自管班组管理制度.doc

维修一车间自管班组管理实施细则按照铁路局、段关于规范班组管理指导意见的要求，维修一车间结合车间生产实际，就规范班组管理，深入推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化。规范班组管理是推进作业标准化、解决现场问题的现实需要。特制定以下细则一、自管条例1、自管班组长须认真学习路局自管班组管理指导意见，对班组员工进行教育宣贯并带领班组全体员工严格执行。结合班组自身特点，对自管班组管理制度中未涵盖部分，班组内部应进行补充，形成文字报段后一并执行。2、自管班组自身各项管理必须严肃规范，杜绝随意马虎。依据铁路总公司关于规范车间班组台账表报管理的意见（哈铁企2014196号转发）和路局关于进一步规范运输站段生产车间班组表薄册设置指导意见（哈铁企2014141号），从班组实际出发，进一步规范表薄册，实现班组减负目标。3、自管班组必须严格执行自管班组安全文明生产规定。对未按制度执行的班组，承担船厂或公司项目部对此作出的违规仲裁（船厂作出仲裁后公司项目部有权按同等金额追加内部仲裁），对未按制度要求执行，造成的安全事故，经责任认定属于违规操作的，班组长承担主要领导责任与全部赔偿及安监部门处罚责任。4自管班组必须严格执行佳木斯房产建筑段职工考勤管理制度。5、自管班组必须严格执行工具使用及维护管理制度、班组劳保用品管理制度。6、自管班组领用材料须严格执行材料、设备、工具借用管理规定，7、自管班组未经车间批准，不得承揽段生产任务以外其他单位的工程项目。对所承接的段生产任务项目不得以任何形式进行分包。二、自管班组职工管理规定1、 自管班组人员日常管理，自管班组员工工作期间须穿着统一的工作服，正确穿戴劳保鞋、安全帽，佩戴安全带等，且注重着装整洁。应树立“质量第一，服务至上”的责任意识，对施工作业不得马虎随意。2、自管班组职工工工作期间须爱岗敬业，不迟到、不早退、不随意旷工、不消极怠工，不野蛮施工。工作期间须维护段及车间形象及利益，不说有损段及车间形象的话，不做有损段及车间的事，接受班组长及段及车间职能人员的检查监督。3、班组长须教育班组职工工加强“自我安全保护”意识，坚持开展班前安全教育活动。三、自管班组考勤统计管理规定1、自管班组负责人必须按照段考勤管理制度认真记录本班组人员考勤，按时上报考勤汇总表。每月1日自管班组上月考勤必须由班组长签字确认后上交车间。2、考勤记录必须保证数据真实准确、书面清洁、字迹清楚、切忌涂改。对于考勤表中人员名单要与当月花名册名单保持一致。切忌员工名字中出现错别字，影响考勤核对。四、自管班组安全文明生产管理规定1、自管班组生产及安全文明采用班组长负责制，班组长为第一责任人。2、班组应根据车间下达的各类生产计划进行班组内部消化，组织班组员工做好生产前准备工作，为生产任务的顺利完成作出保障。3、班组在执行计划的过程中应责任到人，班组长须严格考核到位，积极主动协调计划执行中所碰到的各类问题，确保计划完成率。对计划执行到位或执行计划不力的员工，应及时作出相应的奖惩，对问题严重的员工应及时作出清退。4、班组应教育员工提高质量意识，施工过程中应建立班组施工质量过程巡检控制制度，严格执行内部报检制度，杜绝职工“两违”。5、班组应建立培训考核制度，定期对新员工进行相关的技能培训，对老员工进行相关的技能考核，努力提高班组的整体技能水平。6、“管生产必须管安全”。班组长作为班组“安全文明生产”第一责任人，工作期间应身临一线，主持班组每日班前安全例会（班组长有特殊情况的，在项目部准假后须制定专人代为履行职责），做好例会记录；施工过程中应积极进行现场巡查，监督员工识别危险源，制止与纠正违章作业现象、野蛮或不文明施工现象等。7、班组长应积极主动关心员工身体，发现员工身体状况不良者，应劝说员工停岗并及时进行医治，特殊情况的应劝说员工离岗医治。11.9施工过程中发生安全事故，班组长应立即组织班组员工进行救治，切断危险源，保护现场，同时第