关于清明节的倡议书.doc

关于清明节的倡议书 （二）属尽职守，积极推进企业化管理方式 首先，在员工管理上，实行全员聘用制，实行派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化管理方式，从而让全体职工清楚了每个岗位该做什么，在岗应该怎样做，基本实现了工作有目标，目标有责任的既定方针。同时，进一步加强成本控制，严缩消耗之门。对勤俭节约、节能降耗有突出贡献的同志和科室，给予适当奖励，对提出合理化建议、有建设性意见可供操作的给予合理化建议奖。 特别在加强成本核算管理方面，千方百计增收节支，对生产成本、建设成本、材料、物耗等加强管理和考核，建立规范的账本和领发手续，从一事一物、一点一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，减少非工作消耗，提倡修旧利废，励行节约。生产上积极修旧利废，最大限度的自己动手完成技改、设备维护，减少资金支出。结合实际，制定了设备维修保养计划，落实了设备责任制，对不同的设备按不同的周期由专人进行保养维护。通过详实的制度、得力的措施，设备技术状况明显好转，设备突发性故障明显下降。 （三）加强考核，全面提升车间管理。 为了不断提高检测车间的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，建立健全车间各项规章制度，同时做好驾驶员的日常管理工作和考核工作，做到奖优罚劣，制度面前人人平等。其次，科学调度，合理安排工作生产。填写各类报表及日志记录。春运，及节假日班次调整，合理安排人员加班工作。不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依，是车间各项管理步入规范化轨道。 （四）、规范服务行为，端正服务态度，提升检测形象 检测车间是一个服务单位，服务质量关系到单位的整体形象和信誉。因此，针对工作涉及全市，服务面广，影响面大的特点。从小事入手，从大处着眼，狠抓优质服务，促进优质服务达标。 1、规范服务行为。今年以来，我们对全车间在岗职工进行了岗前培训，主要从规范服务行为入手，学习礼貌用语，学习职业道德，并在全车间开展“优质服务”竞赛活动，在车间内设立举报箱、意见本，公布各环节负责人名单和举报电话，被举报违规者，一经查实予以重罚，是正式职工的给予记过和经济处罚，并辅以下岗择业政策，是临时工的坚决予以清退。这项活动的开展深得车主好评。 2、端正服务态度，完善服务设施。我们从不因车多车少、晴天雨天而厚此薄彼。一视同仁，始终把“车主永远是上帝”、“车主的事无小事”、“严格标准、热情服务”作为自己的服务宗旨。只要车主需要，不论是节假、双休日，还是白天黑夜，我们都义无反顾的谒诚为车主服务。 率先垂范，严于律己。工作上，严格遵守劳动纪律，早来晚归，在生活中，我都能以保持共产党员的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识；在工作中，本单位的重大事情，从不以权谋私，独断专行，而是始终发扬民主，集体研究、慎重决策，不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强，而且理想信念更加坚定了，工作思路也更加清晰。 1、自己的工作主动性仍然不够； 2、对个别司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底； 3、工作中没有做到持之以恒地坚持自学。 “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”在今后的工作中，我决心发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，再接再厉，不断进取。具体要向以下几个方面不懈努力： 、既着眼本单位的工作全局，又要精心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。 2、既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进本单位整体工作的不断提升，尽职尽责、率先垂范，扎扎实实地为公司的生产建设服务。 3、牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律意识，增强事业心、责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，殚精竭虑，务实奉献，在工作中取得更大的贡献。 4、如何在体制转变后继续确保完成全年车辆检测任务。5如何建立适应体制改革的内部管理机制。6如何按照发展规划，处理好积