（机械设计及理论专业论文）面向scm的离散型制造企业库存管理系统的研究与开发.pdf

摘要 摘要 随着市场竞争的日益激烈和技术进步，企业管理技术也在不断发展，管理新 模式、新概念和新方法层出不穷。从政府到企业，企业信息化已成为共识，企业 要想取得竞争优势，必须结合自身的具体情况尽快地整合各种企业资源，减少浪 费，提高效率，从而全面提高企业管理水平。开发合适的信息管理系统因而成为 企业信息化的基本条件。 文中首先阐述了信息管理系统的概念，并说明库存管理的必要性及其传统方 法的弊端。 本文重点研究了在供应链环境下，企业如何管理和优化库存。综合考虑物料 数量，占用余额等要素，提出了先对物料进行a b c 分类后，对各类物料采用不同 的控制方法，a 类物料采用基于供应链的供应商管理库存( v m i ) ，b 、c 类物料采 用定期订货，定量订货，安全库存等库存控制策略，以便企业能够降低库存成本， 提高企业竞争优势和管理水平。 接着介绍了系统开发的环境及关系数据库的设计，并对数据库常用技术进行 了介绍。 在第五章中对在c s 模式下用p o w e r b u 订d e r 开发的管理模块( 主要对b 、c 类 物料管理控制) 进行了详细地说明。紧接着在第六章中对p o w e r b u i l d e r 环境下的 程序实现技术进行了一般性介绍。 在第七章中首先说明a 类物料库存控制策略采用b s 模式，并对系统开发时使 用的关键技术：a s p n e t 技术和a d o n e t 技术进行重点介绍，接着介绍了其它常用 方法、技术及数据安全性问题。最后介绍了供应商管理库存子系统的功能模块。 关键词：管理信息系统库存管理a s p n e tc s 模式b s 模式 i i l a b s i r a c t a b s t r a c t w i t ht h ei n t e n s i v em a r k e tc o n l p e t i t i o na n dt h ed e v e l o p m e n to ft e c h n o l o g y ， m a n a 百n gt e c h n o l o g yo f m p a n i e sg a i nd e v e l o p m e n t ，n e wm a n a g i n gm o d e l ，n e w c o n c e p t a n dn e wm e t h o d s a p p e a r f m mt i m et ot i m ea sw e l l e n t e r p r i s e c o m p u t e r i z a t i o nb e c o m e sac o m m o ns e n s ea m o n gg o v e 咖e n ta n de n t e 巾r i s e t bw i n i nt h ec o m p e t i t j o ne n t e r p r i s es h o u l da d v a n c et h e i rm a n a 舀n gl e v e lb yd i s p o s i n g r c s o u r c e ，r e d u c i n gw a s t ea n di m p r o v i n ge f ：f i c i e n c y s oi t j s n e c e s s a r yf o rt h o s e e n t e r p r i s e st od e v e l o pa p p r o p r i a t ee n t e r p r i s ec o m p u t e r i z a t i o ns y s t e m i nt h i s p a p e lt h ec o n c e p to fm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e m ，i h en e c e s s i t yo f i n v e n t o r ym a n a g e m e n ta n d t h es h o n m i n g so ft r a d j t i o n a lm e t h o d sa r ed e s c r i b e d t h i sp a p e ri n t r o d u c e st h a th o wt om a n a g ea n do p t i m i z ei n v e n t o r yi ns u p p l y c h a i n 1 1 1o r d e rt od e c r e a s et h ec o s to fj n v e n t o r ya n di m p r o v et h em a n a g e m e n tl e v e l ， b yc o n s i d e r i n gs y n t h e t i c a u ya b o u tt h ef h c t o r so ft h eq u a n t i t i e so fm a t e r i e la n d e n g a g e dm o n e ya n ds oo n ，i tp u t sf o r w a r dam e t h o dt h a ta f t e rc l a s s i f y i n gt h em a t e r i a l w i t ha b cm e t h o d ，a d o p t i n gd i f f e r e n tc o n t r o lm e t h o d sr e s p e c t i v e l y f o re x a m p l e ， c l a s sa a d o p t st h ec o n t r o l l i n gm e t h o do fv m ib a s e do ns u p p l yc h a j n ，a n dc l a s sb a n d c a d o p tt h em e t h o do fr e g u l a ro r d e r ，q u a n t i t a t i v eo r d e r ，s a f ei n v e n t o r ya n ds oo n t h e nt h es y s t e md e v e l o p i n ge n v i i o n m e n t s ，t h ed e s i g no fr e l a t i o n a ld a t a b a s e ，a n d t h et e c l l n o l o g yo fd a t a b a s ei si n t r o d u c e d i nt h ef i n hc h a p t e r ，a ne x p l i c a t j o no nm a n a g e m e n tm o d u l ed e v e l o p e dw i t h p o w e r b u i l d e ri nt h ec sp a t t e mi sp u tf b l w a r d i nt h en e x t ，a no r d i n a r yi n t r o d u c t i o n o fh o wt or e a l i z et h ep r o 口a mu n d e rt h ep o w e r b u i l d e re n v i r o n m e n ti sg i v e n i nt h es e v e n t hc h a p t e r ，f i r s t ，t h a tt h ei n v e n t o r yc o n t r o l l i n gm e t h o do fc l a s sa m a t e r i e la d o p t j n gt h eb sp a t t e mi ss h o w n ，a 1 1 da ne m p h a s i sa b o u tt h ep “m a r y t e c h n o l o g yo fs y s t e md e v e l o p m e n t ，s u c ha sa s p n e ta n da d o n e ti sd i s c u s s e d s e c o n d ，“e x p l a i n ss o m eo t h e rt e c h n i q u e si nc o m m o nu s e a n dt h ed a d as a f e t y p r o b l e m i | li h ee n d ，t h ef u n c t j o n a lm o d u l eo fv m ls u b s y s t e mj si n c l u d e d k e ) w 町d s ：m i s ，l n v e n t o r ym a i l a g e m e n t ，a sp n e t ，c s ，b s l v 独创- 眭声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 本人为获得江南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 签名： 拯盎盔日期：御g 年弓月1 7 日 关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解江南大学有关保留、使用学位论文的规 定：江南大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和 。磁盘，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、 汇编学位论文，并且本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。 保密的学位论文在解密后也遵守此规定。 签名：址缉导师签名： 日期：渺年弓刖7 日 第一章绪论 1 1 企业管理系统概述 第一章绪论 “经济竞争”己成为当今世界各国竞争的主要内容。其中制造业的竞争尤为 激烈。在今天全球化的背景下，企业竞争的形态也正在发生深刻变化。企业间竞 争正在转变为价值链之间的竞争，即全球采购、全球生产、全球资本、全球人刁 在信息系统的支撑下组成了高效庞大的价值链。制造业信息化已成为共识，在推 广c a d ，c a m ，c i m s 后，企业明显提升了生产制造和工程设计水平，又大力推进 会计电算化、提高财务管理水平。现在走到以推广e r p ，s c m ，全面提升企业管 理水平的新阶段。 进入九十年代以来、供应链管理( s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 简称s c m ) 成了 学术界研究和企业实践的一个热门领域。供应链是一种业务流程模型，它是指由 原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户的一个环环 相扣的链条。供应链通过计划( p 1 a n ) 、获得( o b t a i n ) 、存储( s t o r e ) 、分销 ( d is t r i b u t e ) 、服务( s e r v e ) 等一系列活动在顾客与供应商之问形成一种衔接 ( i n t e r f a c e ) ，以使企业满足客户的需求。供应链管理是对整个供应链系统中参 与企业、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调、控制和优化的各种 活动和过程。其目的是将客户所需的正确的产品( r i 曲tp r o d u c t ) 、能够在正确 的时间( r i g h tt i m e ) 、按照正确的数量( r i g h tq u a n t i t y ) 、正确的质量( r i g h t q u a lj 1 i y ) 和正确的状态( r i g h ts t a t u s ) 送到正确的地点( r i g h tp l a c e ) ，即 “6 r ”，并使总成本最小。2 1 随着经济全球化和知识经济时代的到来，社会产品极大丰富，需求的个性化、 多样化的特点更加突出，单个企业在激烈的市场竞争中越来越感觉力不从心，为 了生存和盈利，有供需关系的企业之间不得不逐步联合起来，从而导致市场竞争 由企业之间的竞争转为供应链之间的竞争。因此企业要提高自己的核心竞争力， 有必要实行供应链管理。 刚( e n t e r p r i s er e s o u r c ep l a n n i n g ，企业资源计划) 的概念最早由美国 g a r t n e rg r o u p 公司于九十年代初提出，它从m r p ( m a t e r i a lr e q u i r e m e n t s p 1 a n n i n g ，物料需求计划) 、m r p i i ( m a n u f a c t u r i n gr e s o u r c e sp 1 a n n i n g ，制造 资源计划) 逐步演变而来，是管理科学与信息技术的结合，是当今国际先进的企 业管理模式。e r p 基本思想是：把制造业内部各部门看作是几个相互协同作业的 单元，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、库存管理、：i ：程技术、服务维 护、设备管理等等，所有部门共享统一的标准和信息，使它们围绕着共同的目标 江南大学硕士学位论文 一起工作。而其中的库存管理是最基础最重要的管理环节之一，一个企业如果连 自己的“家底”都搞不清楚，就根本谈不上其它子系统的管理。吲 1 2 库存管理的重要性 库存管理是对企业生产经营活动中，包括原材料、辅助材料、产品从毛坯到 各工序间的在制品直到成品的各种物料流动和变化进行全面的控制和管理。库存 量的多少直接关系到企业的发展，量过大占用企业的大量资金，可能会导致企业 财务周转不灵，如果不能在一定时间内解决这个问题，严重的话，企业因此而破 产。生产效率高，管理规范的企业努力去追求零库存量。【5 l 当然库存也有它的作用： 1 、维持销售产品的稳定 2 、维持生产的稳定 3 、平衡企业物流 4 、平衡流通资金的占用 所以说各种物料的库存量的多少才是我们企业应有的库存管理控制目标。 日益激烈的市场竞争使得机械产品日趋多元化和个性化，市场对产品的需求 越来越苛刻，具体体现在对产品的交货期( t ) 、质量( q ) 、价格( c ) 、服务( s ) 和 环境( e ) 等方面。如何迎接这种挑战，最大限度的发挥现有资源的作用，满足市 场的需求及提高客户的满意度已成为现代制造业关心的问题。而客户的需求和企 业的制造资源却是动态变化的，这对企业的库存管理带来了很大的困难。现在的 库存管理方法很多，但真正解决好库存问题的企业很少很少。 1 3 传统库存管理中易存在的弊端 ( 1 ) “物料混合管理”现象 对于离散型制造企业来说，生产的产品种类少则几种、几十种，多则上百种， 装配这些产品的零部件，以及制造这些零部件所需要的原材料，那就更多了。要 管理全部这些物料需要花费企业大量的人力、物力、财力。 ( 2 ) “信息孤岛”现象 为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行自我封闭，企业之间的合作仅仅 是贸易上的短时合作，而且还人为的增加企业之间的信息壁垒和沟通的障碍。虽 然企业有信息的交流与沟通，但信息交流更多的是在企业内部而非企业之间进 行，信息共享的程度较差。这样一来，企业不得不为了应付不测而建立较高的安 全库存。 2 第一章绪论 ( 3 ) 牛鞭效应【6 l 牛鞭效应又称需求变异放大。长期以来，传统供应链上每个节点企业都有自 己的库存控制策略。每个节点企业在根据来自相邻的下游节点需求信息进行生产 或供应决策时，需求信息的扭曲性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象， 而各节点企业又分别从自身角度进行预测，并通过增加库存来应付需求的不确定 性。这样，上游供应商往往比下游供应商维持了更高的库存水平，这样“牛鞭效 应”就产生了。很显然，这种现象将会给企业带来了严重后果，占用企业大量资 金，库存成本增加，并使供应链的总成本过高以及定制化程度低，这必然降低供 应链的整体竞争力，最终使每一个供应链成员蒙受损失。 1 4 制造业管理信息系统的发展现状 大型管理软件的不足：1 ，在经济上讲，它不能使中小型企业在有限的预算 内实现现代化的企业管理。 2 ，在企业发展上讲，它不能满足因企业发展战略的 变化而变化。因为它并不是根据某个具体企业的生产经营产品的特点而开发的软 件。 3 ，在企业管理上讲，由于企业所掌握的物资种类众 多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制也不尽相同， 所以有必要根据企业的具体情况制定相应的方案。 4 ，在系统功能上讲，缺少与资金流相结合同时也缺 少了必要的物料库存量的数据分析和优化控制。 相反我们设计的软件是针对减速机的生产制造企业的现状量身定做的，具有 功能实用，操作简单等特点。减速机厂是根据订单和计划来安排生产和库存，所 以当前企业管理面临的有关库存方面问题主要表现市场变化快，预测难度增大， 导致预测不准确：非标产品多，库存控制难度增大；供应商选择空间大，采购参 数变动大，导致库存参数变动也增大，企业需要快速对市场变化做出反应。要解 决好制造企业如何获得最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业三 者之间关系问题，生硬的套用库存管理系统很可能会吃苦头，企业应坚持自己的 个性化的管理模式，根据实际情况，选择和构建适合自身的库存管理系统。同时， 本软件系统维护简便，重要的是增加了一些控制分析功能，并能在有限的预算内 为企业实现现代化的信息管理。同样，它也可以适用于具有离散型生产特点的其 它制造企业。 3 江南大学硕士学位论文 1 5 课题的来源、目的、意义及主要研究内容 本课题来源于江南大学与泰星减速机厂的合作项目“离散型制造企业信息管 理系统的开发”。 江苏省泰兴市是中国最大的减速机生产基地，而泰星减速机厂是机械工业部 定点生产企业、国家二级企业、中国5 0 0 家最大机械工业企业。 随着形势的不断发展，面对知识经济和我国加入w t o 所带了的机遇和挑战， 减速机厂的发展逐渐暴露出生产工艺技术相对落后、新产品开发能力不足、营销 渠道单一、市场信息滞后、企业管理不完善等制约产业健康、稳步发展的障碍。 要解决这些存在的障碍，单靠企业个体难以完成，必须依靠信息网络技术整合各 种资源，包括供应商资源和客户资源，也就是s c m ( 供应链管理) 减速机厂已经 简单的实施了s c m ，取的了比较好的效果【7 l 为了适应中国加入w t o 的现实国情，增强企业自身的竞争力，保持企业良性 发展，适时的进行企业信息化、办公自动化和提高企业的综合管理水平就成为了 现实的迫切需要。 本文根据现代制造系统管理技术和网络数据库技术对现代制造业提出的要 求，针对减速机的行业特点，通过对泰星减速机厂的调研与分析，设计并完成了 比较适合实际情况的企业信息管理的子系统( 库存管理) 。主要研究内容如下： ( 1 ) 根据泰星减速机厂库存管理的自身特点，提出了库存管理系统规划方案。 ( 2 ) 设计完成了库存管理系统，包括b s 模式和c s 模式。 ( 3 ) 分析和设计销售合同输入系统，提出了一些优化的方案。 ( 4 ) 对制造企业库存管理系统的发展趋势做出预测。 4 第二章库存控制策略的具体研究 第二章库存控制策略的具体研究 通过对减速机厂库存物料的调研分析，做出了报告，因为是按订单和计划来 安排生产，产品的库存量不是很大，所以只要求对原材料的库存情况进行控制就 可以了。通过对原材料库存数量和库存占用金额分析，认为很有必要而且很适合 采用a b c 分类法。 2 1 a b c 分类法 a b c 分类法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。对企业的库存而 言，占品种约2 0 的物料其总值占全部物料总值的8 0 ，而占品种约8 0 的物料， 其总值只占全部物料总值的2 0 。因此在库存管理上只要对2 0 的物料进行重点管 理就可以解决8 0 的库存问题，这使库存管理更加有的放矢，利用这个原理加强 存货控制，在实际工作中能取得事半功倍的效果。 a b c 分类法的主要依据：1 、物料的年消耗数量及占用库存金额 2 、物料的市场稀缺程度 3 、库存短缺造成的损失 4 、提前期的长度及变化 5 、失窃危险性，存储期限的要求 通过对泰星减速机厂的调研，采购的物料主要有铸铁( h t l 5 0 、h t 2 0 0 、 q 2 3 5 a 、q _ r 4 5 0 - 1 0 、q t 6 0 0 - 3 等) ，钢铁( 4 5 撑、钢管、无缝钢管、4 2 c r m o 、2 0 c r h n l l 、 g c r l 5 、3 5 c 俐。等) ，电机、轴承、砂轮、刀具、油漆油类、铸件成品、钢件成 品、标准件、劳保用品。 对于铸铁和钢铁物料占用库存金额来说，分别大约为2 5 ，4 5 ，而且它 们的价格随市场影响的波动比较大，减速机厂的核心竞争力主要是对铸铁和钢铁 的加工及装配，库存短缺造成的损失会比较大，所以有固定的供应商，采用供应 商管理库存，可以降低库存量及库存金额，减少物料缺货率，减少成本。对供应 商来讲，还可以提高市场预测准确率，更好地安排生产，制定分销和采购计划。 对本厂来讲，可以集中精力为顾客服务，而且由于是供应商为其下订单，有可能 在铸铁和钢铁短缺的情况下，优先得到满足。铸铁主要用于加工箱体、箱盖、箱 底、卧座、针齿壳、前机盖、后机盖、行星架、支承座、机壳、左端盖、右端盖、 左法兰轴、间隙套、定距环、右空心法兰轴、可通盖等等。钢铁主要用于加工轴 类、齿轮、齿轮轴、滚筒体钢板、调整环、定距套、钢套、定距环、轴承套、太 阳轮、行星轮等等。 5 江南大学硕士学位论文 全部电机占用库存金额大约8 ，数量却很少，是由减速机厂的子公司生产 的，对质量、价格有很高的可信度及信息的共享度，更容易实现供应商管理库存， 一方面使减速机厂电机库存很小，另一方面是电机厂可以更好的安排生产，减少 成品的库存量，促使供应链上总成本尽可能减小。 油漆油类是容易变质的物料，占用库存金额大约8 ，库存量不能很多，但 不能缺少，否则会影响企业的生产效率的降低。实施供应商管理，供应商根据企 业生产的情况和使用情况，结合自己产品的使用期限及新产品的开发，可以更好 的为企业服务，减少企业油漆油类资源的浪费，固定的供应商还可以就油漆油类 的回收达成协定，共同减少环境的污染。 即：物料类别铸铁、钢铁、电机、油漆油类采用a 类控制法。 轴承库存占用金额大约为8 ，但数量很多，较常用，由于是外购件，结合 a b c 分类法的主要依据后，采用b 类控制法。 铸件成品、钢件成品我们也采用b 类控制法。它们占用余额并不是很多，但 必须及时与自制件配套，否则会影响产品的生产装配，所以应有一定量的库存。 工具用品中主要是一些刀具和砂轮，对他们由于在生产中有不确定和难预测 因素的影响，库存中应有一定的库存量，防止工具的短缺而导致生产效率的降低。 故采用b 类控制法。 标准件、劳保用品、占用库存金额不多，但品种，数量却非常多，没有必要 花费大量的人力、物力、财力去对它们进行精确管理，故采用c 类控制法。 对于分类后的物料，采用不同的管理控制方法，以下表2 1 提供的标准来进 行。”1 表2 1各类物料控制方法说明 项目级别a 类b 类c 类 管理程度精心管理供应链按经营方针 不费太多精力 订货方式 供应商管理库存( v m i )定期订货定量订货 订货量及订货时间供应商，客户，企业 公式( 2 1 )经济批量法 控制程度严格控制一般控制 简单控制 库存量计算 详细控制一般计算简单计算 存货检查频度密集较大 很低 安全库存量 无公式( 2 3 )无 2 2 系统整体实现 根据系统的开发要求、工作特点及实现目标，体系结构采用c s 模式与b s 模式相结合的混合模式。如图2 1 所示： 6 第二章库存控制策略的具体研究 匡筐 业务处理、系统维护信息查询、辅助决策+ j 图2 1c ，s 与b ，s 混合模式的体系结构图一 ( 1 ) c s 模式：客户端实现与服务器的直接相连，响应速度快。客户操作界面设 计个性化，但是缺少通用性，维护和管理的难度大。【1 1 】 ( 2 ) b s 模式：具有分布性特点，可以随时随地进行业务处理。但其个性化特点明 显降低，页面动态刷新，响应速度明显降低，无法满足快速操作的要求。【j 2 1 总结以上两种模式的优缺点，单用某一种模式，在目前来讲无法满足企业的 需求。混合模式的优点是既能发挥c s 模式成熟的技术，又能借i n t e r n e t 技术充分 发挥b s 模式的优点，达到扬长避短、相辅相成的效果。基于w e b 的b s 模式用于信 息的浏览、查询，用于辅助决策支持。而c s 体系结构用于信息数据管理。 如图2 1 所示，在c s 模式下，企业库存管理用户根据物料使用情况，及时 对库存记录进行修改，发布。销售用户及时把预销售计划和销售订单保存到数据 库中。在b s 模式下，供应商接口完全通过w w w 浏览器实现，即用浏览器通 过w e b 服务器去访问数据库以获取必要的信息。简单的说c s 模式主要针对b 、 c 类物料库存控制系统设计，b s 模式主要针对a 类物料库存控制系统设计。 根据减速厂的管理现状及业务流程，先要针对性地实施b p r ( b u s i n e s s p r 。c e s sr e e n g i n e e r i n g ，业务流程重组) ，以符合库存管理控制系统的实施。 设计的业务流程如图2 2 所示： 7 江南大学硕士学位论文 在b s 模式下，有权限的供应商通过浏览器向服务器提出请求，浏览器和服 务器之间建立连接，服务器响应后，转交给a sp n e t 开发的w e b 服务器程序， 登陆后，作相应操作( 例如查询某种物料库存情况，销售订单，销售计划等等) ， w e b 服务器接收操作信息后，向数据库服务器提交对数据的查询等操作请求，并 将结果返回给客户端。供应商得到需要的信息后，根据自己的库存情况，安排生 产，制定建议性订单，与企业达成一致后，发货。在c s 模式下，有相应权限的 企业内部用户可以直接登陆系统，对数据库进行修改、删除、添加、查询等操作。 更改后，数据服务器会做出响应，将服务器的数据进行更薪。 2 3 供应商管理库存( v e n d o rm a n a g e d in v e n t o r yv m1 ) 是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户 的库存进行管理与控制，即将客户库存管理的权限交给供应商。供应商在与客户 达成自动补货协议( 如库存水平、运输成本等) 的基础上，为客户管理其商品的订 单、送货和库存等工作，取代客户繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果。由 于供应商更了解自己商品情况、供应能力、促销计划、新品计划、季节变化等， 配合使用先进的电子技术，可以更好地帮助客户管理订单和库存。这种技术可以 提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减少商品缺货率( 特别是畅销商品) ， 减少运作成本，提高对市场变化的反应速度，更好地满足消费者的需求。对供应 商来讲，还可以提高市场预测准确率，更好地安排生产，制定分销和采购计划。 对客户来讲，可以集中精力为顾客服务，而且由于是供应商为其下订单，有可能 在供应商商品短缺的情况下，优先得到满足。 2 3 1 实施供应商管理库存应体现的原则 ( 1 ) 合作性原则。相互信任与信息透明是很重要的。供应商与用户要有良好的合 作精神，相互信任，愿意一起改进供应链管理，提高效率，实现双赢。 ( 2 ) 互惠原则。供应商管理库存不仅关系到成本如何分配或谁来支付的问题，而 且关系到如何减少成本的问题，通过v m i 策略的实施使双方的成本都获得减少 是其根本目的。 ( 3 ) 目标一致原则。双方明确自己的责任，达成一致的目标，并具体体现在框架 协议上。落实有关的负责人员，加强信息技术、采购、后勤储运等多部门的 紧密协作。 ( 4 ) 连续改进原则。供需双方能共享利益和消除浪费，是项目中难度最大、耗时 最多的一项内容。持续不断的业务流程优化重组是实现上述目标的有效途径。 1 3 l 8 ， 第二章库存控制策略的具体研究 2 3 2v 策略实施途径 ( 1 ) 改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式 供应商和企业一起协商确定处理订单业务所需要的信息和库存控制参数，然 后建立订单处理的标准模式，最后把订货、交货和票据处理等业务功能集成在供 应商一方。【1 4 1 ( 2 ) 增强库存状态的透明性 库存状态的透明性是实施供应商管理库存模式的关键。良好的库存状态透明 性可以使供应商随时跟踪和检查客户的库存状态，从而快速响应市场的需求变 化，并对生产计划进行及时的调整有效的v m i 实施是建立在高质量的信息传递和 共享的基础上。因此为了实现高质量和高效的信息共享，就必须建立企业问的供 应链信息共享系统。系统的实现一般要分两步走。 l 、创建网络化的企业运作模式。处于供应链核心环节的企业要将与自己业务 有关( 直接和间接) 的上下游企业纳入一条环环相扣的供应链中，使多个企业能在 一个整体的信息系统管理下实现协作经营和协调运作，同时把这些企业的分散计 划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，可增强该供应链在市场中的 整体优势，以便使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优 势。这种网络化的企业运作模式拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息孤岛 连接在一起，通过网络、电子商务把过去分散的业务过程集成起来，覆盖了从供 应商到客户的全部过程。对供应链中的企业进行流程再造，建立网络化的企业运 作模式是建立企业间的供应链信息共享系统的基石。 2 、建立统一的信息系统架构。统一的信息系统架构是决定信息能否共享的物 质技术基础，主要内容包括：为系统功能和结构建立统一的业务标准和建立统一 的信息交流规范体系等。因为即使某些细节之处没有遵循共同的标准也会影响数 据交流和信息共享。例如供应链中的企业通过e d i 进行数据交换时，双方必须严 格遵守文件的标准格式，任何一方擅自改动格式都将导致对方的系统无法正常工 作。 由于我国制造业信息化水平还比较低，技术和条件还不满足，而且管理观念 还比较落后，要对全部物料实现供应商管理库存很难实现，但这将是库存控制发 展的必然趋势。我们可以对部分物料，特别是重要的物料，即对a 类物料实行供 应商管理库存( v m i ) 。对于b 类和c 类物料有一定量的库存，采用其他的控制 方法。 9 江南大学硕士学位论文 2 4 采用定期订货方式 定期订购制是指订货时间一定，订购数量不一定的订货制度。到了规定时间 就发出订单订购，而订购数量则依当时的实有量而定。b 类物料采用此种库存控 制方法。如图2 3 所示： 豳2 3 定期订购奄摩荐控制樾式 b 玎费壁j 绚l ；i 渭赶后x 辅助线， 一、d 卜 玎赞 购运时府 贫点 、， 、玎赞 _ ， 玎赞来交基 f 】丑有挥 收费点 收费点 时间t 0 n 订贷周期 时间为o 时，仓库有q 单位的物料存储。随着生产的进行和物料的不断被消 耗，平均库存量线性递减，到第一个订货期t 1 时，检查库存量，现有库存量与 原定最高库存量相比的差额a b 即为订购量。于是按订购量发出订单。生产继续 进行，经购运时间存量消耗至c 点。这时订货送达，存量又增加到d 点。随着生 产的继续进行，物料的逐渐消耗，到第二个订货期t 2 时，实际库存量为e 点对 应的库存量，于是又按e 点对应的库存量与原定最高库存量相比的差额发出订单 采购。到第三个订货期t 3 时，实际库存量为f 点对应的库存量，由于第二个订货 期所订购的货未交，因此订购量= 最高库存量一订货未交量一现有存量。如此进行 下去，循环往复。 订购量= 最高存量一订货未交量一现有存量 ( 2 1 ) 最高存量= 订货周期每天平均消耗量+ 安全库存量( 2 2 ) 安全库存量= 采购期间每天平均消耗量+ 经验值库存量k ( 2 3 ) 订货未交量是由于物料处于运输状态而产生的库存量。 1 0 7 一 库存量。 安全库存星 第二章库存控制策略的具体研究 采购期间是指采购定单发出到物料入库之间所经过的总时间。 安全库存量是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设计的一种库存。例 如，原材料供应的意外，有时会因为供应商可能发生的生产事故、原材料采购意 外等造成材料供应短缺，导致生产的中断，交货的延期，在一定程度上降低了客 户的满意度。 经验值库存量k 是根据企业的近期生产状况及对历史数据进行正确地分析而 人为地设定一个值。这个值可以使安全库存量满足企业的生产而灵活变化。 2 5 采用定量订货方式 定量订购制是指订货数量一定，订货时间不定的订货制度。因为企业对c 类物料管理不是太严格，仓库中可能会有较多的库存。即：c 类物料采用此种库 存控制方法。如图2 4 所示： 雇 鬻： 4 衰鹫涸a 剿蓐停蔓潞i 臻式 荇 量 。 一 镰曲蹲 鞠辩精妊后n 帮骑鼙懿有行 l q a 、 霸 i | ； 蒜 毒 繁 、 r _ ，l 帕姆正 、 转倍d 1 p 0 。l 确持时悻 时 t i 2 当时间为o 时，仓库有q 单位的物料存储。随着生产的进行和物料的不断耗 用，库存量作线性递减。当降到订购点r ，此时间为t l ，便以固定的订货批量p ( 经济订购批量) 去订购。经过购运时间l 以后，订货送达，库存量上升到a 点。以后继续耗用物料，当库存量降至订购点r 时，便又以固定的数量p 发出订 单采购。如此进行下去。 这一定的订货数量p 可以由经济批量法计算求出 尸 压1 r 、1 一 ( 2 4 ) 江南大学硕士学位论文 式中d 一全年物料需求量；s 每一次订购费用；i 一单位物料年存储费用。 r = 工* e + 爿+ i 。( e 一一e r t l i 。) d ( 2 5 ) 式中r - 订购点；l 购运时间( 月) ；e - 平均月消耗量；e 。a x _ 月消耗最大量； e 。旷月消耗最小量；d 与所取样本个数有关，我们通常取8 个样本，即d = 3 a _ 安全系数，具体取值如下 i 缺货概率 0 5 1 2 5 5 1 0 l 安全系数 2 5 72 3 31 9 61 6 5 1 2 8 2 6 本章小结 根据我国制造企业的发展现状，制造业信息化的水平还比较低，零库存很难 达到，为了生产的连续和客户的满意度，保持一定的库存是有必要的。为了尽可 能降低资金占用和满足交货期的要求，通过首先对物料进行a b c 分类，再对每一 类采用不同的控制策略，a 类物料采用基于供应链的供应商管理库存( v m i ) ，b 、 c 类物料采用定期订货，定量订货，安全库存等库存控制策略，其结果不但体现 了物料的重要程度，又使库存占用资金趋于最小，降低库存成本，提高企业的竞 争优势。 1 2 第三章系统开发环境及数据库设计 3 1 软件环境 第三章系统开发环境及数据库设计 m i c r o s o f tv i s u a ls t u d i o n e t 是一个比较理想的丌发b s 模式的三层结构 应用软件的工具。a s p n e t 是微软的n e t 开发平台关键的一部分，用来创建动 态的w e b 内容和w e b 服务器应用程序，这些都将采用诸如h t m l 、x m l 、和s o a p 等i i l t e m e t 协议和数据格式。它使开发者能够创建在i j s 和n e t 开发平台上运行的 w e b 应用程序。a d 0 n e t 是n e t 中的一个核心技术，是n e t 中包含的一个功能 强大的数据访问类库。它是n e t 应用程序中处理存放在数据库中信息的首选技 术，同时由于它提供了非连续的数据操纵功能，所以适合于w e b 应用程序开发。 p o w e r b u i l d e r 作为前端开发工具，p b 是功能较强，简单易学的客户机开发 工具。拥有两项先进技术，即开放的数据库联接技术o d b c 和而向对象的可视化 编程技术。同时，利用它的数据窗口d a t a w i n d o w 的特色，我们可以十分方便快 捷地实现各种风格报表的打印要求。 s q ls e r v e r 2 0 0 0 是一个功能完备的数据库管理系统，它包括支持开发的引 擎、标准的s q l 语言、扩展的特性等功能。在安全性方面，提供了角色和用户相 结合的权限机制，使系统管理员对用户的管理更加灵活。具有以下的优点： 1 充分利用了网络功能，支持多种协议； 2 易于使用，充分利用w i n d o w 图形界面，使操作简单，集中管理，同时也支持行 命令操作： 3 系统具有较强的扩充能力，较低的价格和较高的性能； 4 充分利用安全机制，既可以采用集成方式的安全模式，也可以采取独立的安全 模式或灵活的混合安全模式； 5 灵活的容错机制，当一个s q l 请求失败时，仅仅撤销相关的请求和数据线程， 不会造成整个系统的瘫痪。【1 5 1 3 2 硬件环境 一台计算机f 处理器：p 4 1 6 g ，硬盘：4 0 g ，内存：3 8 4 m ) 1 3 ，f 江南大学硕士学位论文 3 3 数据库设计 通过对制造企业的初期调查和研究后，确定的基本的库存信息化管理业务流 程如图3 1 所示： 图3 1 库存信息化管理业务流 在此基础上，得出企业库存信息化管理系统的数据流程图，如图3 2 所示： 图3 _ 2 库存管理系统的数据流程 据此，并对库存信息化管理系统进行分析，对相关数据进行加工处理，设计 出库存管理系统所需的实体关系( e r ) 图，如图33 所示： 1 4 第三章系统开发环境及数据库殴计 图3 3 库存信息化管理系统的卖体关系( e _ _ r ) 图 根据上图所示的实体关系图，再结合具体的实体属性，就可以在s q ls e r v e r 服务器中构建相关的数据库，并设计出数据库中的各个关系模型。 所建的数据库名为：e r p k c g l 基表名称及用途如表3 一l ： 表3 1 数据库表名及用途 序号 表名 用途 lc k d m b 仓库代码表 2 b m m c b 部门名称表 3s c b m b 生产部门表 4 j l d w计量单位表 5g y s b 供应商表 6 z j bw l l b b物料类别表 7 w l m c b 物料名称表 8l l c k d 领料出库单表 9g h b 供货价格表 1 0c g f p h s d 物料入库单表 1 1s y sm 用户权限表 1 2k c w z d 库存物资单 1 3 z j b bd g l s j物料订购量表 1 4 z j b b k c b 类物料控制表 1 5h t x x b 合同信息表 1 5 江南大学硕士学位论文 1 6h t x m b合同项目表 1 7k s d m 科室表代码表 1 8x s d m销售处代码表 1 9 c p x l b 产品系列表 2 0c p b产品表 2 1 x s j h b销售计划表 2 2m b o m o db o m 分解明细表 2 3 c p f j b产品分解表 2 4 k h d m 客户代码表 2 5 z j b c _ d q k c物料当前库存量表 2 6 z j b c k c c 类物料控制表 如图3 4 所示：是在p o w e r b u i l d e r 中打开了在s q ls e r v e r 中建立的数据库 e r p k c g l ，即各种表、字段。为了减少数据的冗余，每个表都有自己的主键，表 可以通过将本身的主键作为外键与其他表主键相连，这样就可以实现表与表之间 的关联。 零舞嗯黑粤紫_ i 嘲酾潮蕊纛露纛。j 一删鼍 ；l 嚣甯 程声窜d ：挣键强黾b督 ：=铲 廿； h h h f ，目目目# i i 戮# g 僦i i 徽i 甲一，甲紫i 艇，赣f 占孓罗卢剥卢铲，爿 型删l 删盛一 譬l 秘嘲 + 圈一固暑刮f 型 一色 l l 目嘲l 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