打造安全执行文化、践行“人人都是通风员”活动总结.doc

打造安全执行文化、践行“人人都是通风员”活动总 结通过强化安全执行力建设，提高了干部队伍的工作能力和领导水平，强化员工队伍的执行能力，提升凝聚力，团结力，凝聚执行合力，提高工作效能，重点解决领导层，管理层，作业队伍中存在的“观念不认同，能力不适应，执行不到位”等问题。1、制度的执行建立并完善适应于不同层次，不同岗位，不同工种的安全管理制度，以及各岗位，各工种的专项制度，并将各类制度及时贯彻并落实。2、责任的落实建立并完善各个层次的不同岗位，工种的安全生产责任制，明确职责和义务，使各个层次的领导及每位员工清楚各自岗位和履行的责任和义务，并严格落实到日常工作的过程中。3、工作任务的落实，围绕上级下达的安全指示精神，安全工作任务，确定每一时段的工作目标。明确各项任务所要达到标准，组织对任务的完成效果进行评价，对完成好的部门及个人进行表彰或奖励，对完成差的给予批评或处罚。4、理念引领，积极开展以“人人都是通风员”为主要内容的“精细化管理岗位标准”贯彻落实工作，定期开展“精细化管理岗位”进座，交流互动等活动，提交员工对安全理念认知程度和自觉学习安全知识的主动性，提升员工对安全工作的认识度，使安全理念成为规范员工的安全行为共识。5、教育培训，全面加强员工安全基础知识和安全技能培训，提升员工综合素质，落实执行力的根本保证，采用灵活多样的教育培训形式，解决职工整体素质差与企业安全工作实际要求，不相适应的现状。6、制度管理，安全文化的执行力，要靠安全管理制度保证，规范的制度是约束员工安全行为，提高矿井安全管理水平最直接，最有效的管理方法。7、责任分解，将安全责任层层分解，做到人人担负起安全责任，自觉实现安全生产。提升企业安全文化的执行力需要从领导层，管理层，操作层，层层抓起，明确安全责任，将“人人都是通风员”的核心理念植根，各个层次员工的思想中，落实到行动上，体现在效果上。8、责任追究，建立切合实际的责任追究程序，构建横向边，纵向到底的责任追究制度。对各级管理，人员安全失责，失察和对员工安全违章行为进行问责和责任追究，奖惩总现。做到管理“零夫误”行为“零违章”设备“零缺陷”安全“零事故”。9、行为养成，推进准军事化管理，有机的将军人管理的组织形式，标准行为引用到安全生产管理中。以军人严明的纪律培养员工自觉行为，以军人的严谨风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚持意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工团结意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感。促使企业全员在安全、生产、经营过程中，都有行为动作，标准的作业方法及企业达到高度的统一，提高工作效率，获得最佳的工作效果。践行“人人都是通风员”活动，以“人人都是通风员”理念为核心，紧紧围绕“安全生产比天还大、瓦斯治理重中更重”“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”“四安、六常”等安全理念，以及细节决定成败的理论，注重全员，全方位，全过程的管理要求，促进基础装备，基础设施，员工素质，作业环境大幅提升，实现“零事故现场，零事故环境”的目标。一、加大思想政治教育力度。充分认识“人人都是通风员”工作的重要意义和现实作业，牢固树立“安全生产比天还大、瓦斯治理重在更重”的理念，定期组织开展“人人都是通风员”讨论研究分析“人人都是通风员”工作标准的内涵和外延，结合实际制定切实可行的方案和方法，贯彻落实到安全生产具体实践中。二、加强各级领导和全体员的安全技能培训，是将以“一通三防”为重点的“精细化管理岗位标准”和“人人都是通风员”煤矿安全新论，做为我公司培训部门各类学历教育，在职培训的基本教科书，编入教学大钢，制定培训计划，安排教学任务，明确教学效果，落实教学责任，实现预期目标。三、定期组织开展案例教育，知识竞赛等形式，教育员工对“一通三防”重要性的认识、汲取事故教训，防止同类事故的发生，激发员工自觉落实责任，互帮互助保障安全，形成通风安全工作齐抓共管的合力，营造全员参与、人人尽责的氛围。四、强化责任落实，建立健全“人人都是通风员”安全管理责任体系，一是重新修订和明确各部门，各单位各系统的“人人都是通风员”工作责任和通风安全责任，明确每个单位和个人应承担的工作责任和应履行的通风安全职责、权利和义务。二是层层落实“人人都是通风员”年度、月度工作目标和任务，层层签订通风员安全责任状，把“人人都是通风员”工作纳入各级干部的政绩考核。三是定期组织开展本系统“人人都是通风员”工作检查，定期考核督促各项工作有序推进。通风部、安监部定期开展工作检查，促进各项工作落实到位，责任履行到位。五、深化“人人都是通风员”安全工作体系，严格落实“人人都是通风员”工作准入制度，工作会议制度等制度，严格检查督促和考核。做到有章可循，有法可依，使安全管理走向法制化规范化的管理轨道。1、加强“人人都是通风员”制度落实，制度并完善“人人都是通风员工作责任和安全责任。2、严格落实安全准入，提高矿井安全准入门槛。落实全员入井准入制度，所有员工必须学习，并掌握以“人人都是通风员”为主要内容的“精细化管理岗位标准”相关知识，熟悉本岗位的岗位标准作业标准。3、落实“人人都是通风员”会议制度，坚持每日一次的“人人都是通风员”例会制度。并总结工作的开展情况，讨论和分析存在的问题及解决办法，对本月工作进行安排布置。4、落实“人人都是通风员”工作激励表彰机制，加大对“三违”举报、重大隐患汇报，工作反馈出的部门和个人表彰奖励开展提高广大员更好的参与“人人都是通风员”工作的积极性，有效清除隐患，提升矿井安全保障能力。5、加强对“人人都是通风员”考核制度的落实，每月个员工进行一次“一通三防”为重点的“精细化管理岗位标准”通用标准知识考试，不及格的都要进行脱产培训。6、加大“岗位就近”“班组全程”安全