TIOE衡量指标.xls

五金部衡量指标 科目名称 数据收集提供 部门 人 监督部门 人 2012年1月2012年2月2012年3月 有效产出损失单位装配部PMC部 单位价值财务部 损失时间 D 装配部PMC部 损失度 元 000 给予的损失度 元 TDD差异000 存货数量财务部 单位存货价值 元 财务部 存货时间 D PMC部财务部 存货损失价值 元 000 给予的损失度 元 IDD损失差异000 说明 1 有效产出损失单位 以订单量为计量单位 2 单位价值 单位价值以出厂的价格为计量单位 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因五金的影响导致延期交货的订单 4 存货数量 五金在制品存货的数量 5 单位存货价值 在制品的材料采购价值 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因五金未按订单时间及订单数量投料产生的存货 7 如果同一个订单相关部门都有影响 所有相关部门都要受到该指标计量 2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月 2012年11月 00000000 00000000 00000000 00000000 五金部衡量指标 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因五金的影响导致延期交货的订单 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因五金未按订单时间及订单数量投料产生的存货 2012年12月 合计 0 0 0 00 00 0 0 0 00 00 五金部衡量指标 注塑部衡量指标 科目名称 数据收集提供 部门 人 监督部门 人 2012年1月2012年2月2012年3月 有效产出损失单位装配部PMC部 单位价值财务部 损失时间 D 装配部PMC部 损失度 元 000 给予的损失度 元 TDD差异000 存货数量财务部 单位存货价值 元 财务部 存货时间 D PMC部财务部 存货损失价值 元 000 给予的损失度 元 IDD损失差异000 说明 1 有效产出损失单位 以订单量为计量单位 2 单位价值 单位价值以出厂的价格为计量单位 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因注塑的影响导致延期交货的订单 4 存货数量 五金在制品存货的数量 5 单位存货价值 在制品的材料采购价值 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因注塑部未按订单时间及订单数量投料产生的存货 7 如果同一个订单相关部门都有影响 所有相关部门都要受到该指标计量 2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月 2012年11月 00000000 00000000 00000000 00000000 注塑部衡量指标 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因注塑的影响导致延期交货的订单 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因注塑部未按订单时间及订单数量投料产生的存货 2012年12月 合计 0 0 0 00 00 0 0 0 00 00 注塑部衡量指标 装配部衡量指标 科目名称 数据收集提供 部门 人 监督部门 人 2012年1月2012年2月2012年3月 有效产出损失单位PMC部市场部 单位价值财务部 损失时间 D PMC部市场部 损失度 元 000 给予的损失度 元 TDD差异000 存货数量财务部 单位存货价值 元 财务部 存货时间 D PMC部财务部 存货损失价值 元 000 给予的损失度 元 IDD损失差异000 说明 1 有效产出损失单位 以订单量为计量单位 2 单位价值 单位价值以出厂的价格为计量单位 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因装配的影响导致延期交货的订单 4 存货数量 五金在制品存货的数量 5 单位存货价值 在制品的材料采购价值 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因装配未按订单时间及订单数量投料产生的存货 7 如果同一个订单相关部门都有影响 所有相关部门都要受到该指标计量 2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月 2012年11月 00000000 00000000 00000000 00000000 装配部衡量指标 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因装配的影响导致延期交货的订单 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因装配未按订单时间及订单数量投料产生的存货 2012年12月 合计 0 0 0 00 00 0 0 0 00 00 装配部衡量指标 PMC部衡量指标 科目名称 数据收集提供 部门 人 监督部门 人 2012年3月2012年4月2012年5月 有效产出损失单位市场部财务部 单位价值财务部 损失时间 D 市场部财务部 损失度 元 000 给予的损失度 元 TDD差异000 存货数量财务部 单位存货价值 元 财务部 存货时间 D 财务部财务部 存货损失价值 元 000 给予的损失度 元 IDD损失差异000 说明 1 有效产出损失单位 以订单量为计量单位 2 单位价值 单位价值以出厂的价格为计量单位 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因PMC的影响导致延期交货的订单 4 存货数量 五金在制品存货的数量 5 单位存货价值 在制品的材料采购价值 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因PMC未按订单时间及订单数量投料产生的存货 7 如果同一个订单相关部门都有影响 所有相关部门都要受到该指标计量 2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月 2012年11月 2012年12月 合计 0 0 0 00000000 00000000 0 0 0 00000000 00000000 PMC部衡量指标 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因PMC未按订单时间及订单数量投料产生的存货 五金模具部衡量指标 科目名称 数据收集提供 部门 人 监督部门 人 2012年1月2012年2月2012年3月 有效产出损失单位五金部PMC部 单位价值财务部 损失时间 D 五金部PMC部 损失度 元 000 给予的损失度 元 TDD差异000 存货数量财务部 单位存货价值 元 财务部 存货时间 D 财务部财务部 存货损失价值 元 000 给予的损失度 元 IDD损失差异000 说明 1 有效产出损失单位 以订单量为计量单位 2 单位价值 单位价值以出厂的价格为计量单位 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因五金模具部导致五金部受影响而导致延期交货的订单 4 存货数量 五金在制品存货的数量 5 单位存货价值 在制品的材料采购价值 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 考核五金模具部模具材料存货 7 如果同一个订单相关部门都有影响 所有相关部门都要受到该指标计量 2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月 2012年11月 00000000 00000000 00000000 00000000 五金模具部衡量指标 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因五金模具部导致五金部受影响而导致延期交货的订单 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 考核五金模具部模具材料存货 2012年12月 合计 0 0 0 00 00 0 0 0 00 00 五金模具部衡量指标 塑胶模具部衡量指标 科目名称 数据收集提供 部门 人 监督部门 人 2012年1月2012年2月2012年3月 有效产出损失单位注塑部PMC部 单位价值财务部 损失时间 D 注塑部PMC部 损失度 元 000 给予的损失度 元 TDD差异000 存货数量财务部 单位存货价值 元 财务部 存货时间 D 财务部财务部 存货损失价值 元 000 给予的损失度 元 IDD损失差异000 说明 1 有效产出损失单位 以订单量为计量单位 2 单位价值 单位价值以出厂的价格为计量单位 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因塑胶模具部导致注塑部受影响而导致延期交货的订单 4 存货数量 五金在制品存货的数量 5 单位存货价值 在制品的材料采购价值 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 考核塑胶模具部模具材料存货 7 如果同一个订单相关部门都有影响 所有相关部门都要受到该指标计量 2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月 2012年11月 00000000 00000000 00000000 00000000 塑胶模具部衡量指标 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因塑胶模具部导致注塑部受影响而导致延期交货的订单 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 考核塑胶模具部模具材料存货 2012年12月 合计 0 0 0 00 00 0 0 0 00 00 塑胶模具部衡量指标 采购部衡量指标 科目名称 数据收集提供 部门 人 监督部门 人 2012年3月2012年4月2012年5月 有效产出损失单位各部门PMC部 财务部 单位价值财务部 损失时间 D 各部门PMC部 财务部 损失度 元 000 给予的损失度 元 TDD差异000 存货数量财务部 单位存货价值 元 财务部 存货时间 D PMC部财务部 存货损失价值 元 000 给予的损失度 元 IDD损失差异000 说明 1 有效产出损失单位 以订单量为计量单位 2 单位价值 单位价值以出厂的价格为计量单位 3 损失时间 按延期交货的时间为计量单位 只能考核因采购部使相关各部门受到影响使相关部门延迟而导致延期交货的订单 4 存货数量 五金在制品存货的数量 5 单位存货价值 在制品的材料采购价值 6 存货时间 以月结时间减去投料时间的差作为计量单位 只考核因采购部未按订单物料需求计划的时间及数量采购而产生的存货 7 如果同一个订单相关部门都有影响 所有相关部门都要受到该指标计量 2012年6月