建筑经济管理中问题解决对策的论文.doc

建筑经济管理中问题解决对策的论文 摘要：近年来随着市场经济的不断发展和成熟我国建筑行业竞争也日趋激烈在激烈的竞争环境中建筑企业要想获取良好的经济效益必须加强经济成本管理但是由于缺少经验许多建造企业在经济管理中都存在许多问题本文从建筑企业经济管理问题入手提出了解决相关问题的对策 关键词：建筑；经济管理；问题；对策 在全面改革浪潮推动下我国城镇化建设速度不断加快这也为建筑行业发展提供了良好的机遇随着市场经济发展越来越多的参与者都参与到建筑经济和市场竞争中来这就要求建筑企业提高认识正视自身在经济管理方面的问题采取有效措施提高产能和竞争力以促使企业长远发展 一、建筑经济管理存在的问题 1.成本管理不到位 建筑工程具有投资大、建设周期长、技术要求高、工作环境富有挑战性等特点建筑经济经常要受各种因素影响其中成本预算和管理会直接影响建筑经济状况建筑企业只有对成本管理有足够的认识重视成本预算加强材料、人力资源和技术成本控制和管理严格成本预算执行才能有效控制和降低成本提高企业经济效益但是结合实际来看许多建筑企业对成本管理都缺少认识在材料、设备和人力管理中许多企业都不会将材料与设备价格、质量和损耗统一起来对建筑成本进行全过程、动态管理导致建筑成本增加从而削减了企业的经济效益 2.质量管控不力 质量控制与管理是提高建筑工程质量和效益的关键也是现代建筑管理最常用的方法之一建筑工程质量管控不力就会增大工程安全隐患加大工程返工量为此许多企业在项目管理中都给予质量管理以高度重视并在此方面做出了积极努力但是仍有许多建筑企业在质量管控中存在质量管控机制不完善、材料质量控制不到位、施工过程质量控制不力等问题不少建筑企业在工程质量管理中都缺少明确的规章制度没有配备专业的质量监管人员相关人员的职责界限也是模糊不清由于质量监管不力许多不合格的材料都出现在施工现场各种偷工减料、违规操作的行为也是层出不穷 3.人力资源管理制度不完善 建筑工程施工与管理涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多个单位和部门也涉及到材料、技术、人力等方面的内容长期以来我国实行的是以政府监管为主各单位共同进行建筑质量管理的管理机制虽然相关制度就各单位的管理职责和权限做出了明确规定但是在政出多头的情况下许多单位都将人力资源管理视为累赘都没有就人力资源管理目标和任务进行细化、研究也没有将建筑效益与施工人员的绩效、待遇结合起来实施一系列的激励和奖惩机制导致施工人员工作热情低下消极怠工建筑经济效益也因而受到影响 二、解决影响建筑经济的问题的对策 1.强化成本核算与监督管理 成本管理是使项目管理在目标计划范围内运营、实现项目利润最大化的有效手段建筑企业要想实现长远发展必须重视和加强成本管理拟定一套科学的施工项目成本管理方案做好成本核算以及监督管理工作找到质量与效益的最佳平衡点提高经济成本管理效率确切来说建筑企业要以成本预算为基础根据项目合同条款、施工条件、材料市场价格等因素结合企业施工能力、管理水平估算每一道建筑工序要消耗的时间投入的资金、材料、设备和人力对建筑成本和投入进行科学估算然后制定施工方案确定工序单价、项目目标成本和成本管理目标明确有关部门、人员在成本管理中的具体职责实施目标成本责任制严格材料招标采购流程实施工序单价承包制对项目成本进行动态监管和考核逐级实施成本考核制度确保项目成本始终处于可控范围和可控状态以节约成本杜绝浪费提高建筑经济效益 2.提高建筑质量管理效率 在市场经济环境中质量就是品牌就是核心竞争力近年来因质量引起的企业变故非常多质量管理也成为市场主体高度关注的话题对于建筑企业来说质量管理尤其重要影响建筑项目质量的因素非常多材料价格设备类型施工单位的技术能力等都会影响工程质量要想确保工程质量提高建筑经济效益建筑企业必须要开展工前检查做好技术复核借助技术责任制明确相关单位的职责和权限同时做好技术交底制定和落实质量规划科学选择施工队伍并开展工前技术培训使施工人员了解施工任务、质量标准和技术要求提高他们的质量意识施工过程质量管理是工程质量管理的重点在这一过程中建筑单位要认真执行试车、交工和质量评定制度及时掌握工程质量动态及时发现质量风险妥善处理质量事故定期开展施工质量检查以提高施工质量在施工验收环节建筑单位和监理单位则要严格执行隐蔽工程和分项工程检查验收制度做好分项工程验收工作把好工程验收质量关 3.完善管理机制提高人员素质 除去成本管理和质量管理外建筑企业还要借鉴国内外大型企业的管理经验建立健全人力资源管理机制同时围绕人力资源成本管理开展职业技术教育和培训、成本教育提高内部工作人员的工作热情、专业素养和思想认识要求他们将先进技术、成功经验应用到工作中去提高工作效率在人力资源管理上建筑企业还要与时俱进引入市场化竞争机制构建全员激励、约束和奖惩机制实施岗位责任制将绩效考核与员工待遇捆绑起来给予能力突出、表现良好、业绩显著的人员以奖励对于那些造成企业经济损失的责任人应加以相应处罚营造能者上、平者让、庸者下的用人环境提高内部管理队伍、基层员工的竞争意识和工作热情进而提高企业经济效益综上所述对于建筑企业来说建筑经济管理具有重要意义当前我国建筑企业在建筑经济管理中还存在许多问题鉴于此在今后的发展中建筑企业要端正认识针对企业在成本、质量和人力资源管理中存在的问题做好成本预算、质量管理、人才培养和人力资源调配工作以提高企业核心竞争力更好地应对来自国内外同行的