准 体系以及 ISO 18001 职业安全卫生标准体系程序组织施工管理，把先进的管理方式纳 入每个生产过程之中。 2 由项目经理部编制、完善、签发各种管理制度，使全体管理人员在施工过程中 有章可寻、有据可考，从而达到规范生产，创造精品的目的。 3 以工程特点为需要，健全各施工环节的管理部门，加强本公司职能部门对项目 的监管力度。健全岗位责任制，按照三个国际标准，明确责任，各部门抓好对项目部 的衔接管理，上下形成一盘棋，使工程施工有条不紊地进行。 4 使用经济手段与行政手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各 个方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达 强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。 （三）技术保证 1 配备齐所有工程中所能用到的各种规范、规程、标准、图集和相关的技术资料。 由技术总工亲自编制施工组织设计，编制各种施工方案，组织各专业技术人员，进行 图纸会审和技术交底，技术问题提前解决。 2 实行技术交底与技术研讨制度、实行周例会制度、实行专题讨论会议制度、实 施考察制度、组织人员定期培训。 （四）过程保证 1 本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和调试、验收两个阶段。开工阶段 涉及到工程材料准备、现场布置、人员调配等，搞不好严重影响下步工序进行，这也 是制约工程全面展开的关键一步。竣工验收前这一阶段事关多个专业分包合成总体建 筑功能，要求按部就班按照顺序逐渐展开，各专业、各作业单位的配合与协调至关重 要，也是确保总包竣工目标的管理关键。 2 整个施工期间为了及时协调、处理现场问题及控制每日、每周、每旬、每月等 进度，项目部建立每周一定期生产质量协调会制度，施工单位、劳务单位及监理单位 参加。 3 周密策划，精心建造，建过程精品，让客户满意。计划先行，预控为主，制度 明确，精心组织施工。施工过程中由建立总包为首的工程施工指挥机构，总包和监理 监督，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开，最终实现各项目标和 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 11 指标。 （五）材料保证 由生产经理牵头材料部门，总工程师牵头技术质量部门控制本项目所需的物资及 时到位并严把质量关，保证工程所用材料为优质材料。 批量材料或设备物资由材料组根据设计图纸，向项目经理部提供详细的材料设 备计划单；项目经理审核后，报至公司物资管理部按照材料计划申请单的要求与项 目部共同提供三家以上经公司评审合格的合格供应商名单；再由项目经理交由总包、 监理公司审核确定材料供应商。由项目部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格 证和材质证明，项目经理部的质量检查员及保管按照材质单、合格证、材料计划清 单组织验收，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。少量材 料、设备由工长提供计划申请单报项目经理审核后,由材料员组织材料进场。 第二节 施工部署原则 一、施工程序与顺序 （一）施工程序： 根据工程进度计划和各分部分项工程施工的自然逻辑顺序，确定本工程的各分 部施工程序如下： 1、混凝土楼板粘贴碳纤维布、粘贴钢板加固，顺序为从下层往上层； 2、混凝土梁加固，顺序为从下层往上层，同楼板； 3、混凝土楼板开洞，顺序为从下层往上层； 4、混凝土楼板洞口封闭，顺序为从下层往上层； 二、施工部署 本工程计划从 2009 年 10 月 20 日进场施工，总工期为 45 日历天。 2009 年 10 月 20 日进场，立即着手施工准备工作：施工现场的平面布置，为施工 生产与技术准备作各项工作。 2009 年 10 月 23 日，进行图纸会审及设计交底。 2009 年 10 月 23 日正式开工。进行加固改造工程施工，计划于 2009 年 11 月 30 日完成。 2009 年 12 月 1 日至 2009 年 12 月 3 日进行施工收尾及竣工清理。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 12 第三节 项目经理部组织机构 一、组建项目经理部 本公司实行动态项目施工法，为此本工程施工将新组建项目经理部。项目部将 委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管 理经验的高素质的技术型管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。 详见项目管理组织机构图 。 项目部组织机构图 二、主要岗位职责 （一）项目经理职责 1 项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行 业、集团公司的各项规定制度的第一责任人； 2 认真贯彻落实公司公司生产经营工作目标，执行国家和上级部门施工生产的规 范标准，组织制定项目部的各项规章制度，并监督、检查、督促规章制度的实施，认 真履行工程承包合同，确保项目质量目标实现； 3 负责项目的质量策划和质量体系管理工作，并按要求认真组织实施； 4 负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划 制定与修改，负责；依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负 项 目 经 理 项 目 副 经 理项 目 总 工 安 全 组 生 产 组 材 料 组 经营管理组 质量监督组 技 术 组 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 13 责人员，定期检查指标落实情况； 5 负责与总包、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作，做 好物资材料分供方和劳务分承包方的调查予审和考核评价工作，按要求选择使用合格 的分供方和分承包方； 6 负责组织项目有关合同的审定、签订、管理工作； 7 审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、 指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行； 积极配合体系审核，对审核发现的不合格项，认真组织指定纠正措施，在限期内完成 整改； 8 组织预、结算工作，及时与总包、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证总 包及时拨付工程款； 9 对项目生产进度和安全文明施工全面负责，领导工程质量的评定、质量联检和 竣工交验工作； 10 负责项目的协调处理工作，确保项目的资源配置，合理组织施工生产，确保 工程质量和工期。 （二）生产副经理职责 1 对项目经理负责，负责项目生产（包括现场管理、安全文明施工管理）的全面 工作； 2 协助项目经理监督、检查项目各项管理规章制度的执行情况，贯彻落实项目生 产进度计划并实施监督检查； 3 负责组织工程项目的定期质量检查、安全文明施工检查、现场管理检查等，负 责组织并主持召开项目的日常生产例会；签发停工整改通知和违章罚款通知； 4 负责现场所有施工人员的生产调配及日常生产任务安排工作，协调好各工种、 各工序之间的工作，协调好工期与质量的关系； 5 负责劳务用工制度的具体实施，按月、按季度汇总工程已完工程量；负责劳务 施工队的月验工计价书的审核； 6 协助项目经理负责组织工程质量事故的调查，并负责有关资源的调配工作； 7 组织工程结构（基础、主体）及竣工的预检工作； 8 负责项目有关现场管理、施工管理、安全文明施工管理施工方案或措施的执行 落实； 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 14 9 负责落实工程在施工过程质量管理工作，并督促、定期检查有关记录的形成， 确保体系在项目运行形成记录的真实性、有效性； 10 与项目总工程师配合，对工程质量负直接领导责任，主管项目质量保证体系 运行并协调处理运作中的各种问题。 （三）项目总工程师职责 1 项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门 的领导下，全权负责技术、质量管理工作；贯彻执行规范、标准，加强全过程的质量 管理和指导监督； 2 具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报总包、监 理及上级部门审批；指导并审核技术交底的制订和落实； 3 负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后，报公司 工程部审批备案，并报总包和监理审批； 4 定期组织各专业施工技术协调会与质量例会或分析会，研究质量状况及存在问 题； 5 对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施； 6 及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理； 7 综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，并及时 下达指令要求各分包方执行； 8 负责项目全员的质量意识和保证质量目标的实现，进行质量目标和质量管理措 施策划，建立质量管理体系，确保质量管理体系与环境、职业健康安全体系在项目的 正常运行； 9 负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的 整理和归档及时、准确。 10 参与项目定期质量检查，参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施， 经项目经理部研究确定后上报子/分公司； 11 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织开展 QC 小组工作； 12 负责施工过程中创优资料（音像、图文等）的收集、整理、上报，组织工程 结构及竣工验收工作。 （四）土建技术主管职责 1 配合总工程师，负责工程的日常技术管理； 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 15 2 协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计； 3 协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量作到定期检查、 评议、整改及验评； 4 指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品 提出处置方案； 5 组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用； 6 承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计 划及重要措施和方案，负责材料计划的制定、报批工作签发限额发料单； 7 参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调工程的业务工 作； 8 负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按 规定分类移交总包和存档； 9 积极参加组织 QC 小组，推行全面质量管理活动； 10 积极推广“四新”成果，及时作出科技总结。 （五）安全员职责 1 熟悉和掌握安全生产操作规程，主要负责项目的施工安全管理工作。主持民工 入场教育和安全培训工作，签订安全包保责任书，制定并实施安全管理细则， （安全 用电，安全防火和安全使用机械）等； 2 认真执行安全生产管理制度，经常深入现场进行安全检查，制止各种违章作业， 违章指挥，并有权给与经济处罚。遇有险情有权停工，并报告领导和越级上报； 3 组织定期和不定期的安全检查。掌握安全生产情况，并做好记录。提出安全整 改通知书并监督整改； 4 定期主持安全生产例会，提出问题及对策，确保施工安全； 5 负责特殊施工的安全交底和安全防护工作。参加现场架设工程，防护设施和设 备的验收工 6 作，负责安全防护用品的计划和检验工作； 7 负责项目的安全事故调查，分析，处理和整改工作，及时上报事故材料； 8 负责安全工作总结和统计报表，建立安全台帐，认真填写内页记录和台帐。 （六）材料员职责 1 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，联系本公司或总包及时供应材 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 16 料。 2 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 3 材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。 4 进场原材及时通知质检员和试验员进行进场检验和试验。 5 按物资管理部授权负责现场急需物资采购。 （七）资料员职责 1 负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作； 2 负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续； 3 负责对技术资料进行建档管理，并负责竣工资料的归档工作。 4 负责对环境体系文件进行归档整理。 5 根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习。 （八）测量员职责 1 在项目总工领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作； 2 严格执行测量规范，按放线工艺进行测量； 3 认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目总工及技术主管签 认； 4 负责工程项目的测量标识，对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号， 不得随意变更和涂改； 5 测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线； 6 按要求、规定填写文字记录，作好内业工作； 7 负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。 第四节 施工进度计划 一、工期计划安排 根据即定的工期目标，各主要分部分项工程工期计划安排如下表所示，其中， 开工日期暂定为 2009 年 10 月 20 日，实际开工日期以合同为准： 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 17 主要分部、分项工程时间表 序 号 工程名称开始时间结束时间 持续时间 （天） 1 人员进场、材料进场 2009 年 10 月 21 日 2009 年 10 月 30 日 10 2 施工准备 2009 年 10 月 21 日 2009 年 10 月 22 日 2 3 楼板加固 2009 年 10 月 23 日 2009 年 11 月 5 日 15 4 梁加固 2009 年 10 月 25 日 2009 年 11 月 16 日 23 5 新增钢梁2009 年 11 月 1 日 2009 年 11 月 21 日 20 6 楼板开洞、洞口封闭 2009 年 11 月 22 日 2009 年 12 月 1 日 10 7 竣工验收2009 年 12 月 1 日2009 年 12 月 3 日 3 二、总进度计划的确定 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工 程施工总进度计划，并编制施工进度计划表。施工总体进度计划详见附件施工总体进 度计划表 。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 18 第四节 原材料的加工及采购计划 一、主要自购材料进场计划 序号材料名称计划进场时间 1钢板合同规定进场后 5 天内 2植筋胶合同规定进场后 5 天内 3碳布、配套胶合同规定进场后 5 天内 4 防锈涂料（烷氧基类或氨基类喷涂 型阻锈剂） 合同规定进场后 5 天内 5钢梁及预埋板、螺栓等合同规定进场后 10 天 二、主要施工机械配置计划 拟投入的主要施工机械设备表 序号设备名称型号规格数量额定功率能力 1 空气压缩机 W-1.2/10-B115 2 砂轮机 3 3 水钻 8 4 气焊工具 3 5 液压弯管机 2 6 液压开孔器 2 7 液压锤 3 8 电锤 4 9 冲击钻 6 10 配电箱 15 11 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 19 第七节 劳动力计划 一、劳务队伍的选择 根据实际对符合自治区建委标准要求的入围队伍进行初评，评定合格后经本公 司主管领导批准后，方可准评参加本工程的劳务招投标。最终根据劳务报价、工程 质量、安全生产、现场管理、资质信誉等作为确定劳务队伍的依据。 二、劳动力使用部署 （一）按照本工程的工程量、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组 织劳动力进场，实行动态调配，以利于工种间协作及平衡,保证施工工期要求。 （二）施工中本公司将对劳动力配属队伍提出工期和质量目标要求，人力保证要求，制 定奖惩制度。 （三）本工程劳务队伍配属：结构改建工程选择具有专业资质的专业厂家负责进行施工。 （四）施工队伍按不同工种、不同施工部位编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以 提高劳动生产率，保证工程进度，这样以便于其内部组织调节，减少工种交叉矛盾， 进行平端。 三、劳务队伍的管理措施 （一）施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交 底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有自治区建委及 相关单位颁发的上岗证书。在施工作业过程中，工长和班组长要及时检查和指导施 工队的作业。 （二）结合本工程情况，以分项与分部工程流水为手段，合理组织施工人员。 （三）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业 班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质 量和施工进度。 （四）劳动力实行专业化组织，专业化作业班。譬如钢筋班、木工班、混凝土班、测量 班等。 （五）合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。 （六）本工程工期紧，工程量大，质量标准要求高，需要根据工程各阶段施工重点，及 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 20 时调配相应专业劳动力，实行动态管理。 四、劳动力使用计划 劳动力计划表 单位：人 工种结构加固 钢筋工 10 钻孔工 5 加固工（粘碳、粘钢、植筋） 25 钢结构工 10 架子工 15 壮工 15 总计 8080 第八节 协调与配合 本公司承建该工程，依据总部服务控制、项目授权管理、专业技术保障、社会 协力合作，将按照国际工程惯例，针对所有的分包方进行总包管理。为此，从项目 班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使分包单位的进 度、质量、安全、文明施工纳入总包公司的总控制计划与管理之中，使工程在总包 公司的管理模式下进行正常运转，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态 （一）加强与总包的协调 严格履行合同义务，接受总包方的总体协调，参加总包主持的双方协调会，及时 将项目施工中的各种主要信息反馈给总包。另外还应处处为总包着想，为总包分忧解 难，为项目预期目标的实现献计献策。 （二）加强与设计单位的协调 深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉 图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方 意见，交流我们对设计的理解，用本公司丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最 佳效果。 （三）加强与监理单位的协调 在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 21 制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取监理方的 意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理 提供必要的方便，共同把工程搞好。 （四）加强与相关分包单位的协调 我们将本着对总包高度负责的精神，一切从大局出发，完全履行总承包商的责任、 权力和义务。与分包单位保持良好的关系，以及关心、指导各分包单位的工作，解决 处理、协商分包有关事宜，群策群力，大胆构思，热情主动确保工程顺利进展，在工 程质量、工期管理、配合支持等方面让雇主满意。 坚持积极主动地支持、服务好其它分包施工单位，解决他们的困难，创造良好的 施工作业条件，提供施工的便利条件。对其它各施工单位进行通盘组织和协调，做好 各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进 行。 （五）在与分包单位配合与协调方面重点注意几个问题 由于本工程分包项目较多，众多的分包单位同时在本来作业面就狭窄的空间同时 施工，根据以往经验如果处理不好势必造就各种各样的问题发生，归结起来以利于施 工期间加以防范和控制。 1 解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高， 否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准（0.000） ，安装标高与其一致。由项目 总工负责协调。 2 控制好工作面：工序多、专业多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中 细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都 须确切决定。对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。 要使施工始终处于有序、受控状态。由土建副经理负责协调。 3 成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人 的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。由 各专业工长负责协调。 4 设备保管：由于现场小、工期短，设备无库堆放，一些设备如 “泵” 、 “机” 、 “柜” 、 “箱”等应带箱堆放。保管作到：不受潮、不被砸、不被碰，零 部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要 经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由土建副经理协调。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 22 5 处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。脚手架的占用、拆、搭都 要有控制，绝不允许擅自折知件、抽钢管、移动脚手板等。由安全员负责监督执行。 6 文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料、设备及搭设临设派专人安 排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工 形象。由土建副经理协调。 （九）与相关单位协调配合的方式 通过上述招标范围，本公司与相关分包单位之间在存在许多交叉点，譬如在场地 问题上、在作业面问题上、在成品保护问题上、在施工任务安排上、在进料时间安排 上、在安全、保卫、消防问题上等等。这些交叉点如果处理不好，势必严重影响双方 的团结合作，进而影响整个工程的施工总进度。 1 本公司将建立并实行备忘录制度。由本公司土建副经理负责此项工作，积极主 动与各个相关单位建立联系，随时沟通，尤其在作业面问题上、场地临时使用问题上、 工序安排问题上、安全防护问题上、消防保卫问题上等达成一致意见并且形成书面协 议。这样做本公司就是团结一切可以团结的力量，目的就是双方能够融洽友好的相处， 共同保质保量地完成本次工程的施工任务。 2 双方在互相配合与理解的基础之上按照协议认真执行，如果遇到突发的或特殊 的时间或情况，双方共同商议采取必要的措施予以解决。尤其遇到重大的问题切莫单 方擅自做主解决，以免发生不愉快的事情，从而影响整个大局的利益。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 23 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、技术准备 （一）熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，根据地形测量 图，查看现场内地下是否有市政管线、通信电缆等；拿到施工图纸后组织土建、水 电专业仔细审图，做好记录, 由总包联系设计院商讨进行图纸会审的时间，各专业 一起进行图纸会审并签署设计交底记录。 （二）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测 部门检测合格。 （三）高程的引入与定位：根据测绘院提供的规划放线测量成果，由总包联系测绘院派 人到现场进行交桩，在土方开挖前做好引桩工作；高程点以测绘院所做的点为依据， 引测至施工现场，做好保护标志，不致被破坏。 （四）项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详 细周密的工程项目质量策划。 （五）根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操 作的周、日作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应 的调整措施，确保合同履约率。 （六）施工组织设计交底：在进入施工现场一周内，项目总工组织相关工程技术人员学 习施工组织设计 ，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对 施组的内容了如指掌。 （七）优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工 期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、 规格型号的计划，并组织施工队伍。 （八）进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进 行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项 等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在 各个施工环节之上； 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 24 二、施工方案的编制计划 本工程施工方案由项目技术室负责编制，经总工审核后，报总包审批。项目应 做好方案技术交底工作。 第二节 现场准备 在收到总包书面文件通知后 24 小时内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接 的准备。其重点是地基有关资料；对各控制点（线）进行复核；对施工现场进行勘查， 以便现场能满足我方布置要求并做好暂设搭建的准备，与前期拆除施工单位的施工范 围交接。这些工作必须在全部人员进场前完成。 银川国际贸易中心酒店 A 段结构加固工程 25 第四章 主要施工方案 第一节 施工测量 一、施工测量准备工作 （一）施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节。施工测量准备工