试题E-项目管理.doc

1、项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于 【 】A. 签订合同 B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交 D. 项目结束2、有关项目需求建议书的正确表述是 【 】A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C. 项目需求建议书必须是正式的D. 以上内容均正确3、进度偏差SV 0（为负值）时，表示 【 】A. 表示进度提前B. 表示进度延误C. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4、准备需求建议书的目的是从 的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 【 】A. 项目参与人员 B. 项目经理C. 客户 D. 项目承约商5、右图是一个单代号图，表示 【 】ABFS+10A. 活动A结束10天以后，活动B才能开始B. 活动A开始10天以后，活动B才能开始C. 活动A结束10天以后活动才能结束D. 活动A开始10天以后活动B才能结束6、项目型组织结构适用于 情况。 【 】A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂7、下列表述错误的是 【 】A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中8、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是 【 】A. 在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目B. 在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目C. A和B项目均可行D. A和B项目均不可行9、下列表述正确的是 【 】A. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题10、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为 万元。 【 】A. 170 B. 236.44 C. 116.44 D. 28.911、项目经理可以用 来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 【 】A. 项目工作范围 B. 项目章程 C. 工作分解结构 D. 风险管理计划12、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为【 】A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划C. 超出预算 D. 在预算之内13、挣值是 【 】A. 已完成工作量的预算成本 B. 计划工作量的预算费用C. 完成工作量的实际费用 D. 到工作完成时的成本14、某个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是 【 】A. 通知相关的项目干系人B. 通知公司的管理系统C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D. 准备一份业绩报告15、在任务赶工时，应该集中于 【 】A. 非关键路径的任务 B. 耗费资源多的任务C. 关键路径任务 D. 降低成本加速执行16、有关关键路径的正确描述是 【 】A. 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B. 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C. 网络图中最多存在一条关键路径D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间17、目质量保证包括 【 】A. 项目内部和外部质量保证 B. 项目内部质量保证C. 项目外部质量保证 D. 采用相同的方法18、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该 【 】A. 自制 B. 外购 C. 两者效果一样 D.不能确定19、风险识别应最先解决的是 【 】A. 影响程度高，发生概率较小的风险B. 影响程度低，发生概念较小的风险C. 影响程度高，发生概念较大的风险D. 影响程度低，发生概率较大的风险20、如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为 【 】A. 5万 B. 30万 C. 50万 D. 60万二、多项选择题 1、影响项目质量的因素有 【 】A. 材料 B. 环境 C. 方法 D. 人 E. 机械2、常用的检查施工进度的方法有 【 】A. 横道图检查 B. 网络图检查 C. 前锋线检查D. 香蕉曲线检查 E. S形曲线检查3、项目管理组织的常见形式有 【 】A. 总承包模式 B. 矩阵式 C. 职能式D. 项目式 E. 其它4、下面属于项目的实例是 【 】A. 提供金融服务 B. 开发一种新的计算机软件系统C. 举办一场婚礼 D. 管理一个公司 E. 经营一家公司5、风险管理的工作包括 【 】A. 风险识别 B. 风险分析 C. 风险计划D. 风险跟踪 E. 风险控制6、工程项目质量管理的基本原则主要有 等。 【 】A. 以顾客为中心 B. 持续改进 C. 互利的供方关系D. 领导作用 E. 全员参与7、可用于风险监控的技术与方法包括 【 】A. 头脑风暴法 B. 假设分析法 C. 挣值分析D. 技术因素度量 E. 项目风险应对审核8、在下列所述线路中， 必为关键线路。 【 】A. 双代号网络计划中没有虚箭线的线路B. 时标网络计划中没有波形线的线路C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D. 双代号网络计划中由关键节点组成的线路E. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路9、工程项目范围定义的依据包括 【 】A. 工程项目概况 B. 工作分解结构 C. 项目约束条件D. 历史资料 E. 各种假设10、在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 【 】A. 项目团队成员有后顾之忧B. 项目管理权力难以平衡C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D. 项目信息回路比较复杂E. 容易出现指令矛盾的状况三、填空（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、 一般适用于大型机器设备、建设工程的采购。2、公开招标一般分为招标准备阶段、 、决标、授标与签约阶段。3、做好 是采购计划编制的先决条件。4、通常将项目组织结构分为职能式组织结构、项目式组织结构、 。5、在进行人力资源规划时，常用的工具主要是 、岗位描述、组织理论。6、在项目实施阶段，冲突强度排在第一位的是 。7、管理学意义上，组织的实质就是研究如何合理、有效地进行 。8、SWOT分析法是对项目的优势、 、机会、威胁进行分析。9、风险应对的方法和策略是为了改变风险后果的性质、 、风险后果的大小。10、当项目风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也很严重，同时又没有其他可用时，可采用 的风险应对措施。四、简答题 （本大题共5小题，每小题6分，共30分） 1、项目时间管理的过程有哪些？ 2、简述解决冲突有哪几种方式？3、项目质量控制的基本原理是什么？4、什么是责任矩阵？ 5、可行性研究与项目评估的区别是什么？ 五、论述题 （本大题共2小题，每小题10分，共20分）1、论述质量策划的主要步骤和内容。2、论述风险定性分析的原因和依据，以及进行风险分析的工具与方法。6、 案例分析题 （本大题共1小题，共10分） 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1、 2、 3、B 4、C 5、A6、 7、C 8、B 9、B 10、C11、C 12、B 13、A 14、A 15、C16、A 17、A 18、 19、C 20、D二、多项选择题 （本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、 2、 3、 4、BC 5、ABCDE6、ABCDE 7、CDE 8、BC 9、ACDE 10、BDE三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、招标采购 2、开标评标阶段 3、项目设计 4、矩阵式组织结5、组织机构图 6、进度 7、分工 8、劣势 9、风险发生的概率10、回避风险四、简答题 （本大题共5小题，每小题6分，共30分）1、六个过程：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动持续时间估算；进度计划制定；进度控制 （每个过程1分，共6分）2、3、答案一：质量控制的原理是根据项目目标和质量要求（2分），对项目实施过程的质量进行监督、检查（2分），发现偏差及时反馈，采取纠正措施（2分），使工作按既定目标和计划进行。答案二：质量控制原理又称为质量控制的三步曲：确立标准（2分）；衡量成效（2分）；纠正偏差（2分）4、责任矩阵将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位（2分）。纵向列出项目所需完成的工作单元（1分）横向列出项目组织成员或部门名称（1分）纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责（2分）。5、 （1）主体不同。可研是由项目承担方来做，项目评估则由项目隶属的政府管理部门、项目主管部门、贷款银行等机构来做；（2分）（2）角度不同。可研一般是站在用资角度，项目评估则站在银行、国家投资的角度；（2分）（3）内容不同。可研侧重与项目技术、经济方面的论证，项目评估则着重于对可研的质量和可靠性的审查和评估。（2分）五、论述题 （本大题共2小题，每小题10分，共20分）1、项目质量策划过程的主要步骤和内容从六个方面进行论述：（1）制定质量方针和质量目标；（2分）（2）识别客户；（2分）（3）确定客户需求；（2分）（4）开发产品特征；（2分）（5）开发满足顾客需求的产品生产过程；（1分）（6）开发满足顾客需求的过程控制。（1分）2、原因：通过定性分析可以对项目风险所具有的特征及性质进行把握，从而帮助项目管理人员树立对项目风险的整体认识。 （2分）依据：风险管理规划，已有类似项目的经验与教训，项目进展所处的阶段，项目范围管理，项目类型，风险识别的成果 （3分）工具与技术：风险概率与影响评价；风险概率与影响矩阵；主观评分法；风险归类；风险紧急程度评价 （5分）六、案例分析题 （