论现代流通业的物流再造.doc

论现代流通业的物流再造 内容摘要：物流在流通业的表现对流通业服务水平的高低和商品终极价格的确定有着重要影响本文概括了流通业中物流存在的题目并探讨了物流在流通业中的四种模式即:自营物流、外包物流、共同化配送、供给商配送；重点分析了贸易企业采取自营物流或外包物流的最优时机；并指出了流通业的物流将朝着电子商务、专业物流、供给链优化和优化采购环节等方向发展关键词：流通业物流再造本文所涉及的流通业的物流是指与零售业有关的物流是指商品从供货方到零售企业以及通过零售企业销售给消费者的物流过程这里的供货方可以是生产厂家也可以是批发商物流活动是围绕如何进步流通业的物流服务水平、进步配送效率和降低零售商品的销售价格而进行的我国流通业的物流现状我国的流通业不断发展从1978年到年全社会消费品零售总额从1558.6亿元增长到45842亿元增长28倍均匀每年增长15%左右扣除物价因素年均匀实际增长率达到9%以上随着连锁经营、物流配送、电子商务、特许经营等新型流通方式和超市、大卖场、便利店、购物中心等新型业态的发展流通领域各项改革逐步深化部分流通企业走向团体化、规模化、品牌化另一方面流通业中的物流发展水平仍相对落后效率偏低成为制约流通业发展的瓶颈集中表现为：物流的基础薄弱；对物流的熟悉不深；社会资源的浪费；同一配送率低；配送经济性差；配送运营水平有待进步；人才不足和劳动效率的低下；缺乏经营指导和示范性样板流通业物流模式的选择本文根据提供物流服务的主体将其运作模式分为：自营配送模式从方便和便于治理的目的出发很多贸易企业采取以自建为主的物流系统发展战略特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面这一现象更加普遍根据中国连锁经营协会的统计年中国连锁百强企业当中有80的企业拥有自建的配送中心在连锁超市企业当中这一比例更高现代化物流的实现必须依靠配送中心来实现商品的集中储存和配送以实现在企业内形成一个稳定运行、完全受控的物流系统满足超市对于商品多品种、多批次、低数目的及时配送的要求该模式既有利于保证和保持良好的服务水平又便于企业对超市物流各个环节的治理和监控外包物流模式一些中小型贸易企业由于物流业务量相对较少和资金实力欠缺不适于自己建设配送中心等一些项目投资大、回收期长的服务性工程因此这些企业通常会采用与社会性专业物流企业结成战略同盟的方式将业务外包有效利用第三方物流配送来完成仓储和配送任务以完全实现或近似实现本企业零库存的目的日本大约有30的连锁超市将其配送业务外包给社会化的专业配送企业我国的流通业中在物流配送方面第三方物流的比例还比较低行业的规模和服务水平还有待进步共同化配送模式共同化配送是指多家贸易企业联合起来为实现整体的物流配送公道化在互惠互利原则指导下共同出资建设或租用配送中心制定共同的计划共同对某一地区的用户进行配送共同使用配送车辆的配送模式特别是一些经营规模较小或门店数目较少的连锁超市常采用这一模式此模式主要是能解决运输车辆跑空车和运费上升的题目特别是当数个产地和销地相距较远且又有交叉运输时其优点尤为突出采用共同化配送既能减少企业的物流设施投资便于将分散于各中小型连锁企业的物流设施集中起来并形成协力从而能高效率、低本钱地为有关企业提供满足的物流服务供给商配送模式供给商配送模式简单来说就是由生产企业直接将贸易企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个商店甚至到货架的物流活动我国的大型生产企业如很多大型电器厂家（如海尔、海信等）、食品生产企业（如康师傅等）以及国外有实力的日化产品厂家（如宝洁等）在全国范围内建立了自己的分销体系将分销渠道直接参与到贸易企业的分销物流活动当中并且根据商品的属性、运输间隔、自己的运输能力以及季节等条件安排有关物流的活动 内容摘要：物流在流通业的表现对流通业服务水平的高低和商品终极价格的确定有着重要影响本文概括了流通业中物流存在的题目并探讨了物流在流通业中的四种模式即:自营物流、外包物流、共同化配送、供给商配送；重点分析了贸易企业采取自营物流或外包物流的最优时机；并指出了流通业的物流将朝着电子商务、专业物流、供给链优化和优化采购环节等方向发展关键词：流通业物流再造本文所涉及的流通业的物流是指与零售业有关的物流是指商品从供货方到零售企业以及通过零售企业销售给消费者的物流过程这里的供货方可以是生产厂家也可以是批发商物流活动是围绕如何进步流通业的物流服务水平、进步配送效率和降低零售商品的销售价格而进行的我国流通业的物流现状我国的流通业不断发展从1978年到年全社会消费品零售总额从1558.6亿元增长到45842亿元增长28倍均匀每年增长15%左右扣除物价因素年均匀实际增长率达到9%以上随着连锁经营、物流配送、电子商务、特许经营等新型流通方式和超市、大卖场、便利店、购物中心等新型业态的发展流通领域各项改革逐步深化部分流通企业走向团体化、规模化、品牌化另一方面流通业中的物流发展水平仍相对落后效率偏低成为制约流通业发展的瓶颈集中表现为：物流的基础薄弱；对物流的熟悉不深；社会资源的浪费；同一配送率低；配送经济性差；配送运营水平有待进步；人才不足和劳动效率的低下；缺乏经营指导和示范性样板流通业物流模式的选择本文根据提供物流服务的主体将其运作模式分为：自营配送模式从方便和便于治理的目的出发很多贸易企业采取以自建为主的物流系统发展战略特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面这一现象更加普遍根据中国连锁经营协会的统计年中国连锁百强企业当中有80的企业拥有自建的配送中心在连锁超市企业当中这一比例更高现代化物流的实现必须依靠配送中心来实现商品的集中储存和配送以实现在企业内形成一个稳定运行、完全受控的物流系统满足超市对于商品多品种、多批次、低数目的及时配送的要求该模式既有利于保证和保持良好的服务水平又便于企业对超市物流各个环节的治理和监控外包物流模式一些中小型贸易企业由于物流业务量相对较少和资金实力欠缺不适于自己建设配送中心等一些项目投资大、回收期长的服务性工程因此这些企业通常会采用与社会性专业物流企业结成战略同盟的方式将业务外包有效利用第三方物流配送来完成仓储和配送任务以完全实现或近似实现本企业零库存的目的日本大约有30的连锁超市将其配送业务外包给社会化的专业配送企业我国的流通业中在物流配送方面第三方物流的比例还比较低行业的规模和服务水平还有待进步共同化配送模式共同化配送是指多家贸易企业联合起来为实现整体的物流配送公道化在互惠互利原则指导下共同出资建设或租用配送中心制定共同的计划共同对某一地区的用户进行配送共同使用配送车辆的配送模式特别是一些经营规模较小或门店数目较少的连锁超市常采用这一模式此模式主要是能解决运输车辆跑空车和运费上升的题目特别是当数个产地和销地相距较远且又有交叉运输时其优点尤为突出采用共同化配送既能减少企业的物流设施投资便于将分散于各中小型连锁企业的物流设施集中起来并形成协力从而能高效率、低本钱地为有关企业提供满足的物流服务供给商配送模式供给商配送模式简单来说就是由生产企业直接将贸易企业采购的商品在指定的时间范围内送到