从战略角度分析企业的造血功能.doc

从战略角度分析企业的造血功能1所谓造血功能是指企业在完成一个生产经营周期所创造资金的能力。企业关键是要能造血，而经营理念和价值取向是企业的命脉，是企业经营管理工作的灵魂，它比资金更重要。2企业的造血功能又指企业的现金支付能力，是由企业的生产经营活动和企业的投资融资活动共同决定的。而从战略角度分析企业的造血功能则是从较高，较远的角度从全局出发分析企业的资金创造能力，从而对企业进行长远的规划。 资金被誉为企业的血液，所以企业的造血功能便是企业创造资金的能力。从历史上来说企业的资金从一定程度上决定了一个企业的发展，而随着社会的不断前进，拥有庞大的资金已不能说明什么如何创造资金才是最关键的而企业创造资金的能力从何而来？ 从上述引用的资料第二点来看企业的造血功能取决于企业的生产经营活动和企业的融资投资活动。 首先，企业的生产经营活动。企业的生产与经营活动直接决定着企业的资金状况。（一）企业只有掌握市场大环境适应市场需求，供符合市场需要的产品和服务。才能立足于市场才能有资金创造的可能。反之则不能为企业创造资金，则造血功能较低。1.企业的发展要符合法律法规与政策的支持2.企业的发展要符合消费市场的需要，满足消费者的需求。3.企业的发展要符合企业自身的发展需求以及自身条件。只有符合以上几点才能充分发挥企业的造血功能，反之则不然。（二）企业只有对自身有足够的认识。能扬长避短发挥所长，充分利用自身优势，避免改正自身劣势，更好的发展企业才能更好的为企业创造资金血液。不然将不能很好的发挥企业创造资金的能力。1.企业要认识自身在行业中的位置。2.企业要认识到自身存在的技术以及管理上的优势及不足。3.企业要要在认识自身的同时明确解决方法。只有认识到自身的各种细节状况才能为企业的资金创造提供可能反之则不然。（三）企业要确立符合企业发展及需求的战略目标。如此才能在日常的生产经营中明确目标稳定向前发展。才能创造更多的资金，确保自己的造血功能。1.企业要明确符合自身及市场的目标，即是企业价值最大化或是利润最大化等等。（四）企业要在日常的生产经营活动中严格执行所订立的各项指标。如果只有空谈目标口若悬河最终也不过是纸上谈兵不能有实际的效果。所以要能确保企业的造血功能必须能很好的将各种计划目标付诸实践。（五）其他1.企业要善于任用和培养适合企业各个岗位的优秀人才。2.企业的经营者必须改善管理。3.企业要善于引用最先进的技术。4.企业要提升企业的文化管理5.企业要对现金流量加以控制避免大量持有存货和应收帐款.6.年利润增长率大于或等于销售增长率。7.追求现金流量效果,使对外负债达到最低。8.追求资产使用效率即以最少的资产实现最大的销售目标。9.力求避免不必要的利息费用。10.提升企业的自主创新能力。如此才能更好的创造企业的资金，企业才拥有更强大的造血功能。其次，企业的投资融资活动。企业的投资和融资活动一定程度上也影响着企业的资金动向。（一）融资1.既重视银行类融资渠道的储备,也重视商业融资渠道的储备。2.既重视外部融资渠道的储备,不重视内部融资渠道的储备。3.既重视眼前融资渠道的储备,不重视长远融资渠道的储备；4.资金短缺时注重融资渠道的储备,资金充裕时注重长远融资渠道的储备5.渠道储备要有资源的投入,有人员投入和财务安排6.储备资源过程中有侧重点,根据企业的实际情况有选择性地储备资源。要综合考虑企业短期融资和长期融资需要，进行长远规划和合理避税，分步实施。这样才能使企业的资金得到更充分的利用。（二）投资二，风险投资1.注意规避和分散风险2.注意资金和有价证劵的合理利用企业适度的风险投资利于企业的资金流动可以使企业在一定时期内收益更多的资金。是企业创造资金的一个有力的途径。一，项目投资1.注意选择好项目实施团队2.注意对项目的前期分析3.注意投资项目的“安全”4.注意投资项目的环保5.注意与企业现有产业相衔接6.注意与所在地区产业相连接7.注意与现有营销体系相连接8.注意对项目投资总额的控制只有做好了以上