后勤服务中心考核设计.doc

供参考：后勤服务中心组织架构、岗位职责及考核设计要求 后勤服务中心组织架构图注： 后勤服务中心是办公室下属机构一、 岗位设置及岗位职责中心主任岗 一、岗位要求具有较高的政治素质与业务素质；对企业、对领导忠诚；具有良好的服务意识和综合服务能力；具有较强的组织、协调和管理能力；具有良好的工作作风和科学的工作方法。二、岗位职责（一）在分行办公室的领导下，负责中心的全面工作， （二）在分行领导、办公室总经理的指导下，具体负责中心人员的配置、工作安排及考核；（三）负责中心内部规章制度的制定和各项工作流程的规范；（四）负责后勤相关工作各项费用支出的财务初审。（五）承担办公室一个或多个岗位的具体工作（六）完成行领导、办公室总经理交办的其他工作。主任助理岗 一、岗位要求政治上可靠，品行端正;具有良好的服务意识和踏实的工作作风；具有良好的团队精神；具有一定的组织、协调能力。二、岗位职责（一）协助主任进行中心的日常工作的组织与管理，保证分行后勤服务工作的正常、有序、高效开展。 （二）在中心主任的指导下，负责中心各组日常工作的安排及协调；（三）负责中心各种报帐单据的审核；（四）承担一个或多个岗位的具体工作；（五）完成领导交办的其他工作。组 长 岗 位 一、岗位要求政治上可靠，有良好的服务意识和服务技能；具有一定的工作能力和协调能力。二、岗位职责（一）负责组织本组日常工作的开展，管理本组员工，制定本组工作计划及工作安排。（二）承担一个或多个岗位的具体工作。 （三）完成行领导、办公室主任交办的其他工作。 后勤保障组 一、后勤服务岗（一）岗位要求政治上可靠；工作责任心强，工作认真负责；有良好的服务意识和服务技能（二）岗位职责1、分行会务餐饮、住宿安排工作；2、职工医疗保健、计划生育工作；3、分行员工福利相关工作管理；4、行内员工通讯费、交通费用核对、记帐、报销工作；5、员工体检。6、职工饭堂的管理7、领导交办的其他任务。二、库存管理岗（一） 岗位要求具有物料、库存管理知识，态度严谨，责任心强，工作认真细致，条理性好；保密意识强。（二）岗位职责 1、分行固定资产的日常管理；2、办公用品及零星资产的采购及管理；3、物品及时分类登记入库，分类标签和堆放，保持库房整洁； 4、按领导权限审批发放物品，每月检查库存1次，做到帐实相符； 5、每季度清理一次过期物品，保持合适库存。6、领导交办的其它工作。三、综合事务岗（一）岗位要求政治上可靠、工作责任心强、工作认真负责，工作有条理、善于区分轻重缓急。（二）岗位职责1、全行杂志的订阅、登记和分发；2、行领导及部门接待费、差旅费有关费用报账工作。3、部门综合事务的办理； 4、领导交办的其它工作。四、职工饭堂设想以社会化服务的方式办好分行职工饭堂。物业管理组一、物业管理岗（一）岗位要求政治上可靠、工作责任心强、工作认真负责，具有物业管理基本知识。（二）岗位职责1、分行物业租赁、物业服务及物业附属设备运行维护与管理。2、物业公司协调管理；3、工程项目的跟进及现场管理；4、办公大楼绿化管理5、分行办公的照明、空调、水电供应；6、单身宿舍、集体户口的户籍管理；7、分行水、电费用核算与管理；8、领导交办的其他工作。二、物业维护岗（一）岗位要求政治上可靠、工作责任心强、工作认真负责，具有物业维修的知识与技能。（二）岗位职责1、省分行电视电话会议、电话会议的设备调测及使用；2、分行内部办公场地、日常水电维护与维修；3、领导交办的其他工作。三、物业服务岗（一）岗位要求品行端正，工作认真负责、踏实肯干。（二）岗位职责1、行领导办公室，会议室的保洁工作；2、行领导办公室的盆景、花卉、金鱼等养植工作；3、行领导和各部门的报纸、信件分发；4、分行各楼层的热水器、饮水机的清洁、管理、联系维修，送水服务：5、卫生间保洁；6、领导交办的其他工作。 车 队一、车辆管理岗（一）岗位要求政治上可靠、责任心强、工作细致负责、具有车辆管理基本知识和经验。（二）岗位职责1、负责全行车辆的建档及管理；保证车辆合理使用及安全运行；2、分行公务车的管理和调度；3、保管车辆钥匙；4、负责车辆年检、续保等日常工作，5、处理违章车辆；6、领导交办的其他工作。二、驾驶员岗位（一）岗位要求政治上可靠、责任心强、具有熟悉的驾驶技术、熟悉各种路况，保证车辆性能良好、保证行车安全。（二）工作职责1、24小时全天用车待命，及时出车、安全驾驶；2、每天做好车辆车容车况的清洗、保养、维护工作，确保车辆没有机械事故隐患。3、执行分行车辆管理的有关规定；4、领导交办的其他工作。考核方案的设计 不做硬性规定，主要要求学生能根据不同类型的岗位特点设计绩效考核指标