打造企业和谐美的企业文化.doc

打造企业和谐美的企业文化 党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标实现社会的和谐发展首先需要构建和谐企业全国电力改革之后的两年多时间里对发电公司来讲尤其是象*这样的独立发电公司来讲具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营甚至个别企业是亏损经营年初*经历了经营班子换届调整紧接着第一季度由于煤价大幅度上涨等因素公司经营业绩一度下滑亮出了预警灯但是即使在这样的情况下公司内部各项工作有条不紊员工心里都安然若素直到5月1日的煤电价格联动政策出台没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象目前公司正在平稳度过困难时期经营形势良好大家的工作激情和热情比以前更为高涨至此我们更加坚信：*特色企业文化已经在*人心里深深扎根并产生了强大的向心力和凝聚力笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年深知建设个性企业文化的重要意义深知只有以人为本建立企业与员工的“心灵契约”才是最深的企业文化才有了永葆青春、永具活力的源泉一个成熟的企业不要得益于一时也不要苦恼于一时只要能赢得员工的心就是能赢得最终胜利的企业我们的企业文化就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”使所有的员工对企业充满热情与希望实践证明了*的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业2000年底公司认真总结和回顾近十年的建设历程继承提炼了当代*人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神确立了以人为本的*特色的企业文化近五年来我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起精心倡导努力培育并在职工中广泛宣传阐释其中内涵现如今“*”的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念成为了企业的精神支柱；“*”的企业行为体现了*人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“*”的企业使命成为了*人工作生活的心灵起点和内在动力体现的是*人的“爱心”更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”下面笔者仅以打造*特色企业文化过程为例子谈几点粗浅的看法和感受：一、以人为本实施人性化员工管理体现人文关怀员工管理虽然表面上看是人的管理问题即人力资源的问题但是员工的关系管理得如何也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位关系到一个优秀的企业文化建设的成败1、开展劳动人事改革提高人本文化“上下一心其利断金”企业的核心目标是追求经济价值而员工也需要为温饱而奔波建立企业与员工同生存共发展的命运共同体是处理员工关系的根本出发点建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才留住人才的关键*在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下制定了劳动人事制度改革实施意见、岗位技能水平考试管理办法、岗位工作业绩考核管理办法、职工竞争上岗管理办法、突出贡献员工奖励管理办法等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境营造人本文化2、与国际接轨创造先进的管理文化管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段管理思想和管理体系形成了企业的管理文化*在企业建设与发展中在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上抓住“管理”这一根本以全新的观念强化企业现代化管理实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识做到了人人有事干事事有人管每项工作符合PDCA循环要求结合ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中3挖掘文化载体凝聚员工感情共建企业的“心灵契约”心理契约并不是有形的东西但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望并尽量予以满足自然员工也会为企业的发展全力奉献因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望几年来公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫使企业文化建设深入民心丰富员工生活提高员工的生产积极性通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等活跃员工生活给他们提供施展才华的机会通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训提高他们的知识水平培养现代企业员工应有的情操公司充分发扬企业民主进一步完善职代会制度保障员工参政议政的民主权利搞好厂务公开民主监督提高企业行政的透明度几年来公司职代会有权有责凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项必须经职代会审议且一经审定坚决执行公司利用宣传载体通过各级主页、网络平台、视频新闻等使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解如针对年第一季度公司遇到的经营上的困难公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通不仅取得了广大员工的谅解大家还积极出谋划策为企业排忧解难二、以人为本推动企业健康、和谐、可持续发展“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观而对企业而言首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展坚持可持续发展实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本让发展的成果惠及每个企业员工只有这样企业才能走上文明健康的发展之路*义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命充分认识企业发展对资源和环境带来的压力增强自我约束意识坚持贯彻“节约资源保护环境”的方针倡导“清洁生产、源头控制综合利用、循环经济”的环保理念实施了一系列环保治理工程实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言三、构筑企业良好的形象推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系首先是服从与服务的关系同时一个企业对社会的贡献还体现在对社会义务的履行程度上体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢一个良好的企业文化形成是一个漫长不断积累的过程打造*和谐美的企业文化已经得到了公司各方利益的相关者和广大员工的认同强有力地激发了大家在*发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神有效地增强着企业的核心竞争力促进了企业增添生机和活力我们有理由相信在以和谐为主题的企业文化感召下一定能够使*公司走向新的辉煌！ 党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标实现社会的和谐发展首先需要构建和谐企业全国电力改革之后的两年多时间里对发电公司来讲尤其是象*这样的独立发电公司来讲具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营甚至个别企业是亏损经营年初*经历了经营班子换届调整紧接着第一季度由于煤价大幅度上涨等因素公司经营业绩一度下滑亮出了预警灯但是即使在这样的情况下公司内部各项工作有条不紊员工心里都安然若素直到5月1日的煤电价格联动政策出台没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象目前公司正在平稳度过困难时期经营形势良好大家的工作激情和热情比以前更为高涨至此我们更加坚信：*特色企业文化已经在*人心里深深扎根并产生了强大的向心力和凝聚力笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年深知建设个性企业文化的重要意义深知只有以人为本建立企业与员工的“心灵契约”才是最深的企业文化才有了永葆青春、永具活力的源泉一个成熟的企业不要得益于一时也不要苦恼于一时只要能赢得员工的心就是能赢得最终胜利的企业我们的企业文化就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”使所有的员工对企业充满热情与希望实践证明了*的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业2000年底公司认真总结和回顾近十年的建设历程继承提炼了当代*人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神确立了以人为本的*特色的企业文化近五年来我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起精心倡导努力培育并在职工中广泛宣传阐释其中内涵现如今“*”的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念成为了企业的精神支柱；“*”的企业行为体现了*人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“*”的企业使命成为了*人工作生活的心灵起点和内在动力体现的是*人的“爱心”更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”下面笔者仅以打造*特色企业文化过程为例子谈几点粗浅的看法和感受：一、以人为本实施人性化员工管理体现人文关怀员工管理虽然表面上看是人的管理问题即人力资源的问题但是员工的关系管理得如何也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位关系到一个优秀的企业文化建设的成败1、开展劳动人事改革提高人本文化“上下一心其利断金”企业的核心目标是追求经济价值而员工也需要为温饱而奔波建立企业与员工同生存共发展的命运共同体是处理员工关系的根本出发点建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才留住人才的关键*在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下制定了劳动人事制度改革实施意见、岗位技能水平考试管理办法、岗位工作业绩考核管理办法、职工竞争上岗管理办法、突出贡献员工奖励管理办法等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境营造人本文化2、与国际接轨创造先进的管理文化管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段管理思想和管理体系形成了企业的管理文化*在企业建设与发展中在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上抓住“管理”这一根本以全新的观念强化企业现代化管理实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识做到了人人有事干事事有人管每项工作符合PDCA循环要求结合ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中3挖掘文化载体凝聚员工感情共建企业的“心灵契约”心理契约并不是有形的东西但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望并尽量予以满足自然员工也会为企业的发展全力奉献因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望几年来公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫使企业文化建设深入民心丰富员工生活提高员工的生产积极性通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等活跃员工生活给他们提供施展才华的机会通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训提高他们的知识水平培养现代企业员工应有的情操公司充分发扬企业民主进一步完善职代会制度保障员工参政议政的民主权利搞好厂务公开民主监督提高企业行政的透明度几年来公司职代会有权有责凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项必须经职代会审议且一经审定坚决执行公司利用宣传载体通过各级主页、网络平台、视频新闻等使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解如针对年第一季度公司遇到的经营上的困难公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通不仅取得了广大员工的谅解大家还积极出谋划策为企业排忧解难二、以人为本推动企业健康、和谐、可持续发展“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观而对企业而言首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展坚持可持续发展实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本让发展的成果惠及每个企业员工只有这样企业才能走上文明健康的发展之路*义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命充分认识企业发展对资源和环境带来的压力增强自我约束意识坚持贯彻“节约资源保护环境”的方针倡导“清洁生产、源头控制综合利用、循环经济”的环保理念实施了一系列环保治理工程实践着企业“建设家园、