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文档简介

如何開展5S活動？ 5S活動最早出現在日本，日本在振興經濟，加強質量管理的實踐中，逐步認識到要想搞好質量管理，必須從基層做起，而最有效的做法就是5S活動。 5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養一、5S基本概念二、5S 活動的作用三、開展5S活動技巧 四、5S活動的檢查表 一、5S的基本概念 整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、 衛生. 素養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度， 養成良好的工作習慣，做到“以廠爲家、以廠爲榮”的地步。 二、5S活動的作用 1、塑造良好企業形象 2、提高工作效率 3、工作安全，不易發生事故 4、減少浪費，增加效益 三、開展5S活動的技巧 1、開展整理活動技巧 2、開展整頓活動技巧 3、開展清掃活動技巧 4、開展清潔活動技巧 5、開展修養活動技巧 開展整理活動技巧 1、物件：主要在清理現場被佔有而無效用的“空間” 2、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創造一個清晰的工作場所 3、整理主要區域 4、實施方法 4.1 深刻領會開展的目的，建立共同認識 4.2 對工作現場進行全面檢查 開展整頓活動技巧 1、物件：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 2、目的：定置存放，實現隨時方便取用 3、決定放置場所 4、決定放置方法 開展清掃活動技巧 1、物件：主要在消除工作現場各處所發生的“髒汙” 2、目的： a) 保持工作環境的整潔乾淨； b) 保持整理、整頓成果； 3、推行方法 1 例行掃除、清理污穢. 2 調查髒汙的來源，徹底根除. 3 廢棄物的處置，建立清掃準則共同執行 開展清潔活動技巧 1、物件：通過整潔美化的工作區與環境，使人們的精力更加充沛 2、目的： a) 養成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 3、清潔的實施方法 3.1 整理、整頓、清掃是“行爲動作”清潔則是“結果” 3.2 落實前3S執行情況 3.3 設法養成“整潔”的習慣 3.4 建立視覺化的管理方式 3.5 設定“責任者”，加強管理 3.6 配合每日清掃做設備清潔點檢表 3.7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 開展修養活動技巧 1、物件：主要在通過持續不斷的4S活動中，提高職工道德品質 2、目的：a) 養成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所 ； c) 營造團隊精神。 注重集體的力量、智慧 3、 修養實施方法 3.1 繼續推動前4S活動 3.2 建立共同遵守的規章制度 3.3 將各種規章制度目視化 3.4 實施各種教育培訓 3.5 受批評指責者立即改正 5S活動
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