培训中心工资方案

1 珠海弘 儒文化艺术培训中心 工资、福利标准与发放办法 （下简称标准与办法） （ 2011 年 11 月制订） 为 充分调动我中心员工工作的积 极 性、主动性，做到优劳优酬、多劳多得， 特制订我中心工资福利方案 。 本标准与 办法 主要包括的内容： 一、关于员工工资项目标准及相关解释说明。 二、关于员工福利相关解释说明。 三、关于工资的造册、报批及相关说明。 四、附则。 2 关于工资 ： 我中心人员工资共 分为基本工资、职务工资、绩效工资、奖励工资 和补助工资五部分，具体标准详见下表： 弘 儒文化艺术培训中心员工工资一览表 基本工资 （元 /人 .月） 职务工资 绩效工资（元 /人 .月） 奖励工资 （元 /人 .月） 补助工资 （元 /人 .月） 备注 业务提成 月全勤奖 无责任事故 水电 住宿 伙食 电话 工作量 试 用期 主任 1200 1300 1000 中心盈利额 10% 100 400 12 150 300 100 咨询师 1000 500 见 附 一 50 50 100 50 市场专员 1000 500 见附 一 50 50 按实 报 车费 教务专员 1000 700 500 50 50 见附件二 专职教师 1000 50 50 见附件二 兼职教师 见附件二 厨师 800 260 50 50 540 厨工 750 260 30 50 300 卫生保洁 700 260 30 50 0-150 据 实确定 保安 700 260 30 150 30 另予执业资格和年龄补助见说明一的第（三）条 文员 1000 500 见附一 50 50 出纳 1000 500 见附一 50 50 试 用期 主任 1200 1300 2000 中心盈利额 10% 100 400 12 150 300 100 咨询师 1200 500 见附一 50 50 100 50 市场专员 1200 500 见附一 50 50 按实 报 车费 教务专员 1200 700 500 50 50 见附件二 专职教师 1200 50 50 见附件二 兼职教师 见附件二 厨师 1180 260 50 50 540 厨工 880 260 30 50 300 卫生保洁 880 260 30 50 0-150 据实确定 保安 700 260 30 150 30 另予执业资格和年龄补助见说明一的第（三）条 文员 1200 500 见附一 50 50 出纳 1200 500 见附一 50 50 注：若一人担任多项工作，则工作按所任职最高等级享受，工作量特别大者可另予以补助 3 附一 ：弘儒艺术培训中心业务 提成 及其分配办法 为更好地鼓励我中心 人员 工作 的积极性、主动性，现制定中心业务提成及分配办法 如下： 业务提成比例及享受办法一览表 月总营业额 （万元 /月） 提取比例 享受人员及办法 备注 8（ 含 8万） 0% 1 1 11、 教育咨询师和市场专员各享受所提成金额的 40%； 2、 余额 20%用于奖励或补助其他相关参与人员 1、对 于签单额低于 4万元的咨询师和市场专员予以辞退。 2、对于签单额在 4 8万元的咨询师和市场专员予以调岗。 8 12（ 含 12万 ） 2% 12 16（含 16万） 3% 16 20（含 20万） 4% 4 附二： 弘 儒 文化艺术培训中心课时补助标准 课别 课型及课时补助标准（元 /课时） 一对一辅导 小班辅导 备注 合格 良好 优秀 合格 良好 优秀 文 化 课 专 职 教 师 小学课程 25 30 35 35 40 45 1、授课教师评价 等级 由教务专员负责，按中心 教务评价占20%、学生 评价占 60%、 家长评价 占 20%的占分比例进行计分， 总分值 100分计算 。 90.1 100 分为优秀； 80.1 90分为良好； 60.1 80 为合格；60 分及以下为不合格。 2、 凡授课评价为不合格者予以立即辞退，合格者予以诫勉。 初中课程 35 40 45 45 50 55 高中课程 45 50 55 55 60 65 作业辅导 20 25 30 午托管理 25 30 35 兼 职 教 师 小学课程 30 40 50 50 75 90 初中课程 40 50 60 60 85 100 高中课程 50 70 80 80 120 150 艺术课 专 职 教 师 学 员业余考级水平 1 3级 25 30 35 35 40 45 学员业余考级水平 4 6级 35 40 45 45 50 55 学员业余考级水平 7 10级 45 50 55 55 60 65 陪练 15 20 25 兼 职 教 师 学员业余考级水平 1 3级 35 45 50 50 75 90 学员业余考级水平 4 6级 40 50 60 60 85 100 学员业余考级水平 7 10级 60 70 80 80 100 120 专家级 150 240 300 5 一、 关于员工工资项目标准及相关解释说明。 （一） 关于专职教师相关工资的说明 1、 专职文化课教师 的月最低保障工资为：小学教师 2500 元；初中教师 3000元；高中教师 3500 元； 若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资不足最低保障工资的则由培训中心补足；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资 超过 最低保障工资的则 按实际工资计算发放 （试用期教师按上述标准减少 500元执行 ） ； 2、 专职艺术 课教师 的月最低保障工资为 3000 元；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资不足最低保障工资的则由培 训中心补足；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资超过最低保障工资的则按实际工资计算发放 （试用期教师月最低保障工资按 2500 元执行 ） ； 3、午托管理补助：午托管理为每次 2 小时 /课时计算。 （ 二） 、员工绩效工资标准及相关解释说明 工种 优秀 良好 合格 不合格 备注 主任 2000 1400 1000 0 另予免职、解聘或开除 1、绩效考核工资全部工资随当月工资考核发放。 2、各人员考核评定 由分管领导考核报上一级领导核准 3、 评级标准 90.1 100 分为优秀； 80.1 90 分为良好； 60.1 80 为合 格；60 分及以下为不合格 ； 咨询师 500 350 250 市场专员 500 350 250 教务专员 500 350 250 专职教师 厨师 260 182 130 卫生保洁 260 182 130 保安 260 182 130 文员 500 350 250 出纳 500 350 250 厨工 260 182 130 （三）保卫人员另享受职业资格和年龄补助，分别为 ： 1、 执业资格补助：凡执有保卫工作人员执业证书 的分别予上岗保安员： 100元 /人 月；初级保安员（或 同 级别，下同）： 200 元 /人 月；中级保安员： 300元 /人月；高级保安员： 400 元 /人月的补助；保安师、高级保安师补助标准可面议。 2、执业年龄补助：凡年龄在 18-50 周岁，身体健康符合在职条件的分别 按如下标准予以补助： 18-22 周岁、 45-50 周岁： 200 元 /人月； 23-44 周岁： 300 元 /人月 二、关于员工的福利待遇 说明 1、 为每位员工购买 社会保险：凡正式 聘用 员工 ，均由培训中心按规定为其办理社保事宜，住房公积金暂不办理；若个人不愿办理社保则必须 出具书面申请，已办理社保者不得重复办理；凡社保不得以补助、福利、工资或其它形式发放，社保、住房公积金等支出一律计入个人收入总额。 2、为每位员工 免费 提供饮食 （ 10 元 /天） 和住宿保障：为加强员工学习、生活管理，要求全体员工均需在培训中心食宿，由培训中心统一安排， 水电按实收取。若个别员工确因特殊情况不能在中心 住宿者，可本人申请，报中心负责人批准后，给予 100 元 的 住房 补助 ，但要求须在培训中 心就餐，若因个人特殊原因 6 不愿在中心就餐的员工，则不予相应的补助；员工亲友来中心就餐、住宿，经向中心负责人申请、 经 批准同意后，按 规定在员工工资表中扣除相应的生活住宿费 。 3、车费补助：市场专员 及参与招生活动人员 按实报销，中心主任每学期 800元。 4、员工工作每满一年，增加 50 元月工龄津贴。 5、关于休息： 每位员工可在每周的星期一休息一天，每年可享受 7 10 天的带薪假期 （只发基本工资）。 6、其他： 如：产假、 丧假、事假等按国家和集团标准执行。 三 、关于员工工资的造册、报批及相关说明 （一）员工工资以自然月计算滞后一个月发放，即每月一日至月底为一个自然月；若当月上班时间不足一个月，则以实际上班时间 按比例（ 实际上班天数 当月天数 ） 计算工资 。 （二）各管理人员在学期中间有事加班，不予加班补助，节假日安排值班，则按相关规定享受加班补助。 （三）员工工资表 (一 )中关于加班补助和考勤 、 水电扣款等部分的相关依据附表，中心办公室于下月 5 日前造表审核后在员工中予以公示，经确认无误后将数据填入表 (一 )，经相关部门负责人及培训中心负责人签字后于下月 12 日以前交集团财务部负责人审核（含附表依据一份）， 核查无讹后交集团分管副总裁审批，尔后由培训中心出纳负责按表发放。 由集团财务部按人事部审定的编制及本办法中的相关规定定编造表，经中心负责人签字报集团分管副总裁审批后 统一拨付给培训中心。若因培训中心未及时上报工资表或工资发放中出现较大错误，而影响员工工资按时 发放的，将按相关规定 追究相关人员的责任。 （四）集团监事会财务监察审计部每月对培训中心的工资表进行督查，凡发现错讹一律严格按财务管理制度 严肃追究相关人员责任。 （五）董事会每期按不低于 5%的比例抽查、抽审工资表，发现问题同样按规定追究相关人员职责。 （六）其他支出董事会按相同的办法进行财务抽查抽审。 四 、附则 （一）本标准和办法自颁布之日起实施，并在施行的过程中随时予以修订完善。 附：中心工作人员配备标准 本着不 因人设岗、合理安排和节约的原则，达到高效、快捷的服务效果，确保培训中心的工作得以正常开展，经过精心的计算，拟订如下人员配置方案及相应的工作职责： 1、 中心主任 1 人 全面负责中心日常事务工作 2、 教育咨询师 1 人 咨询接待、签单、制定辅导