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文档简介

计量管理所2006年工作方案 为了规范及更好的开展计量管理工作，经计量所全体员工讨论， 2006年工作打算如下：一、班组建设方面：计量管理所分为室内试验班和现场校验班两个班组。室内试验班的工作分工如为，阳平任班长（兼管理三相相校验台），周清淑负责管理单相校验台（兼保管），马建云负责管理互感器室内校验台。室内实验室的工作主要有单、三相电能表及互感器的室内校验、各标准的周期送检、对有争议的计量进行试验并得出结论及对下属各计量点的日常管理等。现场校验班的分工为，王志强兼班长，主要负责对公司I、II、III类电能计量装置的选型、安装、验收、周期校验、轮换、更换等工作。二、 教育培训方面：结合职工培训需求调查后有针对性的进行培训。购入一套错误接线分析仪，对我所员工及各供电所专职进行错误接线的培训，使得大家熟悉错误接线的分析及处理。加强对员工的培训，特别是校表人员的培训，使得校表人员不是只会校表，还要使他们熟悉现场，能胜任现场的工作，逐步实现一岗多能。开展“手拉手”活动，并将此项活动落实到实处，每对签订帮扶协议，让每一个帮扶对子都能很好的完成年初设定的学习目标；请厂家技术人员到我公司进行标准装置的运行维护讲课或派人到厂家进行学习，培养出技术人员使之能够处理标准装置的简单故障；给每一个职工布置一个讲课内容，让每人都成为兼职教师，使之能够得到锻炼和提高，因为讲课的过程也是一个学习的过程，讲课的内容可包含各个方面的知识；对员工展开兴趣调查，开办各种兴趣班，以提高员工的综合素质。三、 生产方面：对各所200kVA及以上变压器的低压计量箱进行改造，尽量减少安全隐患，对大工业用户，没有更换为多功能电子表的全部更换为多功能电子表。对到期的单相电能表进行抽样校验，对合格率达不到要求的电能表进行更换。对下设各站的试验环境进行装修，使之达到试验要求。购买一套三相多功能现场校验仪，更换现在的老式多功能现场校验仪，更好的开展现场校验工作。购买一套互感器现场校验仪，尽量多开展互感器的现场校验。购买交流采样现场校验仪，开展交流采样的现场校验工作。四、 计量装置管理方面。加强对供电所低压计量的管理，对发放的电能计量装置进行跟踪管理，尽量减少对计量装置的浪费等。加强对计量所的管理，使计量所的工作越来越规范。对电能计量装置进行“普查”，了解在客户端计费的电能计量装置运行状况和设备状况，进一步完善设备台帐；建立健全互感器和计量箱台帐。开展电能计量装置综合误差测试，掌握装置的“健康”状况，为今年和今后的大修更改工作提供改造依据和指导性意见。五、技术改造创新方面： 为了方便对小水电的监督管理，对小水电的计量表计进行改造，使得计量装置能满足远程读取数据，为下一步小水电的规范化管理奠定基础。六、工作目标：完成公司规定的安全目标；电能表校验率100；三相电能表现场校验率、轮换率100；电能计量装置正确接线率为100；大修更改计划工作完成率100；计
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