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BIM下的建筑工程施工合同管理分析 导读:龙源期刊网 BIM 下的建筑工程施工合同管理分析作者:刘淞溳 来源:中国房地产业中旬2018 年第 10 期摘要:随着我国经济社会水平的提高,我国建筑行业得到了迅速的bim 装配式建筑行业的未来上海装配式建筑单体预制率和装龙源期刊网 BIM 下的建筑工程施工合同管理分析作者:刘淞溳 来源:中国房地产业中旬2018 年第 10 期摘要:随着我国经济社会水平的提高,我国建筑行业得到了迅速的发展,建筑工程项目越 来越多。然而随着建筑行业的不断发展扩大,其具体施工管理和控制工作中也逐渐显现出一些 问题,严重影响着建筑企业的发展进程,因此,建筑企业应采取有效措施对其进行解决。目 前,我国建筑在施工合同管理工作中主要采取签领合同的模式进行施工双方责任划分,从而保 证各自的经济利益。而随着科技的不断进步,我国建筑工程管理方法也在不断发展进步,管理 水平逐渐提高,建筑信息模型 BIM(Building Information Modeling)的应用对促进我国建筑行 业施工合同管理水平的提高具有十分重要的意义,因此,本文深入分析了基于 BIM 技术下的 建筑施工合同管理模式。关键词: 建筑工程;施工合同管理;BIM;管理模块近年来,随着我国建筑行业的不断发展和进步以及我国科技水平的提高,对我国建筑工程 施工合同管理提出了更高的要求。建筑工程的施工周期一般比较长,而且涉及的内容繁多,因 此,加强施工合同管理的研究对促进我国建筑行业平稳运营具有重要的意义。在实际施工过程 中,施工合同管理往往存在一定的复杂性,这就要求在施工过程中实施强有力的管理机制对施 工双方进行有效约束,从而提高施工合同管理水平,确保建筑工程施工顺利开展,因此,研究 BIM 在建筑工程施工合同管理中的有效应用具有十分重要的意义。1 、BIM 下的建筑工程施工合同管理分析1.1 加强各部门之间的沟通BIM 技术的应用可以有效加强各部门之间的沟通,促进各项工作协调运转,顺利展开。 BIM 技术一方面统一了管理口径,有效的将成本、施工总量和施工材料以及机械设备等各项工 作结合了起来,在提高合同管理工作效率的同时也保障了管理工作的安全性,对促进合同管理 优化具有十分重要的意义;另一方面,使用 BIM 技术可以有效促进施工单位与设计组人员的沟 通,在很大程度上提高了各部门之间的沟通效果,同时,也有效避免了因信息沟通不及时而导 致决策出现失误的现象。1.2 云计算有效保障合同管理的安全性近几年,随着科技水平的提高,云计算服务得到迅速的发展,极大的方便了人们的日常生 活以及社会生产需求。BIM 技术正是运用云计算的方式对施工管理合同进行的有效控制。建筑 企业采用 BIM 技术可以在最大限度对施工过程中产生的资料进行存储,并且通过权限设置有 效的提高了资料的安全性,同时,BIM 技术利用云计算技术有效的促进了施工管理合同与互联龙源期刊网 网的融合,以最快的速度对所接收的文件进行缓存,不仅提高了工作效率,也有效避免了因机 械故障而产生文件丢失的现象,极大提高了施工管理合同的安全性,对促进建筑工程施工合同 管理工作的发展和进步具有十分重要的意义。1.3 保证施工工期在施工合同管理过程中使用 BIM 技术,施工方可以有效利用 4D 技术对建筑工程施工情况 进行模拟,不仅可以实时查看施工进度,还可以及时发现施工过程中可能存在的问题,从而避 免失误的发生,保证施工质量和施工进度,确保建筑施工顺利进行。1.4 有效控制施工成本建筑材料成本是建筑工程施工过程支出中必不可少的一部分,同时也占据着大量的比例, 因此,为保证建筑企业的经济利益,既要保证建筑施工材料质量,也要节约施工成本。在建筑 施工过程中运用 BIM 施工合同管理,施工方可以利用 5D 技术对施工成本进行有效预算,从而 避免在实际施工过程中出现超出预算的现象,同时,也有效保证了施工完结后工程结算的准确 性和科学性,从而避免出现不必要的工程结算纠纷,提高建筑施工合同管理的效果。2、提高 BIM 下的建筑工程施工合同管理水平的有效措施2.1 完善相应法律法规在建筑工程施工合同管理过程中使用 BIM 技术可以有效避免因合同内容变化以及款项遗 漏等问题造成的经济纠纷,但是,从目前 BIM 技术发展阶段来看,缺乏固定的合同文本标 准,同时也缺乏相关法律对其的保护,这就导致建筑企业在使用 BIM 技术过程中也存在一定 技术风险性。因此,相关部门应制定和完善相应的法律法规,从而对 BIM 技术进行保护,有 效降低企业使用 BIM 时存在的技术风险,促进施工合同管理安全性的提高。2.2 提高工作人员管理水平,落实好监督工作在传统的施工合同管理过程中,经常出现施工方单方改变工程量的现象,从而影响整个工 程的施工进度,而利用 BIM 技术可以有效避免这一问题的发生,但是使用 BIM 技术也很容易 因为管理人员的失误而造成管理风险。因此,为有效减少工作人员的失误,降低技术使用风 险,建筑企业要提升管理人员技术水平,加强对相关工作人员的培训,提高其作业水平,保证 施工合同管理的效果,同时,也要加强工作人员之间
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