生产部薪酬方案及绩效评估.doc

生产部一：岗位描述： 岗位名称 生产部经理岗位人员卢倩所属部门生产部直接上级总经理直接下级车间主管、生产调度、生产计划员工作概述全面管理公司的生产经营,对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策工作内容（1） 在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。（2） 负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。（3） 负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。（4） 负责组织召开公司每周一次的生产调度会。（5） 负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产。（6） 负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。（7） 负责组织做好生产统计核算工作。（8） 负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。（9） 负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。（10） 完成上级安排的其他工作。权责范围 1、权利 （1）有对生产计划的决定权和生产调度权。 （2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。 （3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。 （4）其他相关权利。2、 责任（1） 建立健全本部门各项质量管理制度。（2） 指导、引导本部门人员达成质量管理目标。（3） 关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。（4） 对本部门人员的培训和业务指导。工作关系1、报告对象：总经理2、监督：生产部门人员3、指导：生产部门人员4、合作部门：物控部、销售部二：薪酬方案一、薪酬结构 1. 按照劳动法及国家相关规定，实施效益、责任体系相挂钩的薪资制。A（岗位基本工资）+B（奖金奖）+C(超产奖)=实际收入 2、制造部经理按工作年限的工龄补贴标准为：（底薪按4500元计算）。制造部经理工作6个月以上至1年以内的底薪则增加500元。 制造部经理工作1年至2年以内的底薪则增加800元。 制造部经理工作2年至3年以内的底薪则增加1100元。 制造部经理工作3年以上的底薪则增加1400元。3、制造部经理按管理人数的底薪及超产奖标准为： 管理人数在120人以内的底薪为5000元，无超产奖。 管理人数在121人至200人以内的底薪为5500元，无超产奖。 管理人数在201人300人以内的底薪为6000元+超产奖。 管理人数在300人以上的底薪为6500元+超产奖。4、制造部经理的超产奖标准为： 超产奖按生产量计算，生产量超过18000-22000以内的按0.5元/件；超过22000件以上的按1元/件计算二、岗位工资计发相关标准1、工资及超产奖每月定期发放，年终奖金在年底经考核后发放。 2、岗位工资按当月实际出勤天数计发，当月请假超过半个月者不计发月度奖金，半个月以下按正常计发。3、公司因工作需要调整采购人员所负责的品类时，岗位工资不作变动，月度奖金额则按所负责品类的标准计发。4、实施季度考核，季度考核的结果直接影响采购人员的岗位工资等级，根据薪酬制度可实施岗位工资的升降。 三:绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的帮部门建立有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和绩效。（二）适用范围生产经理（三）考核指标及考核周期针对生产部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。考核周期分布表考核指标型工作业绩工作态度工作能力考核周期月度月度月度（四） 绩效考核原则公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法，确保考核的透明度。客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。开放沟通原则：目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向环节均进行交流与沟通。发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。二、考核内容设计 对生产部经理的绩效考核方案有奖项和扣分项加分细则：1、切合公司现状流程管理提出建议并采纳的，视情况给予20-50分奖励。2、出勤：超勤30分/天，视情况给予20-50分奖励。3.为公司做出巨大生产贡献的适当给与特殊奖励。扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除100分。2、从生产部经理的工作态度、工作能力以及成效方面考虑评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度配分得分优良中可差态度及工作品德A关心下属,忠于职守,富于合作,视公司为家;B按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;C服从上级,尊重下属;D 工作积极,责任心强;E 进取心强,不断学习,不断进步;F 注重外表,举止,维护公司形象;G遵守公司机密;1098762109876510987621098762109876310987631098763工作内容及工作标准B 召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;B统一存放日工作报表,每天及时整理;C. 二制度(奖惩制度,学习制度)D进料检查率达成率为100%,低于90%取消此项得分.E巡检率达成率为80%以上,底于70%取消此项得分.F. 成品月检查答成率为85%以上, 底于70%取消此项得分.G. 月制程控制不良率在1%以下,底于此目标取消此项得分.H客户投诉