效能监察汇报材料.doc

中交三公局艾溪湖大桥工程标项目经理部 艾溪湖大桥标段效能监察汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表艾溪湖大桥工程标项目经理部，对各位领导莅临我标段检查工作表示热烈欢迎。各位领导百忙之中到我标段检查工作，这是对我项目的重视和促进，我们将以这次检查为契机、为动力，继续加强项目成本控制，完善项目管理，提高经济效益。 下面，我就本项目效能监察工作情况做一个简要的汇报：一、工程概况根据南昌市城市总体规划，由八一广场经北京西路、北京东路、跨艾溪湖接紫阳大道、瑶湖大桥、昌万公路所串联构成的直通福银高速、德昌高速的交通快速通道为南昌市“三环十一射”的“十一射”之一。该通道贯穿了南昌市中心城、城东片区、高新技术开发区，是南昌市城市主干道网中的一条及其重要的东西向主干道。艾溪湖大桥是该东向拓展轴上的重要构筑物，是南昌市北京路上的重要城市桥梁，同时又是连接艾溪湖湖东、湖西的一条主要通道。本工程西起北京东路与京东大道交叉口，东至紫阳大道与创新一路交叉口，主线线路长约2.52Km。大桥主线以高架桥型式由西往东跨过艾溪湖和昌东大道,交叉口均设置简易立交，其间通过上下行匝道进行交通转换。艾溪湖是南昌市城东片区重要的景观水域，对桥型景观要求较高。艾溪湖大桥总体上分主桥、东引桥、西引桥三大部分。主桥为30m+108m+30m三跨连续外倾式四索面下承式钢箱系杆拱桥，中心桩号AXHK1+310.712，以对称倾斜拱结构与桥外伸出的半圆人行道等相对，寓意“张开双臂、拥抱蓝天”，也预示南昌市美好的未来与日同辉。108m主跨的车行道与人行道之间设计宽7m的镂空段，即可为人、车之间分离提供安全保障，减小车辆对行人观景的影响，又可使游人通过镂空段观看到湖水水面，别有一番风味。我公司中标承建艾溪湖大桥工程标，工程范围为：艾溪湖大桥西段（以36#桥墩为界，不包含36#桥墩，工程桩号：AXH K0+120AXH K1+634，计1514M）桥梁、道路、排水工程，包含A、B、C、D、Z五条匝道道路及排水工程。本项目位于江西省南昌市境内，合同中标价为263494690元人民币，合同工期13个月，开工日期为2010年4月30日，预计竣工时间为2011年5月30日。根据中标通知书要求，我部于2010年4月下旬组织人员设备进场，组建了艾溪湖大桥工程标项目经理部，项目经理部下设“五部两室一队”：即工程部、安质部、合同部、物机部、财务部、试验室、办公室、测量队，到目前为止，项目部有管理人员53名。二、项目目前工作进展情况 截至2010年10月31日，完成形象进度如下：主线挡土墙300米全部完成；艾溪湖大桥桩基、承台、墩柱等基础和下部构造全部完成；现浇箱梁完成两联混凝土浇筑（4980m3），占总量的20%；钢箱梁下料完成2000吨。项目累计完成产值9075万元，占有效合同价的38%，累计计量工程款7893万元（包括预付款），累计资金集中至公司6748万元，目前公司资金存量569.67万元。三、开展效能监察工作的情况项目成立初期，在局的领导、在公司帮助下，我项目确立以“讲信誉、重质量、保安全、保进度、创效益、出人才”为效能监察工作的目标。项目以“大干100天劳动竞赛”为契机，做好项目基础工作，重点是规章制度的落实，施工场地规范化、标准化建设等工作。我项目在公司的领导下，紧跟局“执行力建设年”活动的步伐，以提高经营质量为目标，发挥效能监察工作的监督与服务职能，继续坚持“三个到位”、抓好“两个环节”，加强施工协作队伍管理，强化监督过程，力争最好地完成项目各项指标。（一）坚持“三个到位”，使效能监察工作有效开展1、思想认识到位。自项目组建以来，公司主要领导及各部门领导经常深入艾溪湖项目工地一线，帮助指导工作。如：在开工前期，公司领导靠前指挥，要求项目领导班子严格遵守廉洁自律各项规定，洁身自好，自觉接受监督，团结带领干部职工优质高效完成艾溪湖大桥工程建设任务。项目经理部通过各式各样的动员会、宣传专栏等宣传手段统一员工思想，加强对员工教育，激发员工积极参与效能监察工作的主观能动性，努力实现 “心往一处想、劲往一处使”的团队建设目标。2.组织领导到位。项目部成立了以项目经理为组长，书记、总工、总经、副经理为副组长，合同部、物机部、财务部、工程部、安质部、综合部等各部门负责人为成员的效能监察工作领导小组，党支部组织学习落实党员干部廉洁自律手册和镜鉴国有企业廉洁从业教育读本，切实加强对效能监察工作的领导，发挥党员干部带头作用。在实施过程中，注重开展反腐倡廉教育，通过开展反腐倡廉教育活动，使干部职工特别是领导干部和重要部门负责人清醒地认识到遵守纪律的重要性，营造“学纪、懂纪、守纪”的良好氛围。每季度各部门负责人召开效能监察专题会议，专题研讨效能监察工作，对效能监察工作提出具体要求，扎实推进效能监察工作。3.沟通联系到位。作为新组建的项目，信息畅通是效能监督的基础。项目从以下三个方面开展工作。首先，项目效能监察工作严格服从局、公司的安排。公司的业务在不断拓展，管理的领域在不断扩大，面临新的形势，项目部确定了“超前谋划、科学管理、严格卡控、优质服务”的管理方针，在生产经营方面完成公司下达的各项指标、材料管理、成本管理上加大监察的深度和力度。其次，把项目效能监察与制度建设相结合。我项目部一直把强化制度建设和执行力作为效能监察工作的重点之一，通过“大干100天劳动竞赛”推行绩效考核制度，考查部门员工的执行力、工作能力和工作勤奋度，以不断提高项目经营管理水平。具体做法是：结合局和二公司开展的劳动竞赛活动，组织开展了项目“规范管理，安全生产，向100天要效益”的劳动竞赛活动。经理部根据现场施工作业情况划分两个工区，由项目书记及项目副经理各自负责一个工区的现场施工管理工作，进行全方位地指导监督，统筹安排各工区的施工进度计划；两个工区各安排五名现场技术员进行现场施工监控，主要负责现场施工质量检验、施工进度细化执行、施工缺陷的落实整改等工作；要求各工区根据自身施工需求，加大施工投入，在确保施工质量的前提下如期完成施工任务，并制定了相应的奖罚措施。再次，把项目管理与业主监理要求以及施工队伍的管理相结合。我项目首先转变观念，坚决执行业主各项工作指令，以适应业主的要求。艾溪湖项目是南昌市政府的重大重点项目之一，工期紧，任务重，业主要求严格，检查频繁，这就要求项目各项工作要想在业主前，做在业主前，多沟通，讲诚信，避免形象受损。项目在中标通知书还没有下达之前就做好了临建工程的准备工作，在接到业主口头通知进场十天之内完成了临建工作，得到了业主的表扬。在公司的帮助下，做好项目前期策划后，立即落实，齐头并进，取得了很好的效果。对协作队伍，项目采取“服务、保障、监督、指导”的方针，以达到共赢的结果。（二）抓好“两个环节”，确保效能监察工作有效开展1.着力抓好“项目策划及实施过程管理”工作。效能监察要达到预期效果，关键是前期策划和过程管理，制定切实可行的立项方案，这样才能真正使效能监察工作与项目重点工作有机结合。我项目将合同管理、物资采购、变更索赔、领导班子廉政行为等领域作为效能监察的重点，“廉”字优先。项目材料严格按照三个公开招标进行，每个施工协作队伍必须通过公司审核，队伍选择实行公平、公正、公开的招投标，通过局审核后方可进入。对于各种原材料进场前，试验室、物机部进行抽样检查，进行各种试验，确保质量合格，满足施工要求。使用过程中，进行全程控制，减少浪费，使原材料利用最大化。自项目部开工以来，未出现材料不合格现象；未出现施工队伍扯皮现象；未发生违纪违法现象。2.着力抓好“问题的整改提高”工作。我项目是个新组建项目，项目团队普遍年轻，人员结构不合理，个别外聘人员责任心不强，因此，特别要求项目在问题的处理上要及时、到位。项目将问题的落实整改作为一个重要环节，针对问题，要明确整改内容、明确责任人、明确整改时间、明确整改措施、明确整改效果，抓好跟踪调查。同时定期召开周例会会议，对各部门负责人进行指导，既帮助其找出产生问题的“症结”，又做出评价总结，及时反馈信息，做好思想工作，避免类似问题再次发生。（三）效能监察工作开展以来收到的效果自效能监察工作开展以来，我项目在以下几个方面取得了一定效果：1、思想认识得到提高：思想引导人的行为，正确的思想意识形态催人奋进，鼓舞人心。只有项目所有参建人员统一思想、提高认识才能引导项目奋勇争先，凝聚攻坚克难的信心与决战必胜的决心。通过效能监察活动，项目全体参建员工牢固树立了生活在艾溪湖；工作在艾溪湖；成长在艾溪湖；奋斗在艾溪湖；奉献在艾溪湖；建功立业在艾溪湖的观念，提高了思想认识，端正了工作态度。2、形成了项目部的文化理念：通过效能监察活动的开展，项目部员工形成了协作文化、争先文化、学习文化、执行文化、关爱文化、创新文化、共赢文化、沟通文化和民主文化。3、加强了项目计划管理：项目部制定了进度计划、成本计划、变更计划、质量计划、沟通计划等各种计划。4、规章制度得到进一步落实：项目部要求各部室进一步梳理规章制度，强化对局、公司规章制度的学习。根据项目实际情况，及时修改完善了“项目变更索赔管理办法”，“项目声像档案管理办法”，“项目行政用品管理办法”等制度，使得制度得到细化与落实。5、管理工作得到加强：开展效能监察以来，项目现场管理水平得到提升，质量、进度、安全、文明施工管理得到加强。2010年7月，公司调整了项目部的领导班子，调整后明确了成员分工，围绕项目管理如进度和安全、质量、技术管理、文明施工、变更合同管理、企业文化宣传、精神文明建设、员工培训等方面采取了一系列针对性措施，并对前期的问题果断处理，从根本上迅速扭转了不利局面，使项目经营管理水平有了质的飞跃。在7月底的业主、监理现场检查中取得一致好评。6、经济效益得到提高：效能监察工作的开展，明确了责任，降低了管理成本，提高了效益。项目变更领导小组积极开展工作，截至目前，完成了抽水台班、施工便道、停车场和拉森钢板桩等现场签证，全部得到监理、业主、设计代表的批复，增加了项目的盈利空间。四、存在的不足和改进的措施目前，我项目还存在以下不足的地方：一是员工知识结构单一，综合业务水平不高；二是效能监察工作开展不均衡，整体水平有待提高；三是针对工作中出现的新情况、新问题，创新工作有待提高。针对以上问题，在今后的工作中，我们将不断总结经验，加强学习，切实改进工作，提高项目管理水平。一是注重提升效能监察人员能力、素质。加大对现有效能监察人员的培训、培养，实施“多培训、多实践、多摸索、多交流”的人才培养策略，强化员工的学习意识，建立“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的人才竞争机制。特别注重生产经营人才的交流和引进，保持人员队伍思想、作风、业务过硬的优良品质，逐步把效能监察人员培养成复合型人才。二是注重融入中心工作。遵照局、公司确定的效能监察立项重点，紧密结合“执行力建设年”活动，以经营工作为大局，精心策划，继续做好效能监察工作，使每个部门均衡发展。项目计划春节前完成现浇箱梁工程，仅剩余防护工程和桥面系，同时全力做好项目变更点和暂定工程量的增加、原始资料收集、整理、签证、各项手续完善等工作；及时与监理、设计代表及项目办联系沟通，进一步增加盈利空间；结合工程实际情况，努力做好业主工作，减少亏损点；用心管理，按规定使用资金，节约成本，提高毛利率；合理利用社会资源，做好与施工协作队伍的结算工作。同时，注重调查研究，实现与生产经营的紧密结合，做好项目定位工作，提高项目的整体管理水平，实现经济效益的最大化。党支部紧紧围绕生产经营这个中心开展工作，利用各种有效载体，在职工培训、教育、动员上发挥作用，充分调动干部职工工作积极性和工作热情，为实现项目生产经营目标提供智力支持和组织保障。三是拓宽思路，创新工作。每个项目都会遇到这样或那样的问题，面对问题，要有新思路、新举措，发挥