王彦刚--事业合伙人制给工程咨询业带来新动能0509

事业合伙人制给工程咨询业带来新动能 北京建智达工程管理股份有限公司 总经理王彦刚 合合伙伙打打天天下下平平台台定定江江山山 大大者者恒恒大大强强者者恒恒强强 一 我们面对的外部变化 二 我们面临的主要问题 三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展 6 6种种新新常常态态 竞争环境 资源整合的需求 新技术颠覆 商业模式创新 简政放权 头部机会 新新常常态态下下企企业业发发展展的的选选择择和和可可能能 升升级级 转转型型 升升级级 转转型型 被被淘淘汰汰 被被颠颠覆覆 超常规发展 超车 一 我们面对的外部变化 二 我们面临的主要问题 三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展 企企业业转转型型升升级级面面临临的的五五个个难难题题 定定位位 商商业业模模式式 利利益益分分配配模模式式 战战略略落落地地 绩绩效效管管理理 人人才才和和成成本本 对对未未来来工工程程咨咨询询行行业业发发展展的的思思考考 1 1 去去行行政政化化 2 2 工工程程咨咨询询行行业业的的天天花花板板很很高高 3 3 行行业业将将进进入入品品牌牌竞竞争争时时代代 4 4 事事业业合合伙伙人人制制将将是是解解决决行行业业发发展展非非常常好好的的路路径径 一 我们面对的外部变化 二 我们面临的主要问题 三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展 推行事业 合伙人机制 知知识识的的个个体体性性 股权分散性 业务分装性 合伙奋斗 探索新型合伙组织 持续创造真正价值 事事业业合合伙伙人人制制 特特点点 3 吸引优秀人才 做大事业 5 管理合伙人打造发展平台 2 形成背靠背的信任 1 掌握自己的命运 4 利益共享 风险共担 公司股权结构 并并购购北北京京典典方方后后的的股股权权结结构构 并并购购北北京京中中燕燕通通华华后后的的股股权权结结构构 建建智智达达的的股股权权结结构构 公司总部管理定位于 1 政策发布和战略规划中心 2 品牌运营决策中心 3 业务指导中心 4 招标投标信息中心 5 财务管理中心 6 数据服务支持中心 7 质量保障中心 8 风险控制中心 对各业务部 统分结合 弹性授权 的管理原则 即在监管约束有效的前提下对业务部及充分授权 平台化战略中的总部价值 1 业务支撑平台 2 品牌支撑平台 3 技术支撑平台 4 管理支撑平台 5 财税管理支撑平台 合伙制带来的巨大变化 建建智智达达集集团团 北北京京建建智智达达工工程程管管理理 股股份份有有限限公公司司 北北京京中中燕燕通通华华工工程程造造价价 咨咨询询有有限限公公司司 北北京京典典方方建建设设工工程程咨咨询询 有有限限公公司司 北北京京中中资资信信达达会会计计师师 事事务务所所有有限限公公司司 2016 2018集团销售收入状况 互互联联网网思思维维 1 快快鱼鱼吃吃慢慢鱼鱼 2 头头部部机机会会 截截止止20172017年年全全国国分分公公司司数数量量及及分分布布 2017年1月28日第一次分公司会议2017年7月24日第二次分公司会议 2018年 1月24日 第三次分 公司会议 申请多项软件著作权 自主研发的咨询业集团版财务管理软件已经可以商用 通过了国家级高新技术企业认定 完成了从传统工程咨询企业向高新技术企业的转型 战略发展方向 自自身身发发展展 外外部部并并购购 业业内内联联合合 全过程工程咨询 横横向向规规模模扩扩张张 纵纵向向打打通通产产业业链链 搭建工程咨询业最后1公里 咨询产品的合作 建智达 晨越建管 市场 优质资源 建智达 滨海旺辉 市场 优质产品 给超级客户提供全过程一站式咨询服务 招招标标代代理理 全 过 程 咨 询 知知识识赋赋能能 PPP咨咨询询 财财务务审审计计 项项目目管管理理 B I M 工工程程造造价价 工工程程监监理理 战 略 签 约 中国 成都 工程咨询行业创新发展论坛 新时代 新咨询 新动能 新发展 为推动工程咨询行业创新发展 给中国工程咨询行业的创新发展提供交流沟 通 学习借鉴的平台和强大智力支持 尹塾智库 晨越建管 建智达拟于今年7月 底举办 中国 成都 工程咨询行业创新发展论坛 暨建智达集团分公司年中总 结会议 通过行业精英对热点政策分析 实践经验分享 典型案例解读 帮助工 程咨询企业厘清行业趋势 发掘行业