浅析财务收支审计如何向管理审计延伸.doc

浅析财务收支审计如何向管理审计延伸 日益激烈的市场竞争迫使企业管理者更加讲求管理、防范风险、追求经济效益把管理审计作为内部审计的发展方向将以查错纠弊为主的财务合规型审计转移到以内部控制和管理审计为主即财务收支审计向管理审计延伸更符合管理者对审计工作的要求结合工作实际本文就财务收支审计如何向管理审计延伸谈点粗浅的体会和看法一、财务收支审计向管理审计延伸的必然性随着社会主义市场经济体制的不断完善企业经济活动将逐步呈现有序状态经济违规现象逐步减少同时由于审计工作逐年深入会计信息、财务信息的性、可靠性基本得到控制矛盾不那么突出了审查财务收支合法性、财务状况性、财务成果正确性的财务收支审计的局限性逐渐显露出来：如果单纯揭露违纪违规问题片面强调监督职能管理中的差错漏洞从账面难以反映从而削弱了审计的服务职能而管理审计则弥补了这些不足由此财务收支审计向管理审计延伸成为必然首先管理审计是企业改革和发展的内在需要已经在理论与实践方面得到普遍理解和认同逐渐成为企业内部管理和经济发展的客观需要在现代企业制度下企业竞争的核心是经济效益企业管理只有在竞争中不断得到改善和加强才能获得高效益这就要求借助管理审计的职能作用来满足企业在市场竞争中的需求改进内部审计调整组织结构适应新的体制已经成为企业加强管理完善控制建立现代企业制度的必然选择其次开展管理审计也是内部审计自我发展的需要审计的目的不仅仅是发现问题更重要的是帮助被审计单位分析问题产生的原因提出具体可行的改进措施进一步加强和改进管理工作不断提高经济效益因此作为高层次的企业内部监督管理部门审计要全方位、全过程参与企业管理特别要加强事前审计和事中审计管理审计应该是企业内部审计工作的核心是内部审计存在和发展的核心业务是提升内部审计地位和内部审计管理层次的需要第三管理审计立足点高定位准确便于内部审计开展工作管理审计以财务收支审计为基础涉及企业所有经营活动参与企业管理的全过程通过对企业经营流程和内部控制状况的调查分析提出改进管理的建议促进企业经济效益的提高内部审计部门作为企业的一个内部组织机构了解企业的经营环境熟知企业的经营活动可以随时掌握企业内部经营活动及其变化的第一手资料同时内部审计与企业有着共同的目标这种“天然”优势使它更适合做管理审计工作二、财务收支审计向管理审计延伸的主要方法1.转变观念合理定位目前在作为审计主体的审计人员中有些人对管理审计存在一些模糊认识认为在企业管理活动中管理审计是服务财务收支审计是监督担心管理审计会削弱审计监督的职能事实上管理审计是监督与服务的有机结合财务收支审计与管理审计都兼有监督与服务的职能监督与服务可以统一于一种审计形式之中管理审计从财务审计入手在搞好财务收支的基础上先披露违纪违规问题再披露管理方面的问题然后分析原因找出对策和方法提出改进管理和提高经济效益的建议因此审计人员要引入先进的审计理念树立管理审计的思想审计客体即被审计单位也应转变观念不能认为审计就是查问题的不能真正解决企业存在的管理问题审计客体必须认识到审计行为真正的目的是促进企业提高竞争力达到效益最大化与管理者、被审者的根本目标是一致的应支持配合审计工作共同解决企业经营管理中存在的问题总之审计的主、客体应努力进行观念自我更新建立审计监督与审计对象、业务部门的伙伴关系使审计监督与企业管理相结合避免孤军作战使审计工作难以开展2.提高内部审计部门的独立性独立性是内部审计的基本原则内部审计的独立性是通过审计机构设置和审计的客观性来体现的内部审计部门应在整个组织或单位中处于较高的权威位置直接受最高管理层的领导或授权只有这样审计业务才会不受其他部门的干扰和限制从而有效地行使审计职权审计部门的独立性有利于审计的客观性审计部门应独立于管理部门、经营部门之外审计部门只有独立于被审计活动才能做到审计结论的客观、公正 日益激烈的市场竞争迫使企业管理者更加讲求管理、防范风险、追求经济效益把管理审计作为内部审计的发展方向将以查错纠弊为主的财务合规型审计转移到以内部控制和管理审计为主即财务收支审计向管理审计延伸更符合管理者对审计工作的要求结合工作实际本文就财务收支审计如何向管理审计延伸谈点粗浅的体会和看法一、财务收支审计向管理审计延伸的必然性随着社会主义市场经济体制的不断完善企业经济活动将逐步呈现有序状态经济违规现象逐步减少同时由于审计工作逐年深入会计信息、财务信息的性、可靠性基本得到控制矛盾不那么突出了审查财务收支合法性、财务状况性、财务成果正确性的财务收支审计的局限性逐渐显露出来：如果单纯揭露违纪违规问题片面强调监督职能管理中的差错漏洞从账面难以反映从而削弱了审计的服务职能而管理审计则弥补了这些不足由此财务收支审计向管理审计延伸成为必然首先管理审计是企业改革和发展的内在需要已经在理论与实践方面得到普遍理解和认同逐渐成为企业内部管理和经济发展的客观需要在现代企业制度下企业竞争的核心是经济效益企业管理只有在竞争中不断得到改善和加强才能获得高效益这就要求借助管理审计的职能作用来满足企业在市场竞争中的需求改进内部审计调整组织结构适应新的体制已经成为企业加强管理完善控制建立现代企业制度的必然选择其次开展管理审计也是内部审计自我发展的需要审计的目的不仅仅是发现问题更重要的是帮助被审计单位分析问题产生的原因提出具体可行的改进措施进一步加强和改进管理工作不断提高经济效益因此作为高层次的企业内部监督管理部门审计要全方位、全过程参与企业管理特别要加强事前审计和事中审计管理审计应该是企业内部审计工作的核心是内部审计存在和发展的核心业务是提升内部审计地位和内部审计管理层次的需要第三管理审计立足点高定位准确便于内部审计开展工作管理审计以财务收支审计为基础涉及企业所有经营活动参与企业管理的全过程通过对企业经营流程和内部控制状况的调查分析提出改进管理的建议促进企业经济效益的提高内部审计部门作为企业的一个内部组织机构了解企业的经营环境熟知企业的经营活动可以随时掌握企业内部经营活动及其变化的第一手资料同时内部审计与企业有着共同的目标这种“天然”优势使它更适合做管理审计工作二、财务收支审计向管理审计延伸的主要方法1.转变观念合理定位目前在作为审计主体的审计人员中有些人对管理审计存在一些模糊认识认为在企业管理活动中管理审计是服务财务收支审计是监督担心管理审计会削弱审计监督的职能事实上管理审计是监督与服务的有机结合财务收支审计与管理审计都兼有监督与服务的职能监督与服务可以统一于一种审计形式之中管理审计从财务审计入手在搞好财务收支的基础上先披露违纪违规问题再披露管理方面的问题然后分析原因找出对策和方法提出改进管理和提高经济效益的建议因此审计人员要引入先进的审计理念树立管理审计的思想审计客体即被审计单位也应转变观念不能认为审计就是查问题的不能真正解决企业存在的管理问题审计客体必须认识到审计行为真正的目的是促进企业提高竞争力达到效益最大化与管理者、被审者的根本目标是一致的应支持配合审计工作共同解决企业经营管理中存在的问题总之审计的主、客体应努力进行观念自我更新建立审计监督与审计对象、业务部门的伙伴关系使审计监督与企业管理相结合避免孤军作战使审计工作难以开展2.提高内部审计部门的独立性独立性是内部审计的基本原则内部审计的独立性