县市场服务中心2012年工作总结

县市场服务中心 2012 年工作总结 今年以来，我们坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“加快追领步伐，建设幸福桂阳”总体目标，认真贯彻落实县委经济工作会议的各项决策部署，加快商贸市场体系建设，加强市场规范管理，搞活商品流通，繁荣城乡市场，进一步完善了城乡商贸物流体系，成绩显著： 一、商贸体系建设有新突破 按照建设“大市场、大商贸、大流通”思路，我们高起点规划、高标准建设、高效能管理市场体系建设。今年，我们会同县商务局、规划局等相关部门认真调研，起草了桂阳县农贸市场标准化改造三年规划和桂阳县开展三年市场 建设行动计划实施方案。该实施方案主要目标是力争在 3-5 年的时间内，启动完成市场建设“ 93125 工程”（即在城区新建 9 个大型综合商贸、专业市场， 3 个中型商贸市场； 1 个农产品批发市场、 2 个综合性农贸市场、 5 个社区菜市场）。同时县财政安排 600 万元由我单位筹建了恒晖市场投资开发公司，采取市场运作模式加快我县市场硬体设施建设。今年，我们利用外资、融资近 10000万元，启动了桂阳商贸物流中心、桂阳城北小商品市场、饶家井农贸商城、刘家岭菜市场等商贸市场建设工程。预计市场建设“ 93125 工程”完成后，将初步形成以大型综 合商贸、专业市场、农产品批发市场为支撑、以中型商贸市场、综合农贸市场、社区菜市场为基础的高效、畅通、安全的现代流通硬件体系。 二、商贸市场建设有新篇章 我们以桂阳县“建设郴州市次中心城市，郴资桂一体化发展的极核，湘南地区重要的商贸物流节点城市”为目标，积极搭建投资合作平台，先后接待来我县考察投资市场建设项目的意向投资商 100 余人次，商贸市场建设取得重大突破。一是商贸物流中心项目建设进展顺利。今年我们以“服务客商促进经济发展”为宗旨，安排一名实职领导和工作人员到商贸物流中心项目建设指挥部常驻，着重跟踪桂阳商贸 物流中心项目建设过程中出现的问题和困难，联系相关单位及时处理，目前已投入 12500 万元完成了项目手续报批、一、二期范围用地征地拆迁和三通一平等工程。二是城北小商品市场项目成功签约。该项目是我县第一个小商品批发市场，项目位于骏马大道与欧阳海大道交汇处，总建筑面积约 9.5 万平方米，预算项目总投资 2 亿元，拟建设小商品交易区、物流仓储区、生活居住配套区 3 大区域，将打造信息化、网络化、集约化的电子商务交易平台 ,实现网上信息发布和网上交易。经过近一年的商洽， 10 月 17 日，我县与新阳光国际有限公司成功签定桂阳县城北小商品 市场项目建设协议，预计明年开春即可动工，项目建成后可提供就业岗位上千个，实现年交易额 2 亿元以上，创税 600 万元以上。三是金山商业广场项目招商工作顺利。该项目位于龙潭西路、县一中和粮食仓库交汇处。规划占地 37.4亩，建筑面积约 8 万平方米，预计总投资约 1.8 亿元，拟建成集购物、休闲、居住于一体的城市综合体。目前，就该项目开发建设事宜已与桂阳县工商业联合会荷叶镇煤炭行业公会基本达成一致，预计年底可签定项目开发协议，明年 3 月左右可动工兴建。项目建成后能有效的完善城北区的商业网络，推动城区经济发展有着积极作用。四是饶 家井、刘家岭等社区菜市场工程建设顺利。按照桂阳县农贸市场标准化改造三年规划和桂阳县开展三年市场建设行动计划实施方案实施步骤，今年，我们通过合作、引导社会资金开工建设了饶家井、刘家岭等社区菜市场。五是宝蓝商业广场、鹿峰商业中心、苗木花卉市场、湘南国际家俱博览中心项目前期准备工作有序开展。项目规划、选址、可研等前期准备工作进展顺利，目前已有多家投资开发商到桂阳进行实地考察，并有浓厚的投资意向。 三、农贸市场管理有新起色 今年，我们在总结五云观市场创建“郴州市十佳农贸市场”和申报全国文明集市的经验基础上， 提出开展创建“诚信市场”活动，以推动市场开办者和经营者诚信经营，努力营造守法自律、诚实守信的市场环境，倡导和弘扬诚实守信的良好风尚。同时通过市场规范化管理，进一步提高市场管理者执行力和运作水平，促进全县市场全面、协调和可持续发展，达到市场管理机构健全、市场功能齐全、市场布局合理、管理服务到位、发行职责明晰、经营行为规范、交易秩序坦然的目的。 四、民本民生工作有发展 为做好新形势下民生工作，进一步密切党同人民群众的血肉联系，有效化解新时期各种人民内部矛盾，进一步提升我县公众安全感和满意度，巩固党的执政基础和执 政地位，我单位结合“正风严肃、一线建功”作风大整顿活动，扎实开展了“转变作风走基层，倾听民声解难题”主题活动，中心领导班子带头40 次深入到全县各个市场、经营户和县委驻队联系村 白水乡洋泉村的群众家中，了解党的方针政策和各项惠民政策的贯彻落实情况、群众生产生活状况以及存在的突出问题，广泛开展调研，整理归纳出 20 个方面问题，形成调研材料 4 篇，解决突出、紧急问题 13 个，对暂时未解决的问题列入年度工作议程，提出解决问题的办法及措施。今年，单位为爱心助学捐款 2 万元； 7 月，中心领导组织全体党员到白水乡走访慰问困难群众 ，发放慰问金 2000 元；“重阳节”组织干部职工走访慰问赴抗美援朝的老战士，为他们送去了生活必需品。同时在抓好中心工作的同时，坚持十个手指弹钢琴的工作方法，齐抓共管，协调配合，共同促进社会治安综合治理、计划生育、安全生产、党务、信访、纪检监察、人事组织、工青妇、宣传、统战、防讯抗旱、公共机构节能降耗、行政效能建设、档案等各项工作发展，并取得了较好的成绩，一年来没有出现非正常上访事件和各类刑事案件，没有发生安全责任事故、没有出现计划外生育。 取得这些成绩得益于县委、县政府的正确决策，更得益于我们采取以下措施： 一、加强学习培训，提高员工素质。今年，我们以创建学习型党组织活动为契机，坚持每周星期五为“学习日”，组织全体干部职工积极开展政治理论、业务知识和“六五”普法等学习，全面学习和掌握市场建设管理工作方面的知识，进一步提高员工素质。同时，我们深入基层开展调查研究，结合实际，思考如何寻找利益平衡点、如何进行城乡商业网点规划等问题，牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，将学习与行动结合起来，注重学、思、行的统一，立足本职岗位，尽职尽责，更好地适应市场建设工作发展的新形势和新要求。今年 2 月、 10月，我们邀请了国内十大培 训师韦良军教授讲授团队建设、执行力建设等知识，提升干部职工工作激情、责任心、奉献精神和职业责任感，消除干部职工的职业倦怠起到了积极推动作用，牢固树立“服务、协作、创新、效益”的文化理念； 8 月，我们组织人员到株洲攸县学习精细化管理，将精细化管理推行到市场管理中，进一步提高市场管理水平，促进市场发育发展。 二、深入开展创先争优活动，切实改进工作作风。今年，我单位成立了深入开展创先争优活动领导工作小组，结合“正风肃纪，一线建功”作风大整顿活动，制定深入开展创先争优活动的实施方案，组织干部职工实施“三联三帮”和“干 部下基层”、“五亮五比五创”、“三大抓一加快”，抓好公开承诺、开展“市场服务之星”活动、创建“百佳基层党组织示范点”等活动，进一步强化干部职工的责任意识、危机意识、服务意识和发展意识，形成提振精神、锐意创新、勇于担当、创造争优的良好氛围，为“市场建设三年计划”提供有力的作风保障。 三、强化责任机制，提高工作执行力。我们以作风大整顿主题活动为契机，以问责、问廉、问效为主要手段，建立领导负责和专人负责相结合的工作机制，对任务进行细化分解，使每位负责人做到手中有活、心中有数、肩上有责，做到一级抓一级、层层抓落实， 确保各项工作任务落实到位。同时加强协调沟通机制和反馈机制，定期报告重点工作的进度，及时督查工作的落实情况。对于完成存在困难的要提前预警。 四、加强统筹协调，形成工作合力。统筹协调市场建设管理工作发展，既扎实做好眼前市场日常规范管理等各项工作，又加强调研，制定农贸市场标准化改造三年规划和三年市场建设行动实施方案，科学谋划市场未来发展，使长远规划与近期目标得以统一。既兼顾全面，又突出重点，在持续现有基础与优势的同时，着重加强薄弱环节，解决发展中的不平衡问题，实现整体工作不断推进。 2013 年，我们将按照县委、县 政府部署，紧紧围绕“加快追领步伐，建设幸福桂阳”的目标，继续开展“三年市场建设行动计划”活动，进一步推进机制、体制创新，全力推动全县市场建设管理工作新局面。 （一）进一步做好桂阳商贸物流中心、城北小商品市场、金山商业广场、桂阳农资物流中心等重点项目协调、服务工作，加快重点项目建设进度，尽早服务全县经济发展大局。 （二）进一步加大招商引资力度，尽快启动宝蓝