二级建造师《建设工程施工管理》习题库,免费

- - - 二级建造师建设工程施工管理习题 库 【 2008 年考题】 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景（一），回答下列问题： 1下列选项中，（ ）不是编制项目管理目 标责任书的依据。 A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标 【答案】 B编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。 A组建项目经理部 B制定内部计酬办法 C签订合同 D选择分包方 【答案】 B项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授 权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。 3项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A各工作部门的管理职能分工 B各组成部门之间的指令关系 C各项工作之间的逻辑关系 D各子系统的工作任务 【答案】 B组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 。 - - 4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。 A施工平面图 B施工进度计划 C施工方案 D施工准备工作计划 【答案】 C通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。 5旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。 A 监理工程师 B质检员 C业主现场代表 D项目技术负责人 【答案】 A旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公 司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。 根据场景（二），回答下列问题： 1下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。 A资金 B方法 C组织 D工具 【答案】 C系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 2对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。 A质量责任划分 B工作流程定义 C项目结构分解 D施工范围界定 - - 【答案】 C一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 3反映组成该项目所有子系统的是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图 【答案】 A项目结构图是一个 组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。 4甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（ ）。 A风险规避 B风险自留 C风险分散 D风险转移 【答案】 D常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 5甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 A组织措施 B管理措施 C 经济措施 D技术措施 【答案】 D技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。 根据场景（一），回答下列问题： 1乙单位的项 目管理属于（ ）的项目工作。 A建设项目设计方 B建设项目工程总承包方 C建设项目投资方 D建设项目采购方 - - 2业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）的工作。 A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 3甲乙双方签订的合同最宜采用（ ）合同。 A固定单价 B变动单价 C固定总价 D变动总价 4按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（ ）阶段。 A设计准备 B设计 C施工 D动用准备 5项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（ ）。 A成本目标 B利润目标 C投资目标 D融资目标 6从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（ ）。 A开始施工的时间 B竣工验收的时间 C动用开始的时间 D保修期结束的时间 7采用场景中的承包模式达到的主要目的是（ ）。 A为总承包人增加利润 B减轻项目业主负担 C为项目建设增值 D为分包商增加商机 8场景 中提及的参与单位属于施工方的是（ ）。 A乙 B丙 C丁 D戊 - - 答案： 1 B 2 B 3 D 4 A 5 C 6 B 7 C 8 D 场景（二） A 市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。 根据场景（二），回答下列问题： 1项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ）。 A动态控制原理 B成本控制原理 C质量控制原理 D静态控制原理 2对于 一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（ ）。 A供货方的项目管理 B设计方的项目管理 C施工方的项目管理 D业主方的项目管理 3作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（ ）。 A立项时间目标 B投产时间目标 C施工时间目标 D启用时间目标 4甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。 A供货方的利益 B乙建筑公司的利益 C项目的整体利益 D监理单位的 利益 5乙建筑公司的项目管理目标不包括（ ）。 A施工成本目标 B施工的收益目标 C施工的进度目标 D施工的质量目标 6项目管理中最重要的任务是（ ）。 A进度管理 B质量控制 C安全管理 D投资控制 - - 7在建设工程项目管理的内涵中， 项目策划 指的是目标控制前的一系列（ ）。 A施工组织设计工作 B项目总进度计划工作 C计划和协调工作 D筹划和准备工作 答案： 1 A 2 D 3 D 4 C 5 B 6 C 7 D 场景（三） A 工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给 B 公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。 根据场景（三），回答下列问题： 1 B 公司的项目管理属于（ ）的项目任务。 A建设项目投资方 B建设项目工程总承包方 C建设项目供货方 D建设项爵设计方 2项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对 A 工厂而言指的是（ ）。 A成本 目标 B利润目标 C融资目标 D投资目标 3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）的工作。 A实施阶段 B决策阶段 C使用阶段 D设计阶段 4下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（ ）。 A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本 C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D负责与设计工作有关的组织协调 5 A 工厂与 B 公司双方签订的合同最宜采用（ ）合同。 A固定总价合同 B变动总价合同 C 固定单价合同 D变动单价合同 - - 答案： 1 B 2 D 3 B 4 D 5 B 场景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。 根据场景（四），回答下列问题： 1施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（ ）。 A施工总承包方 B施工总承包管理方 C分包施工方 D提供 劳务的参与方 E供应建筑材料的供货方 2施工方项目管理的任务包括（ ）。 A施工安全管理 B施工利润管理 C施工成本管理 D施工合同管理 E施工进度控制 3下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有（ ）。 A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相 同 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 4下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（ ）。 A工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B建设项目总承包的目的是为项目建设增值 C负责施工资源的供应组织 D是规范建筑市场秩序的重要措施 E是提高我国企业国际竞争力的有效途径 答案： 1 ABCD 2 ACDE 3 CDE 4 ABDE 场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织 结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 根据场景（五），回答下列问题： 1该项目所选用的组织结构模式是（ ）。 A矩阵组织结构 - - B项目组织结构 C线性组织结构 D职能组织结构 2常用组织结构模式不包括（ ）。 A职能组织结构 B部门组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构 3为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（ ）。 A让两类部门自己解决矛盾 B明确以纵向指令或横向指令为主的管理模 式 C由最高管理者亲自指挥 D由公司员工判断 4横向工作部门可以是（ ）。 A采购管理部门 B各子项目管理部门 C预算管理部门 D人事管理部门 5组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（ ）关系。 A劳务关系 B任务关系 C组织关系 D合同关系 6业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作 的组织工具是（ ）。 A项目结构图 B工作任务分工表 C工作流程图 D组织结构图 7业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。 A绘制结构图 B明确合同关系 - - C详细分解相关管理任务 D确定管理职能 8管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（ ）。 A执行补救方案 B制定几个可能的补救方案 C从多个方案中确定一个拟执行方案 D检查补救 方案的执行情况 答案： 1 A 2 B 3 B 4 B 5 C 6 B 7 C B C 场景（六）甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作： 通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务； 按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构； 用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工； 以图的形式体现了 项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 根据场景（六），回答下列问题： 1通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图 2下列选项中，呈现动态关系的是（ ）。 A组织分工 B管理职能分工 C组织结构模式 D工作流程组织 3上述矩阵组织结构模式的特点是（ ）。 A可能有多个矛盾的指令源 B可确保工作指令的惟一性 C每个工作部门只接受一个上级 的直接领导 D有横向和纵向两个指令源 4反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。 A管理任务表 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D项目管理工作表 - - 5（ ）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A工作流程图 B合同结构图 C项目结构图 D组织结构图 6管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ ）。 A提出问题 B筹划 C决策 D执行 答案： 1 A 2 D 3 D 4 C 5 A 6 A 场景（七）某建设单位在工程项目的组织结构设计中采用了线性组织结构模式，如下图所示，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。 根据场景（七），回答下列问题： 1 上图表明（ ）。 A总经理可直接向设计单位下达指令 B经理可直接向项目经理下达指令 C总经理必须通过业主代表下达指令 D业主代表可直接向施工单位下达指令 2取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。 A政府主管部门 B业主 C施工单位 D 监理工程师 3施工企业项目经理往往是一个施工项目施工 方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。 A业主 B总承包单位 - - C本企业 D本项目各参与方 4施工方是承担施工任务的单位的总称谓，下列选项中不属于施工方的是（ ）。 A施工总承包方 B施工总承包管理方 C施工劳务分包方 D材料及设备供应方 5受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是（ ）。 A建造师 B建筑施工企业 项目经理 C项目法人代表 D高级工程师 6目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（ ）。 A项目组织结构 B职能组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构 答案： 1 C 2 C 3 C 4 D 5 B 6 B 场景（八）下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门（或个人 ）负责，有哪些部门（或个人）配合或参与，从而落实了责任制。 根据场景（八），回答下列问题： 1场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。 A项目组织内的分工 B项目参与各方之间的合同关系 C各工作任务之间的组织关系 D参与项目的部 门之间关系 - - 2南方公司宜选用的组织结构模式是（ ）。 A线性组织结构 B矩阵组织结构 C职能组织结构 D项目组织结构 3南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（ ）。 A没有互相矛盾的指令源 B有纵向和横向的指令源 C可能有多个矛盾的指令源 D指令源惟一 4场景中落实责任制的组织工具是（ ）。 A项目结构图 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D项目管理组织结构图 5在（ ）模式中的最高指挥者下设纵向和横 向两种不同类型的工作部门。 A线性组织结构 B矩阵组织结构 C职能组织结构 D项目组织结构 6在一个施工企业中，如采用（ ）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 A线性组织结构 B职能组织结构 C矩阵组织结构 D项目组织结构 答案： 1 C 2 B 3 B 4 B 5 B 6 C 场景（九）某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如下图所示）。图中反映了业主 、设计单位、施工单位翻为业主提供设备的供货商之间的组织关系。 - - 根据场景（九），回答下列问题： 1该图表明（ ）。 A总经理可直接向设计单位下达命令 B总经理可直接向项目经理下达命令 C总经理必须通过业主代表下达命令 D业主代表可直接向施工 单位下达命令 2某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。 A职能组织结构 B项目组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构 3某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建设项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。 A详细分解相关管理任务 B绘制结构图 C确定管理职能 D明确合同关系 4工作流程组织包 括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（ ）。 A管理工作流程组织 B信息处理工作流程组织 C物质流程组织 D工作任务结构组织 5某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具不包括（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 - - C工作任务分工表 D管理职能分工表 答案： 1 C 2 A 3 A 4 C 5 A 场景（十）某施工单位承接了某 施工任务，按照如下的组织构模式对项目进行管理。其中 X 为公司职能部门， Y 为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。 根据场景（十），回答下列问题： 1场景中组织结构图中的 gji 与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（ ）。 A gji 从 Xi 和 Yj 处接受指令 B gji 只接受 Yj 的指令 C gji 只接受 Xi 的指令 D gji 从 m 处接受指令 2在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（ ）。 A让两类部门自己解决矛盾 B由最高层管理者亲自指挥 C明确以纵向或 横向的指令为主的管理模式 D由员工判断接受谁的指令 3按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（ ）。 A筹划 B决策 C执行 D检查 - - 4场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是（ ）。 A筹划 B提出问题 C执行 D检查 5某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发 生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。 A明确以横向或纵向指令为主的管理模式 B让两类部门自己解决矛盾 C由工作人员自己解决 D由最高管理人员亲自管理 6同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括（ ）。 A有利于绘制组织结构图 B有利于项目目标的控制 C有利于项目任务的发包 D有利于项目任务的实施 7业主方和项目参与各方都有各自的项目管理 任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有（ ）。 A明确加快进度的多种可能方案 B明确安全生产管理由谁负责 C发现实际成本项目超出了预算 D执行进度控制计划 8某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括（ ）。 A各项工作任务由谁负责 B各项工作任务由谁决策 C各项工作任务由谁配合 D各项工作任务由谁参与 答案： 1 A 2 C 3 C 4 B 5 A 6 A、 7 B 8 B 场景（十一）新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 根据场景（十一），回答下列问题： - - 1上述组织工具中，反映相对静态的组织关系的是（ ）。 A组织结构模式 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D工作流程组织 E物资流程组织 2施工管理的工作流程组织包括（ ） 。 A信息处理工作流程组织 B物资流程组织 C确定施工发包模式流程组织 D管理工作流程组织 E咨询工作流程组织 3项目组织结构图可以反映项目经理和（ ）主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 A费用（投资或成本）控制 B合同管理 C信息管理 D设计控制 E组织与协调 4项目目标控制的主要措施类型是（ ）。 A管理措施 B技术措施 C组织措施 D经济措施 E结构措施 5项目管理的组织结构图应该反映（ ）。 A各工作单位的组织关系 B各工作部门的组织关系 C各工作人员的组织关系 D项目经理与主管人员之间的组织关系 E主管人员之间的组织关系 6在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括（ ）。 A静态组织结构 B职能组织结构 C动态组织结构 - - D线性组织结构 E矩阵组织结构 7项目组织结构图可以反映（ ）。 A工作对象之间的组织关系 B一个组织中各子系统之间的组织关系 C一个组织系统中各元素之间的组织关系 D各工作单位之间的组织关系 E各工作人员之间的组织关系 答案： 1 ABC 2 ABD 3 ABCE 4 ABCD 5 ABCD 6 BDE 7 BCDE 场景（十二）某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝土组合结构，共 36 层，层高 3.8m，建筑总高度 141m，总建筑面积 58500 建成后将成为该地段又一标志性建筑。某施工单位对本工程势在必夺，调集各部门主干技术力量对该工程进行投标。该施工单位对技术标的编制要求比较高，尤其是对单位施工组织设计的编制要求很高。在投标时投入了大量的技术人员参 加单位施工组织设计的编制工作。 根据场景（十二），回答下列问题： 1下列选项中属于单位工程施工组织设计的编制依据的是（ ）。 A计划文件 B设计文件 C合同文件 D资源配置情况 2设计方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。 A设计前准备阶段 B设计阶段 C施工阶段 D动用前准备阶段 3单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（ ）。 A施工方案设计 B施工进度计划编制 C资源需求量计划编制 D单位工程施工 平面图设计 4施工组织总设计是以（ ）为对象而编制的。 A整个建设工程项目的施工质量 B工程施工进度计划 C整个建设工程项目的施工方法 D整个建设工程项目 - - 5建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是（ ）的依据。 A项目竣工 B项目验收 C项目进度控制 D项目进度完成 6单位工程施工组织设计的主要内容不包括（ ）。 A施工方案的选择 B单位工程施工进度计划 C施工总进度计划 D各项资源需 求量计划 答案： 1 D 2 B 3 A 4 D 5 C 6 C 场景（十三）某施工单位受建设单位委托承接了某饭店室内装饰工程项目的施工任务，并签订了施工合同。工期为 2007 年 10 月 10 日至 2008 年 6 月 30 日。建设单位口头提出，要求施工单位 3 日内提交施工组织设计。 根据场景（十三），回答下列问题： 1施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（ ）。 A决策阶段 B施工阶段 C设计准备阶段 D设计阶段 2编制设计任务书是建设工程项目（ ）阶段的工作。 A决策 B实施 C施工 D招标 3根据相关规定，装饰装修工程应在（ ）的质量验收合格后施工。 A安装工程 B门窗工程 C基体或基层 D主体结构工程 4施工组织总设计的编制依据不包括（ ）。 A计划文件 B合同文件 C有关的标准、规范和法律 D工程的施工图纸及标准图 - - 5施工组织总设计中的主要技术经济指标不包括（ ）。 A劳动生产率 B项目施工质量 C项目施工安全 D资源消耗的均衡性 6施工组 织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导（ ）的技术和经济纲要。 A全局性施工 B分部工程施工 C分项工程施 D作业区施工 答案： 1 A 2 B 3 D 4 D 5 D 6 A 场景（十四）某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设编写了施工组织设计。按照施工组织设计编制程序的要求，首先收集和熟悉相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，并且确定了施工的总体部署。 根据场景（十四），回答下列问题： 1公司所编制的施工组织设计应 属于（ ）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 2按照施工组织设计编制程序的要求，在确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（ ）。 A拟定施工方案 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D编制施工准备工作计划 3不属于该设计主要内容的是（ ）。 A全场性施工准备工作计划 B施工总进度计划 C作业区施工平面布置图设计 B各项资源需求量计划 4某公司承接了 某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（ ）。 A施工规划 B单位量程施工组织设计 - - C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 5某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制（ ）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 答案： 1 C 2 A 3 C 4 C 5 D 场 景（十五） A 市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务，甲公司针对该钢铁厂建设编写了施工组织设计，按照施工组织设计编制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相关资料，结合实际情况计算了主要工种工程的工程量，并且确定了施工的总体部署。 根据场景（十五），回答下列问题： 1按照施工组织设计编制程序的要求，确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（ ）。 A拟订施工方案 B编制施工总进度计划 C编制施工准备工作计划 D施工总平面图设计 2甲公司所编制的施工组织设计应属于 （ ）。 A施工规划 B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计 D分部分项工程施工组织设计 3下列选项中，属于该设计编制依据的是（ ）。 A建设工程监理合同 B批复的可行性研究报告 C各项资源需求量计划 D单位工程施工组织设计 4下列不属于该设计主要内容的是（ ）。 A全场性施工准备工作计划 B施工总进度计划 C建设项目的工程概况 D作业区施亚平面布置图设计 答案： 1 A 2 B 3 B 4 D - - 场景（十六）华天建 筑亚程公司作为总承包商承接某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，地下室底面标高 -10.5m，地下情况复杂，施工困难。华天公司组织了大量技术人员参加施工组织设计的编制工作。 根据场景（十六），回答下列问题： 1施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及（ ）。 A施工成本计划 B施工进度计划 C施工完工计划 D施工费用计划 2公司针对整个迁建工 程项目制定的施工组织设计属于（ ）。 A施工总规划 B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计 D分部（分项）工程施工组织设计 3针对住宅楼的基坑的施工，应当编制（ ）。 A分项施工规划 B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计 D分部（分项）工程施工组织设计 4作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（ ）的总责任。 A施工任务分包 B施工任务执行 C施工任务质量 D施工任务组织 5对于此类采用了建设项目工程总 承包模式的项目，按照计价方式多数采用（ ）。 A变动总价合同 B固定总价合同 C变动单价合同 D固定单价合同 6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建筑项目总承包方本身的利益和（ ）。 A业主的利益 B施工方的利益 - - C项目的利益 D供货方的利益 答案： 1 B 2 B 3 D 4 D 5 A 6 C 场景（十七）某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了在 编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑合同条件、项目的结构特点和项目所在地的地质水文情况的规定。 根据场景（十七），回答下列问题： 1在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。 A全面部署施工任务 B合理安排施工顺序 C对可能的施工方案进行分析并决策 D确定主要工程的施工方案 E绘制施工总平面图 2施工组织总设计的编制依据主要包括（ ）。 A合同文件 B工程施工标准图 C资源 配置情况 D建设地区基础资料 E类似建设工程项目的资料和经验 3下列各项中，属于分部（分项）工程施工组织设计内容的是（ ）。 A施工方法和施工机械的选择 B单位工程施工进度计划 C各项资源需求量计划 D作业区施工平面布置图设计 E主要技术经济指标 4单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标不包括（ ）。 A项目施工工期 B项目施工质量 C项目施工成本 D资源消耗的均衡性 E机械设备的利用程度 5施工组织总设计的主要 内容不包括（ ）。 A施工机械选择 B各项资源需求量计划 C质量保证措施 - - D作业区施工平面布置图设计 E施工总进度计划 答案： 1 ABCD 2 ADE 3 ACD 4 BC 5 ACD 场景（十八）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 根据场景（十八），回答下列问题： 1场景中项目部对成本的控制过程，体现了（ ）的基本方法论。 A事前控制 B跟踪控制 C事中控制 D动态控制 2项目部采取的对成本纠偏的措施属于（ ）。 A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 3分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。 A比较施工成本的计划值和实际值 B收集施工成本的实际值 C编制月施工成本计划 D编制施工成本规划 4在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐；成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。 A周 B旬 C月 D季度 5下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是（ ）。 A目标出现偏离时采取纠偏措施 B事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C将目标的实际值与计划值比较 D分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 - - 答案： 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 场景（十九）某施工单位承接了某公路一个 标段的施工任务，在进行施工成本控制时，当原定的成本目标不合理时，有必要调整施工成本目标。为了及时了解该施工项目的盈亏情况，还需要将实际施工成本与相应成本项进行比较。 根据场景（十九），回答下列问题： 1为及时了解该方式项目的盈亏情况，需将（ ）相应成本项与实际施工成本进行比较。 A工程合同价中 B工程支付中的 C施工成本规划中的 D工程投标价中的 2在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是（ ）。 A施工成本规划中的相应成本项 B工程 合同价中的相应成本项 C实际施工成本中的相应成本项 D工程款支付中的相应成本项 3在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。 A一周 B一旬 C一月 D一季度 4项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行（ ）。 A目标分解 B目标调整 C收集数据 D确定偏差 5改变施工方法和施工机具是进度纠偏的（ ）。 A组织 B管理 C经济 D 技术 6在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包括（ ）。 A调整施工总体部署 B按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 - - C定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 D发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏 答案： 1 A 2 D 3 C 4 A 5 D 6 A 场景（二十）某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现 成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 根据场景（二十），回答下列问题： 1场景中项目部对成本的控制过程，体现了（ ）的基本方法论。 A事前控制 B跟踪控制 C事中控制 D动态控制 2项目部确定成本计划值应通过（ ）进行的。 A比较施工成本的计划值和实际值 B收集施工成本的实际值 C编制月施工成本计划 D编制施工成本计划 3项目部采取的对成本纠偏的措施属于（ ）。 A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 4在整个成本目标控制过程中，最核心的是（ ）。 A编制成本计划 B收集实际成本、 C计划成本与实际成本比较 D纠正成本偏差 5下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有（ ）。 A收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 答案： 1 B 2 A 3 A 4 C 5 A - - 场景（二十一）东恒建筑 施工企业承接了某大型项目施工任务，确定了项目目标的计划值，在项目施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制，按照进度控制的要求，收集工程进度的实际值，发现进度偏差后，采取相应的纠偏措施进行纠偏。 根据场景（二十一），回答下列问题： 1在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（ ）。 A将项目目标分解 B确定目标控制的实际值 C收集项目目标的实际值 D定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 2对于大型建设工程项目，应通过编 制（ ）等进行项目施工进度目标的逐层分解。 A施工总进度规划 B施工总进度计划 C施工总进度纲要 D项目各子系统施工进度计划 E项目各子项目施工进度计划 3项目目标动态控制的纠偏措施主要是（ ）。 A协调措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 E组织措施 4在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，（ ）纠偏措施属管理措施。 A调整进度管理的方法 B调整任务分工 C调整工作流程组织 D改变施工管理 E强化合同管理 5运用动态控制原理控制施工成本；在施工过程中，施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。 A工程预算与概算的比较 B工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 C工程合同价与工程概算中的相应成本项的比较 D工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 E工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 - - 6下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（ ）。 A项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 B项目目标的动态控制有利于项目目标的实现 C项目目标的动态控制应重视事前的主动控制 D当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施 E项目目标的动态控制的准备工作是对项目目标进行动态跟踪和控制 答案： 1 CDE 2 ABDE 3 BCDE 4 ADE 5 BDE 6 ABCD 场景（二十二）华新建筑施工企业承接了某房地产公司住宅小区的施工任务，该项目共有 3幢 18 层住宅楼和两个地下停车场，工期为 12 个月。该施工项目按规定任命了项目经理甲。在组织项目施工中，由于项目经理甲对施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工受到 一定的经济损失。 根据场景（二十二），回答下列问题： 1华新建筑施工企业对甲的处理主要是（ ）。 A追究法律责任 B追究经济责任 C追究管理责任 D吊销建造师资格 2如施工企业项目经理由于工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（ ）。 A法律责任 B行政责任 C经济责任 D管理责任 3（ ）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。 A项目总 监理工程师 B项目总工程师 C施工方项目经理 D业主方委托代理人 4施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。 A业主 B本企业 C总承包单位 D本项目各参与方 5取得建造师注册证书的人员是否担任亚程项目施工的项目经理由（ ）决定。 A业主 - - B施工企业 C监理总工程师 D政府主管部门 6下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（ ）。 A取得建造师注册证书的人员经政府主管部门批准即可成为施工项目经理 B建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 D建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 答案： 1 B 2 A 3 C 4 B 5 B 6 D 场景（二十三）某施工企业承揽了某办公楼的施工任务，并任命了项目经理。该企业项目经理在组织项目施工中，发生如下事件： 事件 1：由于施工质量 控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失。 事件 2：为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成 2人死亡， 1 人受伤。 根据场景（二十三），回答下列问题： 1项目经理是一个（ ）的名称。 A专业人士 B管理人士 C工作岗位 D技术职称 2下列选项中不属于项目经理管理任务的是（ ）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D项目行政管理 3对于事件 1，该施工企业应对项目经理 处理应（ ） j A追究法律责任 B追究经济责任 C吊销建造师资格 D追究社会责任 4对于事件 2，政府主管部门将追究的主要是该项目经理的（ ）责任。 A法律 B行政 C经济 D社会 - - 5项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的编制依据不包括（ ）。 A项目合同书 B组织的管理制度 C项目设计图纸 D组织的经营方针和目标 6在国际上，施工企业项目经理的任务仅限于 主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。 A负责项目的人员配置 B负责项目的物资采购 C项目目标的控制和组织协调 D负责项目的技术管理工作 答案： 1 C 2 D 3 B 4 A 5 C 6 C 场景（二十四）某施工企业承接某工程项目的施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了项目目标事前控制。项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成 1 死 3 重伤，使其管理的施工项目也受到一定的经济损失。 根据场景（二十四）。回答下列问题： 1下列选项中，属于项目目标事前控制的是（ ）。 A收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C事前分析可能导致项目目标偏离的备种影响因素 D针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 2项目经理岗位是保证工程项目建设（ ）的重要岗位。 A投资 B质量 C安全 D物资 E工期 3施工企业的项目经理是（ ）。 A一个工作岗位的名称 B一种专业人士的 名称 C一个技术岗位 D一个管理岗位 E一种技术职称的名称 - - 4可以追究该施工企业项目经理法律责任的是（ ）。 A施工单位 B建设单位 C监理单位 D施工现场负责人 E政府主管部门 5项目目标动态控制的纠偏措施的主要内容包括（ ）。 A管理措施 B组织措施 C经济措施 D技术措施 E结构措施 答案： 1 CD 2 BCE 3 AD 4 AE 5 ABCD 场景（二十五）某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工 总进度计划和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在 “大 ”和 “很大 ”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 分部工程名称 A B C D E F G H 持续时间预计延长值（月 ) 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5 持续时间延长的可能性（ %) 10 8 3 20 2 12 18 4 持续时间延长后的损失量（万元 ) 5 110 25 120 150 40 30 50 根据场景（二十五），回答下列问题： 1如果风险可能性很大，且风险发生造成的损失属于重大损失，则几种风险的等级应评为（ ）等风险。 A 4 B 2 C 3 D 5 - - 2若在施工过程中，由于施工方案不合理，导致施工延误，这种风险属于风险类型中的（ ）。 A组织风险 B经 济与管理风险 C工程环境风险 D技术风险 3对难以控制的风险向保险公司投保是（ ）的一种措施。 A风险减轻 B风险组合 C风险转移 D风险规避 4在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险对其进行监控并提出预警。这属于施工风险管理全过程的（ ）。 A风险识别 B风险控制 C风险评估 D风险响应 5在事件风险量的区域划分中，风险事件发生的概率和可能的损失都很大区域是（ ）。 A风险区 A B 风险区 B C风险区 C D风险区 D 答案： 1 D 2 D 3 C 4 B 5 A 场景（二十六）某大学投资兴建一综合实验楼，通过公开招标，确定了某建筑公司为中标单位，双方签订了施工承包合同，该大学作为业主与监理单位签订了施工阶段监理合同。在施工过程中，监理单位发现在地质资料中未发现的软土层，位进行软土地基处理，这项工作将使施工进度延误。 根据场景（二十六），回答下列问题： 1场景中的风险属于施工管理风险类型中的（ ）。 A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风 险 D技术风 2下列关于风险管理工作流程排序，正确的是（ ）。 A风险评估 -风险识别 -风险响应 -风险控制 B风险识别 -风险评估 -风险响应 -风险控制 - - C风险识别 -风险评估 -风险控制 -风险响应 D风险评估 -风险识别 -风险控制 -风险响应 3风险识别的任务是（ ）。 A识别施工全过程存在哪些风险 B根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 C针对项目风险而采取的相应对策 D利用已有数据资料和相关专业方 法分析各种风险因素发生的概率 4（ ）指的是针对项目风险而采取的相应对策。 A风险响应 B风险评估 C风险识别 D风险控制 5在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警属于（ ）。 A风险识别 B风险评估 C风险响应 D风险控制 6工程施工方案属于（ ）。 A工程环境风险 B技术风险 C组织风险 D经济与管理风险 7损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力属 于（ ）。 A工程环境风险 B技术风险 C组织风险 D经济与管理风险 答案： 1 C 2 B 3 A 4 A 5 D 6 B 7 C 场景（二十七）甲工程总承包企业一项两层大型综合市场的施工任务。在项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，由此可能导致施工进度延误和一些质量问题。 根据场景（二十七），回答下列问题： 1上述事件中的风险属于风险类型中的（ ）风险。 A技术 - - B工程环境 C组织 D经济与管理 2若此事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区 A，则应（ ）。 A采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 B B采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 B C采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 C D采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 D 3在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成轻度损失，但其发生的概率却极大的区域是（ ）。 A风险区 A B风险区 B C风险区 C D风险区 D 4下列选项中，属于风险评估工作的是（ ）。 A收集与施工风险有关的信息 B分析存在哪些风险因素 C分析各种风险的损失量 D分析相应的资源预算 5建设工程项目的风险包括项目实施的风险和（ ）。 A项目设计的风险 B项目预测的风险 C项目管理的风险 D项目决策的风险 6施工机械操作人员的能力和经验可能会导致风险的发生，应归属建设工程项目风险的（ ）。 A组织风险 B工程环境风险 C技术风险 D经济与管理风险 答案： 1 B 2 A 3 C 4 C 5 D 6 A 场景（二十八）某工程项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工作师在主持编制监理规划时，安排了一位专业 监理工程师 负责项目风险分析和相应监理规划内容编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提- - 出了正确的风险对策，制定了相应的风险控制措施。 根 据场景（二十八），回答下列问题： 1建设工程项目的风险包括项目决策风险和项目实施的风险，下列选项中属于项目实施的风险有（ ）。 A设计的风险 B组织风险 C经济与管理风险 D材料、设备的风险 E其他建设物资的风险 2常用的风险对策包括（ ）。 A风险规避 B风险减轻 C风险自留 D风险转移 E风险控制 3风险评估包括（ ）工作。 A利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 B分析各种风险的损失量 C收集与施工风险有关的信息 D确定风险因素 E根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 4下列选项中，属于建设工程施工风险中技术风险的有（ ）。 A工程设计文件 B信息安全控制计划 C工程施工方案 D工程物资 E工程机械 5风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合（ ）的要求。 A公众利益 B人身安全 C环境保护 D有关的法规 E成本 最小化 答案： 1 ADE 2 ABCD 3 ABE 4 ACDE 5 ABCD - - 场景（二十九）某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件： 事件 1：专业 监理工程师 在熟悉图纸时发现，基础工程设计不符合国家有关建筑工程质量标准和规范。 事件 2：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业 有违反工程建设强制性标准的行为。 根据场景（二十九），回答下列阅题： 1对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制（ ）。 A工程建设监理规划 B设计要求文件 C工程建设监理实施细则 D主要材料和设备清单 2针对事件工程监理人员应当（ ）。 A要求建筑施工企业改正 B报告设计单位 C报告注册建筑师 D报告建设单位要求设计单位改正 3工程建设监理规划完成后必须经（ ）审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 A建设单位有关负责人 B施工单位负责人 C注册建筑师 D监理单位技术负责人 4施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A 12 B 24 C 36 D 48 5针对事件 2，旁站监理人员（ ）。 A应及时向监理工程师报告 B有权下达局部暂停施工指令 C有权责令施工企业立即整改 D有权采取其他应急措施 答案： 1 C 2 D 3 D 4 B 5 C - - 场景（三十）甲监理单位接受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的施工单位是丙建筑施工单位。甲监理单位在实施监理的过程中，发现安全事故隐患并未按规定处理，而是与丙施工单位串通，为丙施工单位谋取了非法利益，给乙建设单位造成了一定的损失。 根据场景（三十），回答下列问题： 1甲工程监理单位在监理过程中发现安全事故隐患后应当（ ）。 A向建设单位报告，要求整改 B要求施工单位整改 C向有关主管部门报告 D要求施工单位停工整改 2对于给乙建设单位造成的损失，应当由 |甲监理单位与丙施工单位承担（ ）。 A连带赔偿责任 B连带违约责任 C共同赔偿责任 D共同违法责任 3甲监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（ ）。 A法律责任 B刑察责任 C监理责任 D监督责任 4甲监理单位发现安全事故隐患未按规定处理，如其逾期未改正的，则应对甲监理单位（ ）。 A降低资质等级，直至吊销资质证书 B责令停业整顿，并处 10 万元 以 30 万元以下的罚款 C降低资质等级，并予以取缔 D责令停业整顿，并处 20 万元以上， 50 万元以下的罚款 5工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（ ）。 A委托代理服务 B中介监督服务 C监督管理服务 D有偿技术服务 6工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的（ ）。 A社会组织 B经济组织 - - C国家组织 D事业单位 答案： 1 B 2 A 3 C 4 B 5 D 6 B 场景（三十一）某房地产开发项目，业主 A 与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同，监理单位甲在监理过程书发生如下条件。 事件 1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。 事件 2：在施工过程中发现屋面带挂板悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。 事件 3：总 监理工程师 根据现场、反馈信息及质量记录分析，对某部位隐 蔽 工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施亚，并要求剥离检验。 事件 4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。 根据场景（三十一），回答下列问题： 1该监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（ ）。 A承包 B管理 C服务 D控制 2针对事件 1，根据中华人民共和国建筑法的有关规定，工程监理人员有权（ ）。 A要求建设单位下达停工令 B向有关主管部门报告 C要求建筑施工企业改正 D 要求建筑施工企业整改 3事件 2 中，该监理单位未及时要求施工单位整改；政府主管部门发现后责令该工程监理单位限期改正，但该工程监理单位逾期未改正，则应对该工程监理单位（ ）。 A依照刑法有关规定追究刑事责任 B降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书 C责令停业整顿，并处 10 万元以上， 30 万元以下的罚款 D有关责任人进行经济和行政处罚 4对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证是建设工程项目（ ）阶段的任务。 A设计阶段 B施工招标阶段 C施工准 备阶段 D工程施工阶段 - - 5事件 4 中，旁站监理员（ ）。 A有权向乙施工企业下达局部停工令 B有权责令乙施工企业立即整改 C应当报告建设单位并采取应急措施 D应当报告政府主管部门并采取措施 6根据建筑工程安全生产管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（ ）。 A监督责任 B监理责任 C法律责任 D连带责任 答案： 1 C 2 C 3 C 4 D 5 B 6 B 场景（三十二）乙监理单 位接受甲建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位是丙设计院，施工单位是丁建筑施工单位。在监理过程中，乙监理单位的工程监理人员张某发现丙设计院的排水工程设计不符合建筑工程质量标准；丁建筑施工单位的消防通道施工不符合设计要求。 根据场景（三十二），回答下列问题： 1建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表（ ）对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 A政府主管部门 B建设单位 C设计单位 D监理单位 2乙监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（ ）。 A委托 B管理 C控制 D服务 3根据有关规定，工程监理人员张某认为丁建筑施工单位的消防通道施工不符合设计要求，有权（ ）。 A报告给甲建设单位要求丙设计院改正 B向建设主管部门报告 C要求下建筑施工单位改正 D要求丁施工单位停止施工整改 4监理人员张某发现丙设计院的排水工程设计不符合建筑工程质量标准，应当（ ）。 A要求丙设计院改正 - - B报告甲建设单位要求丙设计院改正 C要求丁施工单位改正 D报告有关主管部门要求丙设计院改正 5监理人员审查施工组织设计属于（ ）建设监理工作的主要任务。 A施工招标阶段 B施工合同阶段 C施工准备阶段 D工程施工阶段 6我国的建设工程监理属于国际上（ ）的范畴。 A业主方项目管理 B承包方项目管理 C中介方项目管理 D咨询方项目管理 答案： 1 B 2 D 3 A 4 B 5 C 6 A 场景（三十三）派驻某施工现场的乙监理机构受甲建设单位委托对丙施工单位施工阶段的 施工活动实施监理。在地下连续墙的施工中，乙监理机构的旁站监理员赵某发现丙施工单位的施工有可能危及工程质量，赵某及时将此事报告。 根据场景（三十三），回答下列问题： 1赵某在旁站监理中发现的情况（ ），由总 监理工程师 下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 A可以向监理工程师报告 B可以向项目经理报告 C可以向施工现场负责人报告 D可以向总监理 工程师报告 E可以向有关政府部门报告 2根据建设部相关规定，旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（ ）施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 A关键工艺 B关键方法 C关键岗位 D关键部位 E关键工序 3建设工程项目施工阶段乙监理机构的主要任务包括（ ）。 A监督施工单位严格执行施工合同 B参与设计单位向施工单位的设计交底 C检查和评价施工单位的工程自检工作 - - D进行施工进度的动态控制 E根据施工单位的竣工报告， 提出工程质量检验报告 4根据相关规定，建筑工程监理应当依照（ ），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A有关的技术标准 B国家强制性标准 C法律、法规 D设计文件 E建设工程承包合同 5我国推行建设工程监理制度的目的是（ ）。 A确保工程建设安全 B确保工程建设质量 C提高工程建设水平 D充分发挥投资效益 E与国际惯例接轨 答案： 1 AD 2 DE 3 ACD 4 ABDE 5 BCD 场景（一）某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量 30 万 m3，单价 35 元 /m3；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量 20肘，超过部分按 30 元 /m3结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场；编制科学的施工作业计划；每班作业前做好施工机械检查；严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为 40 万 m3，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。 根据场景（一），回答下列 问题： 1根据建筑安装工程费用项目组成（建标 2003206 号），土石方开挖机械进出场费用属于（ ）。 A建筑安装工程机械使用费 B建筑安装工程机械措施费 C施工企业管理费 D工程建设其他费用 【答案】 B措施费是指为完成工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，其中就包括大型机械设备进出场及安拆费。 2施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是（ ）。 A施工定额 B预算定额 C概算定额 D概算指标 - - 【答案】 A施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。 3施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（ ）的阶段。 A从施工投标开始直至竣工验收 B从项目立项开始直至竣工验收 C从项目开工开始直至保修期满 D从基础施工开始到主体施工结束 【答案】 A建设工程项目施工成本控制应贯穿子项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程 ，它是企业全面成本管理的重要环节。 4从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于（ ）。 A基本工作时间 B准备结束工作时间 C不可避免的中断时间 D辅助工作时间 【答案】 B准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间；工作结束后的整理工作时间。 5进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于（ ）。 A投标报价成本 B施工任务单中填列的工 程量与单价 C项目经理部编制的施工预算 D设计单位编制的设计概算 【答案】 C实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工，预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 6项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是（ ）。 A预算费用法 B总费用法 C修正的总费用法 D实际费用法 【答案】 D实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法，这种方法的计算原则是以承包商为某 项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。 - - 7工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为（ ）万元。 A 1 200 B 1 350 C 1 380 D 1 400 【答案】 C计算过程为：合同约定范围内（ 20以内）的工程款为： 30（ 1+20） 35=1 260（万元）；超过 20之后部分工程量的工程款为：（ 40-36） 30=120（万元）；则土石方开挖工程总价格 =1 260+120=1 380（万元）。 场景（二）某建设工程采用工程量清单计价方式计价，根据现行 建筑安装工程费用项目组成（建标 2003206 号）和建设工程工程量清单计价规范（ GB 50500-2003）组价。建设工程施工合同约定：基础分部工程为钢筋混凝土结构，工程量 300m3，单价 550 元 /m3。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为 400 元 m3，并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。 根据场景（二），回答下列问题： 1合同中基础分部工程的工程量是指（ ）的 。 A项目监理机构提供 B项目招标人提供 C投标人测算确定 D招标人和中标人协商确定 【答案】 B工程量清单计价模式下，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量； 2基础分部工程工程量 300m3是指，（ ）为 300m3。 A按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量 B按选定的施工方案计算得到的工程量总量 C按批准的施工采购计划确定的工程量 D按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量与合理损耗量之和 【答案】 A工程量清单计价模式 下，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。施工方案的不同，施工作业量的计算方法与计算结果与不相同。 3基础分部工程单价（ 550 元 m3）构成中，不包括工程施工所需的（ ）。 A人工费 B材料费 C混凝土模板及支架费 D施工管理费 - - 【答案】 C计价规范中的工程量清单报价中的综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价。 4基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理 和力学性能检验，检验费用属于（ ）。 A建筑安装工程材料费 B建筑安装工程措施费 C建筑安装工程企业管理费 D工程建设其他费用 【答案】 A材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费。采购及保管费、检验试验费。 5施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从（ ）中开支。 A建筑安装工程材料费 B施工企业管理费 C建筑安装工程措施费 D建设单位管理费 【答 案】 C措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，题中现场办公室搭建费就属于措施费中的临时设施费。 6按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值（ 400 元/m?）及其分解指标属于（ ）成本计划。 A战略性 B竞争性 C指导性 D实施性 【答案】 C指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理为责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责 任总成本指标。 场景（三）某建设工程采用工程量清单计价方式计价，根据建筑安装工程费用项目组成（建标 200306 号）和建设工程工程量清单计价规范（ GB 50500-2003）组价。施工招标过程中，投标人在研究招标文件后认为，招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺，无现成可以参考的成本和报价，需要单独测算其综合单价。 根据场景（三），回答下列问题： 1工程工程量清单的主要作用有（ ）。 A为投标竞争提供一个平等的基础 B为控制施工图设计提供依据 - - C为施工招投标计 价提供依据 D为工程进度款支付提供依据 E为工程索赔提供依据 【答案】 ACDE工程量清单的主要作用包括：工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；工程量清单是建设工程计价的依据；工程量清单是工程付款和结算的依据；工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。 2投标人测算采用新工艺的分部分项工程综合单价时，正确的做法有（ ）。 A新工艺试验鉴定费用计入建筑安装工程材料费 B人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或者参照地方或行业定额确定 C人工、材料 、施工机械台班单价应通过市场调查和询价确定 D综合单价中应包括建筑安装工程营业税 E新工艺施工可能的风险费应计入综合单价 【答案】 ACE，综合单价的计算公式为：综合单价 =人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润和风险费。题中投标人测算采用新工艺的分部分项工程综合单价时，新工艺试验鉴定费用计入建筑安装工程材料费，人工、材料、施工机械台班单价应通过市场调查和询价确定，新工艺施工可能的风险费应转入综合单价。 3可以作为建筑安装工程利润计算基数的有（ ）。 A直接工程费 B直接费 和间接费之和 C人工费和机械费之和 D人工费和材料费之和 E人工费 【答案】 BCE利润计算基数可采用：以直接费和间接费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工费为计算基数。 4分部分项工程材料费的构成包括（ ）等。 A材料原价或供应价格 B材料运杂费 C不可避免的运输损耗费 D周转材料摊销费 E材料采购及保管费 【答案】 ABCE材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价 （或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保费、检验试验费。 5投标人填列有关清单计价表时，不能自主报价、只能根据业主提供的资料填列的费用项目有（ ）。 - - A措施项目费 B人工费 C建设项目预留金 D指定分包工程费 E总承包服务费 【答案】 CD预留金的计算应根据设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟程度及工程风险的性质来确定其额度。某些分部分项工程或单位工程专业性较强，必须由专业队伍施工，则发生分包工程费，这部分费用应通过向专业队伍询价（或招标）取得。 场景（一）某土方工程施工项目，其直接工程费为 500 万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的 10，间接费费率为 8；利润率为 4，假设综合税率为 5。 根据场景（一），回答下列问题： 1该施工项目的直接费为（ ）。 A 500 万元 B 450 万元 C 550 万元 D 525 万元 2该项目的间接费为（ ）。 A 44 万元 B 40 万元 C 36 万元 D 50 万元 3我国现行建筑安装工程费用构成中，下列选项不属于直接工程费的是 （ ）。 A人工费 B夜间施工增加费 C材料费 D施工机械使用费 4该工程的不含税造价为（ ）。 A 561.6 万元 B 617.76 万元 C 613.6 万元 D 624 万元 5该项目的税金为（ ）。 A 28.08 万元 B 31.2 万元 - - C 30.68 万元 D 30.888 万元 6建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税及（ ）。 A土地使用税和城市维护建设税 B城市维护建设税和教育费附加 C增值税和城市维护建设税 D增值税和教育费附加 答案： 1 C 2 A 3 B 4 B 5 D 6 B 场景（二）某施工项目直接费为 1400 万元，其中直接工程费 900 万元，措施费 500 万元，直接工程费中的人工费为 300 万元，该施工项目的文明施工费费率、环境保护费费率、安全施工费费率和材料二次搬运费费率分别为 0.5、 1、 2和 1。 根据场景（二），回答下列问题： 1该施工项目的文明施工费为（ ）。 A 7 万元 B 4.5 万元 C 3 万元 D 9 万元 2 该项目的二次搬运费为（ ）。 A 14 万元 B 8 万元 C 9 万元 D 6 万元 3该项目的安全施工费为（ ）。 A 18 万元 B 9 万元 C 28 万元 D 12 万元 4我国现行建筑安装工程费用项目组成中，