重庆市发展信息管理工程技术研究中心2007年工作总结.doc

重庆市发展信息管理工程技术研究中心2007年工作总结2007年是重庆市发展信息管理工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）发展建设的关键年。现就一年来中心的工作进行总结，并提出2008年工作思路，请大家多提宝贵意见和建议。一、主要工作回顾（一）组织思路讨论，明确发展方向1、总体目标工程中心应加强与重庆市科委、重庆市信息产业局及其他相关政府部门的沟通，强化与重庆市各区县、各相关企业、研究机构的合作关系，把握地方经济社会发展的信息技术需求，突出工程中心为重庆市地方经济社会服务的目标，打造有特色的研发平台，把中心建成重庆市乃至国家级的发展管理信息工程技术研究中心。2、实施途径结合重庆市发展需要，根据政府的安排，整合重庆市相关企业的力量，汇集重庆工商大学的经济学、管理学、计算机科学、环境工程等学科的专业人才，形成以信息集成和管理工程为主的跨学科研发团队，通过信息技术，将发展管理类的成果向产品转化，形成学科综合度高、应用性强、技术先进、适用面广的相关软件、操作技术及规范等市场需求的技术产品，为重庆市和社会各界提供工程性服务。3、发展特色工程中心应合理整合重庆工商大学的研发力量，利用接近政府和市场的优势，为学校相关学科提供研发需求、基础条件、工作机制和工作环境的支持，探索重庆工商大学紧密结合地方经济发展，开发科学研究和技术开发的整体水平，形成独具特色的学科建设道路，强化我校为地方社会经济发展服务的开放办学特色。4、技术方向经过充分的社会调查，通过工程中心的认真讨论研究，结合学校实际和工程的具体情况，工程中心确定信息资源管理和数据挖掘技术、现代服务业应用技术、企业理论与公司治理研究、系统开发与集成和资源环境与城乡规划应用技术五个方向为重点发展的方向。（二）加强组织建设，完成本期任务1、加强制度建设，规范发展工程中心注重加强内部管理，逐步完善各项基本管理制度。目前中心已制定了办公制度、项目管理制度、设备管理制度、经济管理制度等一系列制度汇编。其中，工程中心科研项目管理办法、工程中心专兼职科研人员聘任与管理办法以及工程中心专兼职科研人员奖励办法等已于6月份获得学校校长办公会通过。中心还建立了部门职工的年度考评机制。职工于年初填报个人年度任务书，在年终时予以对照考核，作为年度评优的一项参考条件。特别是将会议出勤情况、参加公益活动等作为内部管理的一部分，强化了部门职工的组织纪律性。 中心部分管理制度 中心职工2007年度任务2、加强人才建设，夯实团队基础人才是工程中心发展最宝贵的资源，因此，确定重点发展方向后，马上着手引进人才和组建技术团队。2007年，工程中心引进了两名人员，一是王洪建博士，二是许杰副主任。继续加强同罗光莲老师的合作，聘任罗光莲老师为资源环境与城乡规划应用技术团队的常务负责人。使工程中心常驻办公人员达到10人。目前，工程中心已经与商策、会计、旅游、计算机等学院签定了科研合作协议书；组建了信息资源管理和数据挖掘技术、现代服务业应用技术、系统开发与集成、企业理论与公司治理研究、资源环境与城乡规划应用技术等5个基本稳定的科研团队。（团队情况见下表） 团队方向行政负责人技术负责人核心成员信息资源管理和数据挖掘技术许 杰黄正洪张文生、王珏、程宏钢、康世赢、冯仁德、唐亮贵、罗泽举、梁新元、刘传文、王洪建、汤灿、付东炜、张超、罗科资源环境与城乡规划应用技术郭阳旭周启刚罗光莲、骆东奇、王茯泉、莫申国、周心琴、邱继勤、李南洁、李自维、刘洋、邱枫、王洪现代服务业应用技术李 志靳俊喜詹川、卢自力、黄辉、焦飞、罗泽举、张淑蕙、林娜、陈久梅、龚英系统开发与集成王雪峰李东重庆畅中科技发展公司企业理论与公司治理研究郭阳旭周立新梅洪常、陈兴述、周兵、王昌林、邓莉、蔡继荣、卢向虎、陈煦江、乔晶、程文莉、唐俐、章新蓉、田喜洲3、强化转化机构，扩大影响工程中心与湖南长信数据集成有限公司合作，成立数据集成研究所，对外称重庆畅中科技有限公司，为工程中心成果转化提供了一个企业平台。目前重庆畅中科技有限公司在新农合系统开发、网络视频技术开发等方面开展了卓有成效的工作，在重庆市省级卫生平台、重庆市荣昌县卫生局、合川区卫生局、江津区卫生局等的市场开拓工作取得了实质性的进展。扩大了工程中心和重庆畅中科技有限公司的影响。4、协助科研处，组建与申报市教委创新团队工程中心在学校的领导下，协助科研处组织人员申报市教委“信息管理和决策支持”创新团队并最终获得批准，是我校唯一一个申报成功的创新团队。“信息管理与决策支持”创新团队的申报成功，不仅加强了我校相关科研创新团队建设，凝聚、稳定一批优秀的科研创新人才，同时保证我校科研工作持续快速健康地发展，有利于提升教师科研队伍的创新能力和竞争实力。5、精心准备，通过重庆市科委的中期检查2007年4月28日，重庆市科委社会发展处和特聘专家来中心进行中期检查，工程中心对照科委建设要求的各项指标接受考评，结果为“优秀”，同意继续拨款。（三）围绕重点方向，开展能力建设1、开展项目预研究，加强项目申报管理工程中心通过发展思路大讨论，大家认为，要建设有特色有工程中心，不能大量的申报项目，到处都去申报项目，要根据重点方向，把握国家与社会的重点需求，先进行预研究，做好项目的储备，把精力花在申报大项目、重点项目上。2007年工程中心在长江上游区域物流公共信息服务平台、三峡水运危险品监控、新农合、社会劳动保障、统筹城乡信息化、土地规划、空间化技术等方面进行了预研究，对2008年的项目申报和技术开发打下基础。工程中心加强了项目申报的管理工作，从项目来源的寻找、跟踪、理解，项目申报的组织、项目申报的规范、项目申报的经费等都进行了管理。提高项目申报的通过率，减少不必要的失误。目前正在申报中的项目有重庆市第二次土地详细 调查、2、加强在研项目管理，注重成果转化对2007年在研的项目行管理和监督。科技部项目“三峡库区枢纽港经济圈物流服务示范工程（课题编号：2006BAH02A20）”经过多次协调，与重庆港务物流集团有限公司、清华大学、水运科学研究所完善了相关手续，保证了研究经费，目前子课程1、2、3进行到了技术开发阶段，取得了研究成果，在重要期刊上发表两篇论文。对长江上游区域物流公共信息服务平台研究、规划方案和实施进行了全程重点管理，撰写了四份可行性研究报告，目前进入了平台运营企业的组建阶段。对劳动局金保工程进行管理，与重庆市劳动保障局和亿阳公司进行了沟通，形成了新的合作方式，由工程中心直接和劳动局签订合同；新农合系统的研究、试运行和销售在重庆市荣昌县、合川区、江津区进 展顺利，荣昌县进入实施阶段，江津区在系统的需求调研中。（图为重庆畅中科技有限公司与合川区签定的新型农村合作医疗信息管理系统应用软件及服务合同）3、申报中央与地方共建项目，充实研发硬环境组织申报“数据处理与决策支持系统实验室”和“数字地图制图技术实验室”两个建设项目，并分别通过重庆市和财政部的专家评审，被列入共建资助计划。其中“数据处理与决策支持系统实验室”建设项目，在2007年10月通过了财政部专家现场考察，已获得200万元专项资金。充实工程中心的研究与开发平台的硬环境，为学校学生实践实习提供一个真实的物理平台，提高工程中心的研究与开发能力。4、参与国家科技部重大项目，提高信息集成能力组织实施国家科技支撑计划重大项目“三峡库区枢纽港经济圈物流服务示范工程（课题编号：2006BAH02A20）” 三个子课题：物流监控服务平台、物流监管服务平台、物流公共信息服务平台。课题组与三个子课题负责人已签订科技研发合同。本课题目前已确定科技人员40人，其中校内教师30人，畅中公司10人。目前第一期经费已到学校。同时还负责对外与合作单位协调。通过项目研究，提高工程中心的信息集成能力和项目管理能力。5、推进重庆市政府重大项目，提高市场运作能力策划并组织实施长江上游区域物流公共信息服务平台这一重庆市政府重大项目。2007年初，信息管理工程中心经过充分论证，向市发改委、信产局递交了在重庆建设“长江上游区域物流公共信息服务平台”的策划书。近一年的事实证明，这是一个重要的发展机遇，在重庆建设长江上游区域物流公共信息服务平台符合中央对 重庆在国家中长期发展中的定位和重庆自身发展的需求，因此，该策划书受到高度重视。策划书经市发改委、信产局组织专家和港务物流集团、信息管理工程中心等单位多次修改和论证，以在重庆建设“长江上游区域物流公共信息服务平台”报告的形式由重庆市政府上报国家发改委、信产部。2007年9月，国家信产部正式确认在重庆建设“长江上游区域物流公共信息服务平台”，成为全国最先研究和开发的区域性物流公共信息服务平台的示范。目前，信息管理工程中心正全力配合市发改委、信产局作好“长江上游区域物流公共信息服务平台”项目实施方案，由信产局向市政府报批，力争2008年上半年开始实施。6、进入重庆市金保工程，提高技术开发与服务能力工程中心开发的重庆市社会保障信息系统建设一期工程“劳动保障综合管理业务系统和宏观决策系统应用开发及实施”已进入上线调试阶段。“劳动保障综合管理业务系统”2007年6月开始试运行，2007年9月正式上线运行；“宏观决策系统”2007年9月开始试运行，2007年11月正式上线运行。11月，“劳动保障综合管理业务系统”和“宏观决策系统”顺利通过用户组织的第三方软件评测中心评审。基于我校在该项目建设过程中的扎实工作，当该项目原承建单位因违约自行解除项目建设合同时，项目业主等四家项目管理单位决定，该项目后续建设工作完全委托我校开展。后续合同金额126.86万元。这是对我校研发能力和工作态度的肯定，同时也为继续争取重庆市社会保障信息系统建设二、三期工程打下了基础。大大提高了工程中心成果的技术开发与服务能力，使政府和社会对工程中心的能力有了新的认识。该项目后续合同的签定，为我校深入进行社会保障数据处理和决策支持产、学、研有机结合奠定了良好基础。（四）加强成果管理，争取各类资质和奖励工程中心加强成果的管理，努力使工程中心为学校和社会提供科学研究、技术开发、社会服务和教学服务时上一个新台阶。1、成果登记2007年，工程中心获得社保项目组取得计算机软件著作权登记证书两本，登记号分别为2007SR00810和2007SR00809。2、成果奖励2007年度，工程中心许杰副主任获得重庆市人民政府科技进步二等奖；中心李志、郭阳旭、卢自力参与重庆市物价局价格论坛征文，其中，李志主任的医药物流对医药价格的影响与卢自力药品成本对药品价格形成机制的影响获得优秀奖，郭阳旭副主任的信息不对称条件下的医疗服务价格规制研究获优胜奖。3、资质2006年8月，学校委托工程中心具体组织土地规划甲级机构的申报工作，经过整合全校师资力量、收集相关资料以及填报申请书等大量工作，于2006年9月5日最终完成申请书和附件的制作与邮寄。 2007年6月，包括重庆工商大学在内的重庆仅有的四家单位被列入第一批土地规划甲级机构推荐名录单位。经过网上公示后，11月份，中国土地学会向我校颁发了国家土地规划机构甲级证书。（五）加强学科建设，服务学校发展1、申硕工作工程中心认真完成学校交办的事情，在2007年，全力协助管理工商管理学科申硕工作。一如既往地支持工商管理学科建设与申硕的材料组织工作。我们在2007年春季开学第二周，就工商管理学科2007年的建设任务书就进行了布置并安排了半奇迹期末检查。4月底我们以学科建设办公室名义组织了分方向的交流。根据新的填表模板我们重新转填了一次申硕表。6月中旬，我们协助工商管理学科领导小组进行了工商管理学科2003-2007年度的申硕表的修改工作，尤其是就学科方向带头人、方向简介表作了特别的修改。供学校组织校内专家在白市驿审查。2007年7月，我们根据校内专家组织审改意见，在7、8月份，再次修改。于9月11日上交本年度第二次修改稿。修改稿经11月学校组织校内外专家审查。11月至12月5日，我们根据专家反馈意见，复印两位校内专家意见文本及两个应用经济学申硕参考文本再次修改。此次修改后，现正就细微与细节进行调整与完善。2、学科建设在工商管理学科运行过程中，由于管理研究院的取消，企业管理研究中心的正式成立，工商管理学科建设的领导小组的成立，工商管理学科建设工作的组织结构与职责有了新的变化。在新的领导小组的领导下，我们克服各种困难，积极完成上级领导交办的各项事宜。并就工商管理学科的建设工作与主要问题及时向分管领导作了沟通与汇报。3、服务教学工程中心积极服务学校本科教学与研究生教学，一是吸引了三个学院及研究生处的26名学生参与项目组实践，二是中心的6名教师为旅游学院、商务策划学院等四个学院共计22名学生指导毕业实习。此外，中心主任李志副教授还指导了一名硕士研究生。4、3S的科研教学双丰收工程中心积极开展3S的科研和教学，特别在地理信息系统（GIS）方面，利用工程中心的设备与条件，开展了密切联系教学的学生实践以及以此申报成功多项重大项目。如应用GPS、GIS和场景服务技术实现远程现场互连互通信息化管理，成功申报了科技部重大攻关项目“三峡库区枢纽港经济圈物流服务示范工程”的两个子课题物流监控和监管服务平台；再如利用GIS技术强大的空间分析能力实现地理数据与危险品运输污染处置方法的有机结合，申报成功了重庆市港航局项目“三峡库区危险品运输污染处置信息系统” 。（六）注重日常工作，建立现代办公机制1、内部管理工程中心注重加强内部管理，逐步完善各项基本管理制度。目前中心已制定了办公制度、项目管理制度、设备管理制度、经济管理制度等一系列制度汇编。其中，工程中心科研项目管理办法、工程中心专兼职科研人员聘任与管理办法以及工程中心专兼职科研人员奖励办法等已于6月份获得学学校校长办公会通过。中心还建立了部门职工的年度考评机制。职工于年初填报个人年度任务书，在年终时予以对照考核，作为年度评优的一项参考条件。特别是将会议出勤情况、参加公益活动等作为内部管理的一部分，强化了部门职工的组织纪律性。2、对外宣传工程中心加强对外宣传，一是建立了工程中心的网站，利用工程中心的技术优势进行宣传；二是出版了工程中心的服务指南；三是在外出学习、会议、学术交流、成果推广中，宣传重庆工商大学和工程中心。3、设备与资产管理本年度，工程中心在总结去年工作的基础上，继续加强了硬件平台的建设与管理。一方面，对中心的七大类150余台套软、硬件设备逐步建立了从入库、验收、建档，到借（领）用办法等各项规章制度以及使用过程中的故障排除机制，从而确保了各类设备正常而有序的运行，为各类研究课题及辅助教研工作提供了可靠保障。另一方面，为全力支持学校争取国家经管类重点实验室，中心积极配合相关部门顺利完成了设备移交工作，确保了学校的整体利益。4、继续教育时间地点人员继续教育内容07.3.15重庆邮电学院李南洁、罗光莲、林娜MapGIS软件培训 07.9.26-28重庆工商大学工程中心、相关学院“平台构架技术培训与交流IBM）”活动07.11.9-10深圳李 志第六次中国物流学术年会07.12.13-16桂林郭阳旭、李南洁、罗光莲 建设部城乡规划法培训二、工程中心的建设经验（一）正确定位，拓展视野在学校领导多次的指导和关心下，经过与重庆市科委深入的沟通，特别是中期检查时后的思考，使我认识到，要把工程建设好，完成重庆市科委和学校领导规定和交办的任务，在做好事务性工作的同时，应该把更多的时间和精力花在工程中心的定位、发展方向、技术特色、服务方式、组织建设等宏观决策与管理上。不断了解社会需要，了解信息技术的发展，为工程中心的准确定位，合理利用资源提供良好的基础。（二）群策群力，分工合作2007年工程中心能顺利通过重庆市科委的中期检查，能组建好团队，能申报到中央地方共建实验室的经费，能争取到各类项目，是充分发动工程中心及其他人员，大家通力合作的结合。如长江上流区域物流公共信息服务平台的技术方案，前后在校内就邀请商务策划学院、计算机学院、畅中公司、会计学院等部门的专家多次座谈，集体进行修改。（三）建设学习型组织工程中心是一个新型的研发平台，对工作人员的要求与重庆工商大学的要求有所不同，通过建设学习型组织，使工程中心的工作人员能很快的淘汰落后的知识，学习工作需要的新知识，形成满足工程中心工作需要的知识结构。李南洁、林娜从事的工作和研究多数都不是研究生时所学的专业，却很快的适应了工作，圆满的完成任务，许杰在物流平台和城乡信息化项目研究时，很快就成为物流和统筹城乡的专家，这些成绩都是建立在学习型组织上的。（四）勇于探索创新工程中心是一个研发与转化平台，许多工作需要进行探索，要大胆的创新。2007年，工程中心进行了三个方面的探索，一是探索以精简的机构带动学校各方资源，整合各种力量，进行建设的模式；二是探索以项目催生技术，用技术催生企业的模式；三是与企业合作进行成果转化的模式。2007年，工程中心创新的管理体制，形成了星状团队管理体系，以工程中心技术团队为核心，吸引不同专业、不同学科和不同单位的人才围绕技术团队进行研发工作；创新项目管理方式，将项目研究与产业化相结合；创新项目申报方式，进行预研究，工程中心对预研究项目均进行了投入；创新成果转化模式，与湖南长信系统集成有限公司合作，成立重庆畅中科技有限公司，进行成果转化。（五）建立开放性平台，吸纳校内外资源工程中心是一个研发与成果孵化平台，要建设好这样一个平台，必须使工程中心具有极大的开放性。工程中心不仅对校内学院开放，对教师开放，也对社会各界开放，这样，就吸纳了校内外的优秀资源。形成了核心技术团队，建立了良好的开放性工作机制。三、2007年工作存在的不足（一）资源整合程度不够 工程中心成立两年，还存在着许多问题，按工程中心的建设要求，整合各方资源，进行社会需要的信息技术的开发。目前，整合资源的程度还不能满足工程中心工作的需要。（二）高水平项目成果不够工程中心应承担国家和地方重要的信息技术研究与开发，目前，工程中心高水平的项目还比较少，国家级的项目只有和重庆港务物流集团合作的科技部的现代服务业项目，重庆市地方重大项目只有两项，一是金保工程项目，二是物流平台项目。工程中心的高水平成果也还不够，2007年中心专职人员在重要期刊发表文章6篇，在核心期刊发表论文4篇，副主任许杰教授获重庆市人民政府二等奖。（三）与社会结合有待加强 2007年，工程中心虽然走出学校，与社会相结合，实现用信息技术服务社会。但只是一个开始，结合的紧密程度还远远不够。与政府、企业、其他研究机构的合作还不够。研究的项目内容和社会需求的结合程度也不够，还存在研究内容与社会需求比较脱节的情况。（四）对定位和创新的探索不足 在一年的建设中，由于任务重，工程中心整体上，对项目和事务性工作关注比较多，对国家级和省市级工程中心的目标、定位和创新设计等探索还不够。四、2008年的打算2008年是市科委要求工程中心能力建设的最后一年，也是见成效的一年。（一）加强外部协作，立足学校，走向社会外部发展的总体思路和目标：通过对外提供服务，开展项目合作与技术交流等，树立重庆工商大学、工程中心的品牌和形象。承担重庆工商大学和工程中心的社会责任，把握地方经济社会发展的信息技术需求，突出工程中心为重庆市地方经济社会服务的目标，彰显工程中心平台的技术价值、经济价值和社会价值，打造有特色的研发平台，把中心建成重庆市乃至国家级的发展管理信息工程技术研究中心。1、加强与政府部门的联系在市级部门，应加强与重庆市发改委、重庆市卫生局、重庆市科委、重庆市教委、重庆市国土局、重庆市信息产业局、重庆市劳动局及其他相关政府部门的沟通，在这些部门能获得中心发展方向的支持。在各区县层面，强化与重庆市各区县信息相关部门的沟通，了解这些部门的信息需求，区县信息化目前的主体是政府，因此，应将重点放在区县相关政府部门的沟通上，开展政府信息技术方面的项目。在与政府部门联系方面，建立联系制度，在信息、人员、经费、要求、考核等方面予以明确的支持与规定，树立工程中心的技术形象。2、加强与企业的联系通过与重庆港务物流集团有限公司等企业的合作，找出工程中心与企业合作的几种模式及合作的方面，在重庆形成5家以上长期合作伙伴。形成逐步扩大与重庆及重庆外的企业合作的基础。与企业联系方面，要建立联系制度和合作机制，一是信息互通共享机制，二是建立企业合作方面的组织。树立工程中心的服务形象。3、加强与校外研究机构的合作与政府的研究部门、企业的科技部门和独立的研究机构形成合作关系，2008年至少与3家以上的机构达成实质性合作，共同开展科学研究、技术开发和市场开拓。形成共赢合作关系。建议市内1家，市外2家。探索与研究机构联系的方式和手段，建立协同研究机制。树立工程中心的学术形象。4、加强对外宣传，形成良好的社会形象采用现代信息技术，宣传工程中心。一是建立工程中心独立的网站，采用图片、视频、电子杂志、动漫等IT行业常用的技术宣传工程中心，在工程中心的网站上展示工程中心的技术和服务实力，树立良好的社会形象。5、企业化运作中心资源，对外开展商业合作中心有设备、人才、场地等资源，通过对外宣传与合作，将部分资源盘活，进行企业化运作，与外界开展商业合作，实现基础设施的增值。（二）强化内部管理，规范制度，夯实基础1、建立学习型组织，加快人才培养人才是中心最重要的资源，因为，内部管理要把人才培养放在第一位。在2007年的基础上，做好工程中心人才培养计划，通过项目、培训、外出学习、会议、学术活动等形成中心的学术体系和学术梯队。做好人才培养计划，形成学习机制，不断提高中心人员的技术水平、管理水平、项目操作能力，促进中心人员的提高。建立项目管理的制度与规范，使工程中心人员在项目管理的过程中，加强学术交流，拓展学术视野，形成学术合力，打造中心研究与开发的核心竞争力。积极参加工程中心发展方向相关的学术活动与会议，了解技术、管理与市场发展的前沿信息。服务学校教学，加强与教师和学生的沟通，为教师和学生提供信息技术实践和开发的平台。2、开发协同办公平台，在校内率先示范开发网络协同办公平台，采用信息技术，提高效率，展示先进的信息技术还来的便利和效益。实行无纸化办公，响应2008年节能减排和奥运会的号召，节约材料和能源。实现办公网络化与视频化，突破空间与时间的限制，实现移动办公。采用协同办公系统与外界沟通，拓展工程中心的办公与服务的空间范围。3、建设好工程中心网站采用网格和视屏技术，丰富网站的内容，把网站建设成为工程中心的信息中心和宣传平台，成为内部联系、沟通、学习、办公的一个网络纽带。4、注重过程管理，鼓励创新，建立多元考核体系 工程中心工作内容比其他部门复杂，有科学研究，有技术开发、有市场开发，有技术管理，工作门类多，技术要求多，因此，不能采取一刀切的办法管理办法。建立过程管理制度，规范过程管理。一是建立完善的专业的项目管理制度，特别是信息项目的管理制度；二是通过协同办公系统，使用过程流程化，做到管理有序，责任到人，高效方便。鼓励创新，一是鼓励技术创新，2008年，工程中心许多项目都要进入实施与产业化阶段，必须进行技术创新，保证项目技术的先进性和可靠性。建立多元考核体系，对不同的工作人员，通过对考核指标的分解与换算，形成既有可比性，又适用不同岗位的考核方法。（三）立足平台建设，加强团队，多出成果1、基本完成科委建设任务，建好平台工程中心是一个研发平台，2008年要按照重庆市科委的要求，加强能力建设，将工程中心建设成为重庆市优秀的省级研发平台，努力争取建成国家级平台。第一，加强平台的硬件建设工程中心要成为优秀的研发平台，必须具备选择的硬件环境，2008年，希望通过以下四个渠道获得硬件建设的支持，一是重庆市科委增加对工程中心的投入；二是学校加大对工程中心的投入；三是利用合作单位的硬件进行研发；四是采用工程中心的项目费用加大硬件建设。第二，加强平台机制建设2008年，工程中心要形成完善的平台进入机制、平台合作机制、平台分配机制和平台管理机制。第三， 提高成果标准工程中心不仅要多出成果，而且应出高水平的成果。因此2008年要加强成果管理，一是要求多在核心期刊、重要期刊等发表论文；二是计划围绕工程中心主要方向，2008年，要出版信息技术一个系列的专著；三是积极进行成果登记，努力报奖；四是建立成果档案，注意专业人员的发展方向。第四，积极准备科委中期检查2008年重庆市科委要对工程中心进行中期检查，在工作中要注意按科委的指标体系，作好积累与准备，争取再次达到优秀的标准，为验收打下良好的基础。2、加强平台团队建设工程中心在2008年要加强现有5个团队的建设，形成工程中心技术团队的技术特色、技术专长、核心技术和技术文化。主要通过技术交流，学术会议、项目会议等方式，建设强大的技术团队。第一，建立工程中心学术交流制度工程中心以学术为基础，以技术产品为成果，以市场和社会需求为导向，根本仍在学术研究与技术开发，因此，要建立学术交流制度。一是开展学术主题研讨会，每年定期与不定期的举办五个发展方向的学术主题研讨会；二是建立技术团队学术沙龙，使技术团队围绕项目和技术开发进行学术交流，形成技术特色；三是定期出版电子版学术简报，形成工程中心的学术氛围和核心知识体系。第二，形成星状辐射的技术团队实行技术团队首席专家制，围绕首席专家形成三个层面的技术辐射：不同专业的专家形成以团队使命为中心的技术结构层