风险型CM建筑工程管理模式在黄金生产企业中的应用和探讨[精品资料]

风险型 CM 建筑工程管理模式在黄金生产企业中的应用和探讨 -精品资料 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 摘要：工程项目中建筑项目是比较复杂的一类项目，建筑工程项目具有规模大、技术复杂、建设周期长等特点使得整个建筑项目的风险增大，风险型 CM 建筑工程管理模式采用 “ 边设计边施工 ” 的生产组织方式，可以有效缩短工期，降低工期费用，提高工程质量。 2012 年以来 黄金价格超跌，风险型 CM 建筑工程管理模式在黄金企业的应用更为重要。 关键词：风险型 CM 模式；黄金企业；建筑工程；影响因素 A 2013 年出现黄金价格超跌反弹成就 “ 中国大妈 ” 现象，告警全球贵金属避险需求愈发减弱，黄金价格的上涨趋势受到严重打压。在投资大，成本高，黄金价格低位徘徊，短期价格暂难有起色的黄金企业，建筑工程项目本身具有规模大、投资金额大、技术复杂、涉及面广，整体性强等的特点，加之另外的一些不确定的因素使得建筑工程项目存在很高的风险。风险型 CM 模式作为一个重要的管理模式 ，可以使建筑工程进行有效的风险控制，使其能够在投资、质量和进度三方面达到预期，使企业能够更好适应激烈的建筑市场。 1.黄金行业矿建项目的特点及黄金价格现状 1.1 特点 为更快、更高的追求黄金投资回报率，黄金企业的矿山建设项目实施过程中存在的主要问题有：一是采用 “ 边设计边施工 ” 的生产组织方式，工期任务短；二是项目工农关系复杂，外界干扰因素多，业主对施工过程管理难度大；三是合同价很少选择成本加酬金模式，投资风险控制程度低；四是设计不到位，施工图变更频繁。 1.2 现状 黄金价格自 2002 年以来连续高涨，最近一年出现大幅震荡，存在很多不稳因素。下图为近一年金价与 SPDR 基金走势图（ SPDR 基金是全球最大的一支 ETF 基金，其基础资产为国际现货黄金， SPDR 基金增减往往意味着全球黄金投资者的看好程度）。 2.风险型 CM 模式的发展及实践特点 CM 项目管理模式是 1968 年由美国新纽约州立大学Thomson 等人提出的， 20 世纪 80 年代在日本、韩国等国家着手对该管理模式进行研究，后在东南亚、中东、南美等地区取得明显效果。在工程中选用 CM 模式，具有以下特点：一 是实现承包商对所有分包商的全面覆盖，有助于智慧协调和维护现场管理次序；二是参与施工图设计讨论，实施工程优化设计，推广应用新技术；三是从合同出发，进行成本管控；四是实行技术综合管理，对施工方案、工艺程序进行全面技术综合，优化出良好组合方案，保持工程建设次序。 3.风险型 CM 模式的意义 3.1 提高效率，减少不确定性 风险型 CM 模式使建筑工程项目的不确定性得到了降低，使建筑工程企业部门的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及时的分析建筑工程项目的风险，可以使项目管理人员对建筑工 程项目的了解和认识得到加强，在一定程度上可以使工作人员及时的采取措施，解决问题，使建筑工程的施工进度加快，最终能够很好的使建筑施工的效率得到提高。 3.2 提高经济效益，降低投资风险 风险型 CM 管理模式最大的一个特点就是能够以最少的成本保障建筑工程项目的安全。一个比较有效的风险型管理模式可以减少花销，使费用能够得到合理的分摊，最终能够使建筑工程的财力和人力伤害降到最小。风险型 CM 管理模式旨在通过一系列的监督措施，通过各个部门的协调工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最终使建筑工程企业的经 济效益最大化。 3.3 优化社会资源，完善建筑市场 风险型 CM 模式在竞争日益激烈的建筑市场扮演着十分重要的角色，目前来说，建筑行业的市场比较广阔，建筑市场上投资的主体不断的多样化，随之建筑工程项目的风险在一定程度上随之增加。采用风险型 CM 管理模式能够合理的规范建筑市场，使建筑工程项目的不确定性得到及时的缓解和消除。一般来说，任何一个建筑工程项目通常会用到很多的供料资金和资源，风险型 CM 管理模式可以使资金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。 4.风险因素 黄金 生产的建筑工程项目基本上都是 “ 三边 ” 工程，然而，在施工现场，建筑工程项目中的很多不确定因素都会在一定程度上阻碍建筑工程项目的进行。 4.1 市场因素 建筑市场本身的特点决定了其波动性，在建筑市场上，由于参加的主体的多元性还有一些不可预见的影响因素都使得建筑市场的不确定因素增加。目前全球金融危机也给建筑市场的波动造成很大的影响。全球的金融危机使建筑行业的各种材料的价格处于很不稳定的行情。同时，建筑施工涉及的劳动成本在不断增加，最终使建筑工程的人工费用也是处于不稳定的状态。另外，经济危机使得建 筑工程项目贷款受到一定的阻碍，往往会使商品房的销售处于低迷的疲软时期，而且在一定程度上会使建筑项目的资金结算周期变长，回笼速度变慢。经济危机下，业主往往对建筑工程项目的投资没有太大的信心，往往会导致招标已完和准备工作开始的建筑工程施工受到阻碍，最终使建筑工程出现窝工的现象。 4.2 设计因素 任何一个黄金生产的建筑工程的设计不可能考虑到施工现场的种种因素，加上业主单位对项目设计进度要求，建筑设计师们在设计时往往是考虑是比较理想的情况，会忽略各个施工过程中的一些细节性的问题。建筑工程所处的环 境，建筑师们不可能分析得十分透彻，而且不可能在设计时全部考虑在内。所以为了保证高质量的建筑工程产品，设计图纸在施工时往往会反复的修改，这样就使建筑工程的设计环节会延续到施工的过程中，加大了设计者们的工作强度，最终使建筑工程项目的设计费用增加。 4.3 进度因素 黄金生产的建筑工程项目，在施工过程中会受到各种因素的影响，影响施工进度的因素主要有：（ 1）技术因素，无论是施工还是设计，工作人员的素质不可能个个都很高，工作职业素质的差异势必会导致设计和施工受到一定的影响，最终使建筑工程项目的施工进 度受到很大程度上的影响。（ 2）计划因素，任何一个黄金生产项目的核心是施工的目标，有了目标之后，就要制定一个比较合理的施工计划，但是在施工过程中，一些不可预见的因素势必会影响计划的正常进行。计划的意外改变往往会给建筑工程项目带来一定的经济损失，这种计划因素也会给施工进度带来一定的影响。 4.4 费用因素 造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：1）设计变更，在建筑项目的施工过程中，很容易出现项目变更的现象，因为在实际施工过程中，建筑工程会受到业主的影响，业主的要求会使建筑工程的工程量发 生一定的变化，从而使建筑工程项目的开销有一定的增加，使建筑工程项目的费用风险增加。 2）经济因素，当今时代像地方保护主义、汇率的改变和通货膨胀等经济突发事件往往会使建筑工程的费用增加，从而造成一定的风险。 3）成本预算失误，在任何一个建筑工程项目中，预算人员不可避免的总会出现偶尔的失误，进而造成一定的费用风险。 4.5 管理因素 影响管理风险出现与否的因素有： 1）管理机构的健全与否。如果建筑施工企业的管理组织结构设置的不合理的话，会造成上级和下级的严重脱节现象，从而引发一定的管理风险。 2）合同 的管理及履行。合同的管理若是跟不上的话，往往会导致条款的表达不明确和出现遗漏的情况，而且，要是施工不能按照合同进行，不能明确相应的责任的话，也会造成一定的管理风险。 5.风险 CM 管理措施 5.1 风险质量措施 全面落实质量责任制，施工中现场针对影响质量的因素事前把关，既优选队伍、严控材质、改进工艺、机具配套、文明施工，为确保质量、安全提供了可能。同时通过三级检查、工序交接检查等措施，严格监控工序过程控制基本单元的质量，取得中间验收质量，为项目整体验收创造条件。 5.1 风 险技术措施 建筑施工过程中，可以列一下建筑施工项目存在的风险，并且根据每个施工环节的具体情况采取一定的管理手段，采取回避、控制、转移和自留风险等有效措施，使风险降低。 5.2 风险经济措施 建筑项目的风险管理在施工的整个过程中都起着十分重要的作用，对于风险型 CM 管理模式来说，一定要做好前期阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的风险管理，最终使建筑工程项目的质量和安全得到保障。 CM 模式采用 “ 成本加利润 ” 方式，能有效控制成本；设计与施工的早期结合，可优化设计，推广应用新技术，减少设计变 更，确保工程质量。 6. 结语 目前人们越来越关注风险型 CM 管理模式，在全球经济高速发展的今天，建筑市场上的竞争日益激烈，我国的建筑工程项目的风险管理水平正在逐步提高，然而与世界上的一些发达国家作比较的话，我国的风险管理理论还存在很大的欠缺。我们必须不断的学习外国的先进知识，并且结合每个建筑工程项目的实际情况，施行适用的风险型 CM 管理体系，最终使黄金企业建筑工程项目的管理水平跟上国际发达国家的步伐。 参考文献： 1陈伟珂 ,黄艳敏 .工程风险与工程保险 M.天津 :天 津大学出版社 ,2005. 2王卓甫 ,工程项目风险管理理论方法与应用 M.中国水利电力出版社 ,2003. 3陈启生 .构筑工程建设风险管理体系的思考 J .国外建材科技 ,2001,(2). 阅读相关文档 :浅论建筑施工安全管理的现状及发展方向 关于生态建筑设计的探析 浅谈施工投标中的报价技巧 浅谈郊区园林房地产景观与城市的关系 施工图审查中照明节能设计常见问题的探讨与分析 房屋建筑工程施工技术问题探讨 深基坑支护施工技术探讨 地铁车站基坑工程设计若干问题 探讨 浅析建筑施工现场的安全管理 建筑工程项目分承包管理方式的探讨 论高层建筑物地质结构设计 探讨高层建筑施工技术及控制措施