XX公司培训开发管理.docx

培训开发管理人力资源的培训开发管理，是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。第一节 员工培训管理员工培训是指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为 ，通过公司组织培训，实现员工工作态度转变、工作技能提高、思维能力加强，最终提升员工绩效、促进公司效益。第一条 培训目的为增加员工的知识和提高技能，全面提高员工素质，改善工作绩效，促进公司经营的发展，确保员工都能接受到合适的培训，确保培训的系统性和完整性。特制定本管理规定。第二条 适用范围：此规定适用于公司所有员工。第三条 员工培训的组织机构公司有关培训的管理，包括计划、实施、组织协调、监督评价和费用控制工作由人力资源部培训主管负责。为有利于培训工作的规范开展，建立公司培训系统。第四条 培训原则1、遵循以内培或自助培训为主、外培为辅的原则，逐步建立自助培训体系，并不断补充课程资料，完善培训体系，进一步提高企业自我培训能力。2、外派培训项目力求把握以下的培训原则：一是要解决公司、部门最突出存在的管理或技术等瓶颈问题；二是公司的重点战略措施；三是就近培训；四是学以致用。第五条 培训模式培训分三种模式：外训（外派培训）、内训（公司网络培训学院、内部培训和外聘讲师培训）、自助培训（借助网络培训学院、网上讲义资料等）。第六条 培训种类培训种类从不同的角度，划分为不同类型。（一）、依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训分为如下三类：1、公司总经理助理以上人员的培训：企业战略、文化、变革管理；考察先进企业及知名企业；新管理模式的建立；管理沙龙、专业讲座、研讨会等；2、部门经理和主管级人员的培训：企业文化及管理变革；新管理模式的建立；综合技能的提高；职业素养；管理沙龙、专业讲座、研讨会等；3、普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。上岗证职业素养（二）、依据公司员工进入公司的时间，员工培训内容可分为如下三类：1、新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：企业培训的主要内容包括公司历史、组织机构、企业文化、经营理念、规章制度、职业素养等。岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。2、转岗培训（部门间和部门内部培训）、部门间转岗需经过两级培训：新部门概述培训：提供员工进入部门后应掌握的必要内容。新岗位技能培训：提供员工在新工作岗位必需具备的知识/技能，主要包括岗位描述、工作程序、工作表单、上岗实际运做、技术规范等。、部门内部转岗培训：提供员工在新工作岗位必需具备的知识/技能，主要包括岗位描述、工作程序、工作表单、上岗实际运作、技术规范等。、所有进行的转岗培训，都必须填写转岗培训记录表（附件1）。3、在岗员工和晋升员工的培训、由于公司组织架构调整、岗位职能变化、工艺和流程改进、配方改善等发生变化，对岗位技能要求不同。因此，必须在变化发生后的2周之内，及时对在岗员工的培训。、部门培训协调员对部门年度主计划进行回顾，根据变化制定相应的培训计划。、在岗与晋升培训由人力资源部组织最相关的部门、在岗或晋升人员、内部培训师实施，人力资源部培训岗位人员负责跟进落实，并做好培训记录、备案。第七条 培训计划的制定1、每年第四季度起，由各部门经理结合公司的经营方针与策略，人力发展规划，本部门工作目标和工作实际情况，与员工讨论其个人发展计划，了解员工的培训期望。通过需求评估，针对性确定培训需求。2、培训需求的主要依据如下： 公司的战略规划； 年度经营目标； 人力资源规划：专业人员/管理人员需求计划、普通员工需求计划； 业绩和行为表现考核； 流程整合和人员任职能力状况； 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要。3、各部门经理于每年12月31日前与培训协调员一起制定出本部门下年度培训计划，交人力资源部汇总。提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训岗位或员工等项目。4、人力资源部收齐各部门计划后，根据公司战略及目标与各部门沟通，制定出公司总的内部培训和外出培训计划及培训费用预算，交公司领导审核通过后执行。第八条 员工参加各类培训的管理规定（一）、公司组织的培训1、各部门培训协调员在接到公司有关培训计划、课程简介后，有义务使相关员工都了解以上资料，并向部门经理反馈员工的意见。2、各部门培训协调员在开课前1周，将名单按优先顺序报送人力资源部培训岗位负责人。3、人力资源部根据各部门所报的人数进行综合协调，以确保直接相关之人员能参加培训，并于开课前2天发确认函到各部门。部门经理确认后，由部门培训协调员通知其本人参加培训。4、确认培训的员工要按通知时间要求安排好工作，按时参加。有特殊情况的要事先请假，在课堂上要保持饱满的精神状态，踊跃参与。（二）、部门组织的培训1、部门按年度培训计划组织员工进行相关内容培训，在培训前将培训课程的计划通知及培训内容课件，通过OA交人力资源部培训岗位备案。2、如有需要培训教室以及相关的培训设备，如：投影、手提电脑、白板等，须提前1周与行政部门联系预定。3、无论是公司还是部门组织的培训，所有员工在培训开始前应填写培训记录表（见附件3）。（三）、员工外出培训管理规定1、员工申请外出参加各类培训，参照员工外出培训指引执行。必须严格按培训需求计划，提前1周申请，统一由部门培训协调员通过OA填写员工外出（资助）培训审批表（附件4），按审批权限审批后执行。没有经过批准而提前参加培训的不能报销费用。2、员工经批准参加外出培训时间一次连续超过5个工作日或累计超过7个工作日，或培训费用（培训费用系指课程学费、差旅费及其他有关的手续费用等）超过2500元者或一年内累计培训金额超过3500元者，须与公司签订广州市XX实业股份有限公司培训合同书（下简称：培训合同，附件5）；如因个人原因而在合同规定的服务年限未满前离开公司，应按合同规定向公司赔偿培训费；外出培训后回公司2个月内开设类似课题（3个小时以上）内训的员工可免签培训合同；培训内容为上级部门要求的，如：中青年干部培训班等，可适当调整培训合同年限。3、经批准同意外出培训人员的工资待遇视同上班。外出培训应在不影响工作的前提下进行，以业余或半脱产为主。半脱产外出学习的时间原则上每周不超过2天；在市区培训按公司规定不能享受外勤补助；到外地培训的员工，若由培训单位安排食宿的则不再享受差旅补助；节、假日时间上课不作加班处理，无特殊情况，不提倡1周以上的全脱产学习。4、经批准外出培训的员工，一般先由个人垫付学费，学习结束后凭考勤证明（有考勤的培训单位）或考试合格成绩单、证书、教材复印件，填写员工外出培训反馈信息表（附件6）或呈交心得报告。按规定签订培训合同后，办理报销手续。对出勤率不足100%（如因公缺课须有部门经理书面证明），或有考试成绩不及格者，不予报销学习费用；补考费用由自己负责。5、外部培训教材引入和管理凡公司聘请培训机构进行培训的，培训机构必须提供教材，培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。教材由公司统一归档管理。员工参加外派培训课程的应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交公司存档。内部讲师可以借阅相关主题的教材。6、自费外出参加培训（如：职称考试、职业资格证）或参加学历教育的员工，培训内容与从事岗位相关的，可以预先提出申请，并填写员工自费学习培训申请表（附件7）进行备案，经审核批准的，公司将给予一定额度的学费资助，获得职称考试等级证书、职业资格证的员工，凭证书原件（复印一份交公司存档）报销相应的学费：中级职称（含技师）报销学费的60%、高级职称（含高级技师）报销学费的80%；在职学历教育获得大专以上毕业文凭的，给予一次性奖励：大专、本科、研究生分别为1500元、2500元、5000元。所有申请自费外出培训而获得资助和一次性奖励的员工，必须与公司签订培训合同。事前不办理申请备案的不能享受以上资助和奖励。第九条 培训费用使用的规定1、依照广州市有关规定，企业年度培训费用按公司当年工资总额的1.5%提取。2、根据公司当年经营工作重点及员工需求，由公司培训专员/主管于每年1月31日前提出公司及年度各类培训计划及费用额度方案，交部门经理、公司分管领导批准执行。3、培训费用的使用范围包括：公司内外的各类培训（如岗前培训、上岗证培训、职称继续教育、与本岗位相关的提升能力素质培训等）的学费、资料费、参观考察费、自费培训资助费等；员工培训所发生的交通费、住宿费、出差补助费在各部门预算费用中列支。境外培训不属此列。4、特殊工种人员的持证上岗操作考证、审证培训由安全保卫部统一安排，费用由公司专项培训中开支。5、职能部门聘请讲师的培训费用列入部门年度培训预算计划。外聘讲师讲课需提前2周做出课程培训计划，与人力资源部协商后，填写职能部门外聘讲师费用申请审批表（附件8），经部门经理、培训主管和公司分管领导签名同意后，由人力资源部办理。6、员工外出培训后，报销培训费用按规定事先办理审批手续及有关事项，由人力资源部根据公司规定加具意见后，财务部给予报销。否则，不予报销。第十条 培训信息管理1、培训信息系统包括内部培训专题教材、内部培训教师、外培训公司和培训师、经费管理、过程档案（培训计划、培训的主题、培训签到记录、考核成绩）、培训内化（跟踪培训专题的评估、考核、传播、应用）等六个模块；2、定期搜集、统计、汇总和归档培训资料。资料包括：培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表格等，培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等。3、各部门要建立员工培训档案，定期与员工回顾培训情况，根据员工工作发展计划主动向部门培训协调员提出培训需求。4、公司培训部门应定期与部门培训协调员回顾一年的工作，总结反馈意见，改进系统。第十一条 员工外出培训指引1、外出培训的类型根据目前公司外出培训的特点，主要分为以下三类： 1.1、特种作业考证培训。即是根据相关规定，员工在某些特殊的需要持证上岗的岗位上工作，为了符合工作岗位的要求，参加特种作业考证培训的。具体岗位情况详见XX公司特种作业持证上岗岗位表（附件9）。综合办公室安全管理岗将根据安全生产的要求，定期回顾和更新特种作业的岗位。1.2、非特种作业培训。即是除了特种作业考证培训以外的其他所有培训。包括岗位技能与管理素质培训，如：生产控制、人力资源、供应链管理、市场营销和财务等的培训课程。1.3、各种特种作业证、需要持证上岗的资格证的年审。具体岗位情况详见XX公司特种作业持证上岗岗位表（附件9）。2、外出培训的申请及审批流程员工需要外出培训的，经过部门经理同意后，由本人或部门培训协调员在OA上填写外出培训申请，审批的流程根据培训的费用和时间，将走如下审批流程： 2.1、培训时间在2天以内（含2天），或培训费用在5000元（含5000元）以下的培训申请审批路径：2.2、培训时间在2-6天（含6天）天以内，或培训费用在5000-30000元（含30000元）以内的培训申请审批路径： 3、培训时间在6天以上，或培训费用在30000元以上的培训申请审批路径：3、外出培训的合同为了保证公司资源使用的效益，员工参加外部培训后，需要将所学习到的知识和技能在工作岗位上体现出来。因此员工参加培训后有责任和义务为公司服务，具体规定如下：3.1参加特种作业考证培训的，根据培训的费用和培训时间，将签订不同期限的服务合同。3.1.1、员工经批准参加外出培训时间一次连续超过5个工作日或累计超过7个工作日，或培训费用在2500元以上（含2500元）者或一年内累计培训金额在3500元以上（含3500元）者，须与公司签订半年的培训合同；3.1.2、培训时间一年内累计超过10个工作日，或一年内累计培训费用超过5000元（含5000元）者，需要签订1年的培训合同；3.2非特种作业培训的服务合同将遵照员工培训管理规定第八条第3条第2点的规定执行。在该规定基础上，本指引进一步细化操作如下：3.2.1、员工经批准参加外出培训时间一次连续达到5个工作日或累计超过7个工作日，或培训费用在2500元以上（含2500元）者或一年内累计培训金额在3500元以上（含3500元）者，须与公司签订半年的培训合同；外出培训后回公司两个月内开设类似课题（3个小时以上）内训的员工可免签培训合同。3.2.2、员工经批准参加外出培训时间一次连续超过7个工作日（含7个工作日），或者累计培训时间超过10个工作日，或一年内累计培训费用在5000元以上（含5000元）者，须与公司签订1年的培训合同。外出培训后回公司两个月内开设类似课题（3个小时以上）内训的员工可减签半年培训合同。3.2.3、公司外送全脱产培训超过21个工作日（1个月）的，或一年内累计培训费用在30000元以上（含30000元）者，需要签定3年的培训合同。3.3、各种资格证年审的合同签订。一年内参加年审培训时间累计超过7天，或年审费用累计超过3500元（含3500元）者，需要签订半年的培训合同。在签订合同之后，因员工个人原因提出解除劳动合同的，将按照以下计算方式退还培训费用：退还培训费=总培训费用总培训费/合同期限*已经服务期限（不满1个月的不算在内。）如：小李参加外出培训，2010年12月底培训结束回公司上班，费用是5800元，签定了2年的培训合同。2012年3月份提出辞职，并在3月底办好手续，这时需要退还的培训费用，按照公式计算如下：退还培训费=5800-5800/24*16=1399元。4、外出培训的报销4.1、经公司审批后的特种作业的考证培训费报销。取得毕业证书后，部门经理签名后，凭证书原件和复印件到人力资源部办理报销手续，并将证书交综合办公室（安全管理岗）处备案。4.2、非特种作业培训报销。按员工培训管理规定LK/AMR08-09-2014办理。4.3、 必须持证上岗的各种资格证年审报销。特种作业资格证报销一般由综合办公室（安全管理岗）负责，其他必须持证上岗的资格证年审，经公司外培流程审批后，由本部门经理签名后到人力资源部办理报销手续。第二节 企业宣传管理企业宣传，是指企业通过自主投资，制作文字、图片、视频、宣传书或者宣传海报、企业内刊/报纸等，主动介绍自己的企业规模、人文历史、主营业务、产品服务等，用来宣传企业文化及企业发展，以提高企业的知名度、美誉度。公司的企业宣传主要包括XX志、XX品牌产品手册、XX50周年宣传光碟、XX报、员工手册、企业价值观等宣传管理载体。第一条 XX志：公司在50周年庆典之际，向员工派送的XX志，以“诞生创业”“求进成长永不停步”“持续发展改革开放制度健全”“现代化企业改制新征程新起点”“50年华诞展望未来绿色环保之路”为线索，讲述了XX诞生成长、发展壮大、逐步走向绿色环保的日化经营之路的历程。公司可以通过员工的亲朋好友对XX志的翻阅，实现一定的企业宣传作用，对内凝聚人心，对外塑造形象。第二条 XX品牌产品手册：通过对公司历史荣誉的见解，从家居护理系列、织物护理系列、个人护理系列共计三大系列产品，对XX品牌系列的诸多洗涤、护理单品进行图文并茂、言简意赅的介绍说明，主要用于对客户、经销商、省地经理等宣传使用，实现产品推广，宣传公司的目的。产品手册由营销部门，根据公司生产经营产品实际，进行定期回顾，对手册内容进行补充优化。第三条 XX50周年宣传光碟：以视频光碟的形式，通过回顾公司生产经营历史、经营理念、企业文化、发展之路，展望未来，是公司对内外宣传的重要传播载体。第四条 XX报：这是由公司主办、编辑出版的，以报道公司大事、生产经营、股证信息、文化生活的企业报刊，每两月出版一次，一般于奇数月的10号之前完成出版，主要用于对内员工发放、退休员工派送、新闻媒介邮寄等，是公司对外宣传的重要途径和良好形式，需要继续传承。第五条 员工手册：由公司人力资源部编制、公司定期回顾修订，在员工办理入职时候领用的，可以从公司文化、行为准则、用工制度、薪酬福利、工作时间、休假考勤、发展奖励、劳动纪律等方面对公司制度化管理有初步的认知了解。第六条 XX企业价值观：由公司人力资源部编制，在员工入职时领用并授予培训，让员工了解企业的使命和愿景，为员工树立与企业相符的价值观，并帮助员工将企业价值观的精髓融入日常工作中，提高工作绩效。第三节 人才开发管理第一条 目的：建立和完善公司优秀人才（必须符合公司的价值观）培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司优秀人才队伍，建立起优秀人才梯队，为公司的可持续和跨越式发展提供智力支持。第二条 原则：坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条 人才培养目标：公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养策略，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人。第四条 人才培养组织体系：公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施；人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、程序、甄选标准的制定实施。 第五条 主要内容：本管理办法由以下几个方面组成：优秀人才培养体系的构成；优秀人才的招聘、甄选；优秀人才培养模式；优秀人才的培养方法；优秀人才的淘汰与晋升。第六条 优秀人才培养体系的构成：“雏鹰计划飞鹰计划精鹰计划雄鹰计划”。1、 “雏鹰计划”：该计划适用于有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生，希望通过针对性的培养，使其逐步成长为本部门的技术、业务骨干。2、 “飞鹰计划”：该计划适用于有两年以上工作经验，具有进一步培养潜质的一般管理人员，希望通过选择性的培养，使其逐步成长为相关部门负责人。3、 “精鹰计划”：该计划适用于具有进一步培养潜质的中层管理干部，希望通过系统性的培养，使其逐步成长为独当一面的人才，为副总经理、总监等岗位储备人才。4、 “雄鹰计划”：该计划适用于高层管理人员和技术领军人物，希望通过科学性培养，使其逐步成长为全面发展的人才，为企业战略扩张储备英才。通过四个计划的实施，逐步建立起集关键岗位继任者和后备干部于一体的人才库。关键岗位继任者是指，企业当前或未来发展所需的、能够胜任关键岗位的中、高级人才；后备人才是指，企业为适应未来发展需要而储备的、可替代某些中、高级岗位的潜质人才。第七条 优秀人才的甄选：1、目的：通过科学的招聘测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。2、甄选条件：进入优秀人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。3、甄选程序：相关部门和人力资源部根据甄选条件，辅以甄选工具，产生优秀人才候选人员名单，经分管领导审核后，交总经理确定入库名单。4、优秀人才的培养模式：为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对优秀人才采用下列两种培养模式： 复合型经营管理人才培养模式：对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育等多种方式相结合。 业务/管理型专才培养模式 ：对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上进行深度培养。公司采取线交叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式相互补充。第8条 优秀人才的培养方法：为了保证优秀人才培养的针对性、有效性，公司对列入优 秀人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。（一） 对于列入“雏鹰计划”的人员：1、对新招聘的大学生（包括本科生和与日化行业相关的专科生）属于“邹鹰计划”的候选者。2、尽快建立公司整套招聘题库和模式（营销与公司其它人员应有所区别）。3、全面实施每年招聘20名大学生的计划，想方设法通过不同的方法来拓宽招聘的渠道，努力增大名牌大学毕业生的招聘数量。4、修订和完善新员工试用期的考核制度和具体办法，严格把好新招员工的质量关。5、对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： （1） 在职培训： 、凡列入公司“雏鹰计划”优秀人才的员工必须按公司制定的培训计划完成相关培 训。主要是严格执行实习制度，时间半年至一年，每个生产车间和相关部门实习1至2个月；每个部门实习完后必须完成一个规范、严格的考评程序，实习完毕后还要完成一个总的测、考评。通过“雏鹰计划”考核的员工，根据其专业、素质、性格等条件进行定岗。规定期限内没有完成相关培训项目的，将不再作为公司优秀人才培养对象。 、实施高强度的培训，对“雏鹰”的考核、培养采取辅导员制，即一带一或一带二；辅导员实施补贴制，经确定成为“雏鹰”辅导员的员工，将给予一定的奖励（“雏鹰”经考核合格通过的，给予200元/人的奖励）。（2） 外部培训： 、根据公司相关培训管理规定，凡列入公司“雏鹰计划”的优秀人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，将不再作为优秀人才进行培养。 、年平均培训课时不少于1天。 、建立新员工的培训体系（包括做好营销人员与其它人员不同的培训课程设置）； 探索建立根据人的能力素质模型而设置的培训体系。（2） 对于列入“飞鹰计划”的人员：对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 1、岗位轮换（1）轮岗目的：使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。（2）轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。（3）轮岗周期：轮岗周期原则上分为一年至二年，具体轮岗时间由各部门及公司分管 领导根据实际情况确定。（4）轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门分管领导审批，公司人力资源部备案。（5）部门经理也可以安排一些重要的工作给予主管人员完成，如有需要可挂职部门经理助理，协助部门经理分管一些工作进行实际锻炼；此类职务安排需由公司分管领导提出，并经总经理批准。（6）轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。2、内部培训:凡列入公司“飞鹰计划”的员工必须按公司制定的培训计划完成相关培训，规定期限内没有完成相关培训的将不再作为公司优秀人才培养对象。 3、外部培训:(1) 根据公司相关培训管理规定，凡列入公司“飞鹰计划”的优秀人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司优才进行培养。(2) 年平均培训课时不少于2天。(三) 对于列入“精鹰计划”的人员:对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 1、岗位轮换(1) 轮岗目的：使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。(2) 轮岗范围：公司不同部门间的轮换。(3) 轮岗周期：轮岗周期原则上分为一年、二年和三年三种，具体轮岗时间由各部门分管领导与公司人力资源分管领导根据实际情况确定。(4) 轮岗审批：部门间的轮岗需由分管领导和分管人力资源的公司领导商议，提交总经 理批准，人力资源部备案。(5) 轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。2、内部培训 :凡列入公司“精鹰计划”的人才必须按公司制定的培训计划完成相关培训，规定期限内没有完成培训相关培训的，将不再作为公司的优秀人才进行培养。 3、外部培训(1) 根据公司相关培训管理规定，凡列入公司“精鹰计划”的人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司优才进行培养。(2) 年平均培训课时不少于4天。( 四 ) 对于列入“雄鹰计划”的人员:对于列入“雄鹰计划”的后备人员（即后备干部）可以采取岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 1、岗位轮换 (1) 轮岗目的：是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。针对主管区域不同将有针对性的培训。 (2) 轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 (3) 轮岗周期：轮岗周期原则上分为一年、二年和三年三种，具体轮岗时间由分管公司人力资源的领导根据实际情况确定。 (4) 轮岗审批：部门间的轮岗需由分管人力资源的公司领导审核，公司总经理审批，公司人力资源部备案。 (5) 轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的分管领导对其日常工作进行管理。 2、内部培训 凡列入公司“雄鹰计划”的人才必须按公司制定的培训计划完成相关培训，规定期限内没有完成相关培训将不再作为公司优秀人才培养对象。 3、外部培训(1) 根据公司相关培训管理规定，凡列入公司“雄鹰计划”的优才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司优才进行培养。(2) 年平均培训课时不少于5天。第九条 优秀人才的考核、淘汰与晋升：为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司优秀人才积极进取的精神，公司优才培养计划将实行动态管理；每年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。 （一） 考核：1、人力资源部要继续运用近几年行之有效的绩效考核、评价体系对纳入优才计划人员的考核，并按规定和程序严格执行、坚持不懈。2、公司中、高管人员要以高度的责任感负起精心培养、严格考核优秀人才的责任，并注意运用科学的方法来做好优秀人才的培养工作。（二） 淘汰：1、经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由分管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司优秀人才培养对象。2、在培养过程中，未能达到本制度规定的相应培训阶段要求的培训课时或者履行签订培训协议的人员，经人力资源部确认不再作为公司优才培养对象。3、凡淘汰出公司优秀人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司优秀人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司优秀人才培养计划的资格。4、公司将根据培训评估管理办法对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出优秀人才管理库。（三） 晋升：当公司出现岗位空缺时，将优先从公司优秀人才库中选拔适合人选，优秀人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。第四节 员工发展晋升管理第一条 目标此系统为全体员工明确职业发展途径，帮助员工理解职业发展机会。提供明确的职位级别晋升标准，使晋升及评估具公平性，与公司员工与发展计划系统相结合，实现个人和企业共同成长和发展。第二条 原则1、公平原则：公司为所有员工提供职业发展的晋升通道，每一位员工都能通过自身的努力和付出得到更好的发展。2、一致原则：员工职业发展与晋升应与公司需要及个人需求保持一致。3、卓越原则：只有表现卓越并符合晋升标准的员工才能够晋升。第三条 员工职业发展机会1、职位的升迁；2、工作级别的晋升：工作范围、工作责任的扩大，工作内容的丰富；3、工作轮换：扩大员工职业技能、经验与发展空间。第四条 职业类别及发展途径：（一）根据公司的组织结构及发展，公司将改变一直以来只有管理人员和工人两类人员的结构，而依据工作性质、职业发展重新分类成管理人员、行政及技术人员、作业人员三类。（二）各类人员可在当前所在的职业类别得到工作级别的晋升及工作轮换，或改变职业途径，得到升迁。（三）各类别人员适应范围及含义为：1、管理人员：管理对公司产生重要影响的领域，并且是这一领域的领导者。包括公司领导、中层干部、主管等。简称为M。 2、行政及技术人员：此类人员包括行政人员、营销人员、技术人员三类。1）行政类：包括职能部门和生产厂的行政人员等。简称A。2）技术类：从事产品研发、工艺、质量及设备工程等工作的技术人员。简称T。3）营销类：产品销售、市场推广、物资采购类人员。简称S。3、作业人员：直接从事产品生产的一线工人、其它辅助工。简称P。第五条 职位级别及晋升评定标准（一）晋升为管理人员按公司现行评估考察标准（包括德、能、勤、绩、廉五个方面）进行。（二）行政及技术人员职位级别的评定及晋升按以下级别评定标准进行评定晋升：1、工作责任：1）独立确定工作重点的程度。2）独立判断和决策的程度。2、工作复杂程度及解决问题能力：1）职责的多少与复杂程度。2）工作重点变化时的处理方式。3）数据及输入信息处理方式。4）解决问题的方式。3、沟通、协调能力：1）口头及书面表达能力。2）协调、解