江苏同盟汽车零部件实业有限公司员工行为考核办法.doc

江苏同盟汽车零部件实业有限公司文件编号TM-WJ-804文件版本B/0 员工行为考核办法页 码 第10页,共8页江苏同盟汽车零部件实业有限公司TM-WJ-804员工行为考核办法 编制：审核：批准： 2016-9-20发布 2016-09-21实施版本页数修订者修订内容描述生效日期A/04朱忠武新制定2016-9-20B/0全部朱忠武将工作纪律考核办法和员工行为考核标准进行合并，并对违规，违纪及失职行为进行界定并分类处罚，规范考核流程2017-5-2发放部门 总经办财务部市场部研发部制造部质量部监察 11111111、目的： 为了树立制度、健全组织及管理，保证生产的连续性，工艺的严肃性，杜绝违章作业，降低异常发生频次，提升执行力，依据劳动法律、法规及其它有关法规，特制订本办法。2、适用范围： 适用于江苏同盟汽车零部件实业有限公司、南京同盟汽车材料有限公司，及其分公司和办事处的正式录用的员工（含试用期内员工）。3、职责： 3.1 监察作为归口管理部门 3.1.1负责对违规、违纪、失职的责任人和主要管理者的处罚、统计、汇总； 3.1.2负责对管理人员失职行为的投诉次数进行统计、汇总； 3.1.3负责对所有经济损失额的统计、汇总； 3.2财务负责经济损失的核算 3.3质量负责违反工艺行为、产品的批量性问题及客诉的处理和责任鉴定4、定义：违纪：是指违反公司禁忌、损人利己、违反公司文化、触及公司底线的行为。 违规：是指违反公司一般管理规定的行为。 失职：是指在职责范围内，未履行或履行不到位的，造成不良影响和损失或产生隐患。5、内容： 5.1员工行为考核分类：奖励和处罚 5.1.1奖励分类：表扬和嘉奖 5.1.2处罚分类：扣分、罚款和绩效考核 5.2员工行为考核的对象：责任人、相应的管理人员 5.3员工行为考核流程： 5.3.1提出5.3.1.1奖励由本部门或归口部门提出；5.3.1.2处罚由以下形式发现违规、违纪、失职的行为都可以提出a)质量部门的检查、b)各部门发现到监察部门投诉c)监察部门录像监察、现场巡查、职责监察、价格监察 5.3.2接收：监察部门接收到各种奖励和处罚后进行登记，汇总。并每日公布一次 5.3.3调查：监察部门根据接收奖励申请的事实描述，进行相应的调查，以确认奖励和处罚的事实描述是否真实，依据是否充分。 5.3.4提报：监察部门根据调查的情况，制作调查报告，调查报告中明确奖励和处罚依据的文件及相应的条款，报总经办主任审核，总经理批准。处罚金额在200元及以下的，总经办主任可直接批准；处罚金额200以上至500元的，需报总经理批准。处罚金额500元以上的，需组织管理平台评审，并半数以上通过，方可实施。 5.3.5公示：监察部门依据总经理的批示，制作通告在公司规定的位置张贴，并在各电子信息渠道上发布。5.3.6经济损失金额统计作业流程：所有因工作失职、违规、违纪造成的经济损失，均由处理部门报财务进行损失金额核算，核算结果经责任部门确认后，报监察统计、汇总，每月进行公布。5.4员工行为考核标准 5.4.1奖励标准 5.4.1.1代表公司参加公开活动者内容1. 参加全国性活动并获奖2. 参加世界性活动1. 参加地区性活动并获奖2. 参加全国性活动参加地区性公开活动奖励500元200元100元5.4.1.2合理化建议提出者内容对公司发展影响深远的建议且采纳具有明显经济效益的建议且采纳能够有效降低成本，提升工作效率或产品质量的建议值得采纳的建议奖励500元100元50元20元5.4.2处罚标准： 5.4.2.1处罚通用原则：a)违规行为：罚款b)失职行为：罚款+绩效考核c)违纪行为：扣分+罚款（按照10元/分，等分值罚款执行）d)部门人员有失职行为，直接上级应承担25%的责任，并在绩效考核中体现。5.4.2.2违规处罚标准内容违反工作规范，造成严重经济损失者违反工作规范，造成较大经济损失者违反工作规范产生不良后果者违反工作规范未产生不良后果者处罚200元100元50元20元5.4.2.3一般失职处罚标准内容严重失职或工作渎职，对公司发展、信誉造成不可挽回的损失者工作失职或渎职导致重大经济损失者预知可能的严重后果，未采取积极有效措施者未履行职责，产生不良结果者未有效履行职责者处罚辞退或1000元500元200元100元50元 5.4.2.4影响生产、发交、质量、安全的失职行为处罚标准内容导致用户罚款或重大投诉、出现十级以上安全事故、现场停线一个工作日以上者严重影响发交或质量、出现安全事故，造成停线4小时以上者重大质量影响或停线1小时以上者造成停线1小时以内及批量质量事故者处罚2000-5000元1000元500元200元5.4.2.5一般违纪处罚标准内容严重违反公司纪律规范，影响极坏者违反公司纪律规范、影响较大者违反公司纪律影响较小者违反公司纪律规范，未产生不良影响者处罚50分并辞退20分 10分5分5.4.2.6违反财务管理制度的违纪行为处罚标准内容设计陷阱或涂改票据者、以及其它侵占公司利益者利用工作之便谋取个人利益者未按规定要求采购，导致采购价高者违规报销者处罚50分20分 10分5分5.4.2.7影响团队建设、损害公司名誉的违纪行为处罚标准内容影响正常生产、工作秩序者造谣滋事者传播消极情绪者消极不协作者处罚辞退50分20分5分5.4.2.8违反保密条例的违纪行为处罚标准内容为他人窃取、刺探、收买或提供公司秘密者泄露公司秘密给用户、竞争对手、或第三方泄露公司秘密但采取了积极措施过失导致机密泄露，但未产生后果未积极采取保密措施处罚辞退50分20分10分5分5.4.2.9 员工有下列违纪行为者，给予扣20分的处罚1、 故意虚报数据为他人或本人谋取名誉或不正当利益者；2、 谩骂他人等不检行为；3、 故意撕毁公司规章布告；4、 于工作场所私用公物制造私人物品，经告诫后再犯者；5、 携带违禁或危险物品进入公司或工厂，且有危害公司或工厂员工生命之 虞者； 6、 因员工个人原因导致所在岗位应具备的资格证书/证件/执照等相关职业凭证被相关工商/行政/行业部门扣押或吊销者；7、 酒后上岗者。8、 冲撞领导和上司，情节较轻，经教育愿意改正并致歉者；5.4.2.10 员工有下列违纪行为者，给予扣50分处罚1、 请假至其它公司、工厂工作者；2、 擅离职守致使公司损失者；3、 损坏公物者、吵架及无理取闹者4、 利用公司或工厂名义在外招摇撞骗影响公司权益、致使公司信誉受损；5、 对同仁恶意攻讦、诬告、作伪证制造事端，情节严重者5.4.2.11 员工有下列违纪行为者，即时解除劳动合同/用工关系而不给予任何补偿：1、 冲撞领导和上司，情节严重者；2、 不服从各级主管之合理指挥，监督，拒不执行者或行为粗暴者；3、 于公司或工厂内酗酒滋事、赌博，妨害正常秩序者。4、 偷窃、侵占、挪用公司财物者； 5、 利用职务、地位私营或为他人经营与公司相同或类似之业务者； 6、 聚众要挟、妨害生产秩序者； 7、 张贴、散发煽动性文字、图书（表）破坏劳资关系者； 8、 互殴或殴打公司员工；9、 利用职务之便自行或通过亲属收受贿赂者； 10、 参加非法组织者及从事其它任何违法行为者。5.4.3对于责任人的扣分和经济损失金额设置黄线区、红线区，并制订考核办法；见下表：黄线区最近12个月累计扣分达25分者罚款250元，并组织学习培训，考试未通过者，调整为试用期.红线区最近12个月累计扣分达55分者另罚款500元，劝退。5.4.4对于管理人员未及时处理问题，受到投诉的，监察应建立被投诉档案，每月公示并纳