2016年助理物流师考试练习题(第二套).doc

2016年助理物流师考试练习题(第二套)一、单选题1、( )是物流法律法规集中表现的核心部分，并扩展到其他运输方式和仓储等物流功能活动。(A)国际海运 (B)国际空运 (C)国际陆运 (D)国际邮政答案：A2、我国实行劳动者每日工作时间不超过8h，平均每周工作时间不超过( )的工时制定。(A)40h (B)42h (C)44h (D)46h答案：C3、适用于海上运输合同，而不适用于航次租船合同的规则是( )。(A)海牙规则 (B)维斯比规则 (C)汉堡规则 (D)华沙公约答案：C4、延长诉讼时效为2年的规则是( )。(A)海牙规则 (B)维斯比规则 (C)汉堡规则 (D)华沙公约答案：C5、明确了提单的最终效力的规则是( )。(A)海牙规则 (B)维斯比规则 (C)汉堡规则 (D)华沙公约答案：B6、实行修正后的统一责任制，多式联运经营人对全程运输负责的是( )。(A)联合国国际货物多式联运公约 (B)联运单证统一规则(C)多式联运单证规则 (D)海牙议定书答案：A7、实行网状责任制的是( )。(A)联合国国际货物多式联运公约 (B)联运单证统一规则(C)多式联运单证规则 (D)海牙议定书答案：B8、实行一种介于网状责任制和统一责任制之间的责任形式的是( )。(A)联合国国际货物多式联运公约 (B)联运单证统一规则(C)多式联运单证规则 (D)海牙议定书答案：C9、境外启运，通过境内陆路运输的货物是( )。(A)过境货物 (B)转运货物 (C)出境货物 (D)通运货物答案：A10、在境内设立海关的地点换装运输工具，而不通过境内陆路运输的货物是( )。(A)过境货物 (B)转运货物 (C)出境货物 (D)通运货物答案：B二、多选题1、( ABD )是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。A合理设定不同环节的衔接界面B对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化C尽量减少供应链上的环节D建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制 E提高物流工具装备2、物流功能主要包括( ABC )。A设备的获取或建设、维护、运行和部署B物品的设计、改进、获得、制造、存储、移动、分配、维护和部署C连接以上各方面的信息的收集、处理、分析、发送和解释D物流信息系统的设计、改进、管理和维护3、物流理论体系的形成阶段是( ABD )。A物流总成本分析的概念 B物流管理系统理念 C供应链管理理论 D物流战略观念4、以集装系统为物流标准化的基点，其作用即以此为准来解决各个环节之间的配合性问题，包括如下( ABD )等几种配合性。A集装与装卸机具，装卸场所的配合性B集装与运输设备(载重、有效空间尺寸)、设施的配合性C集装与回收物流的配合性 D集装与国际物流的配合性5、供应链管理的发展模式经历了( BC )模式与( )模式，形成了新的企业观念并逐步集成为供应链管理模式。A仓储与库存 B采购与供应 C运输与物流 D运输与配送6、( BC )和( )是从“消除一切无效作业与浪费”和“增值”的角度来阐述整个供应链作业成本的控制过程，没有直接涉及特色优势和定位优势，称为“增值链”。A精益生产 B.JIT C规模定制 D同步生产7、选择采购方式不同单品有不同确定方式，影响三要素是( ABC )。A需求不确定 B供应不确定 C供应周期不确定 D销售不确定8、供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( AB )是供应商管理的核心。A供应商选择 B供应商评估 C供应商联盟 D供应商绩效管理9、属于物流系统化的5S目标是( ABC )。A.service B.space C.scale optimization D.speed10、属于欧洲物流协会的物流定义两维矩阵中第一维的是( AB )。A采购 B实物配送 C顾客服务 D物料计划与控制三、判断题1. 包装材料的选择直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储作业环节的进行。( )2. 一般采购流程的目的是为了及时供给生产线上的需求，而准时采购流程的目的是为了库存采购。()3. 如果出口货物是以CIF价格条件成交的，出口商往往是在装货港或货物出口地办理托运业务。()4. CIF价格下的托运人是买方，到付运费;FOB价格下的托运人是卖方，预付运费。()5. 随着经济和社会的发展，科学技术的进步，运输过程由多样化向单一方式发展，运输工具由简单化向现代化发展。()6. 现代物流管理力求进货与发货同期化，使仓库管理从静态管理转变为动态管理，仓库功能也随之改变。( )7. 罐式仓库是指成球形或柱形的一种特殊结构的仓库，主要用于储存石油、天然气和液态化工品。( )8. 储存空间是指仓库中所有的空间。( )9. 分散型配送网络与多层次配送网络都是在一个配送系统中设有多个物流中心。( )10. 国际货运代理其本人并不是承运人。()四、简答题1、简答装卸搬运的六个基本作业.答：装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变货物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。其中，装卸是物品在指定地点以人力或机械把货物装人运输设备或卸下;搬运是指在同一场所，对物品进行水平移动为主的物流作业。在实际操作中，装卸与搬运是密不可分的，两者是伴随在一起发生的。装卸搬运的基本作业可分为六个方面：(1)装卸：指货物装上或卸下运输工具;(2)搬运：指货物在短距离移动的作业;(3)堆码：将物品或包装货物进行码放、堆垛等作业;(4)取出：从保管场所将物品取出;(5)分类：将物品按品种、发货方向、顾客要求等进行分类;(6)集货：将物品备齐，以便随时装货。2、请简述GPS基本功能。(1)实时监控功能在任何时刻发给通过发出指令查询运输工具所在的地理位置(经度、纬度、速度等信息)并在电子地图上直观地显示出来。(2)双向通信功能GPS的用户可使用GSM的话音功能与司机进行通话或使用本系统安装在运输工具上的移动设备的汉字液晶显示终端进行汉字消息收发对话。监督员可在网络GPS工作站的显示屏上确认驾驶员工作的正确性，了解并控制整个运输作业的准确性(发车时间、到货时间、卸货时间、返回时间等)。(3)动态调度功能调度人员能在任意时刻通过调度中心发出汉字调度指令，并得到确认信息。可进行运输工具待命计划管理，操作人员通过在途信息的反馈，运输工具未返回车队前即做好待命计划，可提前下达运输任务，减少等待时间，加快运输工具周转速度。可进行运能管理，将运输工具的运能信息、维修记录信息、车辆运行状况登记处、司机人员信息，运输工具的在途信息等多种信息提供给调度部门决策，以提高重车率，尽量减少空车时间和空车距离，充分利用运输工具的运能。(4)数据存储、分析功能实现路线规划及路线优化，事先规划车辆的运行路线、运行区域，何时应该到达什么地方等，并将该信息记录在数据库，以备以后查询、分析使用。五、论试题论述如何实现装卸搬运的合理化管理。(1)防止和消除无效作业所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。可从以下几个方面入手： 尽量减少装卸次数;提高被装卸物料的纯度;包装要适宜;缩短搬运作业的距离。物料在装卸、搬运当中，要实现水平和垂直两个方向的位移，选择最短的路线完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以上的无效劳动。(2)提高装卸搬运的灵活性所谓装卸搬运的灵活性是指在装卸作业中的物料进行装卸作业的难易程度。所以，在堆放货物时，事先要考虑到物料装卸作业的方便性。从理论上讲，活性指数越高越好，但也必须考虑到实施的可能性。(3)实现装卸作业的省力化装卸搬运使物料发生垂直和水平位移，必须通过做功才能实现，要尽力实现装卸作业的省力化。装卸作业中应尽可能地消除重力的不利影响。在有条件的情况下利用重力进行装卸，可减轻劳动强度和能量的消耗。利用重力式移动货架也是一种利用重力进行省力化的装卸方式之一。重力式货架的每层格均有一定的倾斜度，利用货箱或托盘可自己沿着倾斜的货架层板自己滑到输送机械上。为了使物料滑动的阻力越小越好，通常货架表面均处理得十分光滑，或者在货架层上装有滚轮，也有在承重物资的货箱或托盘下装上滚轮，这样将滑动摩擦变为滚动摩擦，物料移动时所受到的阻力会更小。(4)合理组织装卸搬运设备，提高装卸搬运作业的机械化水平物资装卸搬运设备运用组织是以完成装卸任务为目的，并以提高装卸设备的生产率、装卸质量和降低装卸搬运作业成本为中心的技术组织活动。(5)推广组合化装卸搬运在装卸搬运作业过程中，根据不同物料的种类、性质、形状、重量的不同来确定不同的装卸作业方式。处理物料装卸搬运的方法有三种形式：普通包装的物料逐个进行装卸，叫做“分块处理”;将颗粒状物资不加小包装而原样装卸，叫做“散装处理”;将物料以托盘、集装箱、集装袋为单位进行组合后进行装卸，叫做“集装处理”。对于包装的物料，尽可能进行“集装处理”，实现单元化装卸搬运，可以充分利用机械进行操作。(6)合理地规划装卸搬运方式和装卸搬运作业过程装卸搬运作业过程是指对整个装卸作业的连续性进行合理的安排，以减少运距和装卸次数。装卸搬运作业现场的平面布置是直接关系到装卸、搬运距离的关键因素，装卸搬运机械要与货场长度、货位面积等互相协调。要有足够的场地集结货场，并满足装卸搬运机械工作面的要求，场内的道路布置要为装卸搬运创造良好的条件，有利于加速货位的周转。使装卸搬运距离达到最小平面布置是减少装卸搬运距离的最理想的方法。六、案例分析题美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降18%。请问：(1)如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?(2)如果不这样做，你又如何决策?答：(1)(要点)不会。因为减少202个仓库只能节省200万300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。即使能节省大量费用通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业唯一的生存发展途径便