2013年1月份重点工作总结及2月份计划.xls

20132013年年1 1月月份份工工作作总总结结 类类别别模模块块工工作作重重点点工工作作进进度度及及问问题题 行行政政 工工作作 行行政政规规章章制制度度修修订订 修订 驾驶员延时加班补贴制度 员工团队建设活动管理制度 员工试 用期考核管理制度 无异议后领导签批 并安排解读培训 已完成 逐步完善所有行政制度 预计 在4月份完成所有人力行政制度 会会议议室室管管理理购置会议室设施 并规范会议室使用管理 办办公公区区域域设设施施设设置置配配置置规划车间办公室 订购办公家具 安排办公位 配置办公设施 办办公公用用品品 日常办公用品的采购 管理 费用核算 每月核算办公用品费用 车车辆辆管管理理公用车辆油费3000元 车辆保养费用 1500元 车辆暂时可以调配使用 但在一两个人 外出时开瑞风车有些浪费 如果可以 计划明年3月份购置一辆小车 宿宿舍舍管管理理 确定宿舍装修方案 年前做好地面 确定家具 年后装修衣柜 预计正月15 后即可入住 团团队队建建设设组组织织活活动动 组织安排整体团队活动 策划公司年度活动 已完成 大家整体反映很好 人人力力 资资源源 工工作作 人人力力资资源源规规划划 一月份新入职员工 采购经理 刘刚 品保部长 王永国 生产副总监 李群勇 司机 杨承显 两名同事离职 截止现在公司共42人 确定了2013年各部门招聘需求 各部门人员2013年需求数量已定 但分 解到各个月份的还不准确 招招聘聘 入入职职 转转正正 招聘 1 和软控对接 招聘到位一名专利助理工程师 年后入职 2 新增 招聘途径 和前程无忧签订合同 3 机械设计人员招聘 经过几轮初试 和 姜总确定复试人员3人 最终结果未定 2月份急需招聘到位的有 计划订单部长 采购文员 试用期员工转正 正式发布 试用期员工考核管理规定 对各部门负责人 进行解读培训 并开始对试用期员工进行考核 培培训训工工作作 制定每月在职人员培训方案 将全体员工分成四个培训小分队 每周二中午 12 45 14 00以小分队形式组织培训 一月份四次培训内容分别是 第一 周 工作态度 多媒体视频 第二周 办公室礼仪 多媒体视频 第三 周 我们公司是做什么的 姜总培训 第四周 赢在执行 多媒体培训 每周针对培训内容组织竞赛 活跃气氛 公司内部已打破部门团队 形成 以培训小分队形式的团队 薪薪酬酬福福利利工工作作确定了2012年度绩效奖金 发放年终福利 劳劳动动管管理理管管理理工工作作管理劳动合同 办理用工 退工手续以及员工的工资和考勤结算 20132013年年2 2月月份份工工作作计计划划 类类别别模模块块工工作作重重点点工工作作备备注注 行行政政 工工作作 行行政政规规章章制制度度修修订订 修订 督办管理制度 宿舍管理制度 大家讨论无异议后领导签批 并 安排解读培训 重点做好督办工作 办办公公区区域域设设施施设设置置配配置置规划新厂区办公区域 宿宿舍舍管管理理 完成宿舍装修 8间单身公寓 2间高管值班室 家具购置 预计正月15后 入职 重点工作 团团队队建建设设组组织织活活动动元宵节组织在外地同事集体过节 人人力力 资资源源 工工作作 招招聘聘 入入职职 转转正正 2月份招聘 1 机械设计人员2 计划订单部长3 采购文员4 工艺工程师 做好试用期员工考核 面谈工作 培培训训工工作作继续组织每周的培训 第一周安排 打造职业化团队 多媒体视频培训 薪薪酬酬福福利利工工作作做好薪酬方案初稿重点工作 劳劳动动管管理理管管理理工工作作管理劳动合同 办理用工 退工手续以及员工的工资和考勤结算 人人力力 资资源源 工工作作 工工作作心心得得 行政工作是需要细致和耐心的工 作 想到 做到再做到无可挑剔 是对行政工作的要求 很多时 候行政工作的质量给同事的留下 印象就是对公司的印象 所以如 何让大家对行政心服口服 对公 司信任依赖 全心付出是需要我 在日后工作注意方式方法 人力资源工作对我来说从一开始 的一无所知到现在略知一二 近 段时间人力资源工作的重点是在 实际工作中逐步完善人力资源制 度流程 做好现有人员的团队建 设 凝聚公司核心竞争力 在集 团里面以一个团结 积极 有活 力 有竞争力的形象展现 现在 开展的每周小分队培训 大家积 极参与 气氛活跃 是提高团队 凝聚力的第一步 20132013年年1 1月月份份工工作作总总结结 人力资源工作对我来说从一开始 的一无所知到现在略知一二 近 段时间人力资源工作的重点是在 实际工作中逐步完善人力资源制