（工商管理专业论文）齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体规划.pdf

捅要 设备是企业生产经营的基础。设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的 数量与质量，决定企业的服务水平。作为企业管理重要组成部分的设备管理在企业生产 经营活动中发挥着举足轻重的作用。设备管理信息系统是一个由入、计算机等组成的能 进行设备管理信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。研制企业的设备管理 信息系统具有十分重要的意义。本文以设备管理理论和管理信息系统理论为依据，结合 齐鲁烯烃厂设备管理实际，做出了该厂设备管理信息系统总体规划。 在本课题的研究过程中，作者从齐鲁烯烃厂设备管理现状分析入手，针对齐鲁烯烃 厂设备管理体系、设备管理业务流程现状、现行设备管理系统的不足和齐鲁烯烃厂设备 管理特点，对设备管理信息系统的目标和信息需求进行了系统分析；对设备管理功能进 行了划分；应用企业系统规划法和u c 矩阵，确定了设备管理过程和数据类，结合模块 式设计的思路，完成了对新系统结构、功能和系统流程图的规划；最后，论述了系统开 发中的问题与对策，利用业务流程再造的理论，分析了设备管理信息系统对设备管理组 织以及组织中人的影响，指出了齐鲁烯烃厂设备管理组织业务流程再造的方向。 由于采用了重浙程而不重职能的原则和模块式设计，使得本文设计出的系统更易1 二 实现和维护，避免了同类项目中模块功能重叠、交互处理能力差、信息共享程度低、易 受组织功能变动影响的缺点。新系统完全可以适应齐鲁烯烃厂在知识经济时代对设备管 理的要求。 关键词：管理信息系统；设备管理；总体规划；业务流程再造 a b s t r a c t p l a n ti st h eo p e r a t i o nb a s i sf o ra ne n t e r p r i s e t h ec o n d i t i o no fp l a n th a sad i r e c te f f e c to n t h ep r o d u c t i o nq u a l i t ya n dc a p a c i t yo fab u s i n e s s ，d e t e r m i n i n gi t ss e r v i c el e v e l t h ep l a n t m a n a g e m e n tp l a y sa ni m p o r t a n tr o l ei nr u n n i n gab u s i n e s sa sa ni m p o r t a n tp a r to fe n t e r p r i s e m a n a g e m e n t t h ep l a n tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y r s t e m ( p m i s ) i sc o m p o s e do fp e r s o n ， c o m p u t e r sa n de t c ，c a nh e l pw i t ht h ec o l l e c t i o n ，t r a n s f e r ，s t o r a g e ，p r o c e s s i n g m a i n t e n a n c e a n du s a g eo ft h ep l a n tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o n i ti sv e r yi m p o r t a n tt os t u d yp m i s t h e a u t h o rh e r e b yi st oa p p l yt h ep l a n tm a n a g e m e n tt h e o r ya n dm i st h e o r yi n t ot h ep l a n t m a n a g e m e n tp r a c t i c eo fs i n o p e cq i l uc ol t do l e f i nc o m p l e xa n dd e s i g na no v e r a l lp l a n n i n g o f p m i sf o ri t f o rt h es t u d yo ft h i ss u b j e c t ，t h ea u t h o rf i r s td i v e di n t ot h es y m p t o m sc u r r e n ts i n o p e c q i l uc ol t do l e f i nc o m p l e xp l a n tm a n a g e m e n ts y s t e ma n do p e r a t i o nf l o w ，f o u n do u ti t s c h a r a c t e r i s t i c sa n di n h e r e n ts h o r t c o m i n g s ，a n dt h e na n a l y z e ds y s t e m i c a l l yt h et a r g e ta n d r e q u i r e m e n t sf o ri t sp l a n tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e mr e f o r m ；c l a s s i f i e di t sp l a n l m a n a g e m e n tf l m c t i o n s ；d e t e r m i n e di t sp l a n tm a n a g e m e n tp r o c e s sa n dd a t at y p ew i t hb u s i n e s s s y s t e mp l a n n i n ga n du cm a t r i x ，d e s i g n e dt h es t r u c t u r e ，f u n c t i o n a n df l o ws t r e a mf o ra n e ws y s t e mo fm o d u l ed e s i g n ；f i n a l ，d i s c o u r s e du p o nt h eq u e s t i o n sa n dc o u n t e r m e a s u r e si n t h ee x p l o i t a t i o no ft h en e ws y s t e m ，i nl i g h to f b u s i n e s sp r o c e s sr e e n g i n e e r i n g ，a n a l y z e dt h e e f f e c t sp m i sh a so nt h ep l a n tm a n a g e m e n ta n df o u n dt h et a r g e tf o rs i n o p e cq i l uc ol t d o l e f i nc o m p l e xt or e s t r u c t u r ei t sp l a n tm a n a g e m e n tb u s i n e s sf l o w a st h en e ws y s t e md e s i g ne m p h a s i z e sr a t h e ro nf l o ws t r e a mt h a no nf u n c t i o n ，a n d a d o p t sm o d u l ed e s i g n ，i ti se a s yt or e a l i z ea n dm a i n t a i na n di sf r e eo ft h eo f t o c c u r r i n g p r o b l e m si ns u c hp r o j e c t ，s u c ha sm o d u l ef u n c t i o no v e r l a p p i n g ，b e i n gl a c ko fc r o s s p r o c e s s a b i l i t y ，w e e ki ns h a r e di n f o r m a t i o na n dv u l n e r a b l et oo r g a n i z a t i o nf u n c t i o nc h a n g e t h en e w s y s t e mc a ns a t i s f yt h ep l a n tm a n a g e m e n tr e q u i r e m e n t sf o rs i n o p e cq i l uc ol t do l e f i n c o m p l e xi nk n o w l e d g ee c o n o m i ce r a k e yw o r d s ：m a n a g e m e n tn f o r m a t i o r ls y s t e m ；p ia n tm a n a g e m e n t ：o r e r a i l a y o u t ： b u sn e s sp r o c e s sr e e n gn e e rn g 齐鲁烯烃厂设每管理信息系绕| n 体删封 0 前言 中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂( 简称齐鲁烯烃厂) 是全国五大乙烯生产基地之 一。2 0 0 1 年其标志产品乙烯年产量达到5 5 ，5 万吨，赢居全国同行业之营位。该厂。现有 4 5 万吨年乙烯装置、2 4 万吨年芳烃装置和4 万吨年苯酐装置等三套主要生产装置， 以及1 6 0 t h 开工锅炉两台，2 t o t h 开工锅炉一台，1 8 3 0 0 k w h 发电机组、两套循环水系 统、油品罐区等辅助生产装置，固定资产原值为3 7 8 亿元，净值为1 9 ，0 亿元。其主要 设备均由国外引进，设备总台数3 4 9 d 8 台。该厂的生产特点为 ：艺介质易燃易爆。工艺 2 鲁线复杂，设备大型化、连续化、自动化。这些特点决定了该厂设备管理的重要地位。 长期以来，我国石油化工企业的生产装置一直沿用年一大修，大修保一年的传统 做法。这与工业发达国家相比，存在着明显的差距。中国石化集团公司提出今后几年内 装置要实现“三年一修”的奋斗目标。毅形势下，原有设备管理模式已雄以潢足企业 发展的需要。因此，有必要从企业的实际出发，将现代信息技术融入企业设备管理实践， 融入设备管理组织，建立科学而实用的设备管理信息系统，辅助企业的管理与决策，确 保装置的安稳长满优运行。 应用计算 几进行段餐管理很有必要。其意义主要表现在以下几个方面； 它是设备管理现代化的重要基础，设各综合管理、维修管理、状态监测与故障诊 断等方面的新技术、新方法应用的有效性，无不依赖完整、准确的设备管理数据信息的 收集与分析； 越着装备水平的不断提高，计算机管理将为提高设善管理工作的质量和效率捉拱 技术支持： 计算机的应用是保证设备管理与其它专业管理同步发展的重要条件： 计算机化的设备管理是使设备管理规范化、高效率，减少随意性的必由之路； 有利于提高设备资源的利用率，促进企业生产经营目标的实现； 应用计算机进行设备管理可以为组织业务流程再造提供技术支持。“1 本文以设备管理理论和管理信息系统理论为依据，在系统分析齐鲁烯烃厂现行设备 管理体系的基础上，做出了该厂的设备管理信息系统的总体规划。 文章首先介绍了与设备管理信息系统相关的概念及理论知识，回顾了设备管理和管 理信息系统的发展过程，为开发齐鲁烯烃厂设备管理信息系统指明了方向；其次，对齐 鲁烯烃厂概况进行了简单介绍，详细介绍了齐鲁烯烃厂设备管理组织机构、设备管理体 系、设备管理业务流程现状、主要任务，指出了现行设备管理系统的不足；在对现有系 统进行分析的基础上，分层次提出了设备管理的信息需求分折，明确了设备管理信息系 统的开发目标，对设备管理功能进行了划分，然后应用企业系统规划法和u c 矩阵，确 定了设备管理过程和数据类，结合模块式设计的思路，完成了对新系统的结构、功能和 系统流程图的规划；最后，论述了系统开发中可能出现的问题与对策，利用业务流程再 造的理论，分析了设备管理信息系统对设备管理组织以及组织中人的影响，指出了夯鲁 烯烃厂设备管理组织业务流程再造的方向提出了克服系统丌发中人的阻力的措施， 此文完成过程中，作者致力于将设备管理与管理信息系统理论相结合，致力于将设 - 夏i i i ；i 再二i _ = _ = _ _ _ 三霉量堕攀 兰鱼笪：兰! i ! = 垦墨堡整堡塑型 备管理、管理组织与信息技术融为一体。衷心希望通过本课恧丽珏二面丽夏1 匮百历 开拳出一套切合齐鲁烯烃厂实际，适应齐鲁烯烃厂在知识经济时代对设备管理要求的设 备管理信息系统。 2 齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体规划 1 设备管理信息系统综述 设备是企业生产经营的基础。随着科学技术的发展，设备管理在企业管理中的地位 日益藿要。当今社会，信息技术的发展日新月异。信息技术对未来社会的影响，对企业 的影响无论怎么估计都不过分。将信息技术用于设备管理，建立设备管理信息系统，已 成为设备管理克服困难、迎接挑战的重要任务之一。 1 1 设备管理 设备就是为了组织生产，对投入的劳动力和原材料所提供的必需的各种相关劳动手 段的总称，它包括机器、仪器、炉窑、施工机械、运输机械、工业设施等等。”设备种 类繁多，型号规格各异。为了便于管理，需要对它们进行合理的分类。中国石化集团公 司将设备分为炉、塔、反应设备、储罐、换热设备、石油化工机械、橡胶与塑料机械、 化纤机械、通用机械、动力及电器设备、仪器与仪表、机修设备、起重运输和施工机械 等1 4 类。 随着科学技术的迅速发展，新技术成果不断应用于设备，设备现代化水平急剧提高。 设备正朝着大型化、高速化、精密化、自动化的趋势发展。目前，我国的设备具有设备 性能水平多层次，许多设备役龄过长，设备型号多而杂，设备来自多方等特点。因此我 国的设备管理具有自己的特色。 1 1 1 设备管理的任务 设备是企业物质系统的重要组成部分，是企业生产的重要物质与技术保证。设备技 术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的数量与质量，决定企业的服务水平。研究 企业的设备管理具有十分重要的意义。所谓设备管理就是根据企业的经营方针，从设备 的调查研究入手，对有关设备的计划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、 更换，直至报废的全过程，相对应地进行的一系列技术、经济、组织等活动的总称。 设备管理的主要内容包括技术、经济、组织等三个方面具体可分为下列几个部分： 选择和购置所需设备，主要从技术性、经济性及生产可行性等几个方面进行选择。 组织安装和调试设备。 合理使用设备。通过正确合理地使用设备，减轻设备磨损，延长设备使用寿命， 预防事故的发生。 及时检修与精心维护设备。正确运用设备运行的基本规律，合理地制订检查、维 护、修理等各项规章制度，保证设备的顺利运行。 掌握时机，适时改造和更新设备。通过对设备进行及时的改造、更新，实现技术 进步。 其它日常管理。比如设备的分类、编号、报废等等。 设备管理的主要任务是贯彻企业的经营总方针，采取一系列技术、经济、组织措旎， 对设备进行综合管理，以达到企业的经营目标。细加分析，设备管理的主要任务包括以 下几个方面： 3 齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体规划 根据技术先进、经济合理、生产可行的原则正确选择和购置所需设备，保证设备 的各项总体能力均能满足生产与服务的发展需要。 保证设备经常处于良好的技术状态，使设备的性能精度、可靠性等均满足生产工 艺要求，实现设备的综合效率最优化。 不断提高设备管理的经济效益，通过在保汪设备i f 常运行的前提下，努力降低维 护、检修费用，达到设备的寿命周期费用最低的目的。 促进企业的技术进步。对企业现有的设备进行技术更新和技术改造，有汁划地挖 掘现有发备的技术潜力，促进企业技术不断进步。 作为企业管理重要组成部分的设备管理在企业生产经营活动中发挥着举足轻重的 作用。企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和财务等管理都与设备管理有着 这样或那样的关联( 图1 一1 ) 。 从图卜l 可以看出，企业在生产活动中把人、设备和原材料作为输入进行组织和处 理，生产出达到规定质量成本，满足交货期限、安全、环境、卫生和劳动情绪条件下的 产品。无论是产品的产量、质量、成本、交货期，还是企业的安全、环境、卫生和职工 的劳动情绪，无不被设备所左右。 笳a 笏 资 源 管理方法 输出疡、人设备原材料 产量生产管理 质量 质量管理 成本成本管理 交货期限交货期限管理 安全、卫生、 。安全、卫生、环境 环境管理 劳动情绪劳动管理 1 r 1r 1r r ， 输出输入 定员管理设备管理物资管理 = 生产率 管理方法 图卜l设备管理在企业管理中的地位示意图“1 f jg u r el jt h es k e t c hm a po ft h ep l a n tm a n a g e m e n ts t a t u si ne n t e r p r i s e m a n a g e m e n t d 齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体规划 1 1 ，2 设备管理的发展过程 总体上看，设备管理的历史发展主要体现在维修方式的演变上，可分为以下几个阶 段： 事后维修阶段( 1 9 5 0 年前) 在这一时期，机器设备出了故障后才进行修理，而且仅以修复原来的功能为目的。 其显著特点是：坏了再修，不坏不修。这种修理方式经常影响生产计划的顺利执行，而 且由于修理内容、时间长短等问题具有很大的随意性，很难适应现代化大生产的要求。 预防维修阶段 随着机器设备日益复杂，采用事后维修方式不仅浪费大量时间，而且严重影响生产 的连续性。因此，为防止设备发生突然性事故，人们提出预防维修的概念，由事后维修 向定期预防维修转变。几乎在同一时问，美国人提出了预防维修制，而前苏联人则提出 了计划预修制。我国大多数企业仍采用计划预修制。 设备综合管理阶段 近三四十年来，设备技术水平急剧提高，形成了大型化、高速化、精密化、自动化 阳多能化等一系列的特点。这些特点使设备在使用中给企业带来厂高效率和高经济效益， 旦也引起了维护费用高、故障损失大，对人身安全和环境保护的威胁大等严重问题。传 壳的设备管理体制越来越显示不能适应现代先进设备管理的要求。人们在实践中探索出 r 新的设备管理的概念和管理制度，这就是设备综合管理。 设备综合管理的基本思想是：设备的制造与使用相结合，修理改造与更新相结合， 支术管理与经济管理相结合，专业管理与群众管理相结合，以及以预防为主，维护保养 j 计划检修并重等。这样，设备管理从原来单纯的为生产服务，转变到为企业经营方针 务的更高层次的管理范畴。“1 2 设备管理信息与设备管理信息系统 在信息系统领域，所谓信息是一种已被加r 或处理成特定形式的数据，这种数据形 对于接收者来说是有意义的，而且对当前和将来的行动或决策具有明显的或实际的价 i 。”1 在这个知识就是力量的年代，信息作为社会财富的一项资源在企业的生存发展中 b 着越来越重要的作用，有时甚至是决定性的作用。设备管理信息就是与设备管理相关 9 一组信息。设备管理信息系统处理的对象就是设备管理信息。 2 1 设备管理信息 信息是管理者可以利用的最重要的资源之一。企业管理信息一般是指在企业生产经 i 活动中产生的，反应和控制管理活动的经过加工的数据、文字、单据、帐簿、图表等 i 息。“1 设备管理信息包括设备管理全过程的所有信息。这些信息都具有及时性、新颖 、准确性、相关性、完整性和呈现性的特征。及时性的含义是当人们需要信息时而拥 i 信息；新颖性则意味着拥有最近或最新的信息；信息的准确性特征说明接收的信息是 i 经过正确处理的。信息的相关性和完整性是相辅相成的，也就是说应该是接收与工作 5 齐鲁烯烃厂设各管理信息系统总体规划 相关的信息，而且应该接收全部所需要的信息；信息的呈现性特征涉及所接收信息的形 式( 也许是图形、报表，甚至是影像形式) 。“1 通常将设备管理信息按设备管理阶段分为三类：前期信息、使用期信息和后期信息。 前期信息包括设备制造厂信息、设备投资信息、设备合同信息和同行业设备信息等。 使用期信息包括设备台帐信息、设备润滑信息、没备检查检定信息、设备运行信息、 设备状态检测信息、设备检修计划信息、设备检修作业信息、设备备件信息和设备故障 信息等。 后期信息包括设备报废信息、设备大修后技术指标信息、设备改造后技术指标信息 和设备更新后技术指标信息等。“” 1 2 2 设备管理信息系统 设备管理信息系统简称p m i s ( p l a n tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e m ) ，它是以设 备管理为服务对象的管理信息系统。 一、管理信息系统与设备管理信息系统 管理信息系统简称m i s ( m a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e m ) ，有时人们也用“信息系 统”一词来代替它，以表示一个组织的信息系统。m i s 是一个不断发展的概念。 今天的管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、传递、储 存、加工、维护和使用的系统。不把信息系统看做是一个能对管理者提供帮助的基于计 算机的人机系统，而是把它看做一个社会技术系统，将信息系统放在组织与社会这个大 背景下去考察，并把考察的重点从科学理论转向社会实践，从技术方法转向使用技术的 组织与人，从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用。“ 在企业内部，设备管理信息系统通常可作为企业管理信息系统的一个子系统。它能 运用系统思维的观点，以电子计算机和现代化技术为手段，为设备的综合管理提供决策 服务，它能实测企业设备的各种运行状况，能利用过去的数据预测未来，能从全局出发 辅助决策，能利用信息控制企业设备的运行。 二、设备管理信息系统的开发与应用 国外许多发达国家己运用电子计算机进行设备管理，建立了设备维修数据库。数据 库内收集并储存了包括资产价值、折旧计算，开动台时，预防维修资料( 工时记录、原 因分类、事故分析、每次维修费用) ，维修记录( 工人等级、人数、停修时间) ，维修成 本( 人工、材料) ，维修派工记录( 每张派工单的发出及其完成情况) 和历史记录资料等 原始资料。瑞典、意大利已研究出动态的设备管理信息系统，并已在欧洲各国投入使用。 我国对管理信息系统的开发研究始于1 9 7 3 年。1 9 8 0 年以后才大量进行了各种子系 统的开发。设备管理信息子系统也是从这个时期开始的。2 0 世纪8 0 年代初，国内一些 厂家开始把计算机应用于设备的资产管理和备件管理。近年来，我国在计算机辅助设备 管理方面取得了较大进展和成效，应用面涉及到设备全过程管理的各个领域，有力地推 进了设备管理现代化的进程。1 9 9 9 年广州市正泰商业数据有限公司组织开发了设备管理 信息系统p m i s 5 0 ，并且专门为石油化工企业开发了石油化工企业设各管理信息系统 s h p m i s ，该系统功能较完善，金陵石化公司等部分石化企业已开始使用。但该系统不可 6 齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体蛳目 能考虑到每个石化企业的具体特点。 从目前我国设备管理信息系统的开发与应用水平来看，尽管收效显著，但还存在着 不少问题，主要表现在： 国内设备管理信息系统还处在初级阶段，其处理功能和语言都还较低，虽然进行 了全过程处理，但处理功能很有限。 目前设备管理信息系统主要侧重于设备的使用期管理，对于设备的前期管理特别 是设备投资方面管理，在应用计算机辅助决策上尚未有一套比较有效的方法，造成设备 音理信息系统的不全面，而前期计算机辅助管理工作的削弱，也给后期的计算机辅助管 翌工作带来许多不良影响。 在设备管理的各环节存在着大量的静态和动态的数据和信息，只有实施设备的全 过程综合管理，才能使设备管理信息系统充分有效地进行工作。然而目前对设备全过程 综合管理还做得很不够，因而对于设备管理信息系统所需的大量基础数据，还不能有效 地提供，使得系统效率受到影响。 还没有开发出设备全过程综合管理的一套信息系统，现有的系统只是对设备管理 的一些阶段进行辅助决策，还不能对设备整个寿命周期由技术及经济诸多方面进行全面 管理控制，比如状态监测手段的应用就很不广泛。“” 7 齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体规划 2 齐鲁烯烃厂设备管理现状 对现有系统进行深入细致的分析是做出齐鲁烯烃厂设备管理信息系统的总体规划的 前提。因此，下面从介绍齐鲁烯烃厂的概况入手，并在对该厂现行设备管理体系、管理组 织、业务流程等进行系统分析的基础上，指出了该厂现行设备管理系统的不足。 2 1 齐鲁烯烃厂概况 中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂是中国石化集团公司所属大型企业，是我国五大 乙烯生产基地之一，位于山东省淄博市，生产区域占地i k m 2 。该厂现有职工2 0 1 2 人，其 中工程师2 0 8 人，高级工程师4 7 人。 烯烃厂是齐鲁乙烯工程的龙头。齐鲁3 0 万吨乙烯工程于1 9 7 8 年开始筹建，1 9 8 4 年 4 月正式开工建设，1 9 8 5 年成立烯烃厂，1 9 8 7 年5 月乙烯装置建成投产。1 9 9 8 年9 月一 期扩建完成，形成4 5 万吨年乙烯生产能力。此外，该厂还拥有2 4 万吨年苯类产品的 芳烃装置，4 万吨年的苯酐装置，以及1 6 0 t h 开工锅炉两台，2 疃t h 开工锅炉一台， 1 8 3 0 0 k w h 发电机组、两套循环水系统、油品罐区等辅助生产装置。固定资产原值3 7 8 亿元，净值1 9 0 亿元。 自1 9 8 7 年5 月投产以来，烯烃厂坚持以生产为基础，以效益为中心，紧紧抓住管 理和科技创新，深入开展“信得过”活动和建设烯烃企业文化，生产连年增长，装置技 术装备不断提高，主要装置采用t d c s ( t o t a ld i s t r i b u t e dc o n t r o ls y s t e m ) 集散控制系 统，达到2 0 世纪9 0 年代末世界先进水平。2 0 0 0 年生产乙烯5 0 万吨，2 0 0 1 年乙烯产量 达到5 5 ，5 万吨，位居全国乙烯行业之首。 目前，烯烃厂正在进行二期扩建，预计到2 0 0 4 年，乙烯年产量将达到7 2 万吨，实 现规模经济运行。 2 2 齐鲁烯烃厂设备管理现状 为了切实做好设备管理工作，齐鲁烯烃厂决策层提出了“安全，可靠，先进，高效” 的设备管理总体要求，制定了“坚持以经济效益为中心，认真落实设备管理条例， 围绕公司生产、经营、改革、发展的总体目标，全面加强设备综合管理；加快技术进步， 推进管理现代化；不断深化设备完好内涵和提高装置长周期运行水平，进一步挖掘装备 和管理的潜能，落实节能、降耗、减支、增效措施，努力降低运行成本，提高经济效益” 的设备管理指导思想。 为尽可能准确地描绘出齐鲁烯烃厂设备管理现状，有必要从现行设备管理体系、设 备管理组织机构、齐鲁烯烃厂设备状况、业务流程现状和齐鲁烯烃厂现行设备管理系统 的不足这几个方面进行详细论述。 2 2 1 现行设备管理体系 齐鲁烯烃厂推行全员设备管理，根据岗位不同，设备管理的职责不同。 生产操作人员坚持执行设备维护保养制度，对设备定期巡回检查，严格执行操 8 齐鲁烯烃厂设各管理信息系统总体规划 作规程。设各的维护保养包机到人，做到“四懂”( 懂结构、懂原理、懂性能、懂用途) 、 “三会”( 会操作使用、会维护保养、会排除故障) 。生产现场达到平( 地面平整) 、二 净( 门窗玻璃净、四周墙壁净) 、三见( 沟见底、轴见光、设备见本色) 、四无( 无垃圾、 无杂草、无废料、无闲散器材) 、l l 不缺( 保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、地沟盖板不缺、 门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺) 。及时消除跑冒滴漏，做到文明生产。设备润滑工作在各 生产车间设立润滑站并配有专职润滑油员，严格执行润滑管理制度，做到“五定”( 人、 点、质、量、时) 、“三级”( 仓库、润滑点、设备) 过滤。 设备维护工人采取包机管理。对设备进行巡检，参加四方联检( 机、电、仪、工艺) ， 做到记录准确、齐全，对在联检中发现的问题，及时、准确地记录在四方联检袁中。对 重要设备实行点检制，发现问题分类处理，有的立即消除，有的列入检修计划进行检修。 各车间设备副主任和设备员负责本车间全部设备的管理工作，建立健全各类基础资 刳，定期编制检修计划，填写各类报表，制定检修方案。指导和监督本车间对设备维护 保养制度、设各润滑管理制度、设各检修制度等管理制度的贯彻执行。 对全一设各实行分类、分级管理，设备的分类根据以+ f 五种因素，即设备安全度、 综合影响度、设备价值度、设备可靠度、设备复杂度依次分为a 、b 1 、b 2 、c l 、c 2 。 a 、b 1 类设备由厂机动部门与各车间共同管理。机动部门每月对该类设备抽检一次， 对关键设备迸行定期状态监测，设备检查结果列入设备管理档案。机动部门定期向上级 设备管理部门汇报a 类设备的运转情况，并会同上级设备管理部门起不定期地对a 类 设备进行抽检。厂机动处与各车间共同建好a 、b 1 类设备的档案，搞好资料归档工作。 b 2 、c 1 、c 2 类设各其所有的a 常管理工作由各车间负责，出现较大问题主管部门参 与处理。 2 ，2 2 设备管理组织机构 烯烃厂的机械、电气、仪表设备、设备备件与基建工程系统的管理，由设备副厂长 分管，设备副总工程师协助其工作。管理职能处室有机动处、备件科、工程处。生产系 统各车间的设备副主任、设备员负责其车间设备的日常综合管理。辅助车间有机修车间、 电工车间、仪表车问，负责备生产车间机械设备、电器、仪表的日常维护与检修。 机动处是全厂设备、动力管理的主要职能科室。机动处在设备副厂长、设备副总工 程师的领导下开展工作，在业务上接受齐鲁石化公司设备处、动力计量处的领导。其职 责为贯彻执行国家和上级有关机械、动力设备的使用、维护、维修的规定法规；组织车 间建立健全设备技术资料、设备档案；组织编制、审查和上报设备更新计划；推广应用 新技术、新工艺、新材料、新设备；负责全厂设备的大、中、小修计划，全厂停车大修 计划，并组织实施；负责锅炉、压力容器及工业管道管理，上报检查、检验、修理计划 并组织实施；负责全厂设备润滑的管理：负责全厂动力设备、仪器仪表和电力设备的管 理；负责全厂固定资产等的管理：会同技术处、安全环保处等部门落实技措、安措、环 措项目，并负责项目的施工：审核各车间上报的材料、备件计划，负责检修工程预算工 作。 备件科负责全厂设备备件采购和管理工作。 9 齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体规划 工程处负责全厂基建工程系统的管理和防腐保温工作。 图2 一l 示出的就是齐鲁烯烃厂设备管理组织机构图。 图2 1 齐鲁烯烃厂设备管理组织机构图 f i g u r e2 - lt h ef r a m e w o r kf i g u r eo fs i n o p e cq il uc ol t do l e f i nc o m p l e x p l a n tm a n a g e m e n t 2 2 3 齐鲁烯烃厂设备状况 截至2 0 0 2 年1 月3 1 日止，齐鲁烯烃厂固定资产原值3 7 8 亿元，净值1 9 0 亿元， 全厂共有各类设备3 4 9 0 8 台，主要设备8 2 8 台。参见表2 - 1 设备技术状况统计表。 全厂设备完好率为9 9 7 4 ，主要设备完好率9 9 8 8 。全厂静密封点1 0 9 1 3 8 4 个， 泄漏率0 1 0 。i 、i i 、i i i 类工业管道共有7 0 公里。全厂在用压力容器6 5 2 台，其中 一类压力容器3 1 4 台，二类压力容器2 6 2 台，三类压力容器7 6 台。 2 2 4 业务流程现状 设备的设计与制造 齐鲁烯烃厂没有设置专门的设备设计与制造部门。技改技措项目需要进行设备设计 与制造时，一般都是由使用单位( 生产车间) 根据工艺条件提出设计要求，委托外单位 进行设备的设计与制造。由于技改技措项目均是在总工程师领导下，科技开发处负责组 1 0 齐鲁烯烃厂设各管理信息系统总体规划 划 艟 鐾 。 啦 恨 一 划 淑 。 爿 酏 窿耍 漠 州 v 导 僻 球 嘿 亲 裂 蠢鱼 斟一 昌 虫琶 _ _ 根 蓬耍 砻 袭 箍耍 籁 姐 蹈 舞 粼 h 鼙 g j | 暴 一 _ ；| | (鬈 h 器冀嚣耀 辆 霉 七 糕 粼曩宴糕 j | 粼称；| ( (犀 璩翎 糕 硇墨 妇 j | h剥肇肇 电血槲妇 集 艋 求 怒 称维s心基暑 魁g怒 删 l 啦 脉趟磐寡i震超女 旺r船蝰恻 刊 魁 辫皑挫辎博蜓皇吲督 基 赛测 卜 圜 悄 长 + 1 1 1臣 世 +十 l+ _ 耐。一c l o o uc对h皿岫ou州ph一_e_们o一 悄基螺露葵长辎谁辎【山懈 h i n o h d 叮卜 齐鲁烯烃设备管理信息系统总体规划 织实施，所以设备的设计、规划、选型等工作设备管理部门参与较少，不能发挥其应有 的作用。 设备的选型与购置 根据齐鲁石化公司与齐鲁股份公司的协议，设各的购置工作由齐鲁股份公司委托齐 鲁石化公司供应公司负责。设备由使用单位( 生产车间) 填报计划，机动处审核后转供 应公司采购。使用单位往往重视设备性能可靠、技术先进，而供应部门考虑的是经济性 及供应的及时性，同时供应公司又缺乏相应的设备专业管理人员去监检和验收，使用单 位对供应公司缺乏信任，两者关系难以协调。 备品配件的审报、采购与管理 备品配件计划的申报，一般由使用单位( 生产车间) 的设备组负责。车间根据检修 计划提出材料计划，由机动处审查、平衡后，批转备件科执行。备件科根据库存信息确 定采购数量。国产备品配件由厂备件科负责采购，进口备品配件由厂备件科汇总后报齐 鲁股份公司，由股份公司备件科负责采购。 为了不造成库存积压，检修所需材料进厂后，一次性由使用单位领出。但由于检修 计划常常与检修现状不相一致，有计划而不检修的事经常发生，从而造成备品配件的剩 余。这样以来，备件科的库存虽然没有增加，但各车间小库却冗余下大量的备品配件。 各车间小库的库存数据不能反映到备件科的库存信息中来。 设备的使用、维护与检修 根据设备管理条例，齐鲁烯烃厂也制定了相应的设备使用与维护制度。但由于 基层设备管理人员经常忙于“救火式”的抢修，忙于处理大量的设备管理数据等事务性 工作，缺乏必要的监督、考核，制度执行不尽如人意。设备使用单位及操作人员视生产 为第一，设备出现故障后只是向机动部门汇报一下，就等维修人员去修理。维修人员则 在机动部门协调下，才迟迟进入检修现场。由于分工过细，通常一个专业可以解决的问 题，往往要各个专业都要插手才可完成。机、电、仪、化各专业互相扯皮。使用单位与 检修单位间、机动部门与生产部门间的矛盾时有发生。机、电、仪维修人员多，正常生 产时，检修力量闲置，而停工检修时维修力量又不足，不得不将许多检修项目外委施工。 由于检修人员平时较少去使用单位巡检，使用、检修缺少沟通，加之设备管理人员在出 现问题后急于处理，缺少分析研究，难以彻底消除设备隐患。 设备的更新与改造 使用单位( 生产车间) 每年根据设备检查、检验和运行情况提出设备的更新与改造 计划，机动处汇总后上报上级主管部门审批。在设备的更新改造过程中，过多地注意设 备的修理和技术改造，而忽视设备的更新。对于一般设备除非到了不能再使用才考虑报 废更新。当然设备技术改造采用了不少先进技术和先进工艺，改造后的设备水平大多能 够较以前进步。但普遍地，对设备更新有一种犹豫感，对先进技术有一种恐惧感，只愿 简单的原样更新，而不愿做技术更新换代。 2 2 5 齐鲁烯烃厂现行设备管理系统的不足 齐鲁烯烃厂虽然主要装置由国外引进，但由于企业本身及客观原因，设备管理存在 1 2 齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体规茸 着许多问题。 由于对设备管理在认识上、工作上的片面性，形成了设备管理上各管一段，缺乏 系统的有机联系，把设备的购买、使用、更新、改造、制造分割开来，只注意购买、使 用，忽略了设备选型、择优选购、设备更新和改造。设备管理只重视后半生的管理，难 以实现设备全过程的管理。设备管理只管技术，不重视设备的经济管理和组织管理。设 备管理重视专业部门的管理，忽视有芙部门的协调配合。前期工作涉及较少，缺乏设备 投资的技术经济分析。 信息处理效率低，过程繁杂，收集整理速度慢，周期长，各部门资料手工管理状 态下重要信息散置，事后汇集情况普遍。造成运行、检修、技术、调度及有关部门的主 要业务骨干埋头于资料的收集和整理。信息质量管理水平差。表现为许多数据、文本信 息概念定义不明，运用意义不一致；关键事务中许多信息与业务人员的技术经验、评判 尺度等主观因素有关，而资料统计工作对其中的模糊因素不进行任何综合处理。 手工作业使计算程式复杂、计算量大的工作进行困难，计算参数储备不完善，突 出表现在设备投资、改造效益等方面。备品、配件管理工作量人，靠人工进行很不方便。 设备档案、台帐管理分散，部门各自为政。且设备档案存储方式落后，新技术运 用缓慢，大多数仍以纸张为主，成册装订存放，不便于综合查询，无法随机检索。 管理层次多，管理手段落后，设备管理信息传递不畅。部门之间联系薄弱，管理 与执行机构，部门与决策层之间主要以s p m ；t j 文件、报表进行信息沟通，这种方式实现不 了关键信息的实时交流。备件二级库存管理造成有些备件储备过量，库存信息不能及时 传递到决策部门。 在设备检修管理方面，一是检修组织不能适应市场经济要求，与专业化修理组织 结构相比，人员多，占用设备多，劳动生产力低；二是状态监测技术、故障诊断技术应 用少，检修计划准确率低，造成维修过剩或不足。 对设备在使用中出现的故障、事故、设备技术状况等，分析处理不快捷；有关维 修费用统计、事故、信息反馈分析方面，手段不先进，工作还有欠缺。“” 2 0 0 0 年以来，烯烃厂在设备管理方面试图推行齐鲁石化公司设备处主持开发的设备 综合管理信息系统。但由于开发者缺乏对生产厂的深刻了解，该系统子系统划分采用按 管理职能划分的方法，没有考虑新系统与组织的相互作用，子系统划分不尽合理：各子 系统实行分包开发，系统集成度低；各子系统数据录入各自为政，存在重复录入的问题： 该系统的管理范围没有涵盖烯烃厂设备管理范围，效果并不理想。 1 3 齐鲁烯烃厂设备管理信息系统总体规划 3 设备管理信息系统总体结构规划 在系统分析齐鲁烯烃厂设备管理现状的基础上，通过对设备管理的信息需求分析， 确定出齐鲁烯烃厂设备管理信息系统的工作目标，然后应用企业系统规划法和u c 矩阵 规划出齐鲁烯烃厂设备管理信息系统的结构。 3 1 设备管理的信息需求分析 从齐鲁烯烃厂设备管理现状可以看出，不同的管理层次对设备管理的信息需求不同。 下面分别对车间设备管理、厂部设备管理及设备管理的总体信息需求进行分析。 3 1 1 车间设备管理的信息需求分析 车间设备管理工作是在厂机动处的业务领导下丌展的，负责编制、落实年度、月设 备检修、备品配件、修旧利废计划，并组织实施；组织设备大修方案、设备改造方案的 制定及新材料、新技术的推广应用工作；负责车间设备的防腐、保温、润滑管理和压力 容器的管理工作；建立健全车间设备档案、技术资料、图纸等设备管理台帐，准确及时 填报各种设备报表。 3 1 2 厂部设备管理的信息需求分析 机动处作为厂部设备管理的主管部门，在厂主管厂长领导下，负责建立健全设备基 础资料，掌握设备运行状况，做好设备技术状况分析和设备管理工作总结：负责大修费 用管理：编制、平衡、落实设备的年、月检修计划，停工大修计划，备品配件计划：负 责锅炉、压力容器和工业管道的管理；负责固定资产的管理及设备管理方面主要指标的 考核评比；负责备品配件管理：设备润滑、防腐、保温、基建工程管理：进行设备管理 技术经济指标的考核与统计；负责向上级主管部门上报有关报表。 3 1 3 设备管理的总体信息需求分析 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用经济性，应用一 系列理论、方法，通过系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进 行全过程的科学管理，它是企业整个经营管理的一个重要组成部分。它的任务是以良好 的设备效率和投资效果，来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效益和社会 效益。 设备管理围绕设备两种运动及设备整个寿命周期的“自然循环”，开展以下各项管 理工作：前期管理、润滑管理、检修管理、计划管理、备件管理、资产管理、压力容器 管理等。就总体而言，设备管理的信息需求包括以上各项管理工作的信息的完整性，信 息质量的准确性和可靠性，信息系统的适用性、可用性、灵活性及重要性。 3 2 设备管理信息系统的目标 设备管理的信息需求分析为设备管理信息系统目标的确定提供了条件。下面就结合 1 4 齐鲁烯烃厂设各管理信息系统总体j ；! i ! 划 信息需求分析对设备管理信息系统的管理范畴、系统的服务对象及系统的边界进行界定， 并明确提出齐鲁烯烃厂设备管理信息系统的目标。 3 2 1 设备管理信息系统的管理范畴 本系统的管理对象是全厂的设备、管道及纳入设备管理范畴的有关器件的基础管 理，运行与使用管理、技术状态管理、技术检验检定、监测和试验管理、维修管理、润 滑管理以及这些对象作为资产的信息属性和在设备管理业务内的： 作管理。主要包括设 备的档案、变动、更新、报废管理，设备的运行、停机、事故故障缺陷、检查、维护、 大机组特护管理，维修工程管理，压力容器管道检验、仪器仪表检定、电气设备试验、 腐蚀监测保护管理、润滑管理、备品备件管理、设备技术经济管理与综合统计等。 从管理工作范畴看，包括设备作业计划管理、现场作业管理、专业技术管理、资金 管理和综合管理等。 3 2 2 设备管理信息系统的服务对象 本系统以机动处、计划处、生产处、工程处、备件科、各生产车间、机修车间、电 工车问、仪表车间及厂最高决策层为服务对象，通过汇集处理设备台帐、技术档案、运 行、维护以及检修方案的数据，为这些部门的生产管理业务及决策活动提供服