2015博佳员工年度考核办法.docx

大家好！为使公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，优化公司员工体系结构，进而实现优胜劣汰。公司又到了半年一次的员工考核，本次年中考核具体方式如下： 员工年度考核办法一考核时间根据公司经营及发展规划需要，2015年公司员工年中考核于2015年7月1日-2014年7月3日开展。二考核对象根据博胜员工人事异动管理办法规定，年中考核对象为湖南博佳文化传播有限公司全体人员（各部门总监及所有基础员工）三考核方式根据博佳员工人事异动管理办法规定，人事部组织公司全体员工进行年中考核。本次考核因最近入职新员工较多且时间安排较为紧凑，故此只以述职报告为考核内容。由总经办、人力资源部（刘刚、胡苗.）组成评审团，对全体员工进行述职评分入职三个月以上员工述职报告内容至少包含一下三个方面内容：自我介绍；过去半年工作报告；后期工作规划入职0-3个月员工述职报告内容：自我介绍；后期工作规划述职报告内容请大家以ppt内容体现，控制在10页左右，请各位同事做好准备。4、人事部述职报告后本周内公布所有年度考核成绩。年度考核分90分以上（含90）、80-89分（含80）、80分以下三个阶段。5、人事部将年度考核结果提交至总经理，并由总经理最终审定所有考核员工最后人事异动结果。6、公布总经理审核后，根据员工年度考核所得分值以及其他公司相关规定核定员工年度考核结果。其中90分以上（含90）且无受过处罚、无旷工情况为优异、80-89分（含80）且无受过处罚、无旷工情况为合格、80分以下或有严重受过处罚、有两次旷工情况以上为不合格，具体核定标准见后文。四晋升标准（年度考核核定为优异者）1、员工同时满足以下条件的具备职务晋升资格：a、在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；b、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；c、年度考核成绩判定为优秀者；2、晋升形式（考核成绩决定晋升优先顺序）a、升职加薪：公司职能架构中存在职位空缺且考核优异者b、加薪不升职：公司职能架构中无职位空缺且考核优异者3、 晋升手续a、根据年度考核成绩确定晋升形式；b、人事部拟报总经理审核；c、总经理审批签字确认；d、人事部下发正式晋升通知书。五合格标准1、员工同时满足以下条件的年度考核为合格：a、年度考核成绩为80-89分（含80分）；b、员工在阶段考核中无受过处罚、无旷工情况；2、合格形式 a、员工在年度考核中审核为合格，保留原岗原薪待遇；b、具备在第二年度获得升职涨薪的机会；六淘汰标准1、 以下情况可构成年度考核淘汰条件：a、年度考核成绩低于80分以下；b、阶段周期考核绩效连续三个月低于90分以下，或平均分低于90分以下；c、 阶段周期内受到两次以上处罚，或受到严重违纪处罚的情况；d、阶段周期内超过2次以上旷工、早退情况，或出勤率低于90%者。2、淘汰形式（考核成绩不合格者启动末尾淘汰制） a、调岗调薪：根据公司需求以及员工工作能力进行调岗调薪；b、重新培训：重新培训待考核（时间一个月），只发放基础工资，培训到期重新参与考核，通过考核后按公司需求调岗留用，未通过考核继续重新培训待考核，连续两次重新培训考核未通过者辞退；c、辞退：年度考核成绩低于60分以下，辞退。3、淘汰手续a、根据阶段考核表确定淘汰形式；b