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文档简介

如何管好污水处理厂企业要发展，必须要效益。世上没有零收益的企业，只有不求收益服务民众的事业。企业要追求利益最大化，也要遵循合法、合理、合情的原则，如何在合法、合理、合情的原则下实现利益的最大化是每个管理者都应该认真思考的问题。有人说向创新要效益，有人说向增产要效益，有人说向销售要效益 。我说：都对，但不全面；有分步，但不统一；有行动，但不周全。那么，最佳的效益点在哪里呢？有一个恒古不变的真理是每个职业经理人都懂的一句话：“向管理要效益”。一个良好的管理策略能使企业部门无缝协调，发挥最大的战斗力，创造出最大的价值。那么，作为豫源清的一名中层干部，如何才能管好一座污水处理厂，保证稳健运营呢？我认为应该主要从以下几个方面抓起：一、 安全第一 遵章操作安全是企业的灵魂，是保证生产的第一要素。试想，一个充满安全隐患的企业如何能让职工安心的工作？因此，为稳产达标，首先要从硬件设施上入手，保证作业安全，其次从员工的思想教育入手，增强职工的安全意识，并把遵守劳动纪律、操作规范等各项规章制度牢记于心，从根本上保证安全生产。二、 强化制度 勿缺人文一个强大而富有战斗力的队伍，一定要有一套严格的规章制度，制度的制定关键是要看执行，没有执行的制度就是墙上的“纸老虎”，是个噱头，到头来仍是一盘散沙。因此制度就要达到：“令必行，行必果”的目的，只有这样才能不断加强职工的责任心和凝聚力。当然，制度是严肃的，但也不可失去人文关怀的和谐因素，要结合实际情况因地制宜，多做思想工作，加强心理教育，让员工感受到企业大家庭的温暖。三、 责任明确 奖罚分明俗话说：“林子大了什么鸟都有；五个指头伸出来有长有短。”一个集体有形形色色的人，难免会有懒散、奸猾之辈，绝不能干不一样的活，拿一样的工资，让老实人吃亏。做事要安排到人，负责到底，为让老实人不吃亏，奸猾人难偷懒，分工要界线分明，不可摩棱两可，避免推诿扯皮。对于工作中积极主动，表现出众的优秀员工要采取多种方式给与表扬奖励，让优秀员工起到带头表率作用，激励先进，鞭策后进，凝聚战斗力。四、 计划作业 狠抓落实良好的计划是成功的垫脚石。有资料显示，每一个成功的企业都有详细的发展规划，一年、三年、五年、甚至十年，美好的蓝图已经指明了前进的道路。对于一个污水处理厂来说，设备、设施是企业生命的核心，对于大型设备、设施的维护要提前计划。“有计划+没落实=0”，绝不能临时抱佛脚，等到设备彻底坏了，设施完全瘫痪了才去维修、清理，那时候就一切都太晚了。管理学是一门很大的学问，不是简简单单几句话就能说清的事情，因此，我要不断的学习学习再学习，就像豫源清精神理念里写的那样：“向一切可以学习的人学习，向一切可
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