介休义棠安益煤业有限公司技术员管理制度.doc

介休义棠安益煤业有限公司技术管理制度二一二年二月技术管理制度一、总 则第一条：为加强公司的技术管理工作，规范技术工作的组织程序和管理程序，充分调动技术人员的积极性与创造性，加快技术创新，运用先进技术工艺，降低生产成本，提高经济效益，实现公司的安全生产和稳定发展，依据国家的有关规定和技术政策，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条：技术管理是企业管理的重要组成部分，各部门、各专业管理机构及各级管理人员必须把技术管理作为一项重要的基础工作，扎扎实实抓好。第三条：加强对技术管理工作的领导，建立、健全总经理领导下，以总工程师为首的技术管理体系，建立完善各技术岗位责任制，并按照技术工作的组织程序落到实处。二、作业规程及安全技术措施管理第四条：为进一步规范我公司作业规程及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化作业规程及安全技术措施审批的严肃性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，制定作业规程及安全技术措施管理。第五条：综采作业规程必须提前30天进行编制完成；掘进作业规程必须提前20天进行编制完成。第六条：作业规程、安全技术措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则。第七条：作业规程、安全技术措施编制前施工单位负责人、技术员必须亲临现场调查，并留有记录。结合本矿的地质报告、初步设计进行编制。第八条：施工地点发生地质条件变化时、施工单位必须及时编制、补充安全技术措施。第九条：作业规程必须实行会审制度。第十条：作业规程及安全技术措施的贯彻由施工单位技术员主持，贯彻到每位员工，并有贯彻学习记录。三、作业规程会审签字管理第十一条：各连队技术员将作业规程写好后，送交技术部，经技术部初次审阅后。由总工程师主持、并组织相关部门负责人参加会审、签字。第十二条：作业规程会审时，参加会审人员每人一份，由出据作业规程单位技术员宣读规程，宣读完一章，进行小结。由记录员把会审人员的意见记录好，待会审结束后。连队技术员根据会审意见，进行修改、完善作业规程。并将会审意见整理，编辑后编入作业规程内。第十三条：作业规程完善后，重新打印，然后送交各相关部门主要负责人签字。由矿长、总工程师签发作业规程执行日期。第十四条：参加作业规程会审人员：总经理、总工程师、安全副总经理、机电副总经理、生产副总经理、生产部部长、技术部部长、安质部部长、通风部部长、机电部部长、编制规程单位队长、技术员、会审记录员。第十五条：作业规程会审人员接到由技术部下发的书面通知后，按时参加作业规程会审。一般不准请假（特殊情况例外），无故旷会者，罚款500元。四、技术工作管理第十六条：对技术人员实行双重领导，在行政管理职能上接受连队领导，在技术业务上接受技术部的垂直领导。第十七条：实行技术例会制度，会前实行点名制，要求各连队技术员以及各部门相关技术人员，每月10号下午3：00在技术部召开技术例会。无故不到者罚款200元（请假者例外）。第十八条：实行请假制度，技术员实行双重领导，有事必须提前请假，由区队负责人签字后，并由技术部负责人签字后，方可有效。第十九条：要求各连队技术员每月下井天数必须达到22天。第二十条：要求各连队技术员每月1日、10日、20日到技术部汇报各采、掘工作面的掘进进尺并将各采、掘工作面的掘进进尺进行填图（标明巷道煤层长度、厚度、倾角，岩巷长度、倾角）。第二十一