生产型公司员工奖惩制度.docx

生产型公司员工奖惩制度1、 目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，结合公司相关规章制度和分公司实际情况，特制订本制度。2、 适用范围：分公司全体员工3、 原则：对员工的奖惩实行以鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。4、 奖励措施4.1、奖励行为和事件4.1.1、发现隐患，及时采取措施，防止事故发生者4.1.2、对突发事件、事故妥善处理者4.1.3、节约资金、节约费用、事迹突出者4.1.4、在部门之间、小组之间、部门内员工评比中，业绩突出者4.1.5、领导有方，带领团队完成各项工作任务4.1.6、关心单位发展，提出合理化建议，经采纳实施有成效者4.1.7、每月无迟到、早退、旷工、请假者（全勤奖）4.1.8、为公司推荐合格缝纫工并被公司录用，被推荐者在公司工作满三个月的（推荐奖）4.2、奖励方式和标准：序号事件或行为奖励方式备注14.1.1-4.1.6公开表扬一次并计入档案24.1.7-4.1.8奖励100元34.1.4-4.1.6对符合晋升标准给予晋升5、 惩罚措施5.1、惩罚行为和事件5.1.1、工作时间睡觉、玩手机、各种网络游戏，聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情 5.1.2、工作时间内或会议中擅自离开或无故迟到、早退半小时以内的5.1.3、上班时间在工作区吃东西的5.1.4、同事间打架争吵不团结 5.1.5、下班后不关灯、门窗、电脑、空调等电器者5.1.6、顶撞上级，不服从上级领导的安排5.1.8、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则5.1.9、在非指定区域内吸烟的 5.1.10、工作时间喝酒（公司安排除外）或酒后上岗者5.1.11、排挤、打击、诽谤或诋毁同事，在搞小圈子，破环员工团结5.1.12、由于工作上的失误，导致公司公司发生重大损失等事故5.1.13、多次欺诈、谩骂、威胁上级5.1.14、连续两个月不能达到工作要求或标准的5.1.15、部门业绩评比中连续3个月不能达标者5.1.16、在厂区内赌博5.1.17、泄漏公司机密，使公司遭受严重损失5.1.18、偷盗、侵占公司财务或其他员工财务，恶意攻击同事公司造成不良影响的5.1.19、利用职务之便，谋取私利及其他业务上的不正当行为5.1.20、伪造、涂改证明书，私盖印章或伪造、涂改文书、账簿或票据5.1.21、进行恐吓、威胁、酗酒、滋事、打架、罢工或有类似行为的5.1.22、连续旷工3天以上者5.1.23、连续请事假15天以上者5.2、惩罚方式和标准序号事件和行为惩罚方式15.1.1-5.1.5首次违规给予警告，再次违规给予通报批评1次，3次以上违规处10元/次罚金25.1.6-5.1.11首次违规给予警告，2次以上违规处50元/次罚金35.1.12-5.1.13首次违规给予警告，2次以上违规处100元/次罚金45.1.14-5.1.15给予调岗或降级处理55.1.16-5.1.21情节轻微者处200-5000元/次的罚金，情节严重给予除名处理，给公司造成损失或的公司有权追究法律责任。65.1.22-5.1.23给予除名处理6、 监督措施：6.1、监督执行小组：为更好的端正全体员工的工作态度并将本制度严格的执行下去，特设立监督执行小组。组长：邵厚春，小组成员：周小明、杨利、陈玉珍、范望平、谢庆华、黄兵、胡大鹏、王天怡、邓同友。6.2、每周不定期由组长组织对全厂进行抽查或巡查。6.3、奖励程序：所有奖励需要个人自荐、他人推荐、部门负责人或分公司主管会议提名，并经过厂长批准后由人力资源部执行。6.4、惩罚程序：监督小组人员当场发现违规的人，应及时对其开具处罚单并经过其本人确认签字交给人力资源部备案，人力资源部相关人员根据处罚单具体内容进行处理。受经济处罚的，处罚