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文档简介

PPT报告题目部门报告人日期 圈名 简短 积极向上 圈徽 图片 贴近圈名 圈徽说明 对圈徽的寓意进行解释 口号 鼓舞士气 2 圈组成员在活动中角色和职责 工作职务 部门 3 点评方式 全体队员举手表决 每项目满分10分计算 课题选定中使用的QC工具 简易图表 柏拉图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 4 说明 改善课题的相关背景资料尽量详实具体 能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同 同时更为后续获得改善支持和资源打下基础 对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述 能增强小组成员对改善课题的一致认同 相关内容介绍 改善课题选定背景及理由 5 制订计划常用的QC工具 调查表简易图表系统图矩阵图PDPC法矢线图优选法正交实验法 计划 实施 6 根据现场管理三现主义 现场 现物 现状 来掌握事实 不要凭空想象 何种不良品 不良状况 个数 问题的说明 产生的不良比例 用数字 图片等形式 详细 具体 全面的把握现状 用示意图讲解说明 把握现状要清楚 透彻 注意 只是对现状的描述 而不是分析 分析应在要因解析和现状调查中 1 用数据说话 2 对现状数据要进行分析 整理 分类 3 要在现场观察 跟踪 掌握第一手资料 4 搜集3 6月数据 简易图表 柏拉图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 7 目标设定使用的QC工具 简易图表 直方图 控制图 8 要因分析 应用因果图 鱼骨图 特性要因图 柱状图 系统图 流程图等进行分析 利用脑力风暴法 5W2H 5次为什么等 来探讨发生偏差的原因 小组全员参与 9 原因分析常用统计工具 因果图系统图关联图散布图回归分析等 2 要因分析 针对分析出的末端原因进行逐一排查与验证 判定其是否为主要原因 必要是安排实验进行数据验证 要求 验证过程清晰 逻辑合理 数据真实可信 结论明确 10 对即将采取的对策与措施从可行性 经济性 效益性等方面进行严格评估与筛选 以确定最佳实施方案 实施周期和相对应负责人 1 拟定 11 措施实施1 措施实施2 实施过程中如出现残留问题或出现的新问题 要重新进行要因分析 制定对策并实施 按PDCA循环 措施实施3 2 实施 12 效果确认常用的QC工具 调查表简易图表柏拉图直方图控制图散布图 采取了一系列的措施之后 通过图表 数据的统计 一目了然 效果确认 数据收集 1 改善后的数据收集 13 改善前 改善后 说明 通过图表的使用 改善前后的情况一目了然 2 目标达成情况 14 每一项满分为5分 3 无形成果 15 改进措施手册化 规格规范化 作业方法标准化 制定一套任何人来做 都不会出差错的作业安排和作业流程 标准化常用的QC工具 调查表简易图表直方图控制图 16 效果维持 17 将整个实施过程反省总结或改善过程中不顺利的地方持续改善 不要讲空话 大话 针对改善项目横向 纵向制定后期的改善方向 以
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