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.管理学院学生会办公室部门简介一 办公室职能：院学生会办公室担负着学生会各部门协调、沟通的重要角色。作为学生会的枢纽部门，它是维持学生会正常运转，加强完善学生会内部建设的学生群众性组织，是在学生会领导下与其他部门密不可分的一部分。办公室具体负责以下工作事项：(一) 负责开展协调各项工作，以及院学生会的各项日常事务的处理。(二) 建立健全院学生会各项规章制度。(三) 负责学校、学院以及学生会各种文件、公告和通知的发布工作。(四) 负责组织安排学生各类会议，并督促检查会议决定的执行情况。(五) 负责学生会办公室人员值班的安排。(六) 负责做好院学生会开学计划以及期末总结。(七) 及时发现解决内部问题和工作矛盾，并及时向学院相关负责老师汇报工作情况。(八) 协助老师及学生会各部处理好其他工作。现阶段最重要的是：及时发现和解决学生会内部问题和工作矛盾。存在问题及解决办法（1）团队凝聚力不强、沟通较少。这一点比较严重、各部成员之间沟通较少，平时不见面，只开会时应付一下场面，很多人连分管自己的领导都不认识。解决办法：加强内部的横向交流与纵向交流。可以通过开展联谊活动、茶话会、私下谈心等方式，加强领导、部员之间，部员与部员之间的交流，以此来提高同学们的工作积极性，加强凝聚力，实现人力资源的合理调配。（2）例会效率不高典型的事例是六点开会六点半到，六点半开会七点到，严重扰乱了正常的例会秩序。解决办法：a 值日生处做好备案，说几点开会就是几点，精确到分钟，凡迟到两次者取消评优，迟到三次者直接开除。旷会一次者，取消评优，旷会两次者开除。(3) 没有核心竞争力。作为一个主要学生会干部，必须要有核心竞争力，也就是说必须有一点让自己引以为豪、能拿的出手、服众的东西！解决办法（1）学生会干部加强自身学习、锻炼自己的特长。（2）通过演讲、读书、辩论赛等提高自己的语言表达能力*另外我觉得学生会应该：a必须有核心竞争力b要在学生会组织起相当稳定的核心团队c不要摆架子、给自己合理定位d选好人
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