精益生产之超市系统.ppt

SupermarketSystem超市系统 ActivitySWNo 4 5 7SupermarketSystemRevision 004Lastimproved 06 Aug 2013Improvedby A Meester ObjectivesofthisModule这个模块的目标 Participantswillbeableto 参与者能够Identifywheresupermarketsareneededwithinavaluestreamtosupportapullsystem识别出在价值流的哪里需要设置超市来支持拉动系统UsethePFEPdatabasetocorrectlysizeandmaintainsupermarkets使用PFEP数据库来正确的估算及维护超市Linksupermarketstotheoverallkanbansystemsandconveyanceroutes将超市与整个看板体系及运输路线链接起来 Topics主题 WhatisaSupermarket 什么是超市 ThreeStepsofSupermarketDesign超市设计的3大步骤SupermarketLocation超市地址SupermarketSizing超市大小PFEP PlanforEveryPart DatabasePFEP数据库DesignDeliveryRoutes设计交付路线RunningtheSupermarket运行超市GroupExercises团队练习 JargonBuster专业术语 Supermarket超市PFEP PlanforEveryPart 单个零件计划Addresssystem地址系统Kanban看板Routes路线VMI供应商管理库存 JargonBusterPFEP Supermarket Addresssystem WhatisaSupermarket 什么是超市 PULL拉动 Supermarkets超市 Rawmaterials原材料 In processstock在制品库存 Finishedgoods成品 WhatisaSupermarket 什么是超市 Adeliberatelydesignedmaterialstoresareawithcontrolledquantitiesofmaterials故意设定的区域储存可控数量的材料Thedownstreamprocesstakeswhatisneededandthesupermarketowner theupstreamprocess replenishments下游工序拿取需要的材料 超市的所有人 上游工序 进行补料Unliketraditionalstoresarea noorderforms paperworktransactions orstockrequisitionsareneededotherthankanban不同于传统的储存区域 没有除看板以外的订单格式 纸质的交割或者物料申请 HeijunkaBox FinishedGoodsSupermarket成品超市 1 4 3 WhatisaSupermarket 什么是超市 RawMaterialsSupermarket原材料超市 2 5 PartsSupermarket零件超市 WhatisaSupermarket 什么是超市 Amaterialstoresareawhich 物料储存区 Putsmaterialclosetopointofuse将物料放置在靠近使用点Eliminatesshortages消除物料短缺现象Setsminimumandmaximumlevelsforinventory设定最大库存及最小库存量Usesfloorspaceefficiently更有效的利用空间Simplifiesorderingandmaterialhandling订购及物料搬运简单化Removesnonvalueaddedactivities receiving puttingaway kitting counting cycling requisitions 消除不增值的动作 收货 摆料 配料 点数 循环 申请 Improvesmaterialflowintheproductcells改善生产线的物料流程Andmakesthestatusofmaterialsvisible让物料状态可视化 WhatisaSupermarket 什么是超市 Simplevisualsystemsshowmaterialflow简单可视化的物料流Location addressandquantitycontrol位置 地址及数量管理 WhatisaSupermarket 什么是超市 Supermarketsandmaterialpresentation超市及物料准备Achieveexcellent6S实现卓越的6SPresentmaterialsandtheirinformationvisibly让物料及信息更加目视化Eliminatedefects消除不良Usegravityfeeds使用重力送料Reducemotionforloadingandunloading减少上料及退料的动作MaintainFIFO维护先进先出 ThreeStepsofSupermarketDesign超市设计的3大步骤 Setsupermarketlocation设置超市的地址Wherewillsupermarketshelpusmost 超市设置在哪里更有帮助Determinesupermarketsizing定义超市大小PFEPdatabasetodeterminequantitiesPFEP数据库来定义数量Spacerequired空间的要求Designdeliveryroutes定义送货路线Standardworkforwithdrawalanddeliveryofpartsandcontainers补料及送货及周转箱的标准作业 Step1 SupermarketsLocation第一步 超市选址 Typicalsupermarketlocations典型的超市地址Attheendoftheproducerprocesswheneverpossible asarule在有可能的情况下设置在在生产工序的尾部Atpointofuse VMI Citems 在使用点 供应商管理库存 C类零件 Atreceiving forexternalsuppliers 在收货区 外部供应商 Closetothepointofuseaspossible越靠近使用点越好Directdeliverytothesupermarket直接交货到超市Minimizerepeatedhandling将重复搬运减少到最少 1 2 Step1 SupermarketsLocation第一步 超市选址 Step1 SupermarketsLocation第一步 超市选址 StandardApproach标准的方法Locatesupermarketsattheendofthesupplierprocessorproductionline将超市设置在供应流程的最尾端或生产线Makeproblemsimmediatelyvisibletotheproducerprocess将问题立刻可视化的传递到生产工序Donotsacrificevisibilityforthesakeofoptimizingtheworkofmaterialhandlers不为优化物料搬运工作的缘故而牺牲可视化 Step1 SupermarketsLocation第一步 超市选址 Line生产线F1 Line生产线F2 Line生产线F3 Supermarket超市1 Supermarket超市2 Supermarket超市3 Line生产线A1 Line生产线A2 Line生产线A3 Step1 SupermarketsLocation第一步 超市选址 CentralizedSupermarket集中化的超市Duetohighvolumeandormix thefacilitylayout thesupermarketmaynotalwaysfitattheendoftheline因为大批量或多品种 工厂格局的原因 超市也许不能总是设置在生产线的尾部 Whencentralizedsupermarketsareusedtheyshouldbelocatedbetweentheupstreamanddownstreamprocesstominimizematerialhandling集中化的超市用于当他们设置在上游及下游工序来减少物料搬运Supermarketsforincomingpartsforassemblymaybelocatednearthereceivingdock来料零件超市可以设置在靠近收货区 Step1 SupermarketsLocation第一步 超市选址 Line生产线F1 Line生产线F2 Line生产线F3 ConsolidatedSupermarket统一的超市 Line生产线A1 Line生产线A2 Line生产线A3 GroupExercise 1团队练习 1 Goseeactivity去现场看WalkthroughthevaluestreamfromendtoendUsevaluestreammapstoassist通过现场查看整个价值流 在价值流程图的帮助下Identifylocationswithinsitevaluestreamswheresupermarketsareneeded在价值流程图中识别出哪里需要超市Documentonfuturestatemapswhereapplicable将适用的地方在未来价值流程图上体现Wherecanwe 哪里我们可以Supportkanbansystemefforts 支持看板系统 Minimizeinventorylevels 最小化库存水平 Improvevisibilityandeliminateshortages 提升可视化及消除物料短缺 Step2 SupermarketSizing第二步 超市大小 Howmuchofeachpartwillwekeeplineside 每个零件我们需要多少在生产线旁Frequencyofconveyance运输的频率Quantityofconveyance运输的数量Minimizelinesidestockthroughfrequentsmalldeliveriesthatarepartofanoverallroute通过高频率小批量的交付来最小化生产线旁的物料 Step2 SupermarketSizing第二步 超市大小 Inordertodeterminesupermarketsize weneedtoknow 为了定义超市的大小 我们需要知道Usagevolume quantity 用量的多少 数量 Whatistheschedulingmethod 什么是计划的方法 Hastheusagebeenleveled 用量被均衡化了吗 Hasthemixbeensmoothed 生产种类被稳定了吗 Isthereafrozentimewindow 有一个冻结的时间窗口吗 Deliveryfrequencyupstream上游工序的交货频率Deliveryquantity交货数量Containersize周转箱大小Locationofsignal信号的位置Weight重量Andmore等等 ThePlanforEveryPart PFEP answers 单个零件计划解答了 Howisthepartpurchased 零件如何进行采购 Whoproducesthispart 谁生产这个零件 Howisitpackaged 零件如何包装 Howisthepartreceived 零件如何收货 Whereisitstored 在哪里储存 Whereisitspointofuse 在哪里使用 Howisitdeliveredtopointofuse 如何交付到使用点 Andmuchmore 等等 Step2 SupermarketSizing第二步 超市大小 SamplePFEPData数据的案例 PFEP PlanforEveryPart DatabasePFEP数据库 SamplePFEPData数据的案例 PFEP PlanforEveryPart PFEP数据库 PFEPDatabasePFEP数据库 PFEP PlanforEveryPart DatabasePFEP数据库 Foreachpartnumberinthesupermarket 在超市中的每个零件编号 Whatistheaveragedailyusage 平均每天用量是多少 Whatistheincomingshipmentsize daysusage 来料出货的大小 多少天的用量 Howmuchbufferisrequired daysusage 需要的缓冲库存 多少天的用量 PFEP PlanforEveryPart DatabasePFEP数据库 PlannedMaximumInventory计划的最大库存 Dailyusage每天用量xShipmentsizeindays usage出货的大小 多少天的用量 xDays usagepurchasedpartssafetystock 采购件安全库存使用的天数 Safetystock 安全库存 Howmanydaysinventorydoweneedtoguardagainst 我们需要多少天的库存来保障Supplierissues 供应商问题 Transportationissues 运输问题Internalissues 内部问题 DeterminingBufferSize定义缓冲库存的大小 MaximumContainerQuantity最大周转箱数量 PlannedMaximumInventoryLevel计划的最大库存水平 ContainerQuantity包装箱数量 CalculatingContainerQuantity计算周转箱数量 UpdatingthePFEP更新PFEP GroupExercise 2团队练习 2 Supermarketsizing超市大小CreatePFEPDatabase创建PFEP数据库Usethisinformationtosizethesupermarket使用这些信息来确定超市大小Designpilotsupermarketbasedonsizeandeaseofstorageandretrieval根据尺寸及储存的容易程度设计试产的超市的大小 Step3 DesignDeliveryRoutes第三步 设计送货路线 HeijunkaBox均衡化生产箱 FinishedGoodsSupermarket成品超市 1 4 3 RawMaterialsSupermarket原材料超市 2 5 PartsSupermarket零件超市 Step3 DesignDeliveryRoutes第三步 设计送货路线 Setroutedrivetimeatnomorethan33 ofthenon loadtimeoftheroute设置路线运输时间不超过路线空载时间的33 Onlymovematerialwhenauthorizedbythepullsignal只有在收到被授权的拉动信号后才移动物料Ensurekanbansystemrulesarefollowedandworkersremovepullsignalswhenusingthefirstpieceinacontainer确保员工按照规则操作 在使用周转箱中第一个物料时员工发出信号Synchronizethelunchandbreaktimesofthematerialhandlerontheroutewiththoseoftheworkersintheareasbeingsupported将物料搬运员与生产线员工的午饭时间及休息时间进行同步Followspecificroutetimesandfrequenciesandinsurethatroutedeliveryisnotinterruptedforanyreason按照特定的路线时间及频率来保证运输交货不被任何原因被打断Standardizeworkonthedeliveryroutetoeliminateallwastedmotionandimprovecontinuously标准化在交货路线上的作业来消除所有的动作浪费及持续进行改进 Step3 DesignDeliveryRoutes第三步 设计送货路线 Designateone wayandtwo wayaislesalongnaturalflowpathsinthefacility指定的单向和双向沿自然流动路径的通道设施Designallroutestoflowthroughtheplantandbacktothesupermarket设计所有的通过工厂的路线及返回到超市Designstopsanddeliverypointsalongtheroutetominimizethenonvalue addedworkforthematerialhandler在路线上设计停止点及交货点来最小化物料员非增值的工作Designstopsanddeliverypointsalongtheroutetominimizenonvalue addedworkfortheoperatorwhoisbeingsupplied在路线上设计停止点及交货点来最小化生产线员工非增值的工作Startwithone hourdeliveryroutes aimingfora95 efficiency 57minutes 从一小时的送货路线开始 目标达到95 的效率Setloadingtimeatthesupermarketat33 orlessofthecoupleddeliverytime在超市设置取料时间是总交货时间的33 或更少 MaterialHandlerStandardWorkExample物料员标准作业的案例 Step3 DesignDeliveryRoutes第三步 设计送货路线 PUSH basedMaterialHandlingRoute推动 基于物料搬运路线 C C B A C C B B A A Supermarket超市 C B A Bulkdelivery E g 4hoursupply 交货大小Requiresextraspace需要额外的空间 A A A B B B B A C C C C C 1 2 3 PULL basedMaterialHandlingRoute拉动 基于物料搬运路线 C B A C C B B A A Supermarket超市 C B A 1 2 3 4 5 6 7 Time fixeddelivery 30minutessupply 固定时间的交货Mixedloadconveyance多品种的运输 Finishedgoodssupermarket成品超市 ProductionLine生产线 LinkSupermarketwithPullSystem将超市与拉动体系进行链接 Tofinishedgoodssupermarket送至成品超市 Heijunkabox均衡化生产箱 GroupExercise 3团队连续 3 Designroutes路线设计Designmaterialhandlingroutesbetweensupermarketsandpointsofuse在设计物料在超市及使用点间的运输路线Practice timeanddocumentthework练习 时间及将工作文件化Documentprovisionalstandardwork practiceandimprove文件化暂定的标准作业 练习及提高 RunningtheSupermarket运行超市 SupermarketGoldenRules超市的金科玉律Theproducingprocesstakesownershipoftheinventoryinthesupermarket regardlessofphysicallocation 生产工序负责超市中的库存 不管实质的地址 Thedownstreamprocessregularlywithdraws pulls whattheyneedintheamounttheyneed下游工序定期的取他们所需要的物料Clearsignalsareexchangedbetweenupstreamanddownstreamprocesseswhenmaterialiswithdrawn