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成本管理方向论文 成本是企业在进行生产经营活动中所发生的费用大家知道样书写一篇关于成本管理的论文以下是小编为大家整理好的成本管理方向论文欢迎大家阅读参考！ 摘要：企业要使自己的产品占领市场就必须对其成本进行控制否则就会失去市场竞争力从而影响到企业的生存和发展 关键词：生产管理；控制；策略 一、加大大宗原材料采购力度降低采购成本 原材料的付出成本是企业成本费用主要支出项目所以说降低原材料的采购成本是降低成本的关键及时与同企业的采购部门沟通了解市场行情使各物资的采购公开、公平、透明化操作大大地减少了企业的损失这几年我们在个别环节上逐步进行完善： （一）减少备品备件采购的中间环节对于备品备件的采购能够直接与生产厂家联系的直接联系尽量避免从中间环节或中间供应商处进行采购以降低采购价格 （二）进行招标以降低采购费用在对备品备件的使用数量进行统计的基础上对数量较大的通过采用招标的形式确定供货厂家统一供货降低采购费用另外对同等价格和质量的物资优先考虑从本地的生产厂家采购以降低运输费用 二、加强生产管理确保生产、设备长周期稳定运行严抓节能降耗提高经济效益 （一）设备运行过程中贯彻“以预防为主维护保养与计划检修并重”的原则合理配备生产设备使其成龙配套；合理安排生产任务充分发挥设备效能；为设备提供良好的工作环境配备必要的防护、除尘、防潮、防腐、防震、保温和降温设施确保设备有效运行 （二）强化操作技能培训提高操作水平严格执行各项工艺指标加强工艺指标运行情况的检查避免因操作失误造成事故加大生产装置的安全投入及装置检查及时消除隐患提高生产装置的利用率达到生产安全稳定长周期运行杜绝工艺事故的发生 （三）实行目标控制对每年的维修费用进行分类按电器、仪表、设备等费用由职能科室分别进行分管然后细化分解指标到车间并按维修费奖惩办法严格进行考核 （四）强化过程控制改变过去单纯地进行目标控制、结果控制的方法增加过程控制按照设备运行周期管理办法从备品备件计划的申报、出库领用、使用情况和物品质量都一一进行控制对不符合规定的严格进行考核杜绝采购的随意性减少物资库存有效地控制维修费用 三、充分发挥现有设备能力挖潜节能不断进行技术革新降低企业生产成本 进行技术改造是在原生产装置的基础上提高产量、降低消耗的有效途径 （一）进行氢钾吸收系统改造增加文式管吸收装置可减少HCL气体中的杂质避免石墨冷却器各管的堵塞提高冷却效果风机进口气体温度比改造前可降低20延长风机使用寿命每年可减少风机更换及维修费近20万元；减少对后工序影响每年因风机更换影响尿素单套生产多达40小时影响产量800吨改造后提高产品产量按800吨计算每年可增加效益16万元更换大面积板换后硫酸温度可加热到100110有利于提高反应温度和KCL的转化率降低产品CL含量同时提高吸收效率副产盐酸量达到270公斤/吨以上 （二）新增球磨机一台每年可减少因球磨机检修影响尿素生产65小时左右可增产尿素2600吨左右而且矿石在磨机内停留时间长矿浆细度通过100目筛数比现在可提高10%左右有利于提高利用率等技术改造 四、努力提高产品产量 （一）提高硫酸产量、降低硫酸电耗增加自发电量进入年以来硫酸系统因转化次序偏低、吸收系统阻力增大产量一直偏低（不能满足尿素正常生产）三月份对制酸系统进行了彻底清理并更换了触媒、增加了两台板式换热器有效地保障了产酸量同时降低了硫酸耗电检修之后因系统阻力减少风机电流由157A降到143A每小时节约电能90度；另外因转化吸收效果提高硫酸产量提高吨硫酸耗电由原来的70度以上下降到66度以下产量按30吨电费按0.5元/度计算仅此一项年节约60万元制酸系统检修后提高了供汽量使发电负荷由5300KW提高到5600KW （二）减少工艺、设备、电器影响稳定尿素产量一方面加强职能管理明确了各运行车间的控制点对工艺、设备、电器运行情况定期检查对发现的不符合及时组织分析采取纠正预防措施；另一方面制定了生产稳定运行同期奖惩办法根据生产稳定运行情况对各车间及职能科室进行正负激励调动干部职工的工作积极性努力稳定尿素产量 五、稳定产品质量 稳定产品质量是减少内部损失成本和外部损失的有效途径首先严格控制产品内在质量减少内部损失行4月份因为氢钾物料计量误差造成尿素一次交验合格率低使成本上升近16元/吨5月份增加了关键监视测量装置备用装置提高了校验频率减小了测量误差另外制定了尿素产品质量管理办法激励员工稳定操作根据物料品位及时有效地调配比同时增加了中间过程分析的频率对产品实现过程进行严格控制使产品内在质量得到了稳定降低了内部损失成本其次加强成品管理减少外部损失根据集团有关要求及时修订完善成品管理制度确保产品出厂合格率100%把外部损失减少到最低限度 六、加强管理降低物料消耗 针对石膏残磷不稳定的情况加强对磷酸生产工艺的管理学习集团内兄弟企业的先进生产管理经验控制过滤效果降低石膏带液使石膏残磷控制到最低限其次加强电气管理降低电量消耗对全厂的电气配置情况进行检查对配置不合理的进行改造根据大功率电机出力情况逐步装置变频器根据需要调节变频；对循环水配电室等进行电容器改造提高功率因数降低无功；制定电量消耗指标和管理考核制度确定出各车间单位产品用电量根据考核管理制度进行考核落实七、加强安全管理杜绝重大安全事故 安全是企业的生命也是降低成本最首要的前提在04年工作基础上营造浓厚的安全文化树立全员安全意识通过开展具有宣教疏导、寓教于乐、潜移默化作用的活动固化全员的安全意识、安全心理和行为准则；确保安全投入尤其是在对危险源的治理和降低风险上提供足够的资源；加大安全培训力度提高培训效果强化安全生产责任制逐级签订了安全责任状落实“一岗双责”突出重点加强重大危险源的控制和管理认真做好应急准备 八、加强销售各环节的管理不断提升销售质量 （一）加强业务人员的技术培训优化经销商群体坚持做好一个客户巩固一个客户充分发挥品牌战略提高销售价格降低销售价格降低销售成本并进行严格控制对单项费用进行考核充分发挥各项销售费用的作用确保各项费用支出合理化、科学化促使产品达到产销平衡 （二）发挥我们的优势提高高浓酸销售量提升价格为企业创造较好的经济效益目前在周边高浓酸生产我厂具有一定的优势所以大力开发高浓酸客户建立高浓酸销售网络提高高浓酸销售量拉动硫酸价格整体提升从而达到降低成本的效果 九、全员参与形成成本管理意识 成本的管理不仅要从生产经营方面改进也不仅仅是管理人员的工作还要从每个人的意识上进行转变根据05年“扩大规范”要求号召全体职工从小事做起从点滴做起形成全员成本管理意识 （一）教育职工认真负责地干好本职工作操作工能够严格控制工艺指标减少物料消耗；维修工认真负责的检查维护减少跑、冒、滴、漏既减少了物料浪费又减轻了对设备的腐蚀养活了维修费用 （二）鼓励小改小革、倡导修旧利废鼓励职工勤于思考对于节能降耗方面的小改小革进行表彰奖励鼓励职工修旧利废对于能利用的部分材料和零部件进行利用并根据利用效果进行奖励；倡导厉行节约在日常工作中节省一滴