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GTD时间管理心得体会 工程造价141 朱菁英一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外，早就出现了时间管理学，现在已经发展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美国托马斯爱迪生说过，世界上最重要的东西是时间。美国著名的管理大师杜拉克说道：不能管理时间，便什么也不能管理；时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成。 对付十大时间窃贼的妙招管好时间，最重要的措施之一是大大减少你浪费掉的时间。时间管理学研究发现，人们的时间往往是被下述10大时间窃贼给偷走的： 1.找东西：据对美国200家大公司职员作的调查，公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着，他们每年要损失10%的时间。对付这个时间窃贼，有一条最好的原则：不用的东西扔掉，不扔掉的东西分门别类保管好。 2.懒惰。对付这个时间窃贼的办法是： （1） 使用日程安排薄 （2） 在家居之外的地方工作 （3） 及早开始 3.时断时续。研究发现，造成公司职员浪费时间最多的是干活时断时续的方式。因为重新工作时，这位职员需要花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接下去干。 4.一个人包打天下。提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。你把工作委托给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务所需要的条件。 5.偶发延误这是最浪费时间的情况，要避免这种情况出现，唯一的办法是预先安排工作。事前有准备，利用好偶发的延误，你能把本来会失去的时间化为有用的时间。 6.惋惜不巳或白日作梦老是想着过去犯过的错误和失去的机会，唏嘘不巳，又或者空想未来，这两种心境都是极浪费时间的。 7.拖拖拉拉 这种人花许多时间思考要做的事，担心这个担心那个，找借口推迟行动，又为没有完成任务而悔恨。在这段时间里，其实他们本来能完成任务而且应转入下一个工作了。解决办法有： （1） 确定一项任务是否非做不可，是把可有可无的任务取消掉。 （2） 把任务委托给别人-你不喜欢做的某件事，也许别人喜欢做，这样双方都成了赢家。 （3） 弄清楚有什么好处，然后行动起来-如果你有个重大目标，那你就比较容易拿出干劲去完成有助于你达到目标的任务。 （4） 养成好习惯-许多人的拖沓已经成了习惯。对于这些人，这就必须重新训练自己，用好习惯来取代拖沓的坏习惯。 8.对问题缺乏理解就匆忙行动 这种人与拖拉作风正好相反，他们在未获得对一个问题的充分资讯之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。这种人就必须培养自己的自制力。 9. 消极情绪消极情绪使人失去干劲，工作效率下降。对人怀有戒心、妒忌、明争暗斗、愤怒及其他消极情绪使我们难以做到最好。这就必须进行自我心理调适，培养积极心态。 10.分不清轻重缓急 即使是避免了上述大多数问题的人，如果不懂得分清轻重缓急，也达不到应有的效率。区分轻重缓急是时间管理中最关键的问题。所以，我们下面多花一点时间来解决这个问题。 三、区分轻重缓急是时间管理最关键的技巧 许多人在处理日常事务时，完全不考虑完成某个任务之后他们会得到什么好处。这些人以为每个任务都是一样的，只要时间被工作填得满满的，他们就会很高兴。或者，他们愿意做表面看来有趣的事情，而不理会不那么有趣的事情。他们完全不知道怎样把人生的任务和责任按重要性排队。 确定主次。 在确定每一天具体做什么之前，要问自己三个问题： （1）我需要做什么？-明确那些非做不可，又必须自己亲自做的事情。 （2）什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即所谓扬己所长。 （3）什么能给我们最大的满足感？在能给自己带来最高回报的事情中，优先安排能给自己带来满足感和快乐的事情。 把重要事情摆在第一位。 根据轻重缓急开始行动根据事情的优先程度来安排先后顺序的： （1） 每天开始都有一张优先表 在时间管理学上有一个优先矩阵：可以用来帮助确定最需要做的事： M重要又紧迫 M重要但不紧迫 M不重要但紧迫 M不重要又不紧迫 很显然，应当按照M、M、M、M排工作，并且坚持不懈。 （2） 对于中、长期的工作，则把事情按先后顺序写下来，定个进度表，坚持不懈。 四、时间管理成功的关键是持之以恒的实践 四、除了上述十大时间窃贼之外，其他常见的时间窃贼还有：承诺太多，贪多不烂；喜欢开会，夸夸其谈；门户大开，迎来送往；家务繁杂、应酬过多等等。 下面是充分利用时间的一些技巧： -做好协调，工作分流； -在处理重要而耗时的事务中感到厌倦时，改而处理其他杂务，既可节省时间，又能转换心情； -不浪费零碎时间（利用零碎时间处理杂务，延后用餐时间以免拥挤等）； -采取比较简单的生活方式，处理好工作与生活的矛盾。 -尽量减少不必要的对外应酬，必须应酬时设法节省应酬时间。 -充分运用上下班的搭车时间（如车上想问题、记笔记、听磁带等）； -设计好程序和图表（有一套好的程序和图表有助于大大提高效率）； -每天为第二天作计划； -每日下班前清理桌面； -在案头设一个标有进、出、存三档的文件架； -今日事今日毕，把立即做的工作一件件处理完； -搞好会议管理，提高会