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文档简介

周计划、日结果的管理与考评办法 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。各部门负责人制订的工作计划，按要求上报办公室备案，总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；办公室负责汇总。 2、各部门工作计划。由本部门负责人组织编制，公司分管副总审核或审定，总经理批准，办公室负责汇总；3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。2、各部门周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。二、工作计划完成情况的考核（一）考核内容。精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。（二）程序。先自查自评，再由相关人员考核和核准。1、个人工作计划的考核 (1) 一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总核准；(2) 部门负责人由公司分管副总考核，总经理核准；(3) 分管副总直接由总经理考核。2、部门计划完成情况。由公司分管副总实施考核，总经理核准。（三）考核的兑现工作计划的考核结果，作为与个人绩效工资挂钩的重要依据。三、时间要求1、月计划：各部门负责人于每月底前3天将本部门的工作计划和本月结果上报办公室。2、周计划：各部门负责人于每周六12：00前将下周的工作计划和本周结果上报办公室。3、日计划。每天下午下班前将将个人次日计划、当日结果上报办公室。经办公室审核确定后，作为周工作计划考核的依据。四、其它1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。2、办公室负责部门月、周、日工作计划的跟踪、落实与督促。3、本
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