现代管理理论中管理者应该具有的素质和能1.doc

论文编号：课程名称：商务写作论文题目：现代管理理论中管理者应该具有的素质和能力姓 名：戴建斌学 号：0902050237专业班级：工商管理0902时 间：2010年4月28号现代管理理论中管理者应该具有的素质和能力现代管理理论是继科学管理理论，行为管理理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段。与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，新的思想，新的方法不断涌现，这就对我们新时代的管理者，领导者的要求不断增加，那么在现在管理理论体系下，一个合格的管理者应该具有那些素质和能力，下面，有笔者为大家一一论述。关键词：现代管理理论，管理者，素质，能力进入20世纪80年代以后，随着社会，经济，文化的迅速发展特别是信息技术的发展与知识经济的出现，世界形式发生了极为深刻的变化。面对信息化，全球化，经济一体化等新的形势，企业之间竞争加剧，联系增强，管理出现了深刻的变化与全新的格局。正式在这样的形势下，管理出现了一些全新的发展趋势。（1）非理性主义倾向与企业文化（2）战略管理理论（3）企业再造论（4）“学习型组织”理论现代管理理论是近代所有管理理论的综合，是一个知识体系，是一个学科群，他的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面前，建立起一个充满创造活力的自适应系统。要是这一系统能够得到持续的高效率地输出，不仅要求现代化管理思想和管理组织，而且还要求有现代化的管理方法和手段构成现在管理科学。现代管理理论对于领导者的的素质和能力要求也趋于严格。传统管理模式下的领导者往往追求管理的稳定性，长期性，期望对组织的发展施以长远影响。但随着时代的不断进步，多变的技术革新浪潮，意想不到的环境变化，往往使追求“稳定性”的领导措手不及。要适应全球市场的激烈竞争，领导必须有能力对自己的发展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握组织内部条件和外部环境变化的同时，结合本组织的特点，制订出最佳的发张战略 如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，惟有运筹帷眶，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展。因此，现代管理理论对领导提出了更高的要求，管理者必须审时度势，及时作出决策，必须具有迅速适应新变化的能力。战略研究的成功与否，取决于管理者要具有创新的思维模式，也就是对客观事实的了解能力，分析能力和预见能力。 (一)管理者的基本素质 领导者的素质，是指领导者应该具备的基本特征。包括心理素质、知识素质、思想品德修养、身体素质诸方面的基本特征。 1、领导者的思想品德与心理素质对其领导行为有重要影响。领导的人格魅力也来自于好的人品。一个人格高尚的领导者，必然受到群众的尊重和信赖，说话有说服力。只有这样，才能有强烈的事业心和责任感，敢于创新，不怕失败，百折不挠，率领职工去实现组织目标。如果领导者只是依靠权力，而失去人心，说话无分量，身边元群众，必然指挥失灵，领导不力。 2、领导者的能力素质直接影响领导绩效，如果领导者具有决策能力，善于审时度势、抓住时机、正确决策等，就会有利于实现有效的领导，提高工作绩效。否则，若优柔寡断、错过战机，或盲目武断，错误决策，就难以实现有效领导，甚至给组织造成重大损失。 3、现代社会，科学技术高速度发展，作为领导者，要实现有效的领导，必须掌握比较广博的知识，特别是现代管理知识及所负责领域的专业知识、相关学科的知识等，建立合理的知识结构。当工作发生变动时，还要及时调整知识结构，以适应岗位需要，并提高对被领导者的影响力。不同行业、不同工作岗位的领导者需要有不同的知识结构，知识水平的要求也不完全相同。 (二)管理者能力素质 能力，又称智能、才能、才干等。领导人才主要需要具有领导才能。 1、决策能力是领导者必备的重要能力。越是高层次的领导者，越需要具有较高水平的决策能力。领导者在率领群众去实现组织目标时，首先需要善于出主意、想办法、提出行动方案，作出某种决定等，这都需要决策能力。决策能力是一种综合能力，领导者要具有高水平的决策能力，必须具有较强的观察力、分析力、判断力、创造力等，才能远见卓识，及时地作出科学、正确的决策。 2、组织指挥能力。领导者要善于运用组织的力量，协调与组织人力、物力、财力、信息，充分发挥人的作用，调动人的积极性，有效地实现组织目标。 3、协调能力。领导者需要具有处理好组织内各种关系的能力。这些关系包括上下级、平级的关系，以及组织内各部门间的关系。这需要领导者加强个人品德修养和掌握领导艺术。 4、社会活动能力。领导者与社会各有关方面打交道的能力，包括谈判、联合、互助、杜会公益事业等，善于处理与社会各有关方面的关系，以刺进组织发展，树立良好的社会形象。 5、开拓与创新能力。领导者善于审时度势，开创新局面的能力。这需要敢于冲破陈腐的传统观念，在实践中不断创新，跟上时代发展的步伐，从而使组织立于不败之地。 三、现代管理理论要求领导必须将人性化管理与弹性组织机构相结合 在传统管理模式中，生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。组织中人的作用，在组织中越来越显出重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也从物转向人。 管理是以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极合作和创造性的工作放在首位。在管理方式上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励、鼓励人，以感情调动职工积极性、主动性和创造性，最充分地调动所有员工的工作积极性，以实现人力资源的优化及合理配置。 随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展，这是现代管理发展又一个重要趋势。在传统管理模式下，建立起一套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。但现在，由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。为简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。在组织各下属机构变小的同时，赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使领导者把主要精力集中在高层战略决策问题上。 现代管理理论是近几十所来正在迅速崛起的一个较新的研究领域。其蓬勃发展主要是受到了社会对更高领导能力需求的推动，而这种推动力又来源于社会环境的迅速变化对组织领导的更高要求。我们正在经历一个社会生活急剧变化的时代：经济体制的转型，全球化进程的加速，知识经济时代的到来以及跨文化的信息交流与价值碰撞，这些都不断在对社会中各种组织的生存与发展提出新的挑战，也对组织的领导者提出来了更高的要求。任何一门科学理论都不是唯一和一成不变的，因此，我们不必过于苛求现代管理理论下领导科学的完美无缺，但我们完全可以对其未来的发展寄予厚望。只要我们遵循严格的科学方法，肯于付出辛劳，不断摸索、总结其精华，这片尚未开垦的沃土一定会在不远的将来成为一片硕果累累的绿洲。对于正在成长的现代管理理论，现代管理者应当学习当下的管理知识，不断拓展自我，认识自身所存在的不足，认识到现代社会的竞争激烈，不断提高自身素质，提升自己的管理能力，不断与时俱进，开拓创新，在管理领域有