“管理创造价值”征文——创新机制求效益 励精图治成方圆.doc

【“管理创造价值”征文】创新机制求效益 励精图治成方圆为促进企业健康、可持续发展，根据集团公司、*公司关于转方式、调结构、减亏损、增效益的一系列指示，*公司积极创新经营机制，实行竞聘经营。自2月份实施竞聘经营以来，*经营管理团队以竞聘经营新机制为契机，以严格劳动纪律为抓手，凝人心、聚合力，稳系统、提产量，严管理、提效率，顺利实现了经营新机制的平稳过渡，装置稳定性全面增强，化产品和甲醇产量有了较大增长。“五项承诺”聚人心为保障改革顺利实施，经营团队一上手，就在“稳住队伍、稳住局面”上狠下功夫。在竞聘经营动员大会上，经营团队给全体干部员工郑重做出原组织机构设置保持不变、中层干部的职务全部予以聘任、保证干部职工人均收入绝不低于2012年、干部职工原有待遇一项不少、为班组长和中层干部增发放职务津贴的“五项承诺”。除及时兑现承诺外，还提高了中层干部通勤、生活补贴标准，鼓励管理技术骨干靠在现场指挥生产。此外，从抓上下班和值班纪律入手，全面整治懒、散行为，营造从严管理氛围。“三个一切”稳生产接手运营后，经营团队迅速提出并认真践行一切围绕生产、一切服务生产、一切向生产倾斜“三个一切”理念。以抓跑冒滴漏、排油水为突破口，强化设备润滑管理。搞好核心设备维护，设立“四大车”特护单项奖励，“四大车”故障时间逐月减少，2月比1月份减少35.5小时，3月比2月减少12小时；焦炉实现了按计划推焦，焦炭生产可控，焦炉工艺状况持续改善。加大焦炉气压缩机检修维护及排油水的管理力度，压缩机运行效率及周期稳步提升。强化生产组织。在稳产前提下，推行高产低耗奖励，以横大班为单位，达到设定班产量当班每人奖励10-25元；设立“一条龙”奖励，对排前2名的横大班全体人员予以奖励，对连续3个月排倒数第一的横大班的主调度员及车间班长予以免职处理。2-3月，累计为一线员工发放高产低耗和“一条龙”奖励42万元，一线员工开始由原先的不愿意干变成主动去处理生产中的问题，加快了生产问题处理进度。2-3月，杜绝了非计划性停车。注重系统优化调整。考察学习荣信*、临沂恒昌焦化厂经验，探索优化生产运行。将化产洗苯塔由单塔运行调整为双塔串联运行，洗苯效果进一步提升，3月份粗苯回收率和焦油回收率均超过初步设计值，是目前国内7.63米焦炉的最好水平。3月中下旬，通过优化入转化炉水汽比、合成塔出口温度、提高有效气体成分及合成硫化比率，创出了500吨甲醇日产新纪录，实现了焦炭和甲醇同步增长。各产品产量逐月攀升，创出生产最好水平。一季度，公司全面完成了*公司下达的产量任务。“精细管理”严管控作为典型的“大进大出”企业，煤焦质量管控是*公司实现效益的关键。为此，经营团队自接手以来，恪守一级焦产品定位不动摇，坚持源头抓起，强化过程管控，严格质量考核。在煤炭采购上，巩固、优化原有煤炭采购渠道，优选煤炭供应商，派专人驻矿点负责煤炭监装、贴封条；对于集团内部动力煤采购，抽调部室人员全程押运；所有运输车辆，一律排号进厂；从管理部室及车间抽调人员负责监磅，司磅员和监磅人员同时到位方可过磅；强化营销业务人员和分析化验人员联动，来煤与分析化验工作衔接更加顺畅，分析化验速度明显加快，大大提高了卸车速度。依据煤炭指标扣款情况，按月给予分析化验人员一定提成，有效调动了分析化验人员工作积极性，提升了分析化验工作质量。2月份以来，查处煤炭运输质量问题4起，强制运煤车辆停车控水16次，罚款5万元，累计扣水2616吨、扣款277.49万元。在焦炭销售上，从各单位抽调人员负责贴封条；派员常驻码头港口监管焦炭倒运；设立押运管理员，对押运动态监管；实行运输质量有奖举报。有效减少了煤焦运输中的掺假使杂，提升了来煤和焦炭运输质量。“纪律致胜”树正气纪律是工作的保障，没有铁的纪律，就不可能把工作做好。为此，从接手运营开始，经营团队就把纪律作为一项重要工作来抓。坚持精而管用原则，修订出台涵盖劳动纪律、生产组织、安全管理、设备管理、设备巡检、事故管理、责任追究、干部值班、人员物资出入、生产奖励、休假等十一个方面20余份文件；分两批组织生产系统中层干部，赴峄化观摩生产管理，全面规范生产组织、操作、值班、交接班工作。在劳动纪律上，推行一天4考勤，领导干部每天4签到，迟到、早退30分钟按旷工处理，旷工1天取消当月绩效工资；在值班上，建立公司、部室、车间、调度员联动值班查岗机制，印制各级管理巡检签字表，明确值班签字标准，设定值班签字数量，各级管理人员值班签到、操作工确认，将值班签到纳入干部考核并与个人收入和职位连挂，做到了平均每小时有1名管理人员到生产岗位查岗签字，实现了对生产岗位的动态监管。坚持公平公正公开原则，对违反规定行为，发现一起，处理一起，并在公示位置及时予以公示；对生产中涌现出的先进典型，及时予以表彰；设立举报箱，对损害公司利益行为进行有奖举报。自2月1日以来，印发表彰通报3期、处理通报15期，发放举报奖励2000元，查处违纪369余人次，3人受到下岗处理，罚款6万元，打击了歪风，倡树了正气，堵塞了漏洞，强化了管理。提出并带头践行“一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责”口号。在考勤方面，经营团队全体成员主动带头，与全体中层一起每天4次签到，风雨无阻，并将考勤签到张贴在公示位置，接受全体员工监督。推行领导干部抓违纪指标制度，从经营团队成员到中层干部再到各车间管理技术人员，逐级设定抓违纪指标，月终考核并与个人收入连挂，促使各级人员瞪起眼来抓工作，较好实现了工作压力逐级传递。坚持“多换思想少换人，不换思想就换人”，对违纪的干部，一视同仁，严肃处理