供电线路预案.doc

供电线路突发事故应急预案为了贯彻“安康杯”劳动竞赛精神，全面保障供电线路运行安全。公司针对当前电力输出现状中的电源、电网的薄弱环节与垦区生产用电的需求反差过大的实际情况，采取积极应对预防垦区工农业生产的停电事故，及时、有效、科学地组织好应急工作，最大限度地减少输、配电线路停电后带来的安全、经济损失，维护正常的生产秩序，根据股份公司、供电分公司两级公司安全工作会议精神，结合我公司实际，严格执行“事故四快”（快速到达事故现场、快速查明事故原因、快速实施抢修方案、快速恢复事故供电）原则。特制定输、配电线路安全供电事故应急预案。一、成立应急员领导组二、领导组职责1、组长是处理突发事故处理的第一责任者；总工程师、生产科长是事故处理的直接组织者，同时生产副经理、生产科长对事故处理方案负责，总工程师、安监科长对事故处理过程进行全程监督，防止突发事故的扩大及二次再生事故发生；基层单位主管领导对事故处理执行过程进行现场协调、指挥，快速恢复供电。2、组织相关单位有关人员按照应急员迅速开展应急工作，防止事故的进一步扩大，力争把损失降低到最低程度，同时将事故情况报告公司主要领导和上级部门；3、统一部署应急预案的实施工作，并根据现场情况采取紧急处理措施；4、配合上级部门进行事故调查处理工作；5、做好事故后生产组织和恢复工作；6、出现系统停电事故，领导组成员必须按事故现场距离要求时间（市区30min；郊区90min；偏远团场180min内）及早到达现场协调指挥，迅速采取措施，进行事故处理；7、每年必须组织一次应急预案演练，所有领导组成员及员工都应了解预案、熟悉预案、执行预案；8、发生停电事故时，各区、部、科室必须按以下程序汇报：停电场所值班人员（故障汇报人）调度室调度员（客户服务中心）值班长设备分管区、部领导上传应急领导组；下达应急处理小组。9、各应急小组负责人（基层主管领导）应加强事故处理横向联系与沟通协助。三、危险性分析当前我公司的输、配电线路结构为： 现阶段我公司供电系统存在的危险因素主要有：1、市区配电线路及变压器：迎峰度夏用电高峰导线负荷过载，负荷增长过快，用电量需求大，变台容量小，变压器易发生过负荷跳闸现象、限电避峰现象，以及供电质量差，电压不稳定偏低等现象。2、多数配电小分支线路无分支控制设备，其中任何一个分（T）接的供电线路发生故障都会导致该条线路供电中断。3、多数配电线路分段、分支控制设施保护装置工作性能不稳定，一旦分支线路发生短路故障，会出现越级顶闸现象。严重的可能冲击变电所供电设施以及上级电网。4、市区配电环网供电能力差，配电事故频发，抢修频繁。各连接变电所、联络开关（联络柜）载荷能力小，多数变电站配电出线柜无法承担同线路对方变电站配电负荷供给。5、工作人员思想麻痹，有可能出现停送电误操作行为。四、突发事故类别4.1、事故分类：1、一类事故：由于输电线路发生故障，导致垦区大面积停电，长时间无法恢复垦区工、农业生产用电的输电线路故障；以及由于配电线路及附属设备发生故障，导致市区一级用电单位长时间无法恢复供电，产生严重人身伤亡、负面政治影响、经济、生产损失严重的配电线路故障。2、二类事故：由于某一供电设备、线路发生故障造成大型工业直接经济损失；严重、影响农业生产灌溉造成减产；以及人员重伤的供电线路停运。3、三类事故：低压供电系统的某一设备、线路发生故障，导致影响较小的局部主要设备停运，以及生产生活用电的中断。五、应急救援资源配置1、针对配电线路的薄弱环节，用电营销部要加强对发电车的维护检查，满足重要用户的不间断供电需求。2、加强配网抢修备品备件的物资清单（配网所提供）补充完善。3、加强输电线路备品备件的物资清单（线路工区提供）完善工作。4、汽车队应加强应急服务保障功能，制定提供应急值班驾驶员排班表（含：负责人、值班员联系电话）。5、配网急修人员技术人员应提供环网供电能力（各电源点、联络开关整定值）配置表。便于调度所（客服中心）协调事故影响范围调整。（商议待定）七、应急救援措施1、输、配电线路出现事故时，基层领导及值班人员在接到故障通知时，要立即将事故情况、停电时间及范围向应急办公室汇报，将停电线路的负荷开关全部断开，坚守工作岗位并服从应急救援办公室指挥。2、应急办公室值班人员应立即通知各应急处理小组的主要负责人到达事故现场协同工作，密切配合，迅速消除事故。3、出现线路事故的单位接到调度（客服中心）命令后，要责成专人查找事故原因，并将人员姓名、检查结果报相应应急救援小组负责人，接受应急办公室指挥。4、事故处理期间，严禁违章指挥、违章作业，严禁甩掉开关保护而给设备供电。5、事故处